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标题: 老板喜欢玩权衡之术，是去是留？ [打印本页]
作者: 归航    时间: 2017-9-5 10:42
标题: 老板喜欢玩权衡之术，是去是留？
RT，在这个厂工作第五个年头了，开发了好些款产品，成熟的已成规模，新型的也正在准备冲击市场。可是在这个开发过程中有一个问题一直搁在心里头，就是开发产品一直不能处于主导位置，却干着负责人的事儿。即老板总喜欢在身边插个半懂不懂的“负责人”来“埋汰”人。6 X) O  a+ z* F! x: Y

6 h9 H% B& c* I4 L现在开发的产品都属于较复杂的全自动机型，虽然大部分是借着别人的东西抄，可还是要些真本事的。半懂不懂的就是给人舔乱，而且还容易整出别的乱七八糟的新问题。几次跟老板们提议，开发新机我只需要一个电工配合就可以了，可三番两次老板还是喜欢这么搞，两次大教训都否定不了他们的思路。偏偏这些插进来的工资又高，谱又大，难免让我心里不平衡。1 f+ c& M% X1 N7 k1 |9 E
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记得第一个高工，过去搞过电，滚了；第二个，过去搞机加工的，也滚了；第三个，过去搞生产的，刚走；现在又来一个，过去搞钣金的。
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说实话，突然不想搞了，想换地儿。3 N; _% f" x$ y: S, f3 O6 e
作者: 上海狐飞    时间: 2017-9-5 10:44
让老板交学费，玩吧
作者: 水水5    时间: 2017-9-5 10:46
呵呵，
. {; R9 [& {5 z, b7 L$ U. y在职场，是必须经过这个坎的，当你看破红尘，这些就理解了。9 c1 z! t' r- s; F! |+ ]4 K/ M* [
只要是你是技术大牛，他们随便来提。你一定要谦虚，即使他们的不对也要装做谦虚。4 g- ^9 ?! _5 q, d' K8 m  _
有人的地方就有江湖，不容易啊~~
作者: jcj0512    时间: 2017-9-5 10:53
搞机加工的，搞钣金的能指挥得了你这自动化设计大牛？还以为是项目经理类的管理人才呢。
作者: 不是高级工程师    时间: 2017-9-5 11:07
权术不完全是贬义的，有的时候为了执行顺利，也得玩一玩“权术”。再说了，哪里没有“权术”：看看吧上到国家政府，中到企业行业，下到家庭社会，人是群居动物，利益之争，没有“真空地带”。得适应，最好学会应用。
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2017-9-5 11:16
你要明白，老板派的是监军。我猜测：你可能有哪句话，让老板对你产生戒备，对你不放心。如待遇和心情都不如意的话，就离开，如只是发发牢骚的话，继续认真干活吧。
作者: 二郎神zc    时间: 2017-9-5 11:30
这公司不留也罢
作者: klzy321    时间: 2017-9-5 11:44
啥事都让负责人签字，埋点地雷，来一个走一个，看看老板还派人来不。
作者: 韩sh    时间: 2017-9-5 12:28
水水5 发表于 2017-9-5 10:462 @: O9 A- I; \' U0 [( L
呵呵，
: c7 y1 s  k- ~- c$ I7 L在职场，是必须经过这个坎的，当你看破红尘，这些就理解了。7 Q% X% g3 e9 q' H! b# @6 }
