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标题: 社友们，大家都来总结和共享实际经验 [打印本页]
作者: 憨老马    时间: 2007-11-30 07:15
标题: 社友们，大家都来总结和共享实际经验
从事机械行业的人们，我们要有总结实际经验的良好习惯！
& H0 L# i3 `& v9 x' [' M, K    今早看到一个关于联轴器找正的帖：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=59471&highlight=，不禁引起我的联想，这点点小工艺，也要翻译老外的文章，类似的经验，我们比比皆是，但是就很少见到有文章登录，可见我们的资料整理意识是远远不足。( q$ g2 `% w2 U6 b7 f
    其实我们也有很多杰出的实操人才，但是他的技术往往局限于其本人身上，未能普及以发挥更大的效能。在我们必威体育网址众多的社友中，一定亦有许许多多各专业的精英，他们有着多年实际的宝贵经验，当中也有艰苦摸索的历程，如果能够花少少时间，把它整理出来传到必威体育网址来，也是好事一桩。
' v0 ~. B/ y+ ?; s* r" }1 E- K    这样一来可以培养我们机械行业的人们养成总结的习惯和提高水平，同时也可以将他们宝贵的经验得以传承及发扬光大，另外就必威体育网址的发展工作而言，当时机成熟时，可以出书，一举三得，希望各位支持。谢谢！
作者: 螺旋线    时间: 2007-11-30 09:05
造成这种现象的根本原因是工程师们的盲目自大和闭关自守！不虚心接受一线工人的建议．老是觉得你就一干活的，有什么资格对我说三道四．工人尤其是老工人，他们的经验丰富但文化修养较低，活干的很漂亮但不能形成文字上的工艺，流程．我边有大量这样的例子．往往一个老师傅退修了，那他那套活就没人能干出来了．悲哀啊！) s+ r  E  p+ F, _) F* ]  o
都说机械工程师是越老越值钱，听起来跟中医似的．这同样是一大悲哀．经验老是周而复始地靠自己去积累，所以才有越老越值钱的说法．大部分的经验都躺在历史的长河里睡大觉呢．为什么没人去捞一捞呢．
1 @8 k3 T( ~' E. M- h# x2 [" a! P都说照葫芦画瓢，照葫芦画葫芦都画不好还画什么瓢啊！
作者: 老鹰    时间: 2007-11-30 09:27
标题: 回复 2# 的帖子
必威体育网址里有个高手叫黄包车和我说过，几十年以前人们就会干的事情，因为没有传承和普及，现在的人还在研究怎么干。这个浪费太大了。
作者: 卓信    时间: 2007-11-30 09:47
我想起了前几天看的余世维博士的讲座，说的是日本人有个良好的习惯，技术传承。所以日本公司的技术衔接性非常好，就是师傅都肯带徒弟，不认识我把你带出来了，就没有我的饭碗了。我觉得我们现在这点做的非常不好，技术就这么缺失。
作者: 意力    时间: 2007-11-30 09:57
在目前的现实情况下，在就业竞争压力下，和以往的例子都使得许多人变得比较保守不肯教徒弟。保守似乎也是中国各领域历来的一个蔽端。
作者: 憨老马    时间: 2007-11-30 10:04
所以啊，我觉得能够将自己的经验总结及与人分享是很重要的事。以前听老一辈的师傅说，旧社会就怕教会徒弟，饿死师傅。但现在时代不同了，不能再抱着这种心态啦。
) g; T2 O6 s" j% a  X, Q希望大家支持！
作者: 憨老马    时间: 2007-11-30 10:21
原帖由 ramtj 于 2007-11-30 09:57 发表
5 F( F7 V6 G( R9 |在目前的现实情况下，在就业竞争压力下，和以往的例子都使得许多人变得比较保守不肯教徒弟。保守似乎也是中国各领域历来的一个蔽端。
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* K" I- r0 K! A' g9 r! E- }1 y" e

& L5 m6 Y7 i$ l. C我个人不否认确实有存在这样的现实，但是希望有这种观念的人，要知道和了解现代社会的工业制作已经与以前大不相同，以前一个工件可能往往是一个师傅从头到尾全包，可现在每一个人只需要做那么一道两道的工序，换而言之是需要合作的。如果每个人都只牢牢守住自己那么一点点可怜巴巴的“经验”不放，是没有办法与人沟通与合作的，最终只会被社会淘汰。
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7 l: q* Z7 F5 u  M2 @. e就拿我们必威体育网址来说，如果社友们只会索取，不愿意付出的话，能够如现在那么红火吗？
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8 j$ ?% Z* Y9 x# q7 L' C6 y我相信在我们必威体育网址，绝大多数社友是非常乐意付出的，而且是“施恩莫望报”的那种。
作者: money    时间: 2007-11-30 10:40
你们也别说，这种原因是双方的。作为年轻人，自认自己学问高，看不起有经验的老师傅。而老师傅一般又不肯轻易把看家本领教给别人，怕教会徒弟饿死师傅。怎么办呢？确实我们现在做很多重复的事，是时候应该抛开国人的成见了！
作者: 卓信    时间: 2007-11-30 10:44
原帖由 money 于 2007-11-30 10:40 发表
6 x  H, b7 r4 K( q: T3 f: r你们也别说，这种原因是双方的。作为年轻人，自认自己学问高，看不起有经验的老师傅。而老师傅一般又不肯轻易把看家本领教给别人，怕教会徒弟饿死师傅。怎么办呢？确实我们现在做很多重复的事，是时候应该抛开国人的 ...

