这是一位MBA写的,我转载过来。
1 \& t5 p& C1 z4 D) Y" {总经理必须做的事fficeffice" /> 1 u& S& ?+ _$ D: H, K
每天必须做的:
1 d% m$ N A1 l1. 总结自己一天的任务完成情况; F! @0 L) K% o, c7 r
2. 考虑明天应该做的主要工作; 6 K+ r2 e9 p6 c2 N4 ?
3. 了解生产情况或进行相应的指导; ; `: u; x+ i- _/ u: m3 e4 X" F
4. 考虑公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤; ( K9 D3 Z8 E5 }9 @" K
5. 记住公司一名员工的名字和其特点; $ c* Q+ F; z6 d. K) s7 G/ C
6. 每天必须看的报表(产品进销存等);
" O g! f9 G! M J. T7 W' F/ r7. 考虑自己一天工作失误的地方;
) J6 A8 |2 S6 h+ V8 f. z8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
' ?% s9 V k( T1 m. R9. 应该批复的文件; _& Y m& ^: J
10. 看一张有用的报纸。 : s9 q/ h( \4 t+ L4 ^9 U. M
每周必须做的: a( @$ h3 J9 I W$ ?) Q
1. 召开一次中层干部例会; . T- P- s! M: t: j
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈;
0 Y n' B8 b! o* q, E6 v9 E7 g3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;
. c8 m" P. U' @1 Q" H4. 向老板汇报一次工作; " l8 M. M) r0 i( O" o
5. 对各车间生产进度总结一次;
) U! m( s. Z6 ?' L7 {/ i8 a" [, o6. 召开一次与质量有关的办公会议; 4 w8 o1 U" p$ Y& h5 q' a" K; k
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法; ' y3 c( e# L- K2 L
8. 检查上周纠正措施情况;
; }+ ?3 C$ C1 e9 s& E( x0 h3 a9. 进行一次自我总结(非正式); ! C2 c: b# D5 Q& E/ j1 h5 K
10. 熟悉生产的一个环节; 3 e. \9 t, G3 e
11. 与一个非公司的朋友沟通; ( o- I" y# K# o
12. 了解相应的财务指标的变化; 3 G: u+ Y, r1 O
13. 整理自己的文件或书屋; 0 t9 V6 a; k0 p2 k3 H U0 a7 c
14. 与一个重要客户联络;
( a2 k: ^1 G1 ]15. 每周必须看的报表; 5 d# l1 s* ], X
16. 与一个供方联系; ' p- p+ b9 h* f
17. 看一本杂志;
' y* c o# z R. _4 G, {18. 表扬一下你的骨干。
( o( _6 j) N) d3 I每旬必须做的:
# v2 Q( ?! ]! T% ^& I1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶;
6 E& L6 G( W8 r; {5 @( N2. 与财务部沟通一次;
# h6 _% F& v! M) ^, I) B3. 对一个生产单位进行重点帮助; : R& V: A. a6 v' ?9 G
4. 拜会一个供方。 , [0 s4 q% ~7 V) ]/ G
每月必须做的: 3 G+ ~) @8 L, h# h* a2 y
1. 对各个片区的销售考核一次; 7 z' A9 A7 _7 m3 u" A5 {: J
2. 拜会一个很需要客户;
) |" X" B% M. G; c# o3. 自我考核一次;
7 s( `% T3 K% u' Z' v/ C4. 月财务报表; 7 F& `) Y( u9 C) o* p1 a m
5. 月生产情况;
4 L% [7 v) i. _" T) m5 w2 Z6. 月总体销售情况; / s7 Y$ i4 A, p
7. 下月销售计划; ) R5 S1 Y- x+ \
8. 下月销售政策; ; c" Q _+ }5 t o6 }! \8 A
9. 下月销售价格; 7 j1 }+ @+ v# f4 p
10. 月质量改进情况;
: x4 t- {: o5 Z7 ]7 d8 Y* Y11. 读一本书;
# g& j9 ?$ S! s) V12. 了解职工的生活情况; 7 x5 J4 ^$ Y& M7 n$ M& F) Q
13. 安排一次培训; % q- |6 T5 L2 G" I+ S
14. 检查投诉处理情况;
3 O$ F2 E) a) r: V1 M15. 根据成本核算,制定下月计划;
# e- a/ w$ l0 [/ a7 o16. 考核供方一次;
$ l3 ^. `8 B% F! @17. 对你的主要对手考核一次; 9 j# V7 h- U5 M$ ]& k9 g! S
18. 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业; 2 T; ]5 n) h+ x$ Z
19. 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
( G9 O# r* @/ Z: e; a! F R( e' G20. 与老板沟通一次。 $ P% `- I) e* c! }' m9 z, U
每季度必须做的: ( G5 x e& H% c) p M: i. Y0 m4 L
1. 季度项目的考核; 1 L' Z- G! n$ X, f. q( H
2. 组织一次体育比赛或活动;
9 p: K D/ a" O3. 人事考核; 9 F! w6 S" A: }' {( Q: ]8 w, U
4. 应收账款的清理;
& Y5 n; S9 J- L, S7 d( ^5. 库存盘点;
# E) n# `. L! J4 n- t6. 搜集全厂员工的建议; 3 Q* G# B; m2 f6 w, _6 i- j
7. 对劳动效率进行一次考核或比赛; ! D' w& b! q3 R* g7 k7 o
8. 表扬一批人员。
3 Y' [) q" z r每半年必须做的:
4 X- L5 C) o! [3 ?0 m1. 半年工作总结; ; r/ d H9 U: O
2. 适当奖励一批人员;
$ v) G2 q8 v0 t5 Y* l3. 对政策的有效性和执行情况考评一次。 ) u2 K: V4 {0 a
每年必须做的: 1 V9 `# T- R k! E2 W
1. 年终总结;
5 m- V8 {# W7 n3 k2. 兑现给销售人员的承诺;
; ?& @! ^* X5 V2 ]; o3. 兑现给供方的承诺; # ^( G% n4 `) E
4. 兑现给自己的承诺; F; W, M6 N: L
5. 下年度的工作安排;
- W# |# F' t) f" C4 N0 V6. 厂庆活动;
8 O) |2 D8 Q8 I. s3 I! J9 M7. 年度报表;
) t8 ^' w5 P( S- a1 c6 D. S8. 推出一种新产品; 1 r; z! H% Z. f5 V/ v8 E' [ g
9. 召开一次职工大会; 1 r1 V( ~! B3 w3 ~( ~/ B7 D
10. 回家一次。
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