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标题: 管理真难做！ [打印本页]
作者: 加工中心杨工    时间: 2016-12-9 23:58
标题: 管理真难做！
      在一家小工厂做机加领班，安排铣工去做一个简单的车床件（偶尔有一些修修改改的简单活，也就没有招车工了），死活不干。 其实以他的能力这种活他是不在话下，同样的活安排他做也不是一回两回了，并且当时铣床已经没活了。问其原因：我是铣工，车床的活我不干，你爱找谁做找谁做！招个铣工就是干这些活的，我从来没拿难做的活为难过任何人，真正难做的都是自己上。  安排下去的活都是他们力所能及的。软硬不吃只能向老板汇报，老板找他谈话后乖乖去把这活干了…结果第二天安排同样的活还是不干     结果老板有点不爽了对我说:他不车那你就去车一下嘛，唉又不是什么很大的问题，和员工说话不要那么硬气，喊他一声哥又怎么了嘛陪个笑脸又怎么了嘛，你们部门要团结哔哔哔哔哔………………
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5 q' R  N; p( m% b% w1 y      必须承认我也有个缺点，说话不够圆滑，但再怎么样我也从不在他们面前说难听的，有些无关紧要的事情睁只眼闭只眼就过去了，我年轻管理经验是不足但我能保证安排绝对是合理的。这次 他不想干我将就他我去干了，下次面对类似情况我怎么办？
2 `7 D/ ^1 O0 p- T* q" h! \; y老板还说：你的人不听你的话你自己想办法解决。我花钱是请你来解决问题的不是给我制造问题的…………
( i1 x' `( ?8 p3 m. i  [      他娘的……   实在忍不住爆粗口了…* b. H) }7 R% Q4 j; K0 A( d
      唉能力不足啊，没能替老板分愁解忧，是不是该卷铺盖滚蛋了…. j* ?2 f- f+ v" R& j* `
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作者: 遗城落梦Ω    时间: 2016-12-10 07:34
这种情况要不是你得罪他了，要不是他看你不顺眼了，其实这样的小厂你在里边不能说管理，毕竟你让做的是超出他工作职责范围的，所以现在所想的应该是怎么处理这种关系，找到根源在哪儿，因为你们的老板不直接下命令让他做这些，所以只能靠你自己，处理好了能很顺利，处理不好就该考虑是你离开还是他走了。
# G: |9 s4 A- z) P  I! O
作者: pengzhiping    时间: 2016-12-10 07:38
给你属下做点思想工作，最重要的适当的加点工资。如果招进来的时候只要求他做铣床，现在安排车床活是有点不妥！管理承上启下有时很难，在中国工人和老板是对立的！
$ A: v9 O2 J; {0 Z" k7 |  可以这样和老板说：现在让铣床工也做点车床加点×××元工资，省得招一个车床工！一个人干两种活多好！
作者: jiankang0624131    时间: 2016-12-10 07:58
我觉得，既然做管理就得有奖励属下的权利：工人都喜欢干一种重复的活，这样工时多收入高。   如果你一会让工人干这种工作，一会干那种工作，工人算着少挣钱了，肯定会不配合你（老实的工人除外，但那是少数的）
作者: zyk566515    时间: 2016-12-10 08:12
给小老板打工，切记不要把自己的职位当成领导，因为除了老板，都是打工的。处理关系要随和，毕竟不是你给工人发工资。
作者: 所罗门_x    时间: 2016-12-10 08:16
我觉得楼主你不仅不会说话，而且不会做事。人家铣工那么坚持一定有他的理由的，例如开的工资就是按目前工作量定的，车床是另一个工种，不能人家会就必须干啊，得看劳动合同怎么签的，得看工资和工作内容怎么谈的。
作者: 默笑沧海    时间: 2016-12-10 08:23
要是这件事处理不好，你的威信就没了。
作者: 风刃    时间: 2016-12-10 08:42
你来抱怨，说明你确实不会管理，也不懂怎么相处。
% S3 Q+ m, P2 O% w你不是老板，很难影响到工人工资，如果你没点手段，如何能让人办事。, y; H% B: X. D: J7 B
给我的死工资，本来就干这个的，你让我干别的，我去干了是出于道义，或者急于表现。干多没好处谁干。+ }- m  J: d9 o( ]) v4 ~3 C: t. m
安排活你得加工时啊，有其他说服力啊，不然就算老板来安排我做别的活，我一样要和他谈待遇。
! g9 t" ~/ z- U1 i+ c' `假如你不能左右他收入，福利，升职空间，或者可以让人滚蛋，你就只能当老板传声筒
作者: 一重科技    时间: 2016-12-10 08:47
肯定吖看你不顺眼了，跟你使绊子呢，哈哈
作者: 正在连接...    时间: 2016-12-10 08:57
我感觉不是这样，如果加点工资就能解决问题，那还要管理做什么，如果楼主碰到这种情况，你要做的就是先礼后兵了，先私底下套套近乎，自己在他面前说说自己的不容易，如果以后大家和和气气，那事情就过去了，如果不行，那你只有唆使老板重新找人替代他了，一个人你管不了，以后你谁都管不了。
作者: newmorn    时间: 2016-12-10 09:03
复杂的都干了,容易的也别叫人了!
