标题: 乐视员工自述：我为什么还不从乐视离职 [打印本页] 作者: Insigne 时间: 2017-8-2 14:25 标题: 乐视员工自述：我为什么还不从乐视离职 本帖最后由 Insigne 于 2017-8-2 14:37 编辑 9 L8 A( {; K k2 o C1 P
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所谓墙倒众人推，破鼓万人捶。
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" r& d/ W u4 m, K" _; P% S5 U# [. J 深陷危机的乐视被各种“痛打落水狗”。而覆巢之下，难有完卵，从“乐视前员工找工作被半个猎头圈拉黑”到“乐视员工信用卡额度被降至为1元”， 乐视基层员工也被推上了风头浪尖。6 K6 ], l4 r# V2 S; C9 c# o# g% i
: D/ s N8 O; r; Y& } 身处“台风眼”中的乐视基层员工经历了什么？在想什么？为什么选择坚守？又怎么看当下的乐视及贾跃亭？上周，创业家（微信ID：chuangyejia）与乐视一位在职员工聊了聊，我们权且称其为H先生。 3 G4 \% D( i, @0 ?( v! K; g, m S6 [# }
H于2016年初加入乐视，恰好经历了乐视由盛到衰的整个过程。H说，自己现在依然相信贾跃亭，即使被欠工资也无怨言，他甚至还动过捐钱给乐视的念头。在很多人看来，H这种想法很傻，而H则坚称自己并非“愚忠”，也并没有被洗脑。 8 [6 C! a' i9 O0 J; S- h * ], ~ f2 h7 \% h# v/ c“乐视是很奇葩”& Y) ]' }/ ^ n( n
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我是在2016年初加入乐视的。起初，乐视HR找我时，我并没有太大兴趣，后来HR和部门领导找了我两个月。乐视从老板到员工都很敬业，没有“大公司病”这一点特别打动我。4 {7 u/ f% }3 p3 f1 y
8 G$ E" d5 w8 T3 { 乐视留给外界的印象是一家“PPT公司”，爱吹牛。但我跟领导聊后发现乐视确实做成了很多事，譬如乐视电视。 6 y0 d& E0 Z& O1 g# e 8 l3 \% G$ H7 J, f1 [ 手机时代，电视原本是一件game over的事情。从质量来说，一台电视十年、二十年都不会出现问题，何况现在电视打开率这么低。但乐视电视不止满足用户看电视，还提供了很多选择。乐视把电视变成了一个新东西，让电视重新“热”了起来。 & x/ J* N0 K. M T# Y4 S 2 d7 V# L4 \. D; g8 |' o1 l 从做手机、做电视再到视频网站，乐视踩了太多公司的利益。让我惊讶的是，在这样的情况下它依然能够壮大。乐视的负面新闻永远都比正面多，但就算全世界都骂它，它还是干成了一些事。3 G( P/ k0 z8 x |# Z; S
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; Z! Q# y' F0 V- k乐视很“奇葩”。8 K1 v3 P* ~3 d( P
$ L0 O0 y. W7 t- s# F 2010年乐视没有一点名气，但创始人的眼光都很有前瞻性。老贾的思维很“土”，他认为要获取用户就得先有内容，因此他当时大批量购买版权。后来在反盗版时，老贾靠版权分销赚到了乐视第一桶金。3 g6 U4 Q7 K8 X+ C i% z' R$ B) J
4 b& z7 Y9 L7 q1 s5 K9 B 在财务方面，乐视跟其他公司不太一样。乐视控股和乐视汽车的钱都来自老贾。所有老贾想干的事情都是自己拿钱，或者他想办法找钱。 # O1 x$ O% U: l- k; n% s + d; q2 j" I0 _6 d% [* Q, l: | 公司想要快速执行决策，就得给它更高的自由度。分析乐视的业务，凡是挣钱的都被算在了上市体系。前期投入建设、亏钱的、不挣钱的业务全在老贾的名下。 - Q4 ^4 g0 e, n: e' l# ^' v9 I* ] / P) }( z/ q! F4 c ?* C0 X* O 譬如乐视手机在只有头不见脚的时候，全都在老贾的名下。电视有点起色了就被归在了上市公司。" ~$ m. `' v) r$ i9 b
