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标题: 在公司管生产不知如何下手 [打印本页]
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-19 17:34
标题: 在公司管生产不知如何下手
在亲戚的公司管生产，不知如何下手。
- u8 n6 O, o& Q0 T! [( U先说说环境：公司40人左右，两个生产主管，一个品质主管兼职跟单。我是PMC" n! G: x- h0 i  r1 ~
我自己的方向是：- @$ _. H7 z' _6 z7 a
1.生产计划（出货计划，以出货计划往后推生产计划）- f1 K. q  n- j
2.生产数据（跟踪生产进度及良率状况）
: N7 v3 L8 p$ [4 |3.仓库管理。（这个主要是监督仓库外协收发货的状况）* `( |/ W. `5 }# J) B
困境如下：
5 A1 C1 L' o0 O: ~% e6 u& F+ e4 ^1.厂里品质管理有问题，产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验, d' D& J6 l: E
2.厂里现场管理很差，厂子开了五年了，从开始就是这样一直都没有改善，想实行5S担心厂子太小，这样不知道合适不。$ U, X3 D" L) A( v# _5 u8 C* H
3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心，但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄，不管是不是她负责的事。9 u7 R! i1 @0 }$ q
请各位大侠帮我指点一下。+ q* ?& N# u% X9 j  J5 Y- K- ~" q
作者: 非常    时间: 2017-5-19 17:38
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑
! W! ?* S! n, o; `0 t4 b  \. Y/ J+ H8 ^  x7 T
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。% k3 l( ^. L5 B2 w$ m3 {6 b0 Z
5S，无论何时，何地，何人，都可以实施，贵在坚持。* U) R) ]6 O) [# m& o' [
质量管理，参照ISO9000，根据厂里情况，制定规程，按规程实施，逐步完善。
3 P* q7 e) \  _  G8 S4 q, i' z
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有关吗？ ! T( G  N0 ?9 `& s
# }+ b/ f4 K% r$ X) }5 T1 W0 S
另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
, w; o2 L% L0 o/ B5 G$ M
) T8 T* e1 ~( y" t3 a# u9 r! y, u6 W: m& W# V
品质管理方面，8 B; e0 k0 J) E7 W

$ {. i1 \9 c! m, _& W2 F1 t在中国听得最多的，还是在"提高"二字。/ k  g2 O3 b  U  i9 j
$ d3 M! j. H0 [5 H8 i, W
“稳定”却相对少得可怜。  O4 o* T" _& f6 @- N2 z; M
3 H; h( H0 E0 r
为什么？前者更容易令发言者感觉“有面子了”。" ~# p/ S: A0 w. u4 m) {0 Q

0 ]1 R4 g* X4 M但是质量不稳定，就不可能有提高，尤其是量产型企业。
$ @% Y' {6 a" y+ T* R. n- K( f  O2 y. {+ r1 k9 n% w
质量稳定，不一定是高质量，但是可以令管理者发现有规律的问题。
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-19 18:53
非常 发表于 2017-5-19 17:38' a6 D: Z. Y5 U4 e! _5 c
人不多，老板一手抓就可以了。管理人员3个，在加你就4个了，多了。
6 Z7 y/ A1 g& i3 L/ f$ G' [5S，无论何时，何地，何人，都可以实施 ...