作者: 面壁深功    时间: 2016-12-10 09:15
有技术再去行使管理应该更容易才是。关键二点：自身过硬，发挥特长
作者: 想飞的鸟~~    时间: 2016-12-10 09:30
小厂子都是这个样子，虽然处在管理的位置上，但是你没有管理的权利！小厂老员工的习惯有时候是很糟糕的！: N; ^  J( T& S$ L
作者: 伯南克    时间: 2016-12-10 09:44
这个看人，看老板和员工的态度，老板不想去直接说员工，你就不要找老板，让老板嫌麻烦，主要是要员工好好沟通，人家是干活赚钱的，不是不能干，在中国，干好是应该，万一多干一些，出了差错，那就是麻烦了，况且有没有相应的奖励也难说！
作者: 生存于山水    时间: 2016-12-10 09:56
呵呵
作者: freedom3936    时间: 2016-12-10 10:20
与人斗其乐无穷
作者: 十年磨剑    时间: 2016-12-10 10:36
小厂就这样，经常干超出自己工作范围的活，工人当然不太愿意，就要看你加不加工时
作者: 血刃x    时间: 2016-12-10 10:37
是啊，老板请你来是解决问题的，往老板那里整什么，草，不听话想办法弄走，重新找个来/ j$ N' B( {0 \. e1 @  ^+ G
作者: jiankang0624131    时间: 2016-12-10 11:51
zyk566515 发表于 2016-12-10 08:128 I) r. @% n7 \8 Y& u( N
给小老板打工，切记不要把自己的职位当成领导，因为除了老板，都是打工的。处理关系要随和，毕竟不是你给工 ...
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这句话说的精辟
作者: dzbin    时间: 2016-12-10 12:48
我同样是小老板，遇到这种事，我基本上是无条件站在班组长这边，不给下面管理的竖威信还管个屁的人，敢和班组长对着干的，一律压到你服。当然我这里班组长首先是技术最强的，技术上压不住人当毛的班组长，其次班组长至少当你工资一半的家，新招一个人，能不能留下首先过班组长那关。话说回来，现在的工人确实不好管，技术特别好的和特变差的都好管理，越是那种半瓶子醋的越是跳，收拾一次老实一段时间。
作者: yantouchang    时间: 2016-12-10 12:51
对待下属，或以利诱或以威逼。
作者: xiong__007    时间: 2016-12-10 14:02
小工厂，老板不全力支持你，那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事，也不是什么事都要自己去做。老板不管，那好办，再安排，叫不动就不叫了，直接开骂，叫他什么活都不用干，铣床活也别干，一边待着，闹得越嚣张越好。都是打工的，何必求人。
