机械必威体育网址

标题: 品管部和生产部，不同的声音 [打印本页]
作者: 国际化    时间: 2007-12-10 00:42
标题: 品管部和生产部，不同的声音
品质部! ^' k; {, v3 C. a4 s  N
品质下降了——生产部门技术水平的问题
; ^/ E) H8 s4 |1 ~$ j! @- P品质提高了－－品质部门管的好！1 L4 k- d! S8 t0 N
发现批次质量事故－－员工纪律差，太粗心，生产没管好.
0 b  a$ ~% w, b9 e4 P新员工多，品质没做好－－生产部没有培训到位！  H$ U* X& e5 _1 n! r
这个月产量超产了－－计划做的好# ?% C2 a1 H6 ?) F% t5 \% ~* r2 W
月产量不达标－－生产部的管理水平低
, B0 @5 b. c4 R+ e* Z            生产部  M# F& t( b# m9 r! Z/ @6 e: b
品质提高了－－我们对员工培训很到位！
8 Z4 m) n9 s# E* g7 w( Z! I* G6 w1 F品质降低了－－品质部门没有控制好！
8 R% H: {1 ]  n: `  N发现批次质量事故－－抽检比例不够；首检、巡检不及时！+ c6 E4 r; ^) F4 H, y8 m- T2 b
新员工多，品质没做好－－技术部没有培训到位！' }# [: O! P$ A
这个月产量超产了－－我们安排合理、工作效率高！( ^7 ]  ~$ j9 l  k$ K/ u0 v
下个月产量不达标－－工艺不成熟、设备经常坏（实际上很少）
8 Q0 b8 m) w$ f    2个部门互相推卸责任。当然还可以引申其他部门，品质和仓库==， （搞质量的怎么里外不是人呢 ）我就不再举例了 这些人都全不以大局为重。
作者: 卓哲    时间: 2007-12-10 01:28
感觉领导之间，部门之间就是搞来搞去，不搞出点事来，领导不赚钱， 愚见
作者: 国际化    时间: 2007-12-10 02:58
呵呵，品质还是小事，交货延误推卸责任，才是麻烦的事（还有召开品质会议）。生产，品质好多部门一起推责任，这个场面动人啊
作者: 放下    时间: 2007-12-10 07:52
唉
8 R6 X8 m8 C: q扯皮; u! X- L" J+ I+ g0 ?
推诿4 b7 p. x/ ?( W
踢球
7 t% Z% z: \8 B8 L$ A8 Z$ i懒散
4 E9 s3 _. q. y6 _9 I3 E不配和
作者: 兰羽飞矢    时间: 2007-12-10 19:18
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿( w- l' s; Z- k/ k
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样
作者: 卓哲    时间: 2007-12-10 22:23
楼上的大侠，要是全做，那不成老板了，我心目中没有法人的公司，
作者: 深南大道    时间: 2007-12-10 22:42
原帖由 兰羽飞矢 于 2007-12-10 19:18 发表 " [- F( P* F0 b+ T1 P
做什么饭，就配怎样的菜，选的是品质保障，那～～～～～～嘿嘿0 O# }, u9 V! Y. }9 g6 n) Q' g' y$ G
那你就跑生产，跑计划，跑设计，跑库房，跑外购吧，所有的都要操心。 活该你和我一样
  T& T  q; I% }! c3 W4 I) I

