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标题: 机械厂的管理套路，写得太好啦 [打印本页]
作者: xiaobing86203 时间: 2017-7-27 17:10
标题: 机械厂的管理套路，写得太好啦
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！% y' i. N1 Y1 B$ P1 t) c
5 _' H3 ?/ n0 y e带领团队，必须牢记这些：
& }3 ~2 ~ x; O |1 ~$ |( c, T0 ^$ x1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！$ m) |$ i+ C/ k2 `6 q
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。. Q# v' [% ^) G5 e `! f
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
, F2 A2 x8 R# h5 k8 o3 c# y; {4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
+ @' c9 a1 p! D2 X5.没有执行力，就没有竞争力。- G" B7 c5 v$ f2 p, U. j* R( I
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。, ^! e! v9 Y( h* J
7.执行力不讲如果，只讲结果。7 r: H6 B' |2 k! ]" g
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。. G' J# G9 C' ^* D# C/ R5 ~' r6 A' ~
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。9 K2 v3 q& N; j5 ^: ]! u7 r
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。8 _& b8 Y' @* Q) I; d/ O' ]
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
5 e$ ]. q4 I% Q6 W0 M2 T4 a12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
1 b& J- k n' a6 V13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！6 G3 s% J, Q9 a% _
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8 k/ w9 _% m2 ?8 Q拒绝负能量！
% [9 R' A; p0 [9 ]1 ~7 I; P$ a4 s在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!9 E: Y: n3 q+ \! g2 u3 E2 a8 f
1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨
; K0 G2 y6 a& K, e" e2 ^团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。8 u7 a" @' }+ t j# Q. P
2、最易动摇"军心"——消极+ `2 z' [0 _4 _! k" C
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
0 T; k+ f5 W% I4 w5 I3、最耐不住寂寞——浮躁! M, C& g" {7 l4 e& d9 r9 U
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。0 ^. ?" y3 l R# G0 v3 ~& e
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- o. F) m& V: @ |3 R* T0 S4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡
" B) q* d. ]7 E5 o$ V团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。) m! H0 `$ }; n5 B) A
5、最无力无能的表现——自卑
" d5 X/ `$ V: ?* n6 @因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
. l( K. r- v; j6、最禁锢自身发展——妒忌& s- Z2 L v2 [/ x! s8 Y6 p
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。1 X* J$ z5 B) x, [
7、盲目追求面子——攀比
8 ^* x" J0 ^ d4 l6 B; q一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
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; I* i9 e% }: I8、最易影响团队人际和谐——多疑2 g4 g! }" P' I! V c7 ?, D
“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。" P) I# o' l. s3 p5 v2 u/ i: g
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。