作者: yuguoping1    时间: 2016-12-10 14:03
xiong__007 发表于 2016-12-10 14:02
5 S% R) |2 r. u小工厂，老板不全力支持你，那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...
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这样也不好，有些会产生暴力的！
作者: 改怎么称呼    时间: 2016-12-10 16:25
管理不是求人！！！赞成22楼，不听话直接靠边站！！！
作者: albert.tang    时间: 2016-12-10 16:27
找老板重新确认一下底下人的工作职责，是只干铣床还是兼着车床，先礼后兵，将任务提前说明白了，以后安排工作会顺利的多，还有你有考核的权利吗？如果他们的工资和你一点关系都没有的话，这活干不好。比如你可以安排加班，前提是加班有加班费。
作者: 月露冷    时间: 2016-12-10 17:02
目前遇到同样的问题，不过不是内部的，而是外部，因为经常要与采购，质量，仓库打交道，因为我们是小公司，所以库存不适很大，有时订单来得急，有些物料跟不上，需临时采购，我想让采购催促供应商尽快交货，质量尽快检验，仓库尽快入库补料，但是要废很多口舌，虽然找大领导也能解决问题，但是我不能每次都找吧，同样很苦恼这个问题，我性格比较软〉
作者: 泛中流    时间: 2016-12-10 19:21
修身齐家治国平天下。。。
作者: 小河HH    时间: 2016-12-10 22:12
遗城落梦Ω 发表于 2016-12-10 07:34
* B" x2 F2 z9 s3 c这种情况要不是你得罪他了，要不是他看你不顺眼了，其实这样的小厂你在里边不能说管理，毕竟你让做的是超出 ...
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工资低不低和工作范围是两码事，你给的再多也是给他分内的待遇，分外干活就感觉亏了。
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作者: 小河HH    时间: 2016-12-10 22:12
yantouchang 发表于 2016-12-10 12:51* {/ r& G  ^" E7 F
对待下属，或以利诱或以威逼。

4 h# e! _5 X' }. y& t  W- Q8 G: e9 a9 c# ?恩威并用才可以，否则哪方面用多了都会坏事的。& J" c. k$ D" o7 N' F
作者: 小河HH    时间: 2016-12-10 22:15
xiong__007 发表于 2016-12-10 14:02
, N* j5 U; O% G+ l$ z: e小工厂，老板不全力支持你，那谈什么管理。管理可不是求着下面的员工做事，也不是什么事都要自己去做。老板 ...

& E9 u, v7 b: J/ A# R3 w这就是凌驾职工的权术，可惜没有多少人真正掌握到火候。2 U  l; i, b5 Z" Q0 p( |
作者: 马瑞me    时间: 2016-12-10 23:21
应该把规矩立以下，比如找个机会，开个会，就说以后遇到这种活就要让他干 ，最后老板也在，就是公事公办的样子，当然场面话也要说的好听点咯。这样确认之后，如果他还是不干，那就有借口收拾他了！
作者: 遗城落梦Ω    时间: 2016-12-11 07:30
遗城落梦Ω 发表于 2016-12-10 07:349 n, f: E. k. a. J1 H  C/ l; p7 _5 H
这种情况要不是你得罪他了，要不是他看你不顺眼了，其实这样的小厂你在里边不能说管理，毕竟你让做的是超出 ...
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你的想法不太准确，管理者与老板是不一样的，你不能以工资为基准的定位他的工作性质，问题可能出在这里，你认为别人拿的工资可以干，那只是你认为，所以矛盾出来了。
作者: 小河HH    时间: 2016-12-11 13:45
马瑞me 发表于 2016-12-10 23:21
- H, [2 |+ p5 i* B/ [应该把规矩立以下，比如找个机会，开个会，就说以后遇到这种活就要让他干 ，最后老板也在，就是公事公办的 ...
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计件处理就好了，如果不敢就拿不到钱。% O; R6 _" J+ ?1 K; [+ {" n. q
作者: 五面怪    时间: 2016-12-11 14:14
dzbin 发表于 2016-12-10 12:48
! d1 v/ }5 k9 X我同样是小老板，遇到这种事，我基本上是无条件站在班组长这边，不给下面管理的竖威信还管个屁的人，敢和班 ...
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哈哈，在理在理啊！# ~+ Z4 C1 q5 @
作者: 怕瓦落地2011    时间: 2016-12-11 19:18
确实有点难
作者: jiankang0624131    时间: 2016-12-12 08:11
jiankang0624131 发表于 2016-12-10 07:58* `% {5 ~! k' B
我觉得，既然做管理就得有奖励属下的权利：工人都喜欢干一种重复的活，这样工时多收入高。   如果你一会让 ...
