严格到什么程度呢？这就不能不提万达的制度，以及对于人才的再造。不论你来万达之前是什么样子，通过公司的一系列规定，你会迅速成为一个标准的“万达人”。
3 Q1 g* Z/ b5 @9 b! q9 B2 B+ j7 C1 x
c4 v( a4 w% j; |% W7 @0 f4 A$ P
举个小例子：万达体系内的公司，除了万达网络科技集团和万达影视等因为业务性质，要求不是特别严格之外（但如果你以为可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得着正装。如果有一天，你8点-18点期间被发现没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200大洋，扣你没商量，这是规定！而且，对于男士女士的着装要求，万达也按照季节给出了细致的指导（见下图）请注意！女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。
" }0 U3 ~: K: P5 |
; R9 W7 \3 Z7 \& v V1 l
此外，万达员工的时间观念也必须得极强。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去了。一进会场，大家都用异样的眼神看着他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来；第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被每个人用异样的目光“瞩目”了一番。& O/ c" [' i% e* C( ~* I
4 y, s8 y1 X, N# }! Q; r: f
他不解，后来才知道，在万达，开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。9 j* u7 G0 {! G
在开会之外，这种“以领导为标杆”的事情比比皆是。万达有一条不成文的规定：必须来的比领导早，走得比领导晚。
比如上下班，员工手册规定的上班时间是8：30-17：30。还记得红遍网络的“首富的一天”么？王健林凌晨4点起床，7点多到办公室，助理早到了。
- M0 a* T2 H) o( s
除了王健林的助理外，万达绝大多数员工都会在早上7：40前就去到单位，吃早饭后保证在8：10前坐到工位上，进入工作状态。至于下班，万达的内部员工告诉小七，每年还是能有那么几次在六点之前走出办公楼的，“十个手指肯定数的过来”。
2 B: ]4 l7 p$ Q! S
6 B- X, Q1 n3 X- ?. w/ j# L
你估计没听说过万达那个牛过部委的食堂。据说食堂不但在北京延庆包下了相当于两个昆明湖那么大的5300亩地，自己种植有机食品，还每周举办关于菜单设置的沟通会，由大家决定菜单，不但菜品丰富多样，还一天三顿饭全部免费供应，一个月很少重样。
& m' a$ _3 O* ]8 o
7 I+ C$ c+ o. i5 Y
是不是能称得上史上最强大的食堂菜单了？NO!NO!NO!更强大的还在后面。为了防止菜品夹生、保证味道可口，每天食堂都会有专人对每道菜品进行试吃。此外，每个厨师每天做了哪道菜都会有记录，每道菜品都会留样保存48小时，而且还是专柜专用。
6 ]. r3 f1 D p0 y: M5 }
当然，再无敌的食堂吃多了也都是一个味儿（小七的肺腑之言），所以，万达的员工也戏称，实际并没有传说中那么好吃，但绝对可以让他们更加肆无忌惮的加班，加班，再加班。
3 X9 z, C2 ?3 W! m0 j
' H; X2 V9 [ X6 d7 k% d7 Z" T" Q
执行力第一，谨记！
在万达，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。你必须少想、多做、保证高效。而事实也证明，能在万达呆下去的，个顶个儿都是执行力的好手。
4 F( {5 N9 r, v2 e# u4 M, C W5 |
举个栗子，2015年7月30号，距离冬奥会举办权明确归属还有一天。万达集团文化中心某高层对下面的人说，如果明天申奥成功了，咱们就来一场骑行庆祝吧。
o6 C, y) E! x( I2 n
于是，一个多小时后文化中心全体开会，活动部门的同事奇迹般的拿出了具体的执行方案，从设计、服装、人员召集、线路规划到所有流程和各种紧急备案，全员一起行动，各司其职。
' i! R w1 _. n7 d
然后的事情咱们就都知道了，申奥成功，来自万达各系统的百名骑行爱好者，身着印有“万达祝贺中国申冬奥成功”的统一服装，自通州万达广场开始，一路向西，途径CBD万达广场，以及故宫、人民大会堂、国家大剧院等著名地标性建筑，终点设在石景山万达广场，全程共计40公里。（见上图）
/ Y- c1 W. J0 e; Q! c
最关键的是，除了骑行，这些人同期还干了好多别的事情：在新媒体做了海报、H5和主题业态矩阵展示，还有全国117座万达广场的大屏同时播放庆祝视频。
