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标题: 老板拿什么留住员工 [打印本页]
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-13 20:55
标题: 老板拿什么留住员工
记得之前看到一则新闻：一企业高管列队鞠躬欢迎员工返厂。据厂内高管表示：这种方式不仅缓和了高管和员工的关系，也留住了员工。
7 |" p+ c6 d/ j2 I% N, Z+ k下面我们来晒晒老板留住员工的方法：
" G; Y/ Y- ]' X5 T$ [) w1.最直接的：加薪: @- k, f) m: |9 J
2.设置个满勤奖励制度，比如说：一个月满勤，有奖金" D' d- E8 C, ~6 @
3.规定提成制度，比如：售出一台厂里的设备，按设备的售出价来算提成
% _( s/ _9 |# d4.福利制度，增加福利数额' v' U  E! @$ j
5.每逢国家规定的节假日，放假是肯定的，还要领着员工聚一聚，放松放松
3 [  {0 }! W% i1 W  L# L* n6.一月一聚制度，每个月月底都要聚餐$ R) |6 E. e* M1 L3 f: c! N
看看你们公司的老板占几条？？
5 o' V! V3 K" r$ y" ~* E& a
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-13 21:08
还有老板压工资的
作者: tjtb2011    时间: 2017-1-13 21:25
经常解雇一些面试时就计划好要炒掉的人，让留下来的人产生优越感。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-13 21:49
tjtb2011 发表于 2017-1-13 21:25) w/ X( S! N; E# G
经常解雇一些面试时就计划好要炒掉的人，让留下来的人产生优越感。

/ B' ^0 t" C4 B0 `这是心理战术，不实在，没见到实惠
作者: 熊anh    时间: 2017-1-13 21:58
国内企业，几乎每家的旗号上都写着“人性化”，不过嘛，通常都是“越是缺什么的人，越是喜欢说什么”，真正搞明白“尊重”两个字怎么写的企业，真的不多。
作者: hoverin    时间: 2017-1-13 22:00
工作餐搞好一点
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-13 22:03
hoverin 发表于 2017-1-13 22:00( m  b+ j2 H* S/ u# f
工作餐搞好一点

) k: [* L$ l3 W8 Q5 a: j要求一点也不高，我要是老板就满足你的要求% Q$ F4 \- [! p( {
作者: tjtb2011    时间: 2017-1-13 22:14
那好吧，我说点实际的吧。1、可以把公司食堂的饭菜做的非常好吃。2、经常提供带薪异地培训或出国培训。3、适度更新设备工具，办公设施，使工作环境和舒适度提高。适当增加投资，让员工感觉公司越来越有钱景。4、尽量多招聘几个漂亮的女孩做行政或者文秘。5、年会奖品够丰厚。6、除了年终奖，部门领导还要给手下发红包。。。。。。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-13 22:16
tjtb2011 发表于 2017-1-13 22:141 d1 L0 S1 c* f9 r
那好吧，我说点实际的吧。1、可以把公司食堂的饭菜做的非常好吃。2、经常提供带薪异地培训或出国培训。3、 ...