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别的老板都是把挣钱的业务留给自己，不挣钱的业务让给别人承担风险。老贾恰恰相反，这完全颠覆了我的认知思维。 9 g7 J V6 {! `2 O$ F# u 6 F/ q3 ^3 ^: B" T 很多人骂老贾是骗子，我觉得很奇怪，天下有这样的骗子吗？外界确实不了解老贾。 9 a( [: b4 v2 _, @9 B1 n , i0 ^; ]3 C' g7 Q$ N“老贾好傻” $ [. ^2 p7 o& p& c0 t7 t4 X4 R1 |
乐视有优质的产品和用户却没有合理地实现商业化，这是陷入危机的主要原因之一。2 d( {) _) H* B
) U+ c5 Z4 k7 y' X% a- Z( m 例如，我拿到乐视手机的时候觉得肯定用不了，当时我是忠实的“果粉”。两个星期后，我的微信和其他信息都移在乐视手机上。乐视手机按照高配的标准生产，定价却很低廉，这和公司策略有关系。5 X- @1 u X0 \. y2 n, s
3 R# `; X9 F# h8 h* c: M L) T 所有的公司都讲究效益，但乐视不是，这就有问题。一个伟大的企业家可能不在乎钱，但对于一家大体量的公司而言，即使老板不在乎，下面的人也一定要想法儿赚钱。 5 L& |5 |9 p, [, n- Y! B4 Y# ]; J: ~0 n
老贾在用人方面也值得反思。在乐视快速扩张时，他招了很多空降的高管，导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。许多跟了老贾十几年的人，职位没能升到核心位置，但管理的是乐视赚钱最多、能够持续提供现金流的部门。相反，身处核心位置的人都是空降，当乐视出了问题，他们跑的比谁都快。* |' c# I1 E2 g6 M/ Y
0 n6 R4 f/ g* [) O, P 由于乐视没有清晰的财务管理制度和合理的KPI体系，空降的高管都不为业绩负责，只花钱不挣钱。我觉得这群人在个人利益上是最爽的，虽然他们不一定全都捞钱，但总归是有问题的。 6 R9 }% \5 A. G" v2 e 6 P4 q0 A. ?( n8 C 正如大家所言，乐视最缺的就是COO（创业家&i黑马注：首席运营官）和CFO（创业家&i黑马注：首席财务官）。大公司通常都会有非常清晰的财务管理制度，而乐视的财务管理太差了，大家花钱没有度，闭着眼睛花，不负责任的花，蹭蹭蹭往外扔钱。 6 y4 w; I& e7 V7 b. e" q0 p0 u + j! w+ a$ X0 \$ I% ?$ @8 l( ` 今年乐视裁了很多人，有些部门整个都被端了，很残酷。但在我看来，裁员速度还是很慢，没有一步到位。在业务重组上，老贾的决策不够果断。或许他没有料想到问题有那么严重。加上后来某位友商不良引导，供应商们开始堵门，不给钱不干活。( C* q2 D+ C* b% v+ m/ i/ _6 S6 U% a
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一开始老贾把钱全拿去还银行贷款，他天真地认为把钱还给银行，信用度就不会受损，就能继续贷款。但事实是银行认为乐视供应链出了问题，把钱都收走后，就再也不贷款给乐视了。 2 W; o8 M/ \6 \; r4 |5 {- ^' E6 b0 h" ~5 L! f2 ~
老贾好傻啊！做出了严重失误的决定，但不经历又怎么会知道呢？好在现在发现问题总比将来覆水难收要强。目前乐视的资产足以抵债。如果这些问题发生在乐视资不抵债的时候，结果就不可控制了。1 a7 W: g0 C9 a& j" q