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" S& z6 n) |8 r# K, y2 c我是年轻人，但我从来没有看不起老师傅过啊。这话不能乱说，人和人都是相互尊重的，如果你尊重人家老师傅了，老师傅日久了，自然而然教会你很多东西了。我是恨自己没有老师傅带啊
作者: 渃梨梨    时间: 2007-11-30 10:52
我对车间的每一个师傅都很尊重,其实有不有人肯教要看缘分的6 S8 _' S$ E9 X) y9 O% C
如果自己悟性可以的话,看师傅做事都可以学到东西,每一个人做什么都有其目的的,想学东西一定要爱问爱思考,但问的东西一定是要自己想过的了的,如果连一个很简单的问题拿出来问,而且自己事先没想过,那就很冒然,一定要自己先思考.
作者: 憨老马    时间: 2007-11-30 11:12
人与人交往都是双附双成的事，没有绝对是哪一方有不是的。年轻人多尊重老师傅一点，虚心一点，也是很有必要的，事实上绝大多数年轻人是能够做到的。我觉得在这方面，反而是老师傅的责任多一点，这个跟老年人的性格有点关系吧，我都觉得自己的性格都好象有点在变的迹象，所以很多时候都特别留意，不要让情绪影响工作，特别不要影响年轻人。
作者: 火神    时间: 2007-11-30 11:18
老马师傅的境界真是值得我们这些后生学习,这个帖子应该置顶
作者: 憨老马    时间: 2007-11-30 11:31
咖啡友您好！
2 V( x7 l% `- v- k1 ?老久没见您啦，上次的问题解决了没有，如果不涉及商业秘密的话，也可以拿来介绍一下经验啊！带个好头怎么样。
作者: zhuangych    时间: 2007-11-30 12:23
完全赞同楼上的！" d0 A1 B& I; ~: q/ G! y
在日资企业深有感触，日本过来的技术人员什么都愿意教你，你提出越多的问题，他越高兴。如果是在国企，想学点东西可就难了，你不问，不会有人教你，即使你问了也不一定能多学到点什么。: x9 S0 z" Q* g$ ]+ b
习惯还是素质有问题？
作者: 老鹰    时间: 2007-11-30 13:25
标题: 回复 14# 的帖子
雪之痕大侠，能否请你把日资这种特点深入地说一说，比较详细一点，或者有例子。谢谢。
作者: 火神    时间: 2007-11-30 14:46
老马哥您好,非常谢谢您的帮助,虽然问题最后还是没有解决,但是我和那位朋友也还是聊的很开心,再次谢谢您的帮助.2 p5 t1 p  `: U* c
经验我是不敢说了,在你们这些老前辈面前班门弄虎我还要再学习几年呢,就您所提出的建议,我是非常赞成的.* J3 n; o9 D: M  u7 g; L( u
目前和国外的客户接触的比较多,感觉他们做事真的是很踏实,也很高效,不象国内:如果成功的话都是自己的,出了事故就大家互相推脱,麻烦的事情就踢过来踢过去,有的时候真的怀疑是不是民族的劣根性,当然我这样说可能有人不高兴了,但不得不承认这是铁一样的事实.感觉现在人都很浮躁,其实还是社会的大环境造成的.
