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标题: 在日本做机械设计的感受11：松下日记的后文 [打印本页]
作者: 子子61961    时间: 2017-4-1 13:06
标题: 在日本做机械设计的感受11：松下日记的后文
在日本做机械设计的感受11：松下日记的后文% j/ y6 h" ]$ `% [: O
2 N+ u( H# F$ e' G0 G
2014年夏天我曾经在必威APP精装版下载里写过一篇帖子，名字是《在松下公司的日子》。
8 n7 q$ y$ e5 y9 j- @2 g% M  D//www.szfco.com/thread-359777-1-1.html1 @( T$ D+ ^$ F5 U* \0 t1 x
发帖后看到很多朋友进行了回复。: K% v2 `& |4 q6 @, ?
非常感谢各位能够花时间把它读下来并把自己的想法写出来，与大家进行分享。. g4 z9 b! q4 F& w) c
在看到大家的回复之后，会有一些新的感想，有些注意的地方，于是就打字记录下来了。
3 E/ m# E- W8 y5 s# j. W这篇文字主要是关于思维方式的话题，与松下公司并没有直接关系。1 n3 B- R8 b2 `6 c1 H: \
. |3 ]1 E/ c. ^) V5 n' L' `
在初稿打字两周之后，重新再看的时候，感觉文字里有很多关于思维方式的因果关系的说明，
5 ~4 H& d; z) M' R: f$ ?4 l  Y% Y这些说明单纯地用文字来进行描述是一个难读的感觉，于是打算用箭头图表的方式来改写。) X! m5 J5 p5 @0 F8 w; k" ~
但是图表需要编辑需要截图，需要鼠标操作，出差旅途中不太方便编辑，结果一拖就是两年多，
) V) v# g; u4 R4 q最后还是以文字的形式来发帖。4 o) A8 j. ^" ^1 V  x
当然，中间加了很多的换行处理，尽可能地容易阅读一些，如果有做得不够之处，还望见谅。( w* E; U5 m. X$ W, D" n+ F
: j2 Y% U) c6 T# h
Section 1% m) }5 N. B; O6 r$ v' m% g) y9 c
《在松下公司的日子》那篇文字讲述的主要是，* J* C3 L- l" ^# b- C$ \
我在刚进入日本公司的一个阶段，做事情经常会有一些创新的想法，- v- W2 K! m& T) H$ l+ d
工作一段时间后在反思时，逐渐感觉到，创新不是被期待的做法，
+ q% b5 j- p- G, m9 ]" h与其相比更被需要的是按指令进行确切地做事，也就是“照办”。' l/ L7 Z2 g. W! _
从而感觉到，新入公司时，先把“照办”做好了，是有必要的。# ?2 [3 u! x& v; ~' @3 H
4 Z1 z* ]$ A- A4 }
发帖之后，有许多朋友进行回复。
3 ~( |! b  n. d* v. L在看到回复之后，感觉到一些思维方式的不同之处。
9 Z0 Z6 D  x7 e/ y& `6 _, U其中一个较大的感受就是，有些回帖的内容，是进行相关延伸，5 a" R3 F8 @1 o! K4 @8 B# E  ^
然后去注目去找出它不能使用的地方。
% |2 x4 @0 W- _7 \0 `* c这种思维方式是会被注意的。+ N. e. ?4 Q' w( E8 J
, z$ u  k" h( |2 n* K
就是说一个读者，在看到“介绍日本职场的文章”之后，接下来的思维方式是怎样的。: r, k8 k  c* j/ i3 I( X( l
一种思维方式是“吸收”的方向：
  y3 q- L/ o8 n: m“看看国外职场中有什么样的工作风格，有没有可以让自己参考一些的东西。”& w2 p3 O, H4 \) N
另一种思维方式是“指摘”的方向：. u7 X# I' j7 n6 w8 E0 I+ u1 t
“对于宣传日本工作方式的文章，那么找找这种方式有没有不好的地方。”/ _, ?6 Q: J1 E
然后去找一些论据，来论述“其也有不合适的地方”。
$ m) S3 {9 h8 x! D8 l" M% C0 L相比之下，前者应该更好一些。9 N% `0 ^- g2 `9 [) m. S2 j