1 K7 z) F0 b8 _你说的应该是别人家的公司9 c+ A# L9 J( ~' ~8 l
作者: 蔡皓618    时间: 2017-1-13 22:30
不是能不能，是愿不愿。
作者: 淡然    时间: 2017-1-13 22:38
企业文化，让员工有归属感，温暖感，比较能够留住员工。
作者: 魍者归来    时间: 2017-1-13 22:44
一个字“银子”，呃……
作者: albert.tang    时间: 2017-1-13 22:54
加薪最直接，简单有效，而且是特效药。
作者: 遗城落梦Ω    时间: 2017-1-14 07:24
韩寒11 发表于 2017-1-13 21:08  [, s9 x+ d# }1 N" Q% f5 n* j4 l
还有老板压工资的
) d$ x8 ^+ x1 A8 [9 l
对的，这是最多的一个。
6 K; @* u& \/ L5 x7 |
作者: 左手的幸福    时间: 2017-1-14 07:53
企业文化自然重要，但中层领导更要执行起来，很多员工走，不是企业文化不好，中层管理问题是一个大问题。
作者: UGAIHAOWY    时间: 2017-1-14 08:13
能够做到“言出必行，尊重个人”八个字已经可以留住八成了，如果还能做到讲道理那就基本上没什么问题了
作者: t200207    时间: 2017-1-14 08:38
不仅关心职工，还要关心职工的家属，让职工在你这干活有家的感觉。只要职工吧你这当成家就会一心一意的工作了。另外就是适当加薪，过年过节慰问品千万别省，这点小钱看着省了，会伤到职工的心。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-14 08:40
左手的幸福 发表于 2017-1-14 07:53
2 Q$ P/ S9 `  i: Y3 @7 p. b企业文化自然重要，但中层领导更要执行起来，很多员工走，不是企业文化不好，中层管理问题是一个大问题。
( E% I8 D  U# z2 B8 v
中层起到一个上传下达的作用，往往传达的效果达不到预期也是在所难免的
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-14 08:43
t200207 发表于 2017-1-14 08:38
; i6 G/ W8 Y+ R$ h+ i0 n不仅关心职工，还要关心职工的家属，让职工在你这干活有家的感觉。只要职工吧你这当成家就会一心一意的工作 ...
  R3 a2 f3 z9 t' L; z# I
过年过节给员工的礼物花不了老板多少钱的，但是给员工的感受一种归属感，知道老板过年过节的时候想着员工，一年的辛苦没白费( b6 N+ S# C% \( S9 Z) H3 ]: |
作者: 一重科技    时间: 2017-1-14 08:58
画饼的也能忽悠一部分新人。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-14 09:26
一重科技 发表于 2017-1-14 08:58, u8 @% u, S: F- {( q; V
画饼的也能忽悠一部分新人。

3 v3 n9 }4 I( f* P8 K# R; m新人也会有变老人的一天，画饼终归不是办法，不过没关系，老人走了，再招新人5 y* q0 q" I: Q6 N4 Y7 P
作者: 天天天蓝_    时间: 2017-1-14 09:39
比如拖欠工资
作者: 想飞的鸟~~    时间: 2017-1-14 09:48
画饼做前站，后续跟上一点口头的慰问，不行了在加点工资~~感觉是大多数的老板做法！
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-14 10:00
想飞的鸟~~ 发表于 2017-1-14 09:48# v- W3 R) _0 [- z+ |$ ~6 t
画饼做前站，后续跟上一点口头的慰问，不行了在加点工资~~感觉是大多数的老板做法！
6 o! M$ T& `; S* o; ?5 ~% b
能不用钱解决的问题就不用钱解决，能少涨工资的员工绝对不会多涨一点的
作者: 正在连接...    时间: 2017-1-14 10:04
应该还是制度，和制度的执行。只要让员工感觉到公平的待遇。
作者: zll3310737    时间: 2017-1-14 10:12
建立一套机制，能对付外围的复杂环境，也能协调好内部的矛盾，让更多的人是因为超越金钱的目的而围拢在一起。那样，无往不胜。
作者: haneast    时间: 2017-1-14 10:35
韩寒11 发表于 2017-1-13 22:03
/ M& x9 \7 p3 Q+ ]1 O, y0 j) _要求一点也不高，我要是老板就满足你的要求
- E  Y5 w: B2 w, m' y1 s! w
工作餐拿来喂狗都不吃，换句话可以理解成吃得连狗都不如，哎- z& ]3 z2 F* u+ s- n: e( ?
作者: 屏风ing    时间: 2017-1-14 10:52
貌似碰到的一条都没有（是我运气不好么）：上一家公司，每月4月份规定是加薪月（下个月开始算），于是找老板谈，他没有加到我想要的，后面过了一两个月，我说要走，于是找我谈了几次（坚持要走),后面又说跟我加薪。想想都有意思，我都铁了心要走了，你老人家再跟我提加薪的事，已经晚咯！大家说说，有没有这样的情况？
作者: xiong__007    时间: 2017-1-14 11:02
合理的考核机制，合理的提升机制，让付出能有相应的回报就能留住适合的人。谈福利，谈感情，每个人所追求的不同，不可能面面俱到。
作者: 机械路慢    时间: 2017-1-14 11:48
突然发现现在所在的企业一条没有
作者: 大陆架    时间: 2017-1-14 13:25
万恶的资本家是现在老板们学习的榜样！！！
作者: 大内_高手    时间: 2017-1-14 14:02
还有爱谈理想，爱画大饼的！
作者: 原始人的锤子    时间: 2017-1-14 17:01
千万别画大饼，画大饼留不住员工，只能缓个时间让老板去招人。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-14 18:35
原始人的锤子 发表于 2017-1-14 17:01
7 k$ n- \& Q8 G5 Y7 V8 n千万别画大饼，画大饼留不住员工，只能缓个时间让老板去招人。