) j  o6 L" K% w% v$ [2 a我刚从学校出来的时候就碰到了一个好师傅,也是运气比较好,我和他性格很合得来,他几乎是手把手教我的,所以我进步的也特别快,不过我那些一起去的同学就没我这么好运了,师傅要么就是不管你,要么就是故意整你,有什么简单的问题你可以在旁边看,遇到有些复杂或机密的问题关键的时候他就叫你去帮他拿东西或是其它什么,等你回来的时候活都干完了,因为他们害怕徒弟成长起来威胁自己的饭碗,我那些同学都是没过多久就走了,现在整个社会风气如此.
作者: 国际化    时间: 2007-11-30 19:41
是啊，我车铣磨刨，线切割，滚齿外圆，无心磨都了解略通，（解决简单的还行，难点的就麻烦各位了 ）好多自己能独立操作，都是在现场观察和朋友们教的，我从来都不与厂里的人起争执，那些和我不是同行的都很愿意教我，我也教他们我会的。
作者: 孤酒    时间: 2007-11-30 20:16
也很想学学操作，苦于没有机会
+ E8 p4 U/ Z( I2 n6 {好多东西必须亲自做一下才能理解的更好。
作者: 海山    时间: 2007-11-30 21:49
最好能摸索出一套体系，让奉献者也能收益（精神或物质方面）
作者: 螺旋线    时间: 2007-12-1 10:11
不要提日本人如何如何高兴指导你.
, O9 ]) m! V- k他们指导你的东西是毛皮上的东西,指导你是为了让你高效地为他们卖命!你问问他们那些关键性的东西,他们才不会指导你的.
作者: 螺旋线    时间: 2007-12-1 10:24
国际化是明白人.佩服中................
7 I; L' q% j# G. m' ~1 E都像你那样,工作干起来可是如鱼得水啊.
作者: wckaaa    时间: 2007-12-1 19:27
原帖由 hawkofsky 于 2007-12-1 10:11 发表
" i+ P; {$ V- S# ?不要提日本人如何如何高兴指导你.9 m# J( ?0 f8 H
他们指导你的东西是毛皮上的东西,指导你是为了让你高效地为他们卖命!你问问他们那些关键性的东西,他们才不会指导你的.
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同感，我现在的单位就有日本的设备，日本技术员的指导也热情，但是如果你问到他的核心技术，他就不会说了！！
作者: 国际化    时间: 2007-12-1 19:34
不要说日本人了，就是自己的同行也不一定什么都肯说，不过有些同事还是不错 的，我现在已经能观察哪些人是会教你的，哪些不会。成熟了 。我们不应该奢求别人传授什么东西。就算是生活中也有很多东西是有所保留的，何况他教你并没有得到多大的好处，最好还是自己领悟的好。
作者: 螺旋线    时间: 2007-12-1 20:45
多么痛的领悟,3 ]0 _( e# h" J
有时候指导别人,我是尽量把核心内容讲清楚,可人家就是不能领悟.
  f9 t5 q, I/ v' D7 w5 G! r刚才接了个电话,问的东西都是当初交代他要特别注意的.又来问,都把详细的解释和解决办法都留下文本的东西了,还来问,也不自己看看想想.有问题就问,哎,无语!
/ [% ]4 w- R- }! M我的理解是把自己的心得和别人分享,能帮助别人也是一种快乐.当然,对别人可不能要求过高.问了,不说,没关系,自己想想,费点工夫而已.