) J( w' ^; w' H0 h  E$ _* O  `
* O2 t" k" C' G" }( k+ D
) V8 _( {% C% l1 n. Q. ~. C) @6 O* e5 g1 c: K( {* X3 P' r
在这里，不是单纯地说“指摘”好与不好，
8 ^9 n  P/ `% s8 e* q. T而是说，带着“吸收”的想法，会使自己有一些收获，
3 Z+ n4 D% j* K) h带着“指摘”的想法，只是给别人一些评价。
$ x: U* Q1 P4 y- o- t7 D至少在对自身PLUS的方面，貌似后者并不是很有益。4 K# @' a" Y- L) S! Z
1 F7 y9 g* K) n0 ~& n
另外就是，“指摘”的想法本身没有错，" K1 X) z: m$ m7 g) o. _- ~4 ~
但是有一种经常被看到的方式是：“找出极端的反例，或者相关度较低的因果关系来进行反驳”。2 K% P8 v; X- \2 ~9 D% f9 f
比如说提出一些日本职场中的一些细节思维方式把它标记作N，
& ]# w' y/ G1 k8 B' y( u那么有了观点会说日本经济现在不景气的K事实来反驳，
1 t! m% u" I% O1 B: ]5 [" ], L0 F但事实上N和K并没有足够直接的因果关系，所以反驳的方向貌似是有些偏差的。
% F8 L9 u) J9 \: W+ `# I9 p) h+ n
( L( s8 t4 }' L9 o, }* X/ J/ v6 N% {类似的还有，文章中提到了“要按照指示去照办”，
) j+ r1 [% {2 D% \8 o& [( G# w0 T然后就会出现一种思维方向是：“那么什么事情都去直接照办有没有坏处呢？”) h4 h. ^2 o$ B7 _! B6 P
然后找一些论据来论述“照办是不好的”。* J+ d  n+ I" C2 Y4 ], \) R8 X7 F4 ~* m- `
事实上，文中的“照办”是指刚入职的时间段内，作者自己在职场经验不多时的感受，
7 q* f. ]! `) B0 q* _# g这些感想对于新入职的员工或许会有参考意义，并没有把它扩展到所有时间和空间，
+ M$ ?. o. J3 ]/ q# y2 A. J所以说这个理论对于“所有对象”或者“企业战略”来说不是通用的，
  j3 Z* J7 P- ]4 E: G所以从这两个角度找出论据来否定它，是会能够做到的。; Y2 ~5 X% d% K" S
同时如果单纯为了否定而去不当地延伸，那将并不会被认为是一件合适的事情。, A! J& u  g# @" X3 a
) E$ H5 z) J% h' P% g/ C
问题就在于，有一个point是：当你看到一个观点的时候，你首先去想的是什么，
) {2 I8 p& `, x+ B/ O9 N1 z. f1 [/ i是向着“吸收”的角度，还是向着“指摘”的角度。( ~- Y2 Z. Z" V1 E8 I
这个你在第一时间去思考的思维方向，决定了你能够得到多少东西。+ g# V" `3 n/ u
很多人愿意提及技术，说中国与外国的技术有一定差异，
/ F/ z+ d% f4 T& A0 s或者说就职后希望能够提高自己的技术，等等。
! Q8 P/ Q. `4 P; N; x* {$ e但是需要注意的是，我们可以试着做如下考虑，9 h* F# z. A. i' |  E' v1 g4 _
在技术之前，还有一个东西是思维方向，- h/ r/ m7 o  F; j+ K
这个东西，能够决定一个个体能够自发地吸收多少技术，
, q! S4 }* U( r* v4 [) }2 m( X% w1 Q以及能够怎样程度地应用技术，以及能够实现怎样的团队效率。
) R4 Z( r$ [) Q& f# W/ g4 S以前在第四篇里曾经提到过一个名词“心构”，其实也就是这个东西。9 W' i  q  \& x" h- V
# p; L6 D' w( w' m2 c4 t, K7 X
事实上，偶尔我会这样想，
/ i/ d+ L' Y- B$ T日本以他们一个小面积的国家，能够取得世界前列的经济发展，5 Q% |1 g2 }) W* s* f0 K: q
