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标题: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论] [打印本页]

作者: 孤酒    时间: 2006-7-5 19:14
标题: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]

今天面试一家单位,遇到几个问题

* A7 L+ i7 d6 s* A; B

由于以前是负责做工艺的,偏技术吧。对于管理外协没什么经验

) R5 _# N8 F. a8 ?; j

面试的单位没有机加工车间,做的东西需要外协,人家问:在外协过程中可能会出现什么问题?还举出以下的例子:

2 k. R5 G1 z1 M0 z9 B; C$ R

“我做机加工的,假如我负责一项目,找外厂加工自己的零件,但对方说我的钱没及时到位,应该一星期之内打到账,我应该怎么办?是反回来找自己的上司要钱给人家 ,还是跟他理论一些别的什么好让他先给我加工完了再说 ?

' X$ H5 d7 s ~* Y6 D) O% S

应该怎么理论才能让他给你加工呢?

还有就是对于人家来说这只是外活,如果他说暂时他们没时间加工,我应该怎么做? ”

C( B9 p) ]4 d) u% i) I

大家有做过外协的能否谈谈在外协过程中可能会遇到的问题?都是怎么解决的呢?

8 y" u7 ~8 a4 }1 S

 

3 I( Z. H8 ^, [3 p% X

 


作者: zhaoyi10000    时间: 2006-7-6 23:12
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
情况很多种,分单件、批量,初次合作或长期合作。
& F0 i: q; L) Q/ W初次合作或者一般情况下要先打预付款然后人家跟你试制产品,你检验满意后可以签定合同或协定,
3 ]& s& ^7 x5 i4 I( V" `付一部分款,产品完成后再付尾款。
1 y( q* l' C' A9 A. ]长期合作有一定的信誉保证,具体情况可以灵活一下。
' Y3 o6 f& D7 N另外一些单件,零星的加工可以采取最后付款方式。
' F2 {  O5 S; L0 e当然我所说的是一些实际情况,面试的单位估计是在考察你的灵活应变能力。找自己公司要钱或着要别人加工完都不是好方法。1 }: q9 Z. d. a( D
我作为一个机加工车间的负责人,每天都要拒绝一些加工。原因很简单,批量,技术,工期,价格。
% g: [% }" K7 M但很多时候都被一件东西打破了接活的原则——“人情、关系”
作者: 孤酒    时间: 2006-7-9 18:58
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
谢谢,呵呵
作者: ning683    时间: 2006-7-9 19:14
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
我们厂每个月有百万左右的外协,但是只拿出10W……不过得看对方单位,如果对方是个小厂,一般迫切的需要接活干,如果你欠了他几十W了,他就骑虎难下,不接你的,一分钱得不到,接了你的,钱又很少。最后搞得他倒闭或者是转让,那么你就不用再给他钱了……够卑鄙吧……
作者: 孤酒    时间: 2006-7-10 18:30
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
唉!人啊。。。呵呵
作者: namerif    时间: 2006-9-30 13:53
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
黑啊!人啊,不能这样做啊
作者: heshq    时间: 2006-9-30 14:00
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]

原帖由 翔天 发表6 h4 w @9 j l" U$ F6 M 我们厂每个月有百万左右的外协,但是只拿出10W……不过得看对方单位,如果对方是个小厂,一般迫切的需要接活干,如果你欠了他几十W了,他就骑虎难下,不接你的,一分钱得不到,接了你的,钱又很少。最后搞得他倒闭或者是转让,那么你就不用再给他钱了……够卑鄙吧……

" s: _; Z; e8 p/ g6 @6 }: g

......知道了...........什么叫..............爆发户.......

$ e' j4 M# _- ]- ?) P) w

....人家没那么傻吧......