1 R/ W; k6 u1 \: M2 o) O画大饼哄应届毕业生还是很好用的( o/ V4 V8 f( z( }
作者: 未来第一站    时间: 2017-1-14 22:48
昨天年会，老板在饭桌上说，今年销售有突出成绩的奖辆四轮的。
作者: hawk23    时间: 2017-1-15 00:33
说起老板怎么留住员工
& q4 N  P% K/ ?' _. }4 M2 L+ Q那得从员工为什么会离职说起吧
0 S$ M9 L* R. `/ y3 N马云说过，员工离职不外乎两个原因：钱没给够，觉得委屈了
: K' k% J5 q$ w) H想怎么留住员工，就从这两方面入手就行了
作者: jshuangchen    时间: 2017-1-15 08:03
老板永远觉得员工干的少了，不会主动给你加薪。等缺人了，你又要走了，那就挤牙膏一样，一次挤一点。别的福利还是没有。确定走，那就撕破脸，让你去干一个月操作工放你走，干不满，最后一个月工资别想拿到手了。
作者: 常大爷    时间: 2017-1-15 09:23
公平，多劳多得就可以了。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-15 09:30
大陆架 发表于 2017-1-14 13:254 h% R  I/ n" h( j
万恶的资本家是现在老板们学习的榜样！！！
7 u+ h% ~- S& Z/ g
现在的咱们不也是大步迈向资本主义社会么$ I# a2 J  ~" A& o/ X  ~' Z
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-15 09:32
未来第一站 发表于 2017-1-14 22:489 a4 ^9 U" y( L) K) W0 I( N
昨天年会，老板在饭桌上说，今年销售有突出成绩的奖辆四轮的。

% o9 _/ n" {9 s5 g! u. `% |1 b/ q. e. z能给老板多赚钱的，老板当然会给奖励的，多劳多得嘛，不过你们老板不错，舍得给四轮，值得表扬
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-15 09:33
未来第一站 发表于 2017-1-14 22:48
7 B- |/ q6 S! K* e. \- Q& `# q昨天年会，老板在饭桌上说，今年销售有突出成绩的奖辆四轮的。
8 x9 u. |% N7 C! R
能给老板多赚钱的，老板当然会给奖励的，多劳多得嘛，不过你们老板不错，舍得给四轮，值得表扬
作者: 兜里塞满糖    时间: 2017-1-15 20:37
其他要求没有，只要工资每年涨500就死心塌地的一条道走到黑，画饼什么的都已经不感冒了
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-15 20:43
兜里塞满糖 发表于 2017-1-15 20:37
2 _; h, s  T% L4 p9 n0 T. `; G- W1 Z其他要求没有，只要工资每年涨500就死心塌地的一条道走到黑，画饼什么的都已经不感冒了

0 K, o, k8 ], |% |! ^' B0 ], B( ^请问层主在什么地方工作？东北这边每年能稳定的涨2,3百就很不错啦
作者: 拼搏人生    时间: 2017-1-15 22:25
屏风ing 发表于 2017-1-14 10:52) N6 S: E& e  J2 u6 w! m, D
貌似碰到的一条都没有（是我运气不好么）：上一家公司，每月4月份规定是加薪月（下个月开始算），于是找老 ...
/ |0 k( F& O+ m; L* d' ?. @
' K2 d+ v: g: J& C* J4 d
作者: zhuzhout    时间: 2017-1-16 08:45
只看不说呀
作者: 永日兄    时间: 2017-1-16 09:26
只要能按时发工资就行啦~
作者: xiaodongping    时间: 2017-1-16 09:52
未来第一站 发表于 2017-1-14 22:48/ }, r% c6 B2 }4 X
昨天年会，老板在饭桌上说，今年销售有突出成绩的奖辆四轮的。
  g' b0 k" X/ }( O4 F& T
销售做的好还是很有前途呀哈哈
4 G# I( q# ]0 F: o" E& Q
作者: wgary    时间: 2017-1-16 09:57
本帖最后由 wgary 于 2017-1-16 19:28 编辑
$ W7 x. g! S3 R  Y3 g" M9 ]
UGAIHAOWY 发表于 2017-1-14 08:13; T) J3 P1 E3 P
能够做到“言出必行，尊重个人”八个字已经可以留住八成了，如果还能做到讲道理那就基本上没什么问题了