那么说明这个国家里应该是多少会有一些“可取之处”的，- |1 G: D5 m. N+ S  @* ]1 r( w) D4 f
或者说是多少会有一些“好的地方”的，! O9 b( L3 T+ m7 _" D- _
如果能试着把他们的好的地方观察出来然后模仿之，; ?% @3 ~9 q) g4 _
或许会对我们的个体或是团队的发展也有好处。9 O5 ^) y. Y7 k' Q1 g
同时，如果一旦遇到提及日本的好一点的地方的文章，就马上去想找出它的差的地方，( Z" e# o% j3 {$ {( h
如果带着这样的眼镜去观察它，那么或许我们不会有什么样的收获，也不会有什么样的提高。
* O$ A1 f! N* U; R4 r相反如果，我们可以从中吸收一些好的东西来提高，应该会是一件好的事情。( ?6 m8 B7 P; e3 X/ I, a! k

; D; F$ [: B3 x$ R( f! bSection 2
' ]6 n0 D1 p  i. J# u1 y然后是下一个话题，说一下“照办”与“创新”这个事情，
; w' h' P0 ~. p0 s( E6 B# [有的朋友认为“照办”就是“不过大脑”也就是不负责任。这种思维方式比较会被注意，1 R7 z% S0 y" N9 i3 h6 v' p
提到“不要创新”，那么就被想到了“不动脑筋”。但实际上，这个事情也可以这样来考虑，
2 }% \4 B8 ], u, @/ [
$ F$ i; I9 R. W1 Y2 t  z# L" \4 P/ w照办相对的词语是创新，创新可以理解为“开动脑筋”，* u+ A2 v* e( m* ^0 h6 `
“开动脑筋”的否定形式可以理解为“不动脑筋”。
# |4 S  u) c5 x+ P; X; i( V% [! O8 m
黑色的反义词可以理解为白色，但是说“不要黑色”的时候，不代表一定要白色，
5 ~: m) I* Q$ C4 c" Y1 F: f- H9 r因为还有其他的红黄蓝绿的颜色。" w: }$ r" e" w
做事情的方式有很多种，一些事情不是非黑即白两种选择的。2 }7 ], a0 x/ R7 {) K6 b) l

# m  K* W7 C$ b( V) e+ a比如提出建议说A不合适，
8 Q- e- N6 g. c5 \) s" e! d有人会理解为 “不推荐A”意味着“推荐A的反义词B”；4 I, e; m: |, u: `( B
但事实上，还有另一种方向是，
% W0 o" N! ?9 l$ F6 c' S/ G* p  R! w除了A和B以外，还有C是可以选择的，不推荐A其实推荐的是C。
2 d8 v  u9 L$ o* s: @3 P在上一段的话题里，这些ABC解释如下。
. r% w8 \+ ~( r1 \, @" W9 p
" Y$ F, ~1 E. n5 FA“特立独行奇思妙想”
- O0 Q4 `+ s) ^* M. pB“照办事情不过大脑”
( [2 H/ v! b1 K/ {* c7 g- d4 kC“照办事情并且考虑认真确认完成不出差错”9 S% ?  L& I6 H; W8 V6 ^
. @* T7 K7 i! F5 W
我在初期工作时，会做一些A的事情，然后一段时间后反思，感觉似乎不太好。
. D3 S1 a: E4 C8 d然后我就提出了A是不合适的。然后觉得，应该按照C的方式来做。
; ?; j9 {% _' P9 F- g / l" ~6 ^/ n( {7 b
同样的，前面的文章里提到“工作之中不确认”是不可取的，( r% r0 D, K7 f' E) u: \
反过来想就会有人进行延伸，“如果什么事情都确认的话，那么工作就没法做了”，4 I9 s9 K# ~) X* k* f
实际上还有一条路是“做适当的必要的确认”，
: e* B, E- p/ R4 j. z, B这个“适当”是什么意思，有了一些工作经验之后，就会自己品味出，) W1 ^: K7 `2 D8 p6 i
一些工作，哪些地方有可能出问题，是需要注意确认的，积累之后自己会有一个感觉。
& W# {4 |! Q  A: ?" j所以这也是一个思维方式的问题，不同的思维方式，可以导致头脑中得到不同的结果。
' j' h  m0 `* [% i5 D- l. m, I, H) Y9 G- ~& }) ~# G0 Q