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目前，老贾的资产和负债已经透明化了。我算过乐视即使做破产清算，老贾也不会欠任何人钱。在我看来老贾驾驭1000亿都没问题，乐视网有600个亿，乐视非上市体系加起来肯定有400亿。乐视如果再坚持两年，肯定没有任何问题。 b- H# e8 r1 v 6 F* \7 \. p# h" g“孙和贾不是一个世界的人” 4 n+ [/ x2 x1 W+ `9 Q: F5 [9 ^) ]' ~% U. c t
一个人心有多大，一部分取决于他的性格，另一部分取决于他的眼界和斗志。 $ O" _7 R: G$ {& i0 D0 r5 f( e 6 G: a8 T4 o8 g! k; U 从电视、手机到汽车，你如果关心老贾的历史，就会觉得这个人的做法是对的。这跟他的性格有关系，而且他造完汽车也一定会造别的，这一点和马斯克很像。6 U. x! e. j) `/ h. [
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老贾曾经在一次演讲里谈造车让我很振奋。因为他在乎的不是要挣多少钱，而是未来的中国企业在汽车领域不能没有话语权。在我看来这是他的社会责任感，但别人不一定这么觉得。他们认为贾跃亭造车是为了实现人生价值。但老贾的价值需要用造车来证明吗？100亿和1000亿对他来讲有什么差别呢？" ]1 w- O0 x+ k
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老贾造车不是为了钱，现在很多留在乐视的人也不是为了钱做事。在这点上，孙宏斌和老贾是处于两个世界的人，一个在乎钱，一个在乎梦想。跟只要钱的人谈梦想，或者跟只要梦想的人谈钱，都不对路子。 8 d/ m$ [. R6 ]% x8 b0 Q4 K6 |# x! Y
现在，一个公司想要在中国上市多难啊。乐视网这么大的上市公司，老贾帮不上忙就被逼着卖了，几百亿的身家说没就没了。这事儿一般人做不到吧？9 a1 q6 g4 p/ b: I& W: p Y; V
& Z% y9 Q, H! h$ _0 _ 外界都觉得老贾当甩手掌柜了，但他为什么要当甩手掌柜呢？在二选一的时候，他选择了梦想，选择了汽车。在我看来这就是老贾社会责任感的体现，时间会验证这一点。 ) T! }) X$ E8 s& z/ J, Y+ |4 A- s1 `2 H, m8 r9 e) w
以前我俩的办公室离得很近，进出总能碰到。下班时，他会过来和我说“你还在加班啊”。刚去的时候我觉得他也不认识我，但他却向我嘿嘿笑，特别纯真的感觉。近距离看老贾，你会感觉他特别纯粹。 % `7 H2 h6 M' L# w* W9 R8 p 6 x- f1 w4 Z8 A. }8 V# g" w“我为什么要坚持” : X* j7 H/ G T( t8 J6 l; f( i1 k, u# u* Z8 `6 e- z* ]5 c- u
乐视还有很多像我一样，真正理解老贾、支持乐视到底的人。不理解老贾是因为根本没站到一个维度上考虑问题。6 ?7 J- L% E. ^; C, K: h
/ o' C; Z% T' `# M3 }+ P 乐视到了今天这一步，我仍然认可乐视的生态发展战略。原来，我也不理解乐视提出的七大生态及其内部的关联法。后来我在业务部门工作了一段时间后，我发现如果乐视手机用户出现了问题，其他的业务就会关联解决。把所有的生态都紧密联系，一般的公司很难做到这一点。1 e* D2 b3 v% W# q1 R& ^6 O2 }9 o
& X$ n* ], g' E7 _) U9 n. } 如果没有生态发展战略，乐视不可能用5年时间做到和BAT在名声或品牌印象上相提并论。 " D. a8 }# F1 P6 B$ S$ b3 C' O1 U) W- ]# D0 i( [
即使在国外，也找不到与乐视模式对标的公司。乐视是本土模式，所以这个模式是有希望的。尤其在去年乐视全资收购Vizio（创业家&i黑马注：美国电视厂商）后，我一度认为乐视可以成为一家快速实现全球化的公司。 \) i4 ]; J/ `1 H. L
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现在留在乐视的绝大部分都是跟随老贾多年真心不移的人，还有一小部分是我这样坚持自己理想的。2 H P& _, `, e- ^9 j9 o9 ~