3 C8 I8 Q! P* J/ W6 C: K老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-19 18:55
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:000 F  h2 B! L4 u! g/ }, Z3 a/ K# F% O
5S，跟公司大小有关吗？
  s* T( K3 d8 T( U/ n
: Y" F6 J1 H: @8 X; @$ z. U另外，在中国，搞5S，最难的是哪个？（我认为是SHITSUKE。）
3 h  @% a: j% j5 ^5 b5 {& D% G) U
正解。
) Z7 R1 r, X1 ^" e! X' w其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率5 w% [- o! Q4 S& k2 B5 B0 u; M
没有去从不良中去分析改善。
% D7 p4 y' }8 d- x8 n7 {
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-19 18:57
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
4 B7 J; K" m, A# Q% D1 I# H老板只负责跑业务和管钱，别的不细看。
& X  Z6 u* H4 ?+ p3 O0 j* w
因为公司非常忙，人手不够我才过来的。
- f7 k* P$ q% Z4 f0 C4 [& p我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。
7 J: Y$ V5 _5 U/ k9 R* N  e" J/ T" {" m) h, I7 K$ a
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-5-19 20:46
高品质才是对手的杀手锏，这样你开出来的规格别人做不到，不就是绝对的优势？
作者: 韩寒11    时间: 2017-5-19 20:54
小公司都是老板一个人说的算，有问题多请示: q, C6 H# _/ Z. _
一个30多人的公司可以执行ISO标准的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不对的，因公司而异吧
作者: albert.tang    时间: 2017-5-19 22:27
公司做了5年了还是这么乱，究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来，从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
作者: 面壁深功    时间: 2017-5-20 07:42
PDCA循环工作就是
作者: xiaobing86203    时间: 2017-5-20 08:08
系统的学习，PMC专业技术知识较强，去参加培训学习吧
作者: 正在连接...    时间: 2017-5-20 09:38
如果公司发展规模一直持续在这40人的话，我不认为你那些管理手段有人，班组长制可以考虑下。把每个工段分成班组，靠班组长控制质量，效率。然后每个班组之间评比考核。
作者: 魍者归来    时间: 2017-5-20 10:34
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗？不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工艺上，质量是做出来的，方法对了质量问题就是偶然才会发生的了。小公司分工不会很细，需要大家都能见事做事，前提是大家要经常沟通，不能抢风头，挣表现，谁的事情尽量由谁负责去做，有些通天人物就让老板安排管，有问题及时跟老板说明，这是私企小公司的通病
作者: 去缸活塞泵    时间: 2017-5-20 13:12
别眉毛胡子一把抓，自己制订一个计划，一项一项来，先从最紧迫的开始，生产流程，零件加工品质，组装工艺，包装运输，售后服务，找到最关键的先改进，是零件质量不稳定?还是组装的时候有缺陷，还是运输有问题？还是售后培训不负责任？再就是注意不要激进，和老员工关键人物多探讨，新人最怕按照书本行事，弄得原本有一定节奏的企业变得一团混乱。有想法和老板沟通，别自行其是。小企业销售是老大，尽量满足配合吧
作者: 漫步云颠    时间: 2017-5-22 14:01
本帖最后由 漫步云颠 于 2017-5-22 14:03 编辑 $ U' }- b9 K) `( v3 i

0 _7 x4 M% |! M- h9 a4 b楼主的状况跟我们公司一样，确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。" M5 E( [9 y- a
公司的规模也差不多，跟我们车间主任与老板的关系也差不多，老板也是负责跑业务和管钱；哈哈
作者: 喜鹊QX    时间: 2017-5-22 21:47
多与你下面的两个主管沟通，因地制宜的制定些规章制度，逐渐改进完善优化。
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-22 23:00
喜鹊QX 发表于 2017-5-22 21:47; t# l% @. U8 f2 Q! j
多与你下面的两个主管沟通，因地制宜的制定些规章制度，逐渐改进完善优化。