所谓“照办”，这个词也有着好几个意思的。/ l" H8 U) B7 m; M
“被要求复印一份文件”是一种简单的照办，1 j6 z  J9 G( ?! D
“把一些数据总结录入表格”则是一种复杂的照办，是需要动脑和确认才能完成好的照办，4 d0 v5 R5 S9 K& _' ]2 O
如果不去多加注意多动脑筋，“照办”之后就不会得到被期待的结果。2 l+ Y3 {( J4 {
所以，如何把复杂的“照办”做好，是职场新人需要注意的课题。' X: x  Y" q9 O- J

& G, `2 Q% ?6 ~% F- N) _6 NSection 3
' G1 n4 d! o2 s* ^继续说这个“照办”。/ Y9 r. R% C1 c$ H7 _8 D8 a
有的朋友提到如果“只照办”的话不会提高能力或者不会得到领导注意不会升迁，
. ?" }% \; n: b0 N0 O那么在这里，可以这样来考虑，
/ }# i4 n3 J9 R0 h% p( a5 h& b照办这个词展开来说，它有好几种方式，' ^6 k; @9 ~* h% }4 y4 V# [
“照办之后交差就完事了”是一些存在着的做事方法；& O4 o; ~. H4 \- q/ |
相比之下更推荐的是：. f, i: [) T8 p2 L4 W- _
“照办之后总结吸收一些东西，把要注意和容易出差错的地方记录下来今后注意”，这是另一种照办方式。
: p8 A. d: c, M( p后者可以被理解为一种PLUS，也就是自己对个人能力做加法，积累下来就会使自己的能力增加。, I! N! s- {9 R* y+ |/ W( d
所以说照办与提高能力并不是完全矛盾的，重要的在于方法，如何照办。
1 l5 u% `8 Y/ m' l
, M" ]2 m* I8 h5 T至于照办与升迁，是一个很大的话题，
' ~/ Q/ Z% W9 h. m2 B; Q因为不会升迁就不去选择C，而去继续做A，对于这个事情我无法做更多说明。
1 p( _4 Z7 z$ T% y至少我觉得，“靠谱地把事情办好”的人或者朋友，是一种稀缺的资源，9 c2 V! t1 x6 |9 l3 M' W
找到这种人，并不是一件容易的事情，
- }( h3 s7 P8 s1 f; K同样，很多老板希望找到一些人来帮他“靠谱地把事情做好”，但是不是那么理想。
1 s/ i! W5 j9 H( _/ _* j9 R) c8 U8 p! L9 R
7 |' \% z! G9 A9 |- Z9 W. d+ `所以“把事情按照被交待的样子去做好并且减少问题的发生”是一个值得去关注的能力。  N/ N1 j+ t) A# B2 b8 p: h3 D
我遇到的经历是，在最初参加工作开始做事时，我做事情会出现大大小小的失误，
/ F, F( P3 f$ }/ s4 x经过一段时间积累之后，我才逐渐能够尽力把被交待的事给办好，
) I. f" G9 q- I  q) g2 I  ?4 b做到这一点之后，才能够被交待更多的事情，去吸收更多的知识去增长能力。# H* S7 [$ g4 |' P$ b+ F$ Y

6 e' Q& M0 b9 m" l然后再进一步考虑，很多人都目标向着高技术或者是高薪水或者是高职位，
0 f( o0 R# T" e4 M4 l  F但是一下子就达到那样的地位，貌似是不太容易，
7 ~4 \& m6 P' s  L% q2 ^于是职场新人在公司里做事情，被分配的都是“简单的事情”，
/ `2 P5 y2 e. N' w" U" V" e" J在刚开始工作时，即使做“简单的事情”，因为确认不足或者见识有限，会作出一些错误的判断，. p# n6 j) M; F9 U2 H7 M
逐渐意识到：( ^' m5 {. ^8 u: j' A( H
“得把简单的事情照办做好并且别因为自己的不注意而产生差错”
6 v" H7 c4 ^, W: v这是一个需要日积月累才能养成的能力，暂且称之为M能力。
- l( ^( j% s. o% U+ W% j0 H8 [* z' U$ v; G
而且现在好多企业管理的书都在提及“执行力”，
8 P, p# _$ b) k# H8 ]既然是多次提及的东西，就说明它是有其效用的，并且是被没有做好，需要改进需要被注意的事情，/ T; X; E) U& T/ W9 L8 x