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作者: 无敌老大 时间: 2017-7-27 17:22
满满的正能量，赞一个！
作者: xiaobing86203 时间: 2017-7-27 17:25
$ q- m* S$ D: o呵呵，感谢老大
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作者: 蓝天1678 时间: 2017-7-27 17:38
写得好！
作者: bitter007 时间: 2017-7-27 18:04
说的很好！！！
作者: albert.tang 时间: 2017-7-27 19:13
套路，洗脑专用。
作者: 天高云_lfDSF 时间: 2017-7-27 19:50
写得好，不由自主地看了一遍又一遍。
作者: 韩寒11 时间: 2017-7-27 20:59
负能量在哪个公司都有，不接近是最好的，但是有时候的负能量是公司给的，这也是无可奈何的事情的
作者: 喜鹊QX 时间: 2017-7-27 22:27
楼主所言极是！
作者: ExplorerEzreal 时间: 2017-7-28 07:33
为毛标题要特指出机械厂，这明明是普通企业管理的文章吧？
作者: 回到过去220 时间: 2017-7-28 07:37
各种正能量 现在各种培训机构 都是这样 洗脑 洗脑
作者: 回到过去220 时间: 2017-7-28 07:38
我一直在怀疑 洗脑真的有用吗
作者: sunza501 时间: 2017-7-28 08:20
好文
作者: 寒风hf 时间: 2017-7-28 08:35
正能量
作者: 天天来一回 时间: 2017-7-28 08:49
好文
作者: 正在连接... 时间: 2017-7-28 08:50
呵呵，用毛主席思想武装我们的工人部队，什么困难都是难不倒的。
作者: jiangsuwanhua 时间: 2017-7-28 09:15
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，这个说的很好
作者: ruanmingqin0220 时间: 2017-7-28 09:25
我们这边有个台湾人搞得 ，健峰培训在浙江这边挺火的，洗脑专用
作者: 挨拍的5 时间: 2017-7-28 09:25
讲的实事求是
作者: 非常 时间: 2017-7-28 09:54
老板最喜欢。
, }! W( O* y' q) |* L k! c9 {今年老板喜欢用微信了。然后老板发我们的微信窗口都是满屏此类内容，还要写感想！！！
作者: 苦逼的战斗机 时间: 2017-7-28 10:17
分享四句话：
( E1 k) `% d' _# d1.根植于内心的修养+ a* P# J" G& a4 m
2.无需提醒的自觉. N* ]% K# e& ?; s' n8 j
3.以约束为前提的自由9 j, s# L" T1 }. g2 ?0 k
4.为他人着想的善良
作者: xiaobing86203 时间: 2017-7-29 09:00
) F* O) a6 o3 A) K因为图片都是跟机械行业有关系的
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作者: langrui01 时间: 2017-8-2 14:16
赞一个
作者: 周7800 时间: 2017-8-15 22:59
楼主总结的很好，满满的正能量！
作者: Bell88 时间: 2017-9-26 10:55
7 g8 B: n/ o S1 `' [6 Y满满的正能量，赞一个！就需要这样的鸡血
作者: 专搞机械设计 时间: 2017-9-27 16:30
无论什么事情，都是说起来容易，做起来难啊！
作者: 胡伟阳 时间: 2017-11-13 20:02
干了这碗鸡汤
作者: zcqjita 时间: 2019-5-20 15:51
学习学习
作者: wx_szn28m3T 时间: 2019-7-12 17:13
哪个咨询公司PPT里复制过来的资料啊，讲点实际案例啊
作者: 柳建凯 时间: 2019-8-8 15:21
好
作者: kaixinjixieren 时间: 2019-8-16 16:16
; c0 ?% z; O7 Q+ ^
企业文化
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! S7 @2 y7 e$ X* H; l
作者: 南京fly 时间: 2019-8-17 15:35
学到很多，详细的文档可以发一个不
作者: leonchen2008 时间: 2020-3-21 15:30
谢谢楼主的分享，企业管理最难的是怎么做到团队是有凝聚力的 所有人的心态是积极向上的
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作者: 龙腾飞 时间: 2020-5-16 15:57
作者: 小小技术员 时间: 2020-9-22 13:32
这才是真套路！值得拥有和学习的套路！感谢楼主分享
作者: bobo569 时间: 2021-2-16 08:17
写的很好！
作者: kaixinjixieren 时间: 2021-4-22 07:38
很有同感
作者: 章华鹏 时间: 2021-4-27 08:14
以老板或部门主管的个人意愿为标准，只会让员工离心离德各怀心思。大企业小作坊一样一朝皇帝一朝臣。所缺的是一套行业标准。对于产品的标准已经在不断完善。对于做人做事做官的标准却在不断缺少着什么。
作者: wugehaoniu 时间: 2021-4-27 08:44
总结的不错。谢谢分享，点赞支持
作者: bobo569 时间: 2021-6-16 18:08
写得不错
作者: 顺发模具 时间: 2021-6-26 11:06
写的真好
作者: bobo569 时间: 2021-8-24 08:09
写的好
作者: 林汐771k 时间: 2022-4-9 10:11
确实是这样的，
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