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标题: 不知道你们公司有没这样的人 [打印本页]

作者: sxd1234567890 时间: 2016-11-26 16:52
标题: 不知道你们公司有没这样的人
本帖最后由 sxd1234567890 于 2016-11-26 16:52 编辑

      我们公司是做机械制造的公司。我是公司老员工，从车间工人做技术部，现在专门负责给车间设计工装，工装维护，办公室替补，还有一些自己部门制作设备的维护工作附带解决车间的一些疑难杂症。             本来技术部设计工装，出图，发车间加工，组装，调试合格后给车间生产使用。就在车间加工这块很是困难，不知是什么原因，工人都喜欢按照自己的想法去加工（也就是：不看技术要求，不按照加工工艺要求走，只是做到设计图纸基本尺寸甚至超差都有），所以工装最后组装达到使用要求很困难，再修复周期很长。在我进技术部之前，这种现象很普遍。
   补充一下：中专毕业后我就到了现在的公司在车间工作，也就是进公司的时候老厂长（老的国营企业退下的厂长，也是六七十年代的称呼）给我们上了一堂课《质量是企业的生命》。在这一课上给我的感触很深，加之工作不好找（2000年左右家里很困难，也没什么人帮，厂也少，所以那时找工作不像现在这么轻松）父母对我的教育一直是要好好工作，不要怕苦，要谦虚。所以我一直是把质量看的很重，尽可能的控制到公差中限，一丝不苟的按照加工要求执行，当然我也不会死干活，通过自学（那时电脑不普及，只有坐车去县城图书馆补充）还有就是不断的瞎想，实验，不断的完善自己的加工水平，提高工作效率，每天都是没日没夜的干，不断包揽不同的工件，学到好多设备的加工方法，也就这样让同事笑称为“智能机器人”。那时我做长白班，没有对班，做加工中心的人跟我说了一句经典的话“我做白班看得到你，做中班看的到你，做夜班还是能看到你”。也就这样，自己身为80后，身心就是一个彻彻底底的60,70后了。
      因为一开始讲的工人加工习惯，以至于公司老工程师每设计一套东西，基本上每个部件都要从头到尾的跟着，看着。每天在往返于车间到办公室走的路真的有几十公里，真的很辛苦。因为与我有工作上的交集，我会在帮他加工工件的时候，都会问他，在部件干嘛的，慢慢的我们很熟了，聊工作的东西也多了。我也在他身上慢慢的学到很多东西，他也从一开始看着我干活，到后来直接把图纸，材料交给我，讲解一下注意要点就去办公室了。我把工件加工好后送过去，顺便聊聊一些不明白的东西。我一直在心里把他当恩师看待，因为他在我心中像神一样膜拜，怕我能力不够给他丢脸（那时候讲究学历，地位），所以一直没有把他称作师傅。也是他的影响，我能进技术部的一个很大因素（可惜我进技术部的时候，他已经离开公司三年了）             我进入技术部根据自己的特长自然接手工装这一块。很清楚车间的加工习惯，一般的工装我都会从设计出图，备料，加工，组装，调试检验合格后送车间一人独当。碰到自己很忙，或者工人在用机床的时候得和工人沟通，让工人代为加工。
   一开始顺风顺水，喜欢这种感觉。后来有这人之后就不一样了。
   大概介绍一下这人，他是在老工程师退休后两年半进的技术部，这时候的技术部很薄弱，他年纪大，还有两个是刚从学校毕业的。自然他成了老大。他不太懂加工工艺，不会设备加工方法，所以一直是公司的批斗对象。后来我和另外一个外来有机械设计的人进入技术部之后一段时间，他被调到一个车间管生产（通过观察自然也知道一些加工设备的方法，工艺）。也就那时我们技术部和他成了死敌。
   要加工一个零件，不可能每台机床都空在那让我操作，所以就会涉及到他车间的设备，这样麻烦就来了。我们要加工零件必须请示他（作为车间主任有这权利，只是之前我跟各生产车间工人及主任都处的很好，这样我感觉怪怪的），如果工人私自帮我加工，都会被他骂，到后来用不开工票来威胁，没办法。每次涉及到他部门，图纸送他那，他都会拖了又拖，很久才会加工好。或许大家会说这样也是正常流程，我也希望是。每次图纸送他那，他都会在上面挑挑刺，“你这设计的材料干嘛这么厚”，“你这台阶不可以小点吗”,"你这干嘛要做整体的，太浪费料，要做分体的，最后焊接一下就好了”等等，因为他只看到的是一小部分图纸，没有根据整体看，最后说不上一处，还会吵起来。好吧，我忍，只要把零件加工好了就可以了。后面还有你想象不到的，有的他没和你商量，会私自更改材料，整体拆解，有的他觉得不需要的，通知工人不要加工，或者更改尺寸。因为都是他吩咐好的，所以工人知道和图纸不符，也不敢反抗。       等我拿到工件的时候，感觉不对，要工人在返工的时候，他就会和你吵，所以只有自己拿到别的设备上返修，尽自己最大的能力做到自己设计最优的东西来。
      我感觉很累，所以这问题一直困扰着我，想问问各位，在你们公司有没有这样的人存在，说说你们的看法，就当我们聊聊天。（公司也知道这情况，或许某种原因，也就一直这样了，所以公司这方面不谈）。