作者: shili30    时间: 2007-12-4 23:07
其实只要自己尊重车间的师傅，没有那架子，大都是很愿意也很高兴教你的。不过对他们自己利益也冲突的人那就那说。曾有位师傅就跟直说的：你要不是技术员，我肯定不会这么毫无保留的告诉你的。其实也有那样的师傅不会跟你说的。我就遇到过一个，他就没告诉我，后来我每天去车间一见他就给他上支烟，没次看见他就大声跟他打招呼，后来他自己就主动告诉我了，其实说实在的，车间的师傅跟你不是站在利益的对面一般是会跟你说的。但对徒弟就难说了，这个现象只能慢慢改变，也只能从大家自己做起！而请教工程师的时候，他们大部分也都象老马等必威体育网址的前辈一样的。对不肯的，那只要你在面前让觉得你是一个什么都不懂，但又让他觉得在你身上有“孺子可教”的感觉，也就是让人从你身上找到那种“成就感”心情、顺了就什么都教了。当然你也要知报了，看人家忙不过来你看看有什么做的就帮做了，那时候就是他主动跟说一大堆！/ L# k' I: b4 n0 e; x2 l
在这里顶一下10楼，深有同感，什么问题其实都要自己去仔细想，不深入想的话，是没什么收获的。即使遇到了象17楼那样的师傅也没用啊，何况别人是不会主动去请学的！
* N) E9 B6 O$ ?7 v6 _* e# B" C4 x哎，真期望能现在就看到前辈们现在忙着整理的总结与经验宝典啊！！！
作者: 小刚    时间: 2007-12-4 23:16
２５楼的朋友说的很好！我也深有同感......" T' ?2 d3 \# w3 \7 `- x& w0 y( I
关键是现在有很多人想学东西，又摆架子，给人的感觉好象我必须教你似的！再好的老师也不愿意教你啊！
: Q: _. N* ]4 D; P1 e; r: W本来事情都很简单的，只要你说话婉转一点！可有些人就是....
作者: chqtong    时间: 2007-12-5 08:11
我很赞成各位的观点。但想补充一点。+ O, S# ^1 l) r% {+ Q3 m4 h
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就我们公司而言，有经验的老员工，往往负责多方面的工作，非常忙碌，很少有时间能够悉心教导新员工。所以新员工只能从头摸索。
* ~0 _& p7 R& T% p最近，办公室开了内部培训，领导安排有经验的老员工给整个办公室上课，他讲授的时候，可以随时发问，直到大家都弄懂为止。我们受益颇丰。
% e6 r9 p$ I& I/ y, _9 I8 S9 R这样做，我觉得很有好处，因为在领导和整个办公室人员面前，授课者一般都会“知无不言，言无不尽”。1 u# c. ^( U7 b  [2 n
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所以，我觉得，在任何时候，试图“民族劣根性”的批评来处理问题，是很难有结果的。不如研究人性，利用人性，在管理上下功夫。以制度的创新，解决现实问题。
4 n  b% ?; m+ |8 D1 n
. Z+ C# n9 y# z9 [' H' n浅陋之言，见笑了！
作者: 憨老马    时间: 2007-12-5 08:31
大家都说得很好！
4 l  k% P* @0 r# T说的再多还不如动起来做，还是从我做起吧。有兴趣的社友可以到：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... %3D1&frameon=no；0 f$ `& i2 w/ I5 [- |
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=61950；, ]3 U5 d. A" c2 X
去看看，有问题可以提，憨老马我会尽量解答的。
作者: eryanw    时间: 2007-12-5 08:53
这几年和日本人、德国人打交道，深有感触，大部分技术并不是程度高深问题，也没有那么多的窍门，只是要按规矩作下来并逐渐完善，形成“标准作业指导书”保存下来，对新来的培训到位，传统和经验就会传下去。
作者: max311    时间: 2007-12-5 20:19
“老马”，让我想起我大学一位室友，姓马，我们大家都叫他老马，为人踏实，厚道，不过比起憨老马大侠还有很大差距！说实话，很羡慕您的徒弟，有个好师傅，对新人的成长帮助太重要了，我有所感触
作者: 徐默存    时间: 2007-12-11 22:56
原帖由 eryanw 于 2007-12-5 08:53 发表 4 s7 M" O+ [% P2 r8 I1 a! n
这几年和日本人、德国人打交道，深有感触，大部分技术并不是程度高深问题，也没有那么多的窍门，只是要按规矩作下来并逐渐完善，形成“标准作业指导书”保存下来，对新来的培训到位，传统和经验就会传下去。