所谓“执行力”，字面意思就是按照指令去执行，并减少一些差错，得到指令预期的结果。+ Y0 @" U1 ^* u/ j
但是很多事情不是简简单单就能办好的，即使是照办也是需要特别注意的，这也就是前面说的M能力。
  w' [$ I9 {" w1 \; S, H0 C- V9 }, u因此可以理解为这个M能力是一种被需要的能力，: t& n9 a6 Z2 m  ]0 }
同时也是“不是随处可以遇到的能力”，所以掌握了它也是一种资源。
9 e2 |3 n) D7 C# z/ F) ~
- t/ ]  q, L4 T在工作的初级阶段，要通过做事情去积累M能力，
- J: J6 [9 }; E6 O  B3 [经过一段时间的积累之后，自己的M能力让上司觉得还好，于是被安排一些高级一点的工作，0 }8 Y  {, Y* ~2 y- `% x6 ~
逐渐重复这个过程，是实现目标的一个途径。
7 w2 e/ e4 J! U% `7 S$ o& U( Y同时，对于这个问题，每个人的环境都不一样，- _+ J. ~7 l& u, [7 F- g2 J
所以如果用别的环境来反驳它，也不是不可能的，
2 {* A) U4 D1 H0 T7 A7 [但是如果单纯去反驳而没有建设性提议，那么就会显得意义不大。# N/ H6 Q, v2 T/ q2 D

+ S' M7 i9 S, d5 h+ n可能有的朋友会说，照这么说，看别人的帖子就不能进行反对了，是么？
; S0 O2 [& A/ q; i( c! C; j这其实又可以理解为一种极端反例的思维方向，
& z+ E, q: D2 i  m, n前面提到了不要无谓地反对，但没有说反对就是不行的。
/ s0 l1 H- r! r& R前面说过“不推荐A”，如果理解为“推荐B”，这是不恰当的，其实还有C的方式可以考虑。
- ~. N$ |$ B) u8 `! ^同样是进行反对，也是分为好多种的。
1 h9 Y6 d4 x- y% A反对当然可以，
7 c+ E$ ?$ F0 ?  B; T如果用B方式进行单纯地生硬地反对，那将不够合适，: v. O' _& z0 M5 `/ v5 b
如果用C方式以适当的因果关系，并以适当的方式提出建设性的反对意见，那将是对双方都有益的。
' ^2 Q$ w# s% G1 O7 U # p+ ?3 b" n+ B5 Z
说到反对，这里涉及另外一个问题。就是说，要注意的是，提过意见之后会怎样。
' }2 v8 c. @$ ]; f1 `+ m$ D; e" U& d说话不是为了“说点儿什么”而说，而是为了“达到什么目标”才说。
' p9 f* ]+ v) {" e2 }& ]" H# L- B: b5 A7 o( L& ~8 R! G
比如看到一个观点的介绍，第一反应是，从里面找点吸收的东西。
5 a' {2 j7 o% c/ W# J' a9 J2 F另外一种反应是，看里面哪里有错误的地方，给他挑出来，或者说，给他指出来。
0 n4 l1 R/ j- O" x8 [
0 x0 l/ Q# A( D- K8 }4 y! F* {如果是单纯地用强硬的方式把它指摘，那么让他闭嘴的可能性比较大；
/ C! |* W* {7 T0 q: r莫不如用一种建设性的方式指出其没有考虑到的地方，用保全面子的方式把问题陈述出来。/ v, }: U; Z9 v. K5 v  P9 T
那样，不会影响他的下一次发言，我们可以从他的下一次发言中继续吸取一些东西。
' @( M0 [$ A' Z+ V6 V: S就是说，是去吸收，还是去指摘，还是去提建议，9 F, @7 y4 b( a
其判断的标准是，不影响它的下一次发言，不影响下一次communication。: q4 _; d1 O! f9 y9 t
把眼光放长远一些，考虑一下“下一次”，& V- `( @) G1 A
这样可以使得交流继续下去，双方都可以从communication的过程中去取吸收信息，互相丰富自己的信息。8 @* q3 m* h+ c+ a7 c

' C2 i4 R* w7 O& u7 ?" tSection 4
" Q$ L* j0 u, ?; H" v接下来再阐述一下“照办”的事情。0 C( \1 Z( T* z" v: D* S, h# o% ?