作者: ltzian 时间: 2016-11-26 17:09
你是设计，你可以下正式的技术文件，如果做出来的零件跟技术文件不一致，跟图纸不一致。那责任就不在你，没必要在这种问题上校劲，没意义，做好设计的岗位职责，有自己的立场。自然时间长了，他会发现，跟你这种正式文件校劲会很吃亏。

作者: UGAIHAOWY 时间: 2016-11-26 17:20
不走流程的缺陷就在这了，说实话基层上来的，做东西都胸有成竹的，你不需要经过他，找底下人商量那是学东西的时候才做的事

作者: zyk566515 时间: 2016-11-27 08:38
说到底还是权和利的事情。

作者: hyr003 时间: 2016-11-27 09:30
你加工工件不用下样品单的吗？样品单上没有写完成日期？
理他呢，你自己走的正规点，他搞得与图纸不符的话拒绝接收。

作者: 未来第一站 时间: 2016-11-27 10:46
应该是公司性质的关系，加工型公司，技术部门不重要，车间说了算，几十人的小公司常见，没办法！

作者: 兜里塞满糖 时间: 2016-11-27 11:01
找你们领导啊，你们领导中间调停，仨人坐一起开个会喽。不过生产一般是不能更改图纸的。哪怕现在研发部发来的图纸，就算他是新手画的，图上有很多很明显的工艺错误比如公差和粗糙度不符，整体结构复杂，热处理不合理，基准标注错误等等我们也按照图上要求走。因为在图纸审核和校对上面都别人签了名的。除非有些工艺不可能实现才找出图本人

作者: 默笑沧海 时间: 2016-11-27 11:21
你上边没领导？车间主任上边没领导了？向你的领导或者他的领导反映情况，只要你是对的，怕他求

作者: 二嘎1990 时间: 2016-11-27 11:33
很是同情啊，哥们顶住

作者: sxd1234567890 时间: 2016-11-28 08:30

二嘎1990 发表于 2016-11-27 11:33
很是同情啊，哥们顶住

作者: sxd1234567890 时间: 2016-11-28 08:33

未来第一站发表于 2016-11-27 10:46
应该是公司性质的关系，加工型公司，技术部门不重要，车间说了算，几十人的小公司常见，没办法！

大侠说到点子上了，现在公司虽然做的很大了，但骨子里就那样，一群看笑话的人，做实事的寥寥无几。就是那就话“做大容易，做强难！”

作者: sxd1234567890 时间: 2016-11-28 08:36

UGAIHAOWY 发表于 2016-11-26 17:20
不走流程的缺陷就在这了，说实话基层上来的，做东西都胸有成竹的，你不需要经过他，找底下人商量那是学东西 ...

公司接单都是外国的，所以加工不敢马虎，在内部的东西做的很是……

作者: 技工lm 时间: 2016-12-2 11:24
公司缺乏质量管控，这在很多中小型企业都是问题，工人不按要求加工，问题在于管理，你要追求完美，唯一办法就是把不合格品报废，重新加工。

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