作者: 鸭绿江    时间: 2006-9-30 14:16
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
因为你们厂在本地有一定的知名度,你们企业的信誉度外协厂完全知道。3 k  z6 s; ]9 c+ |' J
不防从质量管理的角度去分析:
9 B  T1 f7 j% O, W: c7 P; Z# |8 W6 x% F4 s3 |2 {; @
人: 1、信誉。   2、友谊/感情。  3、说服力: |* W* c3 c. u# W; H
机: 1、没有加工设备。   2、没有闲置的设备。  3、没有运输能力。2 Y" B( {3 R, P3 R% h) N
料: 1、没有材料。 2、不知道材料购入渠道。
/ Y1 t3 F3 E) ^- W% G3 X) w% y法: 1、加工水平。  2、工艺水平。  3、设计能力(工装)
- [0 B* @0 a: g* X; B5 c  Q环: 1、没有保证质量的环境。  2、没有保证工件周转的环境。
作者: 正午    时间: 2006-9-30 14:37
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
1.量少的话,外协厂家不愿意做,还会要价很高,爱做不做。1 S3 S8 x  {- W2 }
2.量大的话,外协厂会求着你来,给他们一些定单。, f! y# _; ~* r' {2 X8 r7 ]
3.要和一些外协厂搞好关系,量少的时候,可以用得上。
作者: 羚羊    时间: 2006-9-30 14:49
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
给人打交道时,公对公不好办,把公事转换到私人感情上去做,一般都会OK。
作者: 柠檬小子    时间: 2006-9-30 15:00
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
外协如果量少的话是很不好做,我就有这样的经历,量少一般都很不愿意做,免强接下了,也不按规范做的,做的东西都不符合我们的要求,但是时间来不急也就将就的用了.
作者: 追风    时间: 2006-10-1 13:09
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
初次打交道需要付部分定金、或付全额是很正常的。时间久了大家互相了解了、相互信任了,以后工作就好作了,那是你就可以按照公司规定的要求去做,对方也会根据自己的实力作出相应的让步。
作者: huantian1009    时间: 2007-1-5 09:54
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
我们的操作方式一般是,初次合作的给它点甜头,合作久了就开始拖欠了
作者: luhaifang    时间: 2007-1-5 10:24
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
厂家和供应商的合作关系应该建立在互盈互利的状态,这样才是长期合作的基础。
* z$ q; n# }) i+ ]* @开发新的供应商时,要了解供应商的工厂加工能力,运营状态,管理能力等。9 E: l6 E6 O0 `) `, X6 W1 j' L! t
合作初期,应该对订单的技术难点,工艺向供应商充分的沟通和指导,尤其是非标零件,每个公司采购的标准不一样,所以供应商的理解能力也不一样,合作成功必定需要一个磨合期。5 K  U- {5 O4 c  ?$ B- K& b8 c
对于供应商的选折,可以从QDCS(质量、交货期、成本、服务四个基本的方面来考察,折优选用。同时也要考虑风险管理。& ?7 X3 v) b# h) E
8 [& z& H$ i6 Y  l& V! s" \
不要把你的供应商当作对手,应该是合作伙伴,良好的沟通才能建立长期的合作关系,互盈互利才是长期合作的基础。
作者: yzy99    时间: 2007-1-5 12:31
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
     同意天使的观点。共赢的合作才是大家共同的目标。前期的技术交底很重要,应做好沟通。作为协配厂家,在首件加工过程中就要及时反馈加工过程中的问题。
作者: cj0203    时间: 2007-1-5 12:47
标题: Re: 机加工外协过程中可能会遇到哪些问题?---[请教,讨论]
1.量少的话,外协厂家不愿意做,还会要价很高,爱做不做。 ( h& g) S" c6 ^! h9 ^
2.量大的话,外协厂会求着你来,给他们一些定单。
* h7 A4 D3 \. l3.要和一些外协厂搞好关系,量少的时候,可以用得上。 5 {4 p( A  c, G* B. H

8 X6 |' Q, q; _% [/ o( L人是2张嘴,靠的就是你本事啊,看人说话啊
作者: 漫步者    时间: 2009-5-28 18:19
二楼说的很确实,以前我是负责作壳体表面处理的,这样的问题真的很恼人,主要是我们公司的产品种类多.交货期短,我都做的害怕了,干脆辞职.
作者: liuyigang    时间: 2009-6-9 14:14
同意天使的观点。共赢的合作才是大家共同的目标。前期的技术交底很重要,应做好沟通。作为协配厂家,在首件加工过程中就要及时反馈加工过程中的问题。
作者: suncasc    时间: 2012-3-18 13:03
技术交底是非常重要的,但供应商盘根错节的关系才是根本。
作者: hys-hdjs    时间: 2012-3-18 13:56
ning683 发表于 2006-7-9 19:14 . V6 i" _" {1 F$ P9 e
我们厂每个月有百万左右的外协,但是只拿出10W……不过得看对方单位,如果对方是个小厂,一般迫切的需要接活 ...
4 [  d) W  l3 a( Q0 Y
他就是倒闭转让,你欠的钱还是要还的。不能因为它倒闭或转让,你欠的钱就可以抹了,他可以走法律程序程序,到法院告你。你不是老板,所以说得轻松,那个老板因为欠钱被告了,在圈里面子就丢大了,没人愿意那样干。
作者: hys-hdjs    时间: 2012-3-18 14:01
1.技术交底,
- B9 e/ L( `& a  N2 r5 K* a! ?# `2.现场指导。6 F  Z: _; S& M% j. J, q5 O
3.细节把关,& a) h( J) E0 i
4.质量第一,1 v# u+ p% r% }- a; i+ Z" r5 L" L/ _. b
5.互利互易
作者: wxhwhv    时间: 2014-1-3 11:26
hys-hdjs 发表于 2012-3-18 14:01 4 M& @- W- S7 X! f$ b
1.技术交底,2 E1 Z  T8 @$ g; ]+ @
2.现场指导。
% Y6 F$ [7 A- p0 b# [- b3.细节把关,
' M0 q) P* J7 ]- w: S: @7 ~4 V
言简意赅,条理清晰;




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