: P, l" c1 J% p; c  S多谢，跟他们关系很好，只是在规章制度上，我不知道怎么去弄。
$ E6 z0 F1 g: O; z4 k1.公司比较小，有啥事，交代一下就直接做了。. ?8 t; k$ s0 V! G
2.自己经验也不足，不知道如何去设立。（制度流程的制定，如何去执行，执行中有了反馈如何去处理。以及最重要的如何确立及长期执行下去。）
4 V6 d- O7 d5 Q; K; Q" Z* Z
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-22 23:12
漫步云颠 发表于 2017-5-22 14:017 [) N8 v6 r# o; C2 S
楼主的状况跟我们公司一样，确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。( K0 v) f( }) V+ \- }
公司的规模也差不多，跟我们车间主任 ...
/ I1 s# C. {+ \
大多数小企业都是这么做的，只是我觉得想让公司上个台阶，就必须去这么做。我想要把这个公司做好，做大。从现在的40人左右到100人左右。如果不解决这些问题，单纯的人员增加并不能让公司的利润增长。我不知道会不会是当人员增加的时候制度就能够做起来。5 ?! K/ u  N& C1 ^  w. N+ n
我有的时候去做些业务方面的事，通过观察发现
) ]! f  a7 F, x1.制度的确立让一个公司看起了很干净舒服，这样给客户的感觉是很好的。
& v8 W$ O/ n& P& C0 B; L2.制度，规范的确立可以非常迅速的让人嵌入的工作岗位中，让人很清楚的知道自己那些该做，那些不该做，该如何做。# E/ ~( L' I  K; l! f2 N( p
3.在公司逐渐的接触到大的客户的时候，产品的单价优势不再能让客户直接跪了，然后给你下单。而是需要通过公司现场的实地考察，
. L/ I7 T$ m6 T$ B: }# ~2 j产品交期准确及时，以及产品的质量去赢得客户。老板的一时关注可以让员工做好一阵子，可是制度的完善，体系的完善可以让员工一
, r5 |8 n8 r* e6 I  E. t. j直处于很高效的工作状态（不仅仅指产能，而是指员工的整个状态）。
1 b+ _1 O) ?; m& L
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-22 23:16
广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-20 11:13
1 C. x9 G1 w- y1 e4 P4 Q1 G/ c小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗？不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工 ...
- \1 Z6 c$ S% q* S2 r
我不知道是怎么回事，有些时候如果一件事你做了，那么以后这件事就都是你的了。
. X8 F( Z2 n( v这是很不好的，让我很不舒服的。) n2 n0 U7 D/ ]0 c
1.可能是员工的职能没有划分清楚。
& A0 V  `1 Y5 i! ~2.如果过度的去强调这个又怕造成做事推拉扯皮。+ [! J- D; C, C2 t
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-22 23:19
魍者归来 发表于 2017-5-20 10:346 ^/ x$ D) Q0 d' _0 e1 V8 f
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下

$ ?3 ^$ P2 Z$ w) R( T' Q我有想过，想让老板上前去顶着，我在后面使劲就好了，现在在想着怎么去说服老板去做这个。
作者: 李笨笨90    时间: 2017-5-22 23:21
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:559 h3 m. e% }# u1 L4 J
正解。$ ?  m$ S' A5 F& o  t
其实公司的品质没有那么差，只是不稳定。而且没有人去看良率
5 n7 J& K8 Z! j+ D. f没有去从不良中去分析改善。
4 v: P+ c' M4 @7 N0 ^( L
我们现在就是不稳定的高良率，结果造成了全检的检出了不良，像那个羊屎坨一样，一坨一坨的，没人处理，然后往仓库的堆，我隔一段时间就要去仓库里帮忙去处理这些。
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作者: W节奏    时间: 2017-5-23 08:30
向老板提建议，如果不听，那这厂就是这样的了，老板的态度决定一切
作者: 漫步云颠    时间: 2017-5-23 09:21
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:12
, ^, J9 g: Z1 b+ o0 ~9 l大多数小企业都是这么做的，只是我觉得想让公司上个台阶，就必须去这么做。我想要把这个公司做好，做大。 ...

5 G6 \5 N8 y0 f1 _1 m赞同你的观点：虽然我在公司跟公司只是雇佣关系，但是我也是跟你一样的想法。& w0 o/ w! A. [' y3 Z
面对你一上提出的问题，我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系，也就是说大部分问题的人事管理方面的问题，我相信你也不是学人事管理的吧，可以先试着了解认识管理方面的信息和知识，我也不是很懂只是提个参考意见。
* W% C1 h0 z: x* a/ @我的想法是你想这么做（想改变公司），是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西，如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去，宣传灌输给每位员工，即使达不到每个人像你一样积极主动，但总会有些改变。, A  v; b1 ]2 @# g
首先，你要灌输的人就应该是你的领导，没有领导的支持你的想法会很困难实现，首先改变领导的想法和观念，或者说认识到你的想法的重要性，让他支持你。% L3 z& n4 n! F* S( Y; ~
再就是改变每个员工的想法和认识，我觉的针对这个问题，经常组织开会和培训还是有一定的效果的。
9 h$ M# a0 H8 U& [0 m8 C( D/ C再就是适当的给公司换血，招进新的员工，辞退那些顽固守旧，给公司造成不好影响，经常在公司宣传负能量的人。
) L" e/ K% W$ m我觉得钱不在多，而是在适合；半饱半饥说不定会更有动力，还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工，比如家有患病的亲人的，孩子需要上学的之类的。& S4 F$ P8 }* {' |5 t, a
以上是我的少许浅见，仅供参考。8 |  ?% ?) ~! `+ ]8 ^' T& H7 p: D3 [
但是你想把公司建设的那么全面，我觉得还是有一定的困难得，尤其是现在大形势不是很好，要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。. m  R1 n! X% ~& n% S

