机械必威体育网址

标题: 好的管理者是需要全面发展的 [打印本页]

作者: 韩寒11    时间: 2016-12-27 13:57
标题: 好的管理者是需要全面发展的
        由技术层面转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,现代的企业需要的是天龙八部中的南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙十八掌而已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题,但是永远都是在画图。
) j2 s0 d7 r! x- Q" b2 W) [' w/ |* g       主管学的要全面,PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第一优先,就算换工作,也是愈来愈好,人在千变万化的社会,只靠软件设计画图,只能糊口。要更上一层楼,就要学的多学的广,书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外,做人很重要,技术是要全面,带领团队的人,不能只会一种或单一方面领域的技术,所以你看到你的主管,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快。PROE可以钻研,亚洲区域代工较多,曲面或图档都是老外画的,百分之九十几的PROE设计,所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已,一般实体与平面图很强,老板就惊为天人了,但是通常产品变化速度快,也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期,所以老板需要的是一个 ,掌握全面技术,也不用太精通,但是有一个先进的管理理念,能提高生产效率,给老板赚钱的人。% j% J/ v  r  s6 G, O2 F0 {3 x
  ^% h0 x8 U$ Q% P! k) P0 p- h

作者: 小师妹_c937B    时间: 2016-12-27 14:20
意思是只需样样都会无需样样都精么
作者: 陶子淘    时间: 2016-12-27 14:23
那怎么判断一个企业的管理是好是坏?
作者: 一展刀锋    时间: 2016-12-27 14:49
说软件比人家好这个观念就不对,一般人学软件最多2年,就能拿下来了——本身就不是技术含量高的东西0 n1 ?' E2 N! {7 R2 X
然而机械里面各方面的知识,需要长时间的积累
# G# |- w/ W. H- z! ?$ x$ g  f如果你对机械的1个或几个方面有较深的造诣,那也是有不错的发展的,如热处理、自动化机构、结构设计、齿轮传动等# V. b* z8 r6 z. @8 U9 u
7 j1 [$ T2 n) V) ]) I0 M8 r
你要是掌握的足够好,我不大信随便就裁掉你
作者: 所罗门_x    时间: 2016-12-27 16:17
楼主看问题只看点不看面啊!哪方面有问题了技术不精通能解决?不在行对于出问题了各抒己见的时候如何决策哪个方案是正确的?摇骰子决定吗?还能提高效率,从何说起?
作者: 淡然    时间: 2016-12-27 17:26
好的管理者也需要高的情商。
作者: albert.tang    时间: 2016-12-27 18:00
这是针对技术系列的管理岗位说的,其它管理者不需要会画图,会各种软件,会做PPT就行。
作者: 面壁深功    时间: 2016-12-27 18:30
很难说,老M不会打枪却能带队
作者: 未来第一站    时间: 2016-12-27 18:54
好的管理者是知人善用,不该管的别管!
作者: 韩寒11    时间: 2016-12-27 21:28
未来第一站 发表于 2016-12-27 18:54
6 a# p" P, U$ l( O) Y5 s3 a% @% [好的管理者是知人善用,不该管的别管!
' @8 ]1 }- i: x' {
是的,不过有的管理者事无巨细什么都管,自己很辛苦,手下的人也很累,到头来不一定有好的效果,用人是一门艺术啊
4 A" H- Q" B% z' X$ l9 x5 t
作者: 韩寒11    时间: 2016-12-27 21:30
淡然 发表于 2016-12-27 17:26
6 F# M1 ~2 ~" A好的管理者也需要高的情商。

5 D. u; a3 W9 S" y: K( a管理者不一定门门精通,但是情商一定要高  }8 ~* v4 C" s  N

作者: sdjw20    时间: 2016-12-28 10:16
基础重要吧7 g" D4 f4 r* I* ], g





欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4