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标题: 一双劳保鞋引发的“血案” [打印本页]
作者: 合理扯淡 时间: 2017-5-31 14:50
标题: 一双劳保鞋引发的“血案”
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-31 14:52 编辑 0 t' }$ A8 R' e3 `1 R3 }4 s' {
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之前帖子《外来和尚会不会念经？》中说到这家公司的一些情况：因为发展太快，管理跟不上，老板高价从外面挖来一位副总，但是由于公司原有管理人员和员工的抵触，最终副总灰溜溜走人。从前面的内容里，很多人还是会认为是管理理念上的冲突，以及“新人”与“老人”之间的较劲，其实最主要的原因在于这个副总粗暴的管理。 0 k; s5 I6 z" s6 z, l: F4 N; W
先说一次罢工事件的起因，副总给卧加组的员工开会，要求该组员工把各自加工完成的箱体清洗干净，要能达到可装配状态。这些箱体都是灰铁件，铁灰很多，虽然公司装配对清洁度要求不高，但是加工组的员工只有人手一把的气枪，要想在加工现场清理干净确实是有很多困难的。公司本来是要装清洗机的，但是弄了一半，不知道什么原因停掉了，但是这些都不是副总考虑的因素，人家只是“简单的要求”你们能清理干净就行了。
开会过程中，加工组的组长向副总陈述实际存在的困难，话还没说两句，副总直接来一句：“你不用说了，明天也不用来上班了。”其他组员还想再说说，副总又直接怼死：“不要给我找理由，做不到的人就直接下岗。”
会后，加工组的组员马上就停工了，并给还在家休息的夜班同事也打了电话，于是全组罢工。
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再回到标题那个哗众取宠的“血案”
：某日，副总下车间转悠，看见一员工没穿工作鞋，上前询问：“为什么不穿劳保鞋”？员工答：“公司就发了一双鞋，周六我洗了一下，因为昨天下雨，还没干，所以没穿，我下次会注意”。（背景：公司有规定“全体员工上班时间必须穿工作服，车间一线员工必须穿劳保鞋，但是公司行政人员几乎从来没有穿工作服，车间当个小领导的人也从没有人穿，包括副总询问别人的此刻，他自己也没穿工作服”
，果然是：“法律”都是为老百姓量身打造的） 副总没再多说就走开了，在车间另一头，遇到分厂厂长，他跟这厂长说了几句话，然后厂长急忙跑过来找那位员工：“你犯了什么事？副总要开除你！赶紧去道个歉，说说好话。”员工一听这话，再没了之前的好脾气，火冒三丈
，追上去，一手抓住副总的领带，一手“啪啪啪”几个大嘴巴。（PS：这家伙肯定看过成龙的《我是谁》
） 不到半天时间，副总挨打的消息传遍全公司，所以员工争相报喜（这可真不是语文老师教的夸张手法），记得那时我出差，还在从外省回公司的车上，就有同事打电话告诉我这件事，我还以为是同事心里的“美好愿望”呢。等回到了公司，才知道是真事。由此可见这位副总有多招人恨了。
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) G0 O5 Z5 C0 s6 ^8 ?. ~ 以前还听朋友说过：他们公司老板曾不止一次在半公开场合说“找500头猪麻烦，找500个人容易”；还有朋友说他们老板喜欢骂人甚至打人的。
不要跟我讲什么管理方式，管理风格，俺不懂，俺只知道人与人之间，人与企业之间，如果连最基本的尊重都没有了，再谈什么管理都只能是扯淡。
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想想自己经历过的几家公司，再看看必威体育网址里各种奇葩的吐槽，中国制造最恐怕落后不是技术、不是管理，而是“企业”的素质。
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作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2017-5-31 15:08
不要以为戴个'副总“的帽子，就高人一等，说穿了也是个打工的。
作者: 广州粤研钟彦华 时间: 2017-5-31 15:15
感觉这副总做的都没错，错的是管理方法，你制定政策法规叫其他人去检查执行就可以了，不能亲自去纠正，就像当将军的不会去骂士兵，只骂当官的。其次就是要与负责管理的人和老板沟通好，让他们觉得你的做法是对的，如果是小公司，还要搞清楚那些是通天的人，老板都管不了的人最好不要管他了，不然会自取其辱$ w$ ?. F8 P8 w8 V* \
作者: 合理扯淡 时间: 2017-5-31 15:29
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放着那么多没遵守公司规定，没有穿工作服的人不去管，却抓住别人本来还算合乎情理的小失误不放，还要严惩，这还不叫错？1 c; v# g* h* N' |2 L5 `
我认为这已经不是管理方法的问题，而是管理理念就跑偏了，而且偏太多，他这是以树立自己的权威作为管理的目的了。
, _: D3 J# }! _9 D2 [# i3 t再说引起罢工的事，副总确实不应该管这么细的问题，但这个事例里也不仅仅是管得太细的问题，而是在采取措施前没有调查，不尊重现实，不尊重员工。