% C5 L; F7 O2 ~7 X! ^8 ~ 这与老贾用人有关系，他对下面的人都挺不错，也很舍得。有些跟了他多年的员工，虽然职位并没有升得很高，但钱都不少。 - P( Q. `& ?" Q% N, y1 _8 S+ P" ]" L- ?0 t/ D" B" X( q$ L+ _
坚持留在乐视就要面对发不出工资的风险。对我来说，短期内不发工资并不会影响我的生活，我还可以坚持。即使以后把我裁了，也许我可以去汽车岗位呢？因为汽车相对来说是独立的，但无论如何我也要走下去。因为在中国，找不到第二家这样的公司。; r: R' Z5 z5 O/ _, f3 g0 A O
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家里人不仅支持我留在乐视，还提出要给公司“捐”钱。他们想如果每个员工都捐一万，所有人都all in，乐视是不是就能渡过难关？我在朋友圈发了这个想法，很多人骂我们全家都是傻子，但我仍然很开心。! O, |% @/ L4 ]5 e5 a
" C( t4 s5 P9 i+ F# E y5 F 一路走下来我绝不会后悔。为了梦想，老贾几百亿都可以牺牲，我连几个月的薪水都牺牲不了？ ' C0 q5 c2 p4 L( z+ d# N- X0 G& I3 F “恨不得乐视赶紧跌到谷底” # _% m7 h: V) l P- b, z8 F9 d M, ]3 ]5 g+ d8 ]
老贾现在应该清楚孰轻孰重。汽车造成功了，乐视就能翻身。如果汽车能造出来，今天这点苦又算得了什么。 , r9 Q% r( G, i% {. U5 r9 X 9 a! A, x( F) d5 I. y 现在很多人包括一些乐视员工都在呼吁，老贾应该回国解决问题。但我觉得他现在就应该一门心思把汽车造成，别的什么都不用想。把该干的事情干成，别的问题就都能解决了。但外界舆论不会同意，这个世界上有这个认知的人太少了。2 v2 ]: `. C' Q4 {
$ [- [4 M6 J" g" L7 n 我们没必要等老贾回来，他回不回来对我们没有任何影响。之前能给他挣钱的人，危机发生后，照样干的热火朝天，不受任何影响。我问他说，你担不担心老贾不回来啊，他说“有什么可担心的，回不回来有什么差别吗？” 2 S, ?) p F5 p( ~, A ' I3 C5 O8 a/ s 现在，老贾每天都发微信正常指导业务。我们也不需要怀疑老贾，因为公司的资产足以抵债。, u# w* H- J9 I! k- Z7 z8 E
8 g' r! T9 `* g( A 对于一些看到什么就相信什么的人，就很麻烦了。有报道说乐视欠债630亿，如果有人信，那他就是在自己给自己找坑。前面有个影子，他踩下去以为自己坠到了井底。乐视的前路是不是坑，看仔细再说。 ) N; j6 {1 Z9 b) f R3 w9 ?8 ^( b2 x* p1 M% A4 L. \2 }. E8 z
我很清楚贾跃亭有多少底子，FF91（创业家&i黑马注：法拉第未来首款量产车）目前已经完成了，剩下就是量产的问题。老贾已经收到了大量FF91的订金。他们不是因为支持老贾的理念、梦想，而是因为他们觉得FF91的配置是自己想要的。 , |) S S* A4 n; z% |1 J+ c7 d! k% X: n+ g
FF91也获得了一些友商的认可。汽车之间创始人李想曾评价：“我们内部团队讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的，虽然产品存在严重的过度设计，但确实是少有的，让人耳目一新的产品，另外乐视的能力层面，也是全球为数不多，具备智能汽车完整的基础设施能力的企业，具备这个能力的全球不超过五家。” # x: X1 w2 z6 \' z5 D- v+ b! g) ^ \7 D+ Y
对我们来说，也不是说只谈梦想，翻翻老贾的过去，有他做失败的事情吗？一个成功20年的人，他会失败吗？% F* z& \* P. x; W6 t, P6 I% t ^: l0 ^
进了传销的人 都是这么想的 ，就说乐视盒子 那质量 ，拆开里面在看电路板 就知道网上说的还是蛮对的。