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& T' W0 q/ X- q: j$ ?3 J" }一个简单的铣动作，长得像黑社会的德国教授叫我们写实验报告，给了我一份10年前的样本，说，你必须完成报告，并且要比这个10年前的报告详细3倍。而那个10年前的报告有10页……等我马虎完成了后（实在没什么要写的呀，感觉只要一张纸就能解释清楚的事情），交给教授，教授又拿出一个好同学的报告，人家的有50页，翻了翻，密密麻麻的字，并非凑字数的那种，而是把一个简单的动作，所需要注意会影响切削工作的所有注意事情都描述了出来。人家这个规矩……
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# w/ j7 [0 S3 C. A' d4 w所以，我觉得我们如果不浮躁，按“好规矩”办事，不仅能传承经验等，而且会越做越好，不会出现几十年前就完全解决的问题到了自己手上还是个很大的问题。
作者: 憨老马    时间: 2007-12-12 07:55
楼上的社友说的很好。4 o; s# Z% j( ]! Y2 w1 |; M/ z
前日有俩德国客人到访，带来厚厚的文件夹，正如楼上所说的一样，每一道工序有照片，有文字说明，有注意事项，很详细。
作者: 老腰    时间: 2007-12-24 23:53
各位，我们还是言归正传。" J4 G* T' i4 u" h
我先抛砖引玉，机械设计中，9 U" v' Y- m+ }+ R1 U
1、直线轴承与轴承座的配合一般用H7，粗糙度用Ra1.6；与轴的配合一般用g6，粗糙度用Ra0.8，轴用镀硬铬的轴或高频淬火HRC55的轴；
- E8 _! j0 c% C2 u+ `; W6 C" z2、一般形位公差的选用：形状公差值<位置公差值；圆度和圆柱度公差值< 1/4尺寸公差值。(哈哈，这也是书上推荐的呵)
, E/ ?1 {3 I; w4 N+ w- D/ T期待各路大虾发言。
作者: 阳光直射    时间: 2007-12-26 20:29
对，言归正传，机械设计中需要设计的东西太多了，但是还是基础最重要，剩下的就是你碰到问题的时候，知道查哪些资料，能找的到在哪本资料上能找到解决问题的答案就基本是个工程师了
作者: 深南大道    时间: 2007-12-26 20:47
这么好的贴，到现在才发现
0 V5 B' V9 n/ A' v  ?我在台资企业，管理方式基本上也是模仿日资的
, }  ?9 D7 @5 h' l2 p因为我们这边主要还是组装产品为主，技术含量不高
. y* ^! G4 l0 r0 c' l  `( h所以作业都能标准化，作业员也都是中专或者高中毕业的: e2 @1 w& a5 K
我想说的是工程师的成长* C$ s) }! G+ o* t
可能我比较幸运，刚来的时候只有我一个新人3 P" W4 j* }9 |) d
有三个资格比较老的，其中一个做了我师傅9 A9 F$ w9 o- w, l% p( W
其他人也是随便都可以请教的& [; F! Y& p- Q# Q
做事情是师傅手把手的教; X, Y/ C- R" [, V0 u
有问题也是解答的很详尽，把我教会了4 h/ K2 D  j1 F" O6 T. z- e2 t
他就能干其他事情了
7 [/ K% B! ^6 _$ s技术的传承，如果能形成文件是最好" Y' Q7 ?2 E! S, H
如果不涉及商业机密，完全可以共享的
/ Z1 X1 g5 G9 E; |8 r9 K, a' ~比如DFEMA，完全可以让后来者避免前人犯的错误
作者: 一两酒    时间: 2007-12-28 23:16
有次在意大利,有个英国同事问我如何 总结经验 和 培训工人.: G& ~5 V. `8 Y! o# c/ ?+ i
我当时给他看了我自己以前做的一些 培训教材 和 试题.
" U" y' Q$ l- |* s4 Q4 e7 `# x他看了后, 说我做的已经不错了,
' R# m# k9 j, Y( D) O5 {但是,他说我做的和传统的没有太大的差别.总结经验和培训工人工作的质量和实施人自己有极大关系.
: _# h9 \- X) N3 g; a: G- _; E  `5 r$ q" z8 h. E0 k
他当时说了一句话,对我当时是醍醐灌顶.我觉得对大家也许有用:+ [/ w9 J+ f7 v7 s8 M1 X# v( @

# N0 x' |4 ?& f0 Y2 G! l( @. N模块化!
作者: 憨老马    时间: 2007-12-29 07:21
酒侠能够具体描述以下么？这也是一个很好的案例啊。期盼之中！
作者: 鹰之舞    时间: 2007-12-29 11:07
嘿!换个很多工作,对这很有体会,自学电子(也就懂一点),去做高频UPS电源维修,刚开始去是做测试加维修的,测试完了,先拆出有问题的机子,注明问题,再就开始修一些简单的问题,对于一个新手,只能慢慢找问题,师傅很少说呀(年纪比我小),说个大概,再就介词了一本书给我,买回来自已看,学得快,三个月在主板这块基本上没什么问题,但是我还是很感谢他给了我一个解决问题的方向.: q9 o1 h% e! f' b
" Z( ?1 D1 H0 L% K% t; v2 ^
我想说的是,一个师傅带徒,会观察他一段时间,这个人的人品如何,值不值的自已教,只要尊重他,每个师傅都会教的,手把手是好,只能做精呀,但是我认为给个方向更好,技术才能创新.