现在回想一下，其实这个东西最初的想法是对职场新人来说的。
9 s0 O/ c, h! [# p3 V. D. u, J( p/ k1 o
在网上看文章，可以看到，有些新人总觉得参加工作做简单的事情没有意思或者挣钱少。
& d0 A! h9 U" M* A  k  [事实上，有一些中等程度的工作或者中等程度的薪水在那里，但是不是随便就给的，* o) b" k/ r7 O
在企业工作是一个交换的过程，6 V# q' }) j9 s% s  B' V2 T! d
你需要有一种能力A，9 q; F4 Q" z1 Z: ?3 a$ {5 |& U
比如说你具备了能力A并且实用之作出了AR的结果、
. {1 R9 Q/ L  h" a: E因为有了AR的结果给公司带来了利润，所以才能给你AT的待遇。# A, {% l7 I' V
2 `& W5 f% G% q9 [5 n/ m: E* a' [
那么在刚入职的时候，你的能力不够，所以没有AT的待遇。
5 c: b. H8 g/ s6 R4 V就像你刚上大学时没有相应的知识，只能在四年之后给你毕业证而不能马上给你。& Y6 e$ z/ A& S. M
所以刚入职你没有A的能力就没法给你AT的待遇。
# m5 ~& ^, ~* f/ R( M  i' [但如果眼睛盯着AT而去忽视AR或者A，那么这个AT就是一个空中的楼阁。' x( I  S) z0 Y5 d
, W& v, q8 {7 e8 ~' S) v
应该做的是，3 c5 a+ j4 i0 K) {* L% m& K
入职时自己有A1的能力，带来AR1的结果，只能得到AT1的待遇。& }9 h. N" Z9 c: Q! W8 S
然后在这个A1能力做事过程的同时，8 G$ }2 w% L' @0 J. b. N( @  ?
有些人做完就做完了，有些人会用心收集积累来给身上贴上A2的能力，然后再去胜任工作，带来AR2的结果。" Y# q! D  u0 f$ F
经过几个循环之后，掌握了A3，A4，A5的能力，带来AR3，AR4，AR5的结果，然后得到AT5的待遇。
0 Q1 ~4 D% E- ]; s% S" l那么这里面需要注意的是什么呢，就是在A1的时候做事方式不同，8 I) y. }( n- g0 X/ `3 O3 K" C

7 z9 g9 A/ Q4 h% B! T有的人只做事就好，不去用心积累；
5 j8 ^' }4 {% l$ r: c; L有的人会用心一些，想去学习，但是表达方式做得不好，从周围人那里没法顺利地吸收A2的知识，
3 Q3 D6 ^" r$ \$ @有的人会用心一些，想去学习，然后去改善自己的表达方式，这样可以从周围人那里吸收，可以去积累A2的能力。0 _# \6 y; u* s% o3 N

9 X: T. q1 z  [& ?7 e8 R这里涉及一个M，一个S，9 r# {" ?9 [; Q8 A; E1 Z9 `6 ]1 G
M是什么，使别人觉得“把工作托付给你也不会有太大问题”
; l" |# z* l8 C  {4 AS是什么，就是改善自己的交流改善自己的表达改善自己的思维方式，让别人觉得“把一些知识点告诉给你也不会显得很傻”。# S. g2 D# ^+ j6 [. ~
感觉这种M能力和S能力在现阶段的大学里不太容易学到，所以要到工作中去用心，去积累，去提高。
: o) h3 }8 K/ X把这个做好了，将会更快地提高能力。
6 P+ P; q/ _+ v1 ~3 L; V- T简单总结一下，M能力是“办事靠谱”，S能力是“改善交流”。S能力是前因，M能力是后果。+ }6 Y" A' v4 k7 `) L  \

- ~  m9 e5 i. V, l# H4 g  u/ V再次展开一点刚才提及的话题，很多人都会向着“高技术或者是高薪水或者是高职位”的目标去努力，
' E  ~" s' ]$ n& G3 T/ z把问题细化一下，高技术是从哪里来的呢，大致可以考虑到三个渠道：7 A% @4 z- P4 W