4 d- |# J7 Z. b 哈哈，那也未必是老板
7 q- x6 U! r& g( h" A2 |也有可能是PM（项目经理） ，专门搞协调工作的2 @# |( H' G: W2 B! [  U* [' [
在国外，这种职位威望是很高的
8 t- {  b! R+ y3 ~  v5 B5 r! b' B3 e% G# n不像国内，随随便便都可以当个PM
  ^3 r: W4 i1 w& |$ j; q我们这边还好，出了问题大家坐下来讨论，该是谁的问题跑也跑不了
4 p% N* {/ R& G# ?0 A在试产阶段，出了问题，要改设计就得改设计，我们的目标是' t% V: ~- N. w- A# J9 R8 A
即是是傻子也能把产品做的OK
  G; y8 q- E% Z" T& y; ~否则到量产阶段工厂是不接收的
  b, k/ ?; X* G5 w' a兄弟们，这种状况是该改改了5 o8 r! u) r2 J6 v
否者我们永远都没办法和别人竞争6 d4 h1 I! }2 F
推来推去，最终问题还是要解决的，何必浪费大家的时间呢
8 B# U# [+ a0 r0 g4 F/ H积极工作总比消极应付好~~~
作者: 憨老马    时间: 2007-12-11 07:04
我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。
- {  H. S3 `' Y    我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？
作者: zhuyong983    时间: 2007-12-12 07:37
这个还要靠品管队伍的综合能力,你确实有本领能把品质管理好,每个部门都会敬畏的,当然少不了最高执行者的支持和帮助的
作者: minyong84    时间: 2007-12-12 12:55
定单大于天$ R  w- m( |& R/ p: {/ I

5 C# }* v6 ~' S; c8 H6 l, t质量只能围绕订单转
, ]/ P1 j5 B  }7 X1 X  g! e. c& k+ H# Q7 o8 r/ D* |( M3 R
管理弊端
作者: 心结    时间: 2007-12-13 20:27
订单大于天
, }' N+ F- x1 {" L2 T4 {3 L9 f确实啊，我们这个公司请来管理变革组，信誓旦旦的说要管理客户……可结果怎么样？该被压货还是被压货，银触点一压将近100万的货……换别的公司这几十万干点什么别的不好……而且还都是半年付款，而且还是某大公司，五百强，前十名吧……我偏不说是哪个公司
作者: yang82248124    时间: 2007-12-17 22:31
标题: RE :品管部和生产部，不同的声音
品质管理的目标：不出客诉" O+ C# R# p! c) J7 {
生产目标：有很多的利润
作者: cxysrh    时间: 2007-12-18 13:18
原帖由 憨老马 于 2007-12-11 07:04 发表 / b, X  L9 E+ h: Z
我们责任倒是清晰，从没有推委的事情发生，不过由于人的因素，有些工作没有做好。07年就出了几宗事故，公司为此赔了不少钱，虽然公司还是给机会那位主管，可他还是执迷不悟，结果现在只能卷铺盖啦。% i. R' Q; b3 V7 F  V! v3 b  O$ A
    我自己经常 ...

# [9 w! u# ?, F0 c8 s5 e2 F7 g2 Q3 M# v
6 b/ C0 s6 I" m9 E9 q8 ^0 M" ~shi时啊 说的不错有同感
作者: 汪秀    时间: 2008-10-27 10:54
楼主的问题很现实啊,我们公司现在就是这样的呀
作者: 李毅    时间: 2008-10-28 10:12
生产永远是老大。其他都得绕着转，尤其是质量，这个该死的部门，本身不产生利润，要消耗利润。我已经郁闷到了极点了！
作者: 被拉长苦涩啊    时间: 2008-10-29 16:44
总结个实例？
作者: lxcwhbj    时间: 2008-11-14 13:45
我自己经常在反思：到底是我落后了，还是时代发展太快了。原则的东西大家都很清楚，但是实施起来，为什么会有那么多变数？
作者: JXTTTTT    时间: 2018-6-15 16:28
学到了！
作者: 半山云k    时间: 2020-3-5 15:10
我们品质之前是一直背锅，新领导来了后就是想把锅往技术那边甩
作者: paddyman    时间: 2020-4-29 21:42
威望不够，继续发帖支持你
作者: 嘟545957    时间: 2020-5-26 20:08
屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心
作者: LQH860327    时间: 2020-6-4 15:44
每个公司质检和生产的都 是死对头。有人制约才能共同进步。
作者: yangking147    时间: 2020-6-10 19:22
质量搞得好的一个样，搞得不好的很多样。
作者: longer504    时间: 2020-7-30 16:39
有一个老师和我说，品质不能做太久，否则就会懒惰；建议去研发、生产等部门充下电，再出去做顾问。



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4