0 }& i1 S5 [/ I9 O; _. r4 T
还有一个会议翻桌的例子。万达每年的工作总结和表彰大会结束到晚宴开场之间有半小时间隙，这段时间里，索菲特酒店1368平米的大宴会厅里，几百张长形会议桌得被迅速改造成100多张圆桌，不但要摆桌椅，还要摆上桌布、桌花、菜碟、椅布、红酒……现场的服务人员就有100多人，每个人负责哪几桌、按什么步骤摆放、点位在哪里，都有严格的规定。你脑补一下那场面，多么令人惊叹！甚至王健林的敬酒路线也会有专门的人去设计、走位，因为这样能保证敬酒时间被把控的严丝合缝。
# j9 I# [$ z# g2 _$ i3 s: z; ~2 }3 J
为了保证高效，万达的每一项工作背后都有十分强大的计划体系，以及明确的方向、指令。
比如开会，万达每个部门每周至少有一次例会，每月有月度会，还有季度会、半年总结会和全年大会。
最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会后的落实情况。
3 r" y& ~ e0 x) H0 O
具体做法是：每次会议后，你会看到在系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人需要对照此表汇报工作：目前完成了哪些工作、还需要做哪些工作、下次开会预计进度是多少、能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
, I) Y3 f8 \; q) }: _* d8 G
/ j; U, T3 t7 L6 d9 @
跟“公司最强音”一起工作
王健林曾公开表示过，万达最值钱的就是他自己的头脑。王董事长的确特别厉害，甚至可以说他达到的成就是前所未有的。而当一个人绝对成功以后，就代表他很难跟你平等对视。
# k; c( g; s6 ?$ f! I* p
举个例子，某高层曾做了一套非常完整的可执行方案跟王健林董事长做汇报，说我们要往东走200里，原因是1、2、3、4。王董事长很欣赏，欣然应允。这位高层当然很高兴，马上召开部门会，坚决细化执行，恨不得当天就往东走80里。
第二天，王董事长把那位高层叫到了办公室，对他说，我觉得你的思路不对，我们应该往西走200里，理由是1、2、3。这位高层毫不辩解、深以为然，回去立刻又召开部门会，对下面的人说，我们的方向有调整，应该往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。坚决细化执行，恨不得当天就把昨日的方向调过来，再走个80里。
+ o0 ?; y( e, |9 D
企业内部对于董事长先生的服从还体现在很多细节，比如每次万达集团的发布会，王健林参加的环节，都会被事先演练多次，确保万无一失。有王健林出席的活动，沿途都会安排联络员，及时告知董事长行踪，以方便精确提供服务。在步入会场时，所有人都要走在董事长后面，却也不能落得太远；
当然，一旦出现一点纰漏，董事长也会毫不留情地当场点名，后果很严重。* T; y7 K5 a( D6 b
1 j w0 }% }1 ~# w- a* {0 h
不好玩？痛苦？但你离小目标又近了一步
在如此强度的环境中工作，除了累，你每天可能还会感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，万达集团的人员变动也比较频繁。
据了解，集团内部高到地方总经理甚至集团总部人员，低到保安人员，都是半年试用期，不太好用而被直接干掉的案例也不胜其数。此外，承受不了压力而辞职的人也并不少见。
# L) |; g) L1 S' n: m5 Q5 J% b
离职率高企的另一个原因是企业内部上升通路的相对短缺。据万达内部员工透露，随着万达版图的不断扩张，高薪外聘高管成了短时间内快速突进的手段。" u. f- m/ J& [) E6 }3 U* I
据3年的资深万达员工透露，原来还有将近50％的员工每半年都能得到调薪的机会，但近两年这个比例降至不到20％。经常会出现3个老员工干着部门里5个人的活儿，而工资不及新来员工一半的情况。
# }8 t+ l' j0 {, i1 W
是不是很痛苦，很艰难，那就对了。毒鸡汤里有一句话就叫做：最艰难的时候，往往是成长最快的时候，你舒服了，你就该走下坡路了。
万达作为地产圈内有名的黄埔军校，为圈子提供了特别大量的人才。细数那些走出万达的大多数人，薪酬都是翻倍甚至翻好几倍，而职务可能是直接提升一级、两级甚至好几级。
# L% S# d0 a+ b( n7 M5 }
有猎头对小七表示，经过万达历练的人格外受同类公司的欢迎，技术能力没的说，而且执行力高，极少有不适应其他工作环境的。
已经从万达毕业，去到另一知名房企的前万达员工也不无自豪地告诉小七，论专业度和职业精神，万达说自己是第二，很少有人敢称第一。（从万达）出来以后，这种感触会更深一些。
4 h# A- ]' r: V$ \3 E
看到这里，你想去万达工作了吗？哦，对了，万达昨天还在官微上发布了万达网络科技集团的二十多个招聘职位，想挑战一下自己的可以去试试！