. z* v/ [! a" x. c一是自己去思考出来，
: _6 U. b0 r% N9 a% W8 W- ]6 ^5 c二是自己从书上从网上去吸收，
3 q) h+ P5 q. p8 \* F3 A三是从同事前辈那里去得到。# J! G+ q" `2 j: g- a
+ Q  P* R5 r8 a) y. g, g
第一种渠道，取决于个人的思考能力，往往是一些发明家更能够实现。
, \# v- w: y& L第二种渠道，是借鉴前人的经验，是在泛泛书海茫茫网络中去寻找遇见与自己业务相关的知识。* J' v9 Q& Q6 s
第三种渠道，往往是公司中常见的，你的业务所涉及的东西，往往在周围人群中是拥有的，如果能够借鉴将会可以直接用于工作。4 t- ]& N* e7 `$ l

% Z# A, c1 E* q) ~! ]+ y所以往往第三种渠道是更为重要更值得关注的。
2 p7 j3 ^6 V) {& k那么在这种情况下，需要注意的是什么呢。
- i! t" k3 x- L3 Y# g5 v( u事实上，周围的人一般也不会直接给你好多信息的，' K9 x2 h, b0 V3 l' g  N, i6 ]
需要注意的就是前面提到的S能力，要改善自己的交流，才能从别人那里获得有效相关信息。
% v8 ?8 p8 Q: i; A7 Y( h& w3 Q可以说前面提到的M能力和S能力是一种被需要的能力，1 e1 f! ]3 e* X& ^
在这些方向进行修炼，可以更有助于直接业务相关知识的提高，从而提高自己的业务能力，提升工作状态。
' f1 S" Q- ]- G6 F- Q# W6 w
$ Y0 o4 c. ~; u! D以上。感谢阅读。/ g+ {- q, ~/ o, O
! [& h# @2 u. A' B1 D2 ~1 N
By 子子
7 o& Y9 x. j  w% x  T
- j8 s0 U; s" J5 S: J2017.3.312 @' G% l- I& m2 `" F/ C

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作者: 没事磨刀    时间: 2017-4-1 13:20
有幸拜读！感谢分享
作者: 汪洋捕鱼    时间: 2017-4-1 13:49
我去，我要占楼，职场老人，但是工作经验明显没有好好积累、
作者: Insigne    时间: 2017-4-1 14:23
古语有云：择其善者而从之，其不善者而改之。
作者: 所罗门_x    时间: 2017-4-1 14:51
简而言之；新人入职先把自己的事做好，再思考本职工作是否有更好的方式去做，不仅事情能做好，而且有效率，能得到别人的认可！升职加薪指日可待！重要的是把自己该做的事做好，不要好高骛远！; {  ~& s3 I, i- Y9 X) Q
看我了了的几句是不是把楼主整片文章意思解读出来了？& }* F# W4 a# p$ I/ r. J
放眼看看身边的情形是；浮躁！越是能力大时越不愿做事，喜欢指挥比人做。这还是好的，更多的事本职工作只是勉强胜任就满满的超能力，总感觉自己屈才了，甚至都不能胜任工作在他眼里能凑合这做出来就是会干。还有的根本就不胜任工作，还不努力，整天研究别人工作的到不到位，瑕疵等。
5 \3 p& S  N0 y: u% g8 Q  Z我曾经就遇到过一次，跨部门来找我工作的瑕疵，按公司规定，你*****应该是这样做，不符合流程，我解释；和领导已经沟通过，而且客户那边也认可，这些流程都可以省！你就别操这个心了！结果他火冒三丈，差点和我干架，后来我想想，真是后怕！我也是脑袋被驴踢了，和疯狗较的啥劲？！
作者: 矛头小子    时间: 2017-4-1 15:15
涨之势了，多谢楼主
作者: 禾木工匠    时间: 2017-4-1 15:57