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作者: kumufchun 时间: 2017-5-31 15:34
估计是从那种人力集中型企业中过来的
作者: Insigne 时间: 2017-5-31 15:34
仅仅因为员工没有按要求穿劳保鞋，便下达直接开除处分。副总如此严厉的处理方式，应不是单纯地针对这名员工。毕竟是后来的，想通过此举树立声威，告诉其他人，看到了吧，跟我对着干，就是这样的下场！结果适得其反，反倒被该名员工教做人，不免尴尬。不知道两人后来的下场如何？
作者: andyany 时间: 2017-5-31 15:36
这个嘴巴打得好！只提要求不解决实际问题的，有了权力就不讲道理的，就得大嘴巴。: g5 S. E7 d! R* S) P4 M( b# Y' p' c/ }
人家向你反映实际问题，这是管理者求之不得的，你还作威作福的。9 x5 ?% U! f0 _$ J1 u5 R2 v3 Z4 ]" h! S
自己下现场，为什么不穿工作服？对自己自由主义，要求别人这个那个对吗？
作者: xiaobing86203 时间: 2017-5-31 15:38
这个副总太不把员工当人看了，该打
作者: 合理扯淡 时间: 2017-5-31 15:45
6 ]0 c9 Z$ b0 v- f7 K" h. G 事情发生后，很快老板亲自到现场处理：员工立即结算工资，然后开除；副总倒是没作什么处理，毕竟已经挨打了嘛，但是据他的秘书说，从此之后，这鸟人下车间都带上自卫的家伙。( M! Y, z# s" o. u3 u& L
老板对员工一向都还不错，如果为了平息副总的怒气，以公司在周边的影响力，老板可以找派出所，那这个员工肯定要吃点苦头的了，但是老板并没有这样做，开除时好像还补了一个月工资。说明老板也知道对错，但是人是自己挖来的，即使脸打肿了也得死撑。6 t( `- n* X( C: d+ d: y+ s0 m
作者: 蔡皓618 时间: 2017-5-31 15:53
有时候我都很纳闷，这些人（这个副总之类的人）脑袋里到底装的什么。他们是不是不会思考的？
作者: 合理扯淡 时间: 2017-5-31 15:56
" ?' `( S9 b: C8 e$ U, O6 Z脑袋里都是装的“13”7 k- {) u* t( r3 c% z; n/ P
作者: hoverin 时间: 2017-5-31 16:31
说到底就是不把员工当人看
作者: wxg263 时间: 2017-5-31 16:47
国内这种人多了，说到底，还是行政部门教育出来的
作者: 广州粤研钟彦华 时间: 2017-5-31 16:54
制定制度是领导们的工作，你不让他制定制度，他干什么？制度不行，可以再制定一个制度来修正，如果来了什么都不干，老板很快就会炒人。一般制度很严，但能达到60%就很好了，其它就是想修理你时找你麻烦的理由。反正我想整你，我随时都能拿出依据来整你，而你是跑不掉的。现在很多用户公司都管理很严，我们进去都要带安全帽穿劳保鞋，不管你是来自小公司还是大公司。
作者: 合理扯淡 时间: 2017-5-31 17:05
1 p: I' w/ q9 i: T: w如果制定出来的制度脱离了现实，那就不再是制度，而是添乱了。1 A) w6 B# H4 a9 J6 T8 y% i
作者: 正在连接... 时间: 2017-5-31 17:16
我感觉首先不应该怪员工不穿劳保鞋，员工不穿就是管理有问题，后勤保障，监督监管，各个级别都有问题，没找到问题的根源。卧加清洗工件，可以啊，用大水泵，直接接水枪，或者是加工完以后，钣金里布满喷头，高压冲洗，只要花成本，你想要的肯定可以实现，又要马儿好，又要马儿不吃草，那肯定是不行的。
作者: zhonghui9999 时间: 2017-5-31 18:27
副总的处罚也太严厉了吧，要人性化管理
作者: 钢铁大机人 时间: 2017-5-31 18:43
管理是一门科学，而领导是一门艺术。
作者: 韩寒11 时间: 2017-5-31 21:08
因为一双劳保鞋而开除一位员工是有点不合适，可以罚点钱，让员工长长记性即可，断了人家饭碗是在是不应该啊
作者: 未来第一站 时间: 2017-5-31 23:06
一个副总不至于到这水平吧。
作者: 狙击手 时间: 2017-6-1 01:30
找五百个优秀的人难，找五千头肥猪是真的很容易。
作者: 天下寒 时间: 2017-6-1 06:59
管理粗暴
作者: 合理扯淡 时间: 2017-6-1 08:59
$ G0 r0 i y- O9 q9 E D: y( p9 i 林子大了，什么鸟都有，这话一点不假， 前面说的这个还不算最荒唐的，一个朋友所在的公司，五六十人的工厂，老板请了一个从日本留学回来的管理人员，也是当二把手。6 Z( Y2 U' v1 t4 b" g( A
这家伙以前是在日本的电子类企业上过班，在很多国人看来，留学就是镀金，适合不适合都不是问题，
* j4 F7 I( a) P9 H7 J$ B; M 新官上任，制定了很多新制度，其中好多脱离实际的我就不说了，就说一条：老板或是这位新领导下车间，所过之处，各位员工需要暂停手中的工作，“面向领导，点头示意”。
7 {3 C! {/ O% ]* V( |7 H) W2 R 不知道有多少日企有这样的要求，也姑且不论这样的方式是否符合中国人的习惯。我只想说一点：这家工厂当时大多数机床都是普遍车、铣、钻床，如果仅仅是因为“领导来了”（TMD这是领导来了还是鬼子来了？）就要暂停，大家应该都知道，这样突然的暂停，可能造成产品报废，更有可能造成安全事故。对于这样的制度，说脑残都太抬举他了。5 d6 x4 m9 a' J+ n# l8 u
