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标题:外来和尚会不会念经？ [打印本页]
作者:合理扯淡 时间:2017-5-13 15:13
标题:外来和尚会不会念经？
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-13 16:05 编辑
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某机械公司，因赶上一波行业热潮，发展迅猛，在一年多时间内从不到200人发展到600多人，并成功上市。说到这里，估计很多人已经联想到了：如此快速的发展，随之而来的可能就是极混乱的管理。这里说到的这家公司也不例外，规模扩大以后，原来本就不太好用的那一套管理方式，更是明显不够用了。看着接回来的大把订单却赶不出来，这下可急坏了老板！

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老板认为跟着他从游击队转型到正规军的一帮管理人员，已经跟不上公司发展形势，于是花重金（足以让那帮公司元老妒忌的待遇）从同行业一国际知名企业在中国的工厂，挖来一个管理人员任副总，这位副总还带了两名中层管理人员（这两人的待遇也足以让公司原来的中层们忍不住想要给他们使绊）
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副总三人到任后，原样照搬原外企的管理模式，完全不顾双方现实情况的巨大差距。同一型产品，双方价格差距在2~3倍，所以从原材料到设备配置再到装配测试都差距极大，质量要求和成本压力自然也不是同一水平。副总等人按外企模式提出的整改措施，在当前的现实条件下，是很难、甚至根本无法完成的，但他们却粗暴的把原因归咎为员工的素质低、不配合。并且他们采取的是高压管理，在工作中遇到不如意的地方，总是脱口而出：“你们这些人水平太差了”，“信不信我开除你”之类的话。
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毛主席说过：哪里有压迫，哪就有反抗。于是不出三个月，班组级的罢工发生了三次，100人左右的分厂级罢工发生一次。老板即使再信任这副总，也不得不妥协。副总三人这才意识到问题的严重性，于是画风一变，开始学着跟工人和各级管理人员搞好关系，于是慢慢又走回原来的老路。但是前面的所作所为已引起公愤，即使想努力挽回也无济于事，半年后，打包走人。
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“新人”与“老人”之间的角力，老板的病急乱投医，一番劳命伤财的折腾后，一切照旧。
这是一个典型的中国式案例，叕一个“外来和尚会念经”的故事。一直搞不明白，为什么这样的故事会一次次在我们身边上演。
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近来流行讲存量和变量，听得多了，突然发现，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外来的和尚”就是变量。当老板自己不太会“念经”时，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了。这个时候，最粗暴的方式就是需要一个对比，找一个“外来的和尚”参照一下，似乎也就理所当然了。
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但是，当老板关注的重点在于“外来的和尚”，而不是“会不会念经”，以及“会不会念自家这本经”的时候，悲剧就是注定的了。

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作者:所罗门_x 时间:2017-5-13 15:26
老板的路走的没错，方法不对。
作者:jary亦风 时间:2017-5-13 16:02
上市！新三板吗
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作者:未来第一站 时间:2017-5-13 18:09
再平常不过。
作者:五面怪 时间:2017-5-13 19:14
不应该先“阔刀大斧”的先折腾...... 5 @% ^- Q4 K) Z# ?

- o6 R& U/ R' B* ?“外来的和尚、会不会念经”；“会不会念自家这本经”，这事要看方法啦！
作者:面壁深功 时间:2017-5-13 19:27
求变心理人皆有之。大到国足教头
作者:albert.tang 时间:2017-5-13 22:09
质量与效率和成本是矛盾体，需要掌握好中间的平衡点。偏左偏右都会出问题。
作者:xiaobing86203 时间:2017-5-14 07:55
给员工鼓劲，干得好，老实人总是会被欺负，特别是一线员工
作者:韩寒11 时间:2017-5-14 10:05
老板想法是好的，但是没有找到合适的人
作者:wxg263 时间:2017-5-14 13:47
老板请我去肯定可以改好
作者:魍者归来 时间:2017-5-14 15:11
还好啦，起码老员工还没拿这仨人当清除异己的枪使唤呢，真这样就更麻烦喽
作者:正在连接... 时间:2017-5-14 16:38
管理的方式有很多种，思想的管理（企业文化）还是要着重的，没企业文化，什么管理方式都没用。
作者:川中小卒 时间:2017-5-14 18:20
就算是新入职一家公司，新老员工的斗争都生生不息，更何况高层变动。
作者:laurent8man 时间:2017-5-15 09:29
改造老的，比做新的要难得多，特别是人事这一块。如果经济压力允许，可以建一个小一点的新厂，按照新的管理模式一步步扩大
作者:xue428032 时间:2017-5-15 09:45
刚毕业时待的那家机械厂是做外贸加工的，老板从厂内提拔了一个管理，那个人有2把刷子，一线老员工，把厂管理地井井有条，产品质量提高了一个档次，客户看见产品质量提高了，也相应的提高了采购价格。结果那个厂长提出加薪要求，额度不是很高、、、、、老板娘看不下去，把他开除了，然后就是回到老样子、、、、、、、
作者:xue428032 时间:2017-5-15 09:49
正常啊，是你也不会配合，工人习惯了一个做法，你再叫人改变很难的，除非你的措施有助于改善、减轻他们的工作量
作者:合理扯淡 时间:2017-5-15 09:52
xue428032 发表于 2017-5-15 09:45
x( p/ k2 o- F刚毕业时待的那家机械厂是做外贸加工的，老板从厂内提拔了一个管理，那个人有2把刷子，一线老员工，把厂管 ...

* V7 G5 k- q" m% W这大概也算是我前面提到的“存量”了，“自家”做得再好，似乎都是理所应当的，老板习惯性的会认为，这是本来就有的，然后对于改变，视而不见。
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作者:覃福永 时间:2017-5-15 19:18
老板的头脑是没有问题，只是理论与现实不符，就像苏联和中国的解放道路。
作者:肉丝儿1 时间:2017-5-16 10:39
还是喜欢那句话“只要钱给多了，不是人才也变成了人才”，各位老板要珍惜公司元老啊
作者:小可2015 时间:2017-5-17 08:00
哪家公司呢？？参考参考 ; l" J8 Q( D. W, H0 S, O
作者:正宏 时间:2017-5-17 13:17
老板的想法对，但做法不好掌握。 " _4 G" Z9 ?( }) ]& B% ]
老职工干的时间长了，老板就觉得没作为了，只是按部就班的做，于是就想找个外来的和尚突破一下，是不是还要更好，但如果不解决好老职工的问题，再好的和尚，这本厂的经也不好念。



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