6 W5 M4 I# `6 f! ]2 e! R; A* z我们应该是做到了，还要加上还要做到在分配上尽可能对员工倾斜，就是华为说的“以奋斗者为中心”。就怕光景不好，难以维持。
) E& i% k* X; T, O1 d' B& T( ]( Q
作者: lgliang_429    时间: 2017-1-16 10:04
做什么都是假的（即使老板添脚），所有的一切都折合成钱满足就OK，现在的人都很实际！
作者: 炫风TZX    时间: 2017-1-16 10:42
我们是直接降了3千的工资，说那设备销售额的1个点，算算没什么钱啊
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-16 20:10
wgary 发表于 2017-1-16 09:57
1 s& @4 U0 u) x/ Y) F$ ^我们应该是做到了，还要加上还要做到在分配上尽可能对员工倾斜，就是华为说的“以奋斗者为中心”。就怕光 ...

: Y3 f; N  ]$ g) o分配的主体不是领导层就好了，领导层分钱当然想着自己多分配点
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-16 20:11
永日兄 发表于 2017-1-16 09:26
& ~+ \3 J; F6 p& y2 \只要能按时发工资就行啦~
% W. O" m+ {8 A4 E1 P8 R2 v
集体罢工老板就傻眼了
作者: cyzy6388    时间: 2017-1-17 10:49
韩寒11 发表于 2017-1-16 20:11& A8 H( {/ ^! d3 _7 }
集体罢工老板就傻眼了

/ V* _: @) ]: y, l8 U原来在广东的时候工厂遇到过，工人罢工把办公室的拉去装配了。
# T  g# M7 }8 b/ Y$ u
作者: wx_g749GucH    时间: 2017-1-17 11:47
怎么感觉没有占几条哦
作者: ss魔    时间: 2017-1-17 12:02
我们领导说了，明年如果人不够就让编程的好好编程序，然后去劳务市场要人来按开关按钮
作者: 防弹蜗牛    时间: 2017-1-17 12:05
说个亲身经历的事儿，- ]* ?' q) K' n9 ?3 @- J
在老美公司见到个“技术顾问”，年级至少70+，满头白发
) @  j: X* ?" `问为啥还上班，说老板待他很好，年轻时参与研发的机器，在他退休还有提成可拿。。。于是退休后也闲不下来，每天到公司半天时间，找点事情做做。。。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-17 15:30
防弹蜗牛 发表于 2017-1-17 12:05
* h" m2 }  Y0 p- M# u/ D说个亲身经历的事儿，
0 m0 U+ A% z/ U! Z, y在老美公司见到个“技术顾问”，年级至少70+，满头白发: w+ }, j( f' e7 z" Q. i
问为啥还上班，说老板待他 ...
7 X4 [  N: o% }) _+ E2 W
在咱们国度基本不存在这种情况，提成是在公司有利润的前提下。另外，咱们国家中小企业的生产周期也就3,5年，和发达国家的企业一二十年的生命周期没法比
6 d2 y. }' j9 ~
4 c( a7 d/ \# Q
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-17 15:32
ss魔 发表于 2017-1-17 12:02; K  E3 H, i6 t/ N8 H" \
我们领导说了，明年如果人不够就让编程的好好编程序，然后去劳务市场要人来按开关按钮
3 X4 U$ q$ v% r$ H- q' R7 w' _" T
领导的意思是编程人员不够，就去劳务市场找几个人按电钮呗
作者: 防弹蜗牛    时间: 2017-1-17 16:09
韩寒11 发表于 2017-1-17 15:308 Q: P$ Z& Z/ v$ e# @9 M, m
在咱们国度基本不存在这种情况，提成是在公司有利润的前提下。另外，咱们国家中小企业的生产周期也就3,5 ...

# C( {4 Q) q# s4 x% {5 Y2 O5 _我说的那个是特例中的特例，七十多年历史的美式家族企业
) O/ L, X+ A3 Q$ y# g那个老头儿经历了从爷爷到孙子三代老板% |$ d8 b3 n# D
作者: haneast    时间: 2017-1-17 16:46
屏风ing 发表于 2017-1-14 10:52
8 j; d* D8 I" w8 H* F% n貌似碰到的一条都没有（是我运气不好么）：上一家公司，每月4月份规定是加薪月（下个月开始算），于是找老 ...