只要是你是技术大牛，他们随便来提。 ...
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你这种情形我知道的，我公司也有这个状况，设计的机器交给半懂不懂的人给你搞，搞好了是他的功劳，搞不好你得全兜着，跟个孙子一样得看半懂不懂人的脸色。走不走还是你自己决定，但是走未必不好，不走你就得习惯这个环境。磨炼成老油条，把做技术的脑子都使到搞人际关系那里去。
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作者: zy3692976    时间: 2017-9-5 12:31
在规定的上班时间里做分内的事情，别的让他们自己瞎折腾去好了，时间到了，自己也会滚的
作者: 韩sh    时间: 2017-9-5 12:37
中国大部分是这个情形，我公司的设计研发新产品，装配是个半罐子水的，那个脑瓜子转的很快，可惜没用到技术上，楞是把设计给搞得啥也不是，技术上的事不先跟设计说，直接跑到主管那里告状，主管也不知实情，就找设计约谈，这个不合理，那个不行，把设计搞得啥也不是了，只会嗯嗯点头，完后就各种改动。也真难为了设计。; K: b  J- }3 T( g0 i
作者: zah977    时间: 2017-9-5 12:54
当老板有老板的想法，1怕搞设计的书生气，对生产工艺不熟，2怕机器的所有秘密就你一人知道，你一走就搞不定了。3怕设计不成熟，浪费大洋，多一个人，多一种意见。......
作者: coverrick    时间: 2017-9-5 13:13
有没有这样一种可能？是因为你哪里做得让人不放心？
作者: qq642446015    时间: 2017-9-5 13:26
66666
作者: walen    时间: 2017-9-5 14:35
有人的地方就有江湖
作者: liheng538    时间: 2017-9-5 15:21
兵来将挡水来土掩，感觉不爽就挪窝。前提是没有太大的经济压力
作者: wx_RVt8dHB5    时间: 2017-9-5 16:14
有没有想过老板花这么大力气目的在哪里?想引进新思维？保留多个储备干部？有疑问都可以直接跟领导沟通，不用太纠结，很多事情就是缺乏沟通才多了这么多的不理解和猜疑！
作者: 松江机械    时间: 2017-9-5 16:17
人在江湖。
作者: 所罗门_x    时间: 2017-9-5 16:23
商场如战场！可懂？
- X( A. ?# T& j. c: @* U5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕业的，去美国读了博士的人呢，你能说老板傻？不可能，我和老板面谈过，40多岁，不是很健谈，但思维敏捷。当时没明白为啥职位没给我而找个傻逼来，一周后我明白了。
: p6 N6 p8 M5 w* i8 y  o5 w有的时候人的才能不仅限于正的方向，反向能力也是一大技能，特别对于管理来说。
作者: 归航    时间: 2017-9-5 17:16
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23+ ^, {% S8 s1 n& K; }& c
商场如战场！可懂？
# r1 B7 A% G) d9 g/ q9 W% k5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...