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但你至少得决定发奖金和处罚的权利，不然真的没法干，没人把你当回事！！！
作者: 三叶草LZM    时间: 2016-12-12 09:40
其实像你这种情况，首先就不该把自己摆到一个高高在上的位置而是跟下面人搞好关系，因为在小公司没有那么明确的责任划分，所以人家跟你关系不好，你分配的有些事人家会拒绝！先跟人家称兄道弟搞好关系，在人家求你帮忙的时候尽量帮，但是必要的时候给点颜色让他对你保持起码的尊重。
作者: 杰克阿里    时间: 2016-12-12 09:56
吃一堑长一智！管理真的是一个综合能力很强的活，你要了解每个部门不同层次的人，还要了解老板的心思，还不能太直接的说出每个人的心思。需要多年的修炼！
作者: liuchang-zhiyun    时间: 2016-12-12 09:57
老板说的没错，什么事都找领导出解决方案，所谓的管理不是变成传话了吗。
作者: dzbin    时间: 2016-12-12 11:21
三叶草LZM 发表于 2016-12-12 09:408 m- q+ N, T# V1 Q" k. t
其实像你这种情况，首先就不该把自己摆到一个高高在上的位置而是跟下面人搞好关系，因为在小公司没有那么明 ...

! y+ W" v  A% R! H真天真，开了20年公司，从来没见一个跟工人称兄道弟的管理能管好人，要知道小企业，中国的平民老百姓的劣根性真的很强，欺软怕硬那是发挥得淋漓尽致，一个没威信没权利的管理最终的下场就是给所有人背锅的下场。一个管理，你首先要站在老板的立场这边，这是你的生存根本和权利根本，跟工人的关系不能太近，对待工人只要保证公平公正，对刺头利用规则制度使劲收拾，一定要让工人明白什么能干什么不能干，不要妄图用感情去感动他，因为你是个管理，工人天然就将你放在对立面上，除了利益，他不会和你去谈什么感情，一旦你跟某人谈感情了，那么你肯定就失去了公平公正，那么会有更多工人记恨你。5 O. Z3 W; V! I/ l. x9 c) z3 h1 v
作者: 熊anh    时间: 2016-12-12 12:59
小工厂的管理，基本上是先做人再做事，
作者: jiankang0624131    时间: 2016-12-12 15:40
jiankang0624131 发表于 2016-12-12 08:11+ |- H1 O5 [1 |! S# M8 H+ S( K
但你至少得决定发奖金和处罚的权利，不然真的没法干，没人把你当回事！！！
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不是靠强权啊，但“权威”“权威”，没有权，怎么立威
作者: 05527833    时间: 2016-12-12 19:33
本帖最后由 05527833 于 2016-12-12 20:00 编辑
% T8 R. Q8 M8 u9 E) o5 @3 b! {; T* r* r9 w6 v! r
所以平时要适当关心和帮助下属，这样，你遇到困难，下属或同事也会尽量帮你。9 g# ?" r( n. v0 X1 e( R
别把自己当领导时，别人才会把你当“领导”
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作者: 挺胸往前冲    时间: 2016-12-13 10:57
正在连接... 发表于 2016-12-10 08:57
- c3 W$ I4 `- |& d8 j! G2 H: {我感觉不是这样，如果加点工资就能解决问题，那还要管理做什么，如果楼主碰到这种情况，你要做的就是先礼后 ...
1 e; f" C! X7 N# s/ z% c
很有道理
# p) T- ?; W, ?# {
作者: 韩寒11    时间: 2016-12-13 11:16
老板说的话是对的，找你来的目的就是解决问题的，和底下的员工要搞好关系，讲究战术，以德服人，革命尚未成功，还需努力
作者: hehehengheng    时间: 2016-12-13 17:32
无权无管理
. D  k6 B$ [% s7 o8 [
作者: bingjianzuozhan    时间: 2016-12-14 22:43
加工资是上策



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