- q' K" v# [' F& V; s大把公司都是这样的
' O: L3 Y( n( |, n
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-17 17:09
防弹蜗牛 发表于 2017-1-17 16:09
- d) I! ~: e+ ~* _$ f( \我说的那个是特例中的特例，七十多年历史的美式家族企业
1 @: W, t! n% H( s( {那个老头儿经历了从爷爷到孙子三代老板

( e* @% z! r6 N; g( k) @" H国外发达国家的企业，100多年的很多
作者: oceantomas    时间: 2017-1-18 08:14
一条都不占/ }! w' v; w5 g0 C' C2 X
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-1-18 09:01
薪水和环境两条个人认为
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-1-18 09:02
淡然 发表于 2017-1-13 22:386 B' L7 G5 X7 \, h* @7 D* n
企业文化，让员工有归属感，温暖感，比较能够留住员工。
* ^* p' v5 a+ T  B, W  u8 `* ?
台企没有法子了. Y, V) M8 ^) V/ s
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-1-18 09:03
t200207 发表于 2017-1-14 08:38+ I+ `0 _2 M7 L  f1 p- U
不仅关心职工，还要关心职工的家属，让职工在你这干活有家的感觉。只要职工吧你这当成家就会一心一意的工作 ...

0 ]! Z2 M0 W' w8 s太难
+ |% o3 w) d; I; g- F# r" A, [
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-1-18 09:03
韩寒11 发表于 2017-1-14 10:00
# Z- R( k- V9 z. w* D3 a/ Y能不用钱解决的问题就不用钱解决，能少涨工资的员工绝对不会多涨一点的
) Z( e; L: {5 F9 m$ f2 f8 L
所以员工不管怎么样都会离职的，有的跟员工本人关系也大
9 \" A1 g, G3 _) r' |
作者: ZMQ6661628    时间: 2017-1-18 09:04
hawk23 发表于 2017-1-15 00:331 w7 ^3 X: }# R# T2 J6 X" [  s. s
说起老板怎么留住员工
+ o" `& p' D" W4 O8 G那得从员工为什么会离职说起吧* D& b3 S5 j0 J
马云说过，员工离职不外乎两个原因：钱没给够，觉得 ...

1 y! X. v) ~$ L4 u  f* |赞同，薪水和环境就是干的爽不爽
' l: v9 A* e) \( W- Y2 |
作者: 旗杆ah    时间: 2017-1-18 11:06
老板给予员工足够的尊重就行了，不过能做到这点的，我现在还没遇到。
作者: 微笑火狐狸123    时间: 2017-1-18 13:34
屏风ing 发表于 2017-1-14 10:525 G7 L# H3 m( o( @
貌似碰到的一条都没有（是我运气不好么）：上一家公司，每月4月份规定是加薪月（下个月开始算），于是找老 ...
. W8 V8 V* m' v: L1 c' G; W
这种情况太多了，都是能省则省的。实在不行，就说给你涨点，但是员工的心已经离开了，再给涨点还有什么意思呢。9 n8 r# I4 J! L. Q+ n: \) d% r2 W
作者: 老牛MM    时间: 2017-1-18 14:16
我们啥都没有
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-18 18:29
微笑火狐狸123 发表于 2017-1-18 13:34
& d5 t, z5 w* m, v# C/ C% p这种情况太多了，都是能省则省的。实在不行，就说给你涨点，但是员工的心已经离开了，再给涨点还有什么意 ...
* i# @8 X# Y2 i, Q/ t
有些老板确实有点问题，有诚信的老板才能生意红火，没诚信，做生意也困难# b) V. w' E# `. [+ C8 O- p' d. Y
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-18 18:33
老牛MM 发表于 2017-1-18 14:16( S7 _+ |! L4 f" R% C! Y( [
我们啥都没有