虚心学习也是一种能力
作者: xiaobing86203    时间: 2017-4-1 16:10
学习了，也难为楼主异地工作的艰辛
作者: 15995416516    时间: 2017-4-1 18:54
楼主善于总结啊，学习学习
作者: 鲍鲍_Bsyjz    时间: 2017-4-1 22:12
  很感谢前辈。我是一名即将毕业的大四学生，目前在一家私企实习做设计，实习了一个月。这一个月真的是受益匪浅，不过也是错误不断。有时候我都在担心我师傅会不会感觉我很无知！一点自信都没有了。4 d* ?0 t. q  M' Q; T2 w  Q
  看完文章自我总结了一下。自己属于＂吸取＂型，但是S能力还有待提高。希望自己以后能慢慢积累经验，"吸收"同事和前辈们的经验，让自己成为一个"做事靠谱"的人！$ e9 E4 r1 e/ ]3 S! d( t: j; L
   其实我很想去日本感受一下那种氛围和他们的技术！哈哈～一直都觉得想要超过打败别人就要先了解学习别人！
作者: 塔格奥    时间: 2017-4-2 12:57
必须拜读！
作者: 李泽    时间: 2017-4-3 23:12
写的很详细，谢谢分享、
作者: shiconglang    时间: 2017-4-8 12:51
首先感谢作者良苦用心。感觉中国大多做技术还是S型吧，都是跟着项目走，如果是研发，可能接触新东西多些，如果是做交付项目，会有很多重复性工作，对能力提升没那么快，但对公司来说是必要的。很想作者分享下国内外流程差异，工作效率方面的见解。
作者: 18202262372    时间: 2017-4-8 14:41
厉害了. P/ o3 w" K8 [! Y+ w3 a
作者: 机械制鸟    时间: 2017-4-10 13:42
当你看到一个观点的时候，你首先去想的是什么，是向着“吸收”的角度，还是向着“指摘”的角度。
8 d6 x4 k. e7 W3 s* N0 J4 V0 W工作多年，我仍感觉自己是个菜鸟，今天我有幸拜读楼主文章，受益匪浅，感谢！
作者: 嘻哈屠龙    时间: 2017-4-11 13:43
楼主文章富含哲学思想。
作者: LJ045    时间: 2017-4-11 16:00
有幸拜读！感谢分享
作者: ysyuso    时间: 2017-4-11 22:05
去年在北京做了一年机器人研发，感觉很虚，开春找了一家模架厂做了绘图。感触强烈。当然楼主想去学一些先进经验，我感觉，学的有效方式，恰恰是最难和谐的，对于初入行的人来说，瞎子摸象，依然是永恒的主题，唐僧取经是地奔的，回来时候就打上飞的了。感觉自然不一样了。取经前如果做好了充分的准备，唐僧绝对不会许诺李世民三年即归。呵呵当81难纷至沓来，豪言何在？相信团队的力量，相信站的高，看的远。迷雾终究会被扫除，因为科学的目的是让一切变得简单。像老鹰版主这样的大侠情节的越来越少了。
作者: Da花    时间: 2017-4-12 11:23
拜读了
作者: 未来的风筝    时间: 2017-4-12 11:37
拜读了，感谢。建议楼主写长文章时，请使用小标题，让读者知道你想表达的主题，比如（xx）日本人的办公室文化   （xx）日本人怎么培养新人，这样看起来会清晰很多。
作者: 川中小卒    时间: 2017-4-22 18:36
楼主，你好！感谢你的分享，我对你发表的这些帖子很感兴趣，可惜在必威APP精装版下载只找到了 在日本做机械设计的感受系列11、21-29，不知在那里能找到其余部分。新手上路，请见谅。
作者: 川中小卒    时间: 2017-4-22 18:38
我找到其余部分了，刚才 s b 了，不好意思。
作者: FCIDG    时间: 2021-10-29 09:10
写的很详细，谢谢分享!
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