作者: jiankang0624131 时间: 2017-6-1 09:06
( l- E' X! F# L: d* G% v这还没错？：自己没穿工作服，却指责别人工作服，劳保鞋，一句话“欠揍”————一看就是在大公司渡过金的，离开了那个平台，估计屁都不是（之前能做点成绩，估计很大程度也是平台的因素）
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作者: jiankang0624131 时间: 2017-6-1 09:08
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说的是
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作者: lgliang_429 时间: 2017-6-1 09:50
呵呵，副总想杀鸡儆猴，结果碰到狼了！这也是一种管理办法，但致命的是没摸清很多情况！威信不是一下就可以建立起来的，得罪个人也别得罪众人。好的秩序需要审时度势，顺势而为才是好的领导！
作者: 一重科技 时间: 2017-6-1 10:39
我跟你们讲个道理，当年商鞅去秦国变法不难吗？但是商鞅还是坚持下去了，残酷的律法，严格执行，因为后面有秦孝公的全力支持，当时也有很多人想弄死商鞅，想说他太严苛了，严苛到连秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，结果了，造就了统一天下的大秦帝国，成就了中国社会大一统的格局，你看无论哪个朝代，都以统一中国为准则，可以说，没有商鞅，就没有中国的今天，但是商鞅真厉害吗？厉害的是秦孝公！！
作者: 肉丝儿1 时间: 2017-6-1 11:25
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原来的老东家就是这种，各种办法惩罚员工来树立威信，说多了都是泪啊
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作者: wszbzjxd 时间: 2017-6-1 13:57
讲道理 新领导来都要树立威望 就跟我们公司一个新来的销售总监一样，来的第二天就抓住一个小伙子在办公室当着所有人面训斥一顿。。。。现在公司人对他都离得远远的，知道他喜欢搞事情 这效果满分 对不？
作者: 合理扯淡 时间: 2017-6-1 14:10
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单从树立威望的角度来说，倒真是可以加分。
8 ]! o7 }$ ~. A( g0 N但是管理是靠领导个人的威望可以解决的吗？难道不是应该靠制度吗？如果领导这种树立威望的方式本身就是建立在践踏制度的基础上的，还算加分？难道不是应该扣分吗？ d( B! P n. @
再说了，现在管理好一点的企业，有几家是靠威望来管理的？这种权力压制型的管理理念早就不适用了。
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作者: 玫瑰色 时间: 2017-6-1 15:14
只能说有权就任性的管理者还是有一小部分的
作者: 非常 时间: 2017-6-2 10:10
就如各位说的：管理没问题，只是方法有问题。
5 a: [) M5 f8 _' ^& s" V1.操作工就一双鞋，洗了，因为天气原因没干，导致无法穿戴，事实原因。那副总可以在制度上做文章，保证员工有两双工作鞋。或者副总找员工领导协调单下，哪边能借穿一双鞋，安全第一。
2 ~5 @* j2 W, F8 }! V6 y( o2.至于办公室人员都不穿工作服。这个情况我在其他公司也经常看见，我也不知道其他公司是什么样的管理制度。我工作的公司，500多号人，所有人（老总→- O% A' C5 ~1 s! X' d
一线员工）只要在工作，都穿工作服。
作者: 林泉之乐 时间: 2017-6-3 14:40
一手“啪啪啪”几个大嘴巴。干得好
作者: 林泉之乐 时间: 2017-6-3 14:44
一级管一级都不知道 还当管理
作者: 常大爷 时间: 2017-6-4 10:57
# F# @2 s3 }0 H' e3 u7 Q, ^4 d这副总是从火星来的，管理，管理，要管还要理，作为一个管理者，连下面情况都没弄明白，就乱发淫威，存在问题，解决问题，看下面问题是主管的？还是客观的？要是你喊一个员工把一个10T重的设备搬到另一个地方，结果厂里又没有车，又没有起重设备，啥都没有，难道员工用手般不起走怪员工？？？
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作者: nieting1203 时间: 2017-6-6 09:43
律人先律己，自己没穿劳保下车间，就没资格教育员工- Z' y* d6 p7 m( L
$ f# H2 d! b; E X# V之前去过一个外协国企，车间的安全副总，只要进车间就是一身劳保穿戴齐全，大夏天37度，安全帽、护目镜、工服、防扎鞋全部都穿着
作者: reu8598 时间: 2017-6-7 20:39
言之有理
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