6 J4 D5 \4 {; Z! c" d) ?; Q意思就是：爱干就干，不干就走。
2 D! }- M0 j; N7 _5 H$ E" H那就要考虑是否自己在企业中不可或缺9 Z8 A0 X: q- V- j
作者: 所罗门_x    时间: 2017-1-19 11:19
除了满勤大部分公司有，其他的你们都想多了。要是请个假直接没有了，甚至多扣你工资。说白了整这一套换汤不换药。
7 N5 @; d4 N5 J* q: u' |劳动法规定的条款本身就偏向企业，大多都是应当。。。。还有建议。然并卵！怎么婚姻法不是用应当？
作者: 993695946    时间: 2017-1-19 15:49
终究还是钱的问题
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-19 18:36
所罗门_x 发表于 2017-1-19 11:19) T  Y! ^  i0 T: @& v( R
除了满勤大部分公司有，其他的你们都想多了。要是请个假直接没有了，甚至多扣你工资。说白了整这一套换汤不 ...

/ i% v& @& _, ?/ M4 s; n企业主可以当代表的，而且是人民的代表，我们的声音都是通过这些代表传达给党中央，但是这些被选举出来的人究竟代表谁看劳动法就可以看出端倪的
" @3 }+ P4 C' r) X
作者: 多愁善感的同桌    时间: 2017-1-19 20:14
遗城落梦Ω 发表于 2017-1-14 07:243 j7 C$ F1 O( E3 }3 r& p  F8 v
对的，这是最多的一个。
! l1 ^: Y" [- u: v9 p# ]
我们这 每个月都压   
' v! W+ W/ y) C2 o/ l* D! Q
作者: 龙融    时间: 2017-1-20 11:17
老板也是没办法
作者: 挨拍的5    时间: 2017-1-20 11:51
老板们都忙着买保时捷呢，要走走，要留留
作者: 风火的石头    时间: 2017-1-20 15:26
很好很好,我们一条没有
. u& ?' ^, R7 q1 [( J' e
作者: 1943    时间: 2017-1-20 16:24
UGAIHAOWY 发表于 2017-1-14 08:13
& d$ \1 [/ H5 z能够做到“言出必行，尊重个人”八个字已经可以留住八成了，如果还能做到讲道理那就基本上没什么问题了
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有道理
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作者: 海慕之    时间: 2017-1-20 17:10
第3没有，第6我们部门自己搞，其他的，好像有，又好像没有
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-20 20:54
海慕之 发表于 2017-1-20 17:10) r% ]5 ]5 P9 p3 m6 `* O: m' x
第3没有，第6我们部门自己搞，其他的，好像有，又好像没有

; D9 b* V) K$ c6 w: @看来你们公司有还是没有都看老板心情呗
- [. Q' b0 Y& S# _5 ^
作者: 单恋一枝花    时间: 2017-1-22 12:54
左手的幸福 发表于 2017-1-14 07:53$ S5 Y! F" Z- I# d' i( X0 P' c7 F
企业文化自然重要，但中层领导更要执行起来，很多员工走，不是企业文化不好，中层管理问题是一个大问题。

) y" M; m! U" _/ I. C没经过的人不知道，个人非常赞同楼主观点，顶层其实好多还不错的，老板是想做大的，有理想，有抱负，就是中层那些狐假虎威，不干事，净生事的人闹得
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作者: 滨宾风    时间: 2017-1-22 14:39
韩寒11 发表于 2017-1-13 22:03
4 @) E: ]8 N7 ]$ g要求一点也不高，我要是老板就满足你的要求

' [4 W8 P) M* ~# H4 d3 w这个也不一定做到，厨师贪了
% Q$ ]* K5 D& x3 k8 ?8 ~
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-22 15:57
滨宾风 发表于 2017-1-22 14:39
$ A1 c* ^# u2 r* J; Q1 i这个也不一定做到，厨师贪了
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想象力丰富，给个赞👍
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作者: 技工lm    时间: 2017-1-23 15:38
除了物质待遇，还要感情留人，真正有能力的员工不仅仅图有较好的工资和福利，还要有好的做事环境，不做不错，管理者要有包容心，尽可能的创造良好的做事环境。
作者: 韩寒11    时间: 2017-1-23 16:38
技工lm 发表于 2017-1-23 15:38. {2 S: \, x+ R$ c$ j* P+ D3 A
除了物质待遇，还要感情留人，真正有能力的员工不仅仅图有较好的工资和福利，还要有好的做事环境，不做不错 ...

# Y) t7 _- ]+ A0 }3 }6 T好的老板不多，希望下回跳槽能找到这样的老板



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