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标题:怎样对车间生产人员考核绩效？ [打印本页]

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作者:东北制造 时间:2017-8-28 21:01
标题:怎样对车间生产人员考核绩效？
非标设备的生产，依据什么来绩效员工？

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作者:韩寒11 时间:2017-8-28 21:03
根据非标设备的质量来设定绩效

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作者:东北制造 时间:2017-8-28 21:14
标题:RE: 怎样对车间生产人员考核绩效？

韩寒11 发表于 2017-8-28 21:03
根据非标设备的质量来设定绩效

还有工期的问题，有的一线员工一发现有安装上问题，就会拖时间，，，有意无意的拖时间~~~~~~ 我理解他们加班也很累，，，但做事要积极解决问题。

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: B0 e v' I r1 | y+ d

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作者:albert.tang 时间:2017-8-28 21:23
分级管理，将考核机制逐级分配下去，一线员工的日常管理交给班长，班长负责每天的产出。

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作者:喜鹊QX 时间:2017-8-28 21:58
在条件许可的情况下，可以尝试将月薪制转变为计件制，这样在某种程度上更加便于管理。

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作者:只有快乐 时间:2017-8-28 22:22
工期和完成质量

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作者:未来第一站 时间:2017-8-28 22:33


楼主是指装配还是机加。东北制造，这个应该知道怎么处理啊。
. J3 A) ]* l5 J* L* |/ j( x( f5 \" r2 A既然考核就要先有标准，定标准就要有依据，依据就是工时。
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作者:东北制造 时间:2017-8-29 06:56

未来第一站 发表于 2017-8-28 22:33
楼主是指装配还是机加。东北制造，这个应该知道怎么处理啊。
既然考核就要先有标准，定标准就要有依据，依 ...

装配，，，要是以时间为考核的话，，，就会有工作中拖时间的可能！！！

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作者:遗城落梦Ω 时间:2017-8-29 08:08
我感觉还是以项目安装完成出现的问题多少大小跟完成时间综合评定，时间越快问题越少绩效越高，当然项目奖跟项目大小分不开。

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作者:十月风霜 时间:2017-8-29 08:40
单纯的装配这一块的话，非标记件不好搞。按模块划工时，依照经验，一个活拿到手，分成几个模块，每个模块对应多少工时，一开始就定下来，最后按工时发钱，干的多工时就多钱就多。

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作者:正在连接... 时间:2017-8-29 09:05
团队带领制度，分成两个团队，以项目为奖励，有了比较才会有动力。

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作者:xueqingchao 时间:2017-8-29 09:10
人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.
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1 L" R! p" r$ b3 }3 Y/ [为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.
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作者:kakayingdong 时间:2017-8-29 09:56
找工艺组完成各个工序的工时定额（最好是经验丰富老员工，有权威性），就是平均大家认可的工时，反正拟做完这事儿就给你算这么多工时，看你自己技能了，技能高件数多，报酬也就多了

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作者:韩寒11 时间:2017-8-29 12:15

东北制造 发表于 2017-8-28 21:14
. p0 b' |: b% A' O& b$ N还有工期的问题，有的一线员工一发现有安装上问题，就会拖时间，，，有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...

" ?5 j7 M1 m2 r& |( s X那可以说明这个员工不是很在意这份工作，不理解公司

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作者:东北制造 时间:2017-8-29 20:12

韩寒11 发表于 2017-8-29 12:15
那可以说明这个员工不是很在意这份工作，不理解公司

- l" q6 o/ f' k2 c c) j不是不在意，是在安装中出现了问题后，就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间，工时增加也就是他的工资增加。

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作者:sy0702sy 时间:2017-9-7 20:17
这个很难考核，我试过额定工时考核和按台承包，效果都不大。而非标定制又不适合计件制，发愁中

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作者:东北制造 时间:2017-9-8 07:10

sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17
4 Y4 N# J. X' ^" w这个很难考核，我试过额定工时考核和按台承包，效果都不大。而非标定制又不适合计件制，发愁中

对，，，正如你所说~~~~~~

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