+ e4 v5 n6 h& J$ G0 E- Q) x; z; q祝你好运，加油吧兄弟！！！( D: z) Q* _6 p+ L
作者: 漫步云颠    时间: 2017-5-23 09:29
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:16+ J3 E5 }  i! F. z; @: I# p
我不知道是怎么回事，有些时候如果一件事你做了，那么以后这件事就都是你的了。
5 f" \# k* W% m9 D* }. k/ P, r这是很不好的，让我很不 ...
5 v- G, p# K  P9 V
我现在也是，活越干越多；你干过一次，以后有这些事都来找你；头疼死了！！！
+ e/ ~/ v2 ?$ q+ Z! s% b# _
作者: chenjian015    时间: 2017-5-27 16:01
目前公司不大，管理人员足够了，不要想太多老板总让那个跟单人取跟催一些事情。小公司老板基本上都会有这样的习惯。0 y7 N/ t5 Y/ P# r  |5 Q; H/ e
如果自己对ISO9001懂就可以自己推行，这个和6S一样框架都容易搭起来，唯一贵在坚持，利用PDCA的精神不断改善进步。
& h  l5 v- h0 [7 o! P" |/ \. V对于产线首先你的生产计划一定要排好，日排程、周排查、月计划，锁定多久不调整计划。（排程前提你的基础工时是否有？）
+ h0 w% I3 t1 i, I, r产线你可以围绕八大浪费去实际找出问题改善。
2 C. m. N4 R+ R( I  h: e以上一些建议给予参考。
作者: 马鑫伟    时间: 2017-6-2 11:14
机械操作危险性大，要全身心投入，坚决不可以麻痹大意，关乎人身安全。以安全的名义杜绝
作者: 过河兵    时间: 2017-9-29 21:46
质量的稳定，和提高是两个概念。
作者: 胡伟阳    时间: 2017-11-13 19:36
无规矩不成方圆
作者: 华天谋tpm    时间: 2018-5-9 16:45
5s不管人多人少，关键是一个持续的过程，避免半途而废！
作者: 琪v    时间: 2018-8-7 17:48
公司老板就做不到按公司制度来做事，他总是今天让这个做，明天让那个做，然后有很多就弄得很乱
作者: albertmars    时间: 2018-10-11 10:31
同样有相同的问题，不知楼主现在解决了没有，可以一起讨论一下* }& G5 @& u7 Q" Z
作者: sjf888    时间: 2019-3-25 18:45
我有个见意、不是老板不关心而是老板不方便擦手、所以你采用移动端来管理、分享给老板、老板就能透明的知道哪些人生产情况和用料情况、包括库存、自然人们就知道历害关系、你只要拿数据出来就可以。其实你不用做什么表都是自动生成的。你可以控制好局面做个现成老板。在管理上一定要多维度下手。控制局面的是你、不要过于依托和依赖、比如你的同事不分界限、那你就不分界限的叫他担责任。
$ u4 v  ?& U" O* l: A& Q1 i$ h& l% l) T7 g: z3 _; \6 e
你只要做好全局把控、她的责任你也要能把控、给她权利但是你把控。说了这么多你要做的其实很简单只要打开微信发现小程序搜索库存表、分类增加产品后加上员工和老板为好友、实现移动端管理。让数据来制衡这些不听话的员工包括老板不管事的态度。
作者: 彭波    时间: 2022-6-30 15:13
学习



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