$ M- {$ ^8 k3 u7 a; \不搞了。情愿去别的地方做小弟，也不想在这与人勾心。
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& z/ z/ S: t% n刚找老板谈了谈，老套的说辞，就是让我配合了怎么怎么的。
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这行干久了，不想在那些废话上浪费时间，最后就说了一句话，“我能搞，但我不会配合他，你们考虑下。”- B7 C. q2 ^' P) x
作者: 岳麓山北    时间: 2017-9-5 17:21
主要是老板对你不放心，你向老板申请要点股份，给就留， 不给就走。
作者: 王傑_Fg590    时间: 2017-9-5 18:53
水水5 发表于 2017-9-5 10:46
5 d) W4 w3 K! B: _" l呵呵，- D6 {  O. M) P0 A" M* b
在职场，是必须经过这个坎的，当你看破红尘，这些就理解了。
& @6 }2 S/ @  S* O! @; z只要是你是技术大牛，他们随便来提。 ...

" |( @3 o$ X9 M/ x對，這就是江湖。深有感觸7 j8 S" F  `: l* P
作者: wxg263    时间: 2017-9-5 19:11
这种事情太多了，还好都是你在搞，要是你只是个跑腿 或者画图的，那他们随便找个人来干了，你就直说，不爱干，走人就行了
作者: 未来第一站    时间: 2017-9-5 22:13
这就是老板该玩的。
作者: 韩寒11    时间: 2017-9-5 22:19
如果老板给你的工资做够多的话，还是忍了吧，看在钱的面子上
作者: albert.tang    时间: 2017-9-5 22:57
此处不留爷，自有留爷处
作者: 魍者归来    时间: 2017-9-5 23:06
浪费脑细胞啊，有合适的就换吧
作者: 月光狼人    时间: 2017-9-6 09:07
正常的，就像我们一样，总是要插一个总工，已经有一个经理。老板这叫权衡监督。理解，关键是你们这个加的是领导，以后就叫他负责好了，你来指手画脚。
作者: 默笑沧海    时间: 2017-9-6 10:39
建议你阅读一下职场动物进化手册，你就会明白老板为什么要这么做了。坦诚来讲，他们提的意见一个有用的都没有吗？是不是你自动忽略了他们的建议里对你有用的部分？你的所有做法都和公司的发展是完全切合的吗？是和老板想法一致的吗？不见得吧，你的所有想法都是建立在你是一个打工者的立场做出的，假如公司破产，你可以到其他公司另谋高就，但是老板可就破产了。再者还有一句话，步子迈的大了容易扯着蛋，所以老板会让公司在自己的掌控范围内发展，而不是要一匹脱缰的野马。
作者: ANYS    时间: 2017-9-6 11:05
老板有老板的想法，我们猜不透
作者: 专业酱油男    时间: 2017-9-6 13:13
感觉你内心很想走，但为什么下不了决心
作者: 归航    时间: 2017-9-6 13:53
本帖最后由 归航 于 2017-9-6 14:14 编辑
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默笑沧海 发表于 2017-9-6 10:39
% |$ F/ D/ q7 \6 ?建议你阅读一下职场动物进化手册，你就会明白老板为什么要这么做了。坦诚来讲，他们提的意见一个有用的都没 ...

2 h- x8 Z$ \/ p0 s: ]6 Q1 e8 h* n1 ~都是成年人，职场该怎么处，是各有各的思路和想法的，强行灌输经验论只适合于忽悠拍马、安逸低迷之流。7 e! f+ E' |5 X' m9 s* J; y
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工作中，我不会去小看或者高看谁，这取决于我的事情在横生枝节的过程中能不能做的顺，虽说与人斗，其“乐”无穷，但如此循环就是企业的问题，并不值得提倡。要知道谦让不等于无能，若拿别人的谦让作为各自得寸进尺的底气，就很容易惹事端。要知道大方向没错，却拿小细节去否定别人能力，除了一时的强词夺理和妖言惑众，是镇不住身正、行正的技术人员底气的。
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我很少与老板直接打交道，也就不存在在他们面前邀功炫能之说，因为我只是拿钱办事，尽量做好，且不争，这也是别人或者老板唯一能够借机擎肘我的地方。但俗话说的好三人成虎、众口铄金，有些事情说的多了，哪怕不是也就变成是了。可这仍取决于我要不要去计较。我不计较，他们可以借事为所欲为。若我们开始就那些个事情认真计较了，那么就是两败俱伤，谁也讨不了好。所以都得清楚这个度。% N/ E" e- y  \1 B' Z1 f; `  n9 _

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8 {) E* M) I9 f& r! d搞机械设备，做到最后，看的还是设备的最终的运行效果，中途说的天花乱坠没用。可中途若横生出几个本不该出现的事端，所影响的可不仅仅只是设备的进度，更关键的是人与人之间的态度。老板不会因为这个过程中你们谁赢谁输而高看任何人，唯一能区别的是谁能把住自己的处事底线。
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* i, s( D8 Z9 a6 Z$ y. J这个世上有很多种人，各自的性格和能力决定着各自的为人处世方法和方向，从而形成各自的处事原则。原则之内，相安无事，原则之外，各安天命。
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作者: 归航    时间: 2017-9-6 14:08
专业酱油男 发表于 2017-9-6 13:13
+ m% x$ O" _0 [9 {' X$ P2 a3 I感觉你内心很想走，但为什么下不了决心

1 V7 r3 o2 k" p4 e; Y5 [- c: ~我原本是打算做到明年年底的，前提是老板不要再在旁边插个所谓的”负责人“来怄气，三天两头人斗人。厌烦了。再者设备电气控制这块刚上手，也需要一个时间段来实践和缓冲。
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( B( N+ `" H" Z1 e. G满足不了这个条件，手头再接开发新机的任务，以目前的心态来看，呆下去没意义。: I7 G' o$ ^3 q: ~! e, o8 x
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作者: yangjunjie2    时间: 2017-9-6 14:20
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
. C8 L, a$ Z' F5 A6 ]* O) X商场如战场！可懂？0 s8 O. T6 W( V1 V3 ]9 H7 K+ h
5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...

