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标题:机械行业信息化，我的见解---讨论 [打印本页]

作者:free 时间:2007-11-14 10:51
标题:机械行业信息化，我的见解---讨论
机械行业是最早切入信息化的行业，到今天也差不多有几十年的历史了，但制造业的信息化真的不如像银行和电信这些不做则已，一做都在转，电脑停止一小时，业务也要停止。制造业起步非常早，今天没有做到像银行、像保险、像电信做这么好，我觉得最根本的就是制造业的管理复杂性，他的需求特别复杂，不同的生产模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同，其实刚才提的那些业务流程可以做得非常的标准化，但是制造业要做到非常的标准化是很困难的，需求复杂是很难做到流程标准化。

还有一个原因是投资不到位，我们要去看看金融行业、电信行业，他们在信息化方面的投资是非常大的。但制造业是一个比较微利的行业，他的增长是受了很多因素的约束，不能要求制造业每年百分之十几的增长，就让他拿出很高比例的投入信息化，这是不可能的。因为它本身是微利的行业。很多企业现在都想做，但是他的盈利不够，他首先要求生存。按照国外企业信息化投资比例是占到整个收入的2%、3%这样的水平，我们中国的企业现在的投资1%都不到。这个比例很低。

另外投资观念上还有问题，过去中国企业对硬件、网络建设上的投入比较积极，但在软件上却不愿意花钱，基本上是倒三七，就是软件占到投资额的30%，硬件占到70%，国外几乎是倒过来的，就是硬件的投资是30%，而软件是70%，一个是投资的不到位，一个是投资的比例不到位。企业的认识很简单，要是买硬件花一千美金买是可以看得到的，但是要买一个软件，可能就是一张光盘，他一眼看不穿这里面的价值。所以这个投资观念是有问题的，一个投资不到位，另外一个投资观念上的问题，这也是影响我们制造业信息化的进程。

对服务的忽视也是机械行业信息化的一个难点，在八、九十年代，我们有一些企业盲目地引进一些东西，未必是软件本身的问题，而是不买服务，或者花很少的钱买服务。曾经有一家企业花了两百多万买软件，买了七天服务，这是不可能真正发挥软件的价值的。

人才也是很重要的一个方面。现在IT的人员愿意到企业去的还是非常少的，去了以后也保不住，因为收入的差距。在企业里面IT人员的收入和在IT公司的收入差距是很大的，所以IT人员在企业里面很难留住。

最重要的是企业领导人要有管理变革的决心。企业要实现信息化首先要有企业变革的决心，企业花了好几百万上信息化，但还是按照原来的办法去做，这个钱花得就不值得了。在这一点上领导人要愿意去改革这个企业，用新的一套管理方法管理模式来提升企业的管理。但有的领导就生怕做了信息化以后把企业给搞乱了，还有一些部门的领导也是出于一己之私的考虑，原来这个信息都是在他的脑子里的，他在这个部门说了算，现在他所有的东西都在电脑里，所有的经验、数据都在电脑里了，来一个年轻人就可以做了。有很多的阻力、这也是造成发展迟缓的一个原因了，这个时候就看领导有没有决心了，不换思想、换人，有这个决心都能做好。

作者:uni789 时间:2007-11-14 11:43
观点鲜明,触及要害,

在下实在敬佩. 历史遗留问题也得慢慢靠时间来解决

作者:亮剑 时间:2007-11-15 00:44
补充并纠正一下：
1、意识的过程。因为发展太快，太高，需要有个过程。往往意识到的得益。
2、级别的问题。那些行业的所谓信息化怎么能和机械行业比？反而给他们的服务找到理由了。
3、人才的培养。又懂机械又懂信息化就是通才了，目前还没有这方面的专门培养，也培养不了。机械上的信息化不会是拿来就用的，信息化对于机械是从属的。非年轻的工程师如何再教育、进修、进阶？
4、理解的偏差。包括楼主也有这种偏差——动辄讲投资，谁不害怕？信息化的进程应该分解，还是一步到位。可能一步达到什么吗？
5、谁是最早的，有必要考证。
其实，我发的帖子：《想成立编程圈子——这样的程序怎么写?》 http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid223931。《呼吁志愿者参加必威体育网址（机械设计编程圈）》 http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid226672。就是想为信息化作点基础工作，而且待我们成熟了，这个市场将急剧膨胀。也是极具市场前景的产品。
可是，回帖太少。苦恼、郁闷！极也。

作者:憨老马 时间:2007-11-15 07:54
楼主的见解十分之到位、精辟。
本人在80年代中期，就开始参与以企业信息化为主题的工作，开始的时候企业各级的头头都好象吃了什么兴奋剂似的，参加各种培训啊，买电脑啊，忙个不亦乐乎。那时候一台IBM5550要5W多，在吃了无数次饭之后，才在当时部级的一个单位内部买到，在电脑提货的时候，忽然听到要另外买软件，领导傻眼了，什么什么？还要买什么啥“软件”，不懂，后来勉强买了一个LOTUS的前身，回来凑合着用。
后来我跑了很多单位，大的如广重、机电局等，还跑社科院以及干部管理学院等，又参加了不少学习，机械行业的电子信息化理论是知道了一点，不过由于楼主所说的原因那，绝大多数的企业，使用电脑只是发发工资而已，不光是我单位，其他我认识的好多单位也是如此。
当年技术上使用的比较好的，如广重，可以使用电脑模拟设备的使用状况，从而在设计是考虑参照。信息化比较好就算广州机电局啦，不过那时候没有互联网，下属的单位每天要用软盘将数据送到局本部来统计。

作者:muzi357078083 时间:2007-11-19 14:18
标题:回复4楼老马大哥
老马大哥就是厉害，从回帖就能看出经验佩服，想想自己，刚刚从事机械英语翻译，看上海他们那边来的英语好不说，产品安装，操作规范，啥都跟老外对答如流，其实我明白原因，就象大哥，工作年数多了，经验就出来了，当然这期间绝对不是熬，混日子，您一定在不断上进吧，请允许我加您为好友，小妹谢谢了。

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