1 ~$ A% m4 V+ E" h' X) H2 C' d0 ^更郁闷的是,我碰到过一个刚从学校出来的本科学机械的人,我们只是前后一点进的厂,我有经验,做了二三年这方面的技术工作.跟他说一些工作的事,说我对他指手划足的(不过他后来也跟偶说,很喜欢我们在一起的日子).1 D* r3 @. O7 E' {! M  L
做人只要真诚,不要什么事都想别人教,不要自以为是,学不懂就问,这个徒弟谁都会带,要懂得滴水之恩........
作者: 憨老马    时间: 2007-12-30 09:07
欢迎大家到这里来：http://bbs.cmiw.cn/redirect.php? ... o=lastpost#lastpost，分享一下我的“不锈钢材料的市场采购经验”
作者: 无能    时间: 2008-4-12 17:20
请教总工一个问题，低头良久，回答：吾只能告汝，这样做比较好。& L" ?; ~0 y6 E( D. C
与老车工闲聊，请教，一直讲到我明白为止。/ v7 }. C* @$ K3 w5 z+ j
新进大学生，有意助之，却曰：你把活给我干，那你干什么？三日后，经人指点方明其意。) X* y: a2 ^7 W% L6 b- a" Z) V
此事被人得知，警告我勿再泄漏图纸给他人，否则让我鞋子缩水！# T  q9 i% B  W1 O0 j, X
8 p9 {2 q3 ^% V; t& k
对总工，还以攻书！
' a# s$ ]1 ~4 X0 o5 W* z对车工，无以报。2 q' ]1 `6 g4 z
对新手，观望。4 C4 z& q5 L5 I4 p
对警告，无视！4 b; E! k8 }$ T
1 Q' k8 \( ]. A- a
呵呵……
作者: 憨老马    时间: 2008-4-12 17:44
原帖由 五更鸡 于 2008-4-12 17:20 发表
. e$ n# Z& V2 L# j5 D5 f5 Z" }' D/ W请教总工一个问题，低头良久，回答：吾只能告汝，这样做比较好。* l$ D8 A. z. [, I  K
与老车工闲聊，请教，一直讲到我明白为止。
: I& N) a/ M4 x" r7 O新进大学生，有意助之，却曰：你把活给我干，那你干什么？三日后，经人指点方明其意。
8 I9 d$ F5 I% B4 T) d- Z此事被人得知， ...

' a" J4 Z$ x4 g$ i
) y& Z! h3 i% c5 M0 A年代变了，如果人们还是抱着旧观念的话，那大家都不会有进步的。
/ L/ }  e# E  J5 K' v: S: ]7 r希望所有人都能如您那老车工一样胸怀，也期盼新人们能够学而不厌，那我们机械行业才能有更高的发展。
作者: 憨老马    时间: 2008-4-12 17:47
欢迎有兴趣的社友莅临指导：
& B/ x* J4 M% q6 s- t1、CNC加工螺纹去毛刺程式
" D  R& g* l; ~2 ~0 I; \http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=71995；
$ B( K  K( E3 u4 a
7 @$ b; d# W4 e2 L6 Y2、提供一个实例：定位清洗（CIP）系统 --mec选题9 a) k% V4 s1 X- z( z
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=71888
, o/ _) V* Z" R6 M* @# }/ l6 o! F7 x: J( `
[ 本帖最后由 憨老马 于 2008-4-12 17:53 编辑 ]
作者: cyc508    时间: 2008-4-12 17:48
我感觉"模块化"真的很好,但要实施起来也很困难,特别是搞非标设计的,假如实现了"模块化",那么工作量就小多了.
作者: 钢铁机械    时间: 2012-8-27 16:46
现在好多都没有那种学习的气氛，好像很多在学校都已经学过了，在生产过程中了解一些就行了。遇到问题还有老师傅还有高手呢，反正也轮不到我，得过且过。手里拿着文凭不愿再一线实际操作，总想有一天去在少数人之下多数人之上一会百应，怎么干是他们老师傅的事，他们听我的。



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