! m4 o3 u; r, @# v请问这话如何理解，我没看明白
: J* s- ~; I  {5 y9 k“一周后我明白了。" z! X: o0 o6 U3 u8 z' Y
2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的时候人的才能不仅限于正的方向，反向能力也是一大技能，特别对于管理来说。“””
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作者: 一重科技    时间: 2017-9-6 14:25
很多私企老板喜欢下面人内斗，这样，才能更方便的管控。
作者: lgliang_429    时间: 2017-9-6 15:38
这个帖子一路看下来，觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样（NB，能独当一面），对你的定位只是一个技术人员（机械专业的），所以，按他的架构需要一个全面负责的人（项目经理），虽然这个人不怎么样，但老板有自己认为的开发流程及各司其职的岗位。所以，是这个负责人能力不行，不是老板故意安排！. {6 {! y5 G2 r; z- G

* {4 `' G7 G+ m7 b7 f2 |! D这以上，很有可能你的实际水平不像你老板认为的那样，但是作为一个公司，整个项目该如何走的全部流程，（不只是设计调试等），比如进度，采购，协调，人际关系等等的宏观把控，你有没有在你老板面前体现出来你这方面的能力或见解？+ ]# i( Y7 K$ P, T0 K8 g) ^, H& H

: c$ p; e* K2 G! r7 u建议你多考虑下这方面的东西，有利于你今后的发展。
作者: 水水5    时间: 2017-9-6 15:48
现在不是江湖的问题了，我感觉像是你的问题。# W, H; U0 G: ?: P- b' v7 M
真诚的劝一句，兄弟三思啊~6 F  C$ V( B* y, J5 ]# q$ Z; A
真正的问问自己的内心，自己想要的到底是什么？, B& j4 M- Z) s( o3 h
是白花花的银子？是设计时的成就感？是能学到东西，技术更上一层楼？是能够开拓视野，见多识广？还是能够安逸的照顾家庭？# M3 k9 T; n$ a( ?$ \$ }
都不是？那又是什么？. r1 [$ _5 z9 A2 A
即使已经迈出了离职的脚步，这些问题也是要想明白的。% u/ x) o/ n- ]3 Y( S
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作者: huage520    时间: 2017-9-6 17:04
如果是想发牢骚就算了，还是继续做。如果认为提高一些条件你还是可以忍受，就要求提高你的工资待遇。工作最终还是工作而已。这些都不可以，那就走人。有技术也不怕就是了
作者: 归航    时间: 2017-9-7 07:56
lgliang_429 发表于 2017-9-6 15:38& r8 R  M, F- R! F; }  c$ ]
这个帖子一路看下来，觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样（NB，能独当一面），对 ...
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私企，除非是特别信任的人，不然很多如你说法中的行为是受限制的，尤其是老板目空一切的公司。: o0 @$ w4 m+ j0 p1 v( z
所以也就导致了做事的人分成两面，一种是夹着尾巴做人，高调做事；一种是低调做事，却以性情做人。
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作者: GZ丶一哥    时间: 2017-9-7 09:18
大部分中小型企业，应该都是这种情况，跳槽下一家公司，不能保证不是一样的情况。
作者: 索雷工业维修    时间: 2017-9-7 10:47
这样的老板心机太重，任人唯亲吧，还是做事多留意
作者: yangjunjie2    时间: 2017-9-7 14:01
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
/ D$ k) \: d: b5 ]9 R; H商场如战场！可懂？
0 c" R9 {1 s) ]7 _- _5年前，公司找了个采购经理，就是个傻逼娘们，啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...
2 @0 b9 ]9 r! o* k/ G3 C! s
意思老板需要他来平衡你的影响力，如果他还行或者是在其他地方有正面意义就留下，如果你现在摊牌老板就得让他走( \0 K  d( p2 m% U1 _5 r& _6 H+ l




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