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标题:工作中怎么处理伸手党同事 [打印本页]
作者:dashajiang 时间:2016-11-17 08:17
标题:工作中怎么处理伸手党同事
本帖最后由 dashajiang 于 2016-11-17 08:44 编辑
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5 ~" G$ e" H' i9 [2 J9 f现从事的行业技术水准不是很高，所以很多东西只要有其形示意即可。小生刚刚从事这个行业的前几个月熬夜整理测绘了大量零部件绘制了大量图纸图形，以及三维模型，最近公司新挖来的一个工程师总是在觊觎这部分资料，我该怎么处理比较好呢？最近很郁闷。他做这个行业时间有几年了，我属于跨行业进来的，所有有时也要请教一些问题，但是如果就他轻飘飘的一句话就把自己熬夜几个月私下做的工作中都共享给他心里还是不痛快的，我该怎样处理呢？请大家指导，谢谢！（二维图纸在他多次所要后抹不开面子已经给了他）。 ( A4 M( j* I9 _* l# h
其实我打心眼不是觉得不能共享这些资料，咱们做技术的尤其资格不是很老之前需要彼此帮助，但也总不能直接伸手就要，最起码拿点东西交换最差最差也要说几句感谢的话让人心里爽点吧。 # y" ]+ `& C& m A! m I
为什么说我不喜欢他，是发生过一次这样的事情：有一个设计现场反馈的信息非常不好用经常损坏，然后我就提出了一种实用的解决方案，然后去把使用的零件以及以前的设计都组装起来准备跟领导汇报讲解，可是我还没来的及汇报，他就拿去跟技术部的同事一起去跟老板汇报了，最后直接没有我什么事了，弄得我一愣一愣的。。。。。。
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作者:防弹蜗牛 时间:2016-11-17 08:28
这个，如果是公司指定的工作内容，想藏也藏不住 d; }) m$ ?" k! C) c
如果是自己纯属兴趣弄的，还是藏起来比较好
作者:鑫森淼炎垚 时间:2016-11-17 08:29
给一些不关键的图.
作者:未来第一站 时间:2016-11-17 08:29
本帖最后由 未来第一站 于 2016-11-17 08:33 编辑 ' F* h! g5 j1 B/ W# o3 \

( u" p2 Y. N* ]% f! I# O" ?! x1，楼主找机会看他有啥不太愿给人共享的资料，旁敲侧击一下，给的话就当是交换了，不想给估计也就不会再好向你再要什么了。
* `/ D. Z7 r; Z4 o5 A2，其实在我看来一般的技术资料是没什么不能共享的，况且这也应该算是公司财产了。 + P" D1 m; @& }0 q
3，总的趋势是资料共享是有益的。 ) U2 ^6 b0 t1 l% Z5 N3 Y
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作者:dashajiang 时间:2016-11-17 08:35
未来第一站 发表于 2016-11-17 08:29 2 d# f) N0 c; b, k2 z/ o; w" \5 _
1，楼主找机会看他有啥不太愿给人共享的资料，旁敲侧击一下，给的话就当是交换了，不想给估计也就不会再好 ...

! z$ s8 B/ ?' O7 f% W4 [谢谢指导，其实不是说不能给，只是我觉得他一句话我就把劳动成果给他了有点不值，另外这些东西是为了自己工作效率跟工作质量自己绘制整理的。总不能让他拿着我的东西跟领导表功吧。已经发生过一次这种事情了，我提出的方案然后把东西准备好了，他却直接拿过来跟老板汇报去了，弄得我一愣一愣的，很是郁闷！
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作者:海慕之 时间:2016-11-17 08:40
测绘的零部件图纸有什么好藏的？ 7 Y$ G# C1 y9 @* {) s: T9 O
你们公司设计的零件图纸都没有归档吗？我们都是直接去技术管理部借工程图纸的
作者:科学小子 时间:2016-11-17 08:42
要么你就分享给大家，不是单单一个人，让你领导知道，你是为大家做贡献，
作者:好好干机械 时间:2016-11-17 08:44
自己东西别人怎么会知道...知道了就共享呗...
作者:面壁深功 时间:2016-11-17 08:44
给他的同时，自己也要巧妙地呐喊。
作者:dashajiang 时间:2016-11-17 08:46
海慕之 发表于 2016-11-17 08:40
4 { g% y4 @: c6 h测绘的零部件图纸有什么好藏的？
0 [, Q- N8 n1 f/ y8 m你们公司设计的零件图纸都没有归档吗？我们都是直接去技术管理部借工程图 ...
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不是我们设计的，我们用的大量都是外购件管件之类的，自己的产品是总部进口件（外国公司，不提供图纸），全公司没有一张正规正矩的图纸 , o' R0 `# a3 c/ P9 l9 T
作者:xueqingchao 时间:2016-11-17 08:46
如果产品技术水平不高, 或者他的能力和阅历远高于你, 你就不要遮遮掩掩的了,大大方方的与他分享, 不要小里小气的到时候弄巧成拙; 如果拼不过对手,一定要合作.
作者:dashajiang 时间:2016-11-17 08:48
面壁深功 发表于 2016-11-17 08:44 - x5 g$ k) ~5 J# d
给他的同时，自己也要巧妙地呐喊。
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有道理，以后要跟小母鸡似的，下个蛋就要让大家都知道 2 p" C- Y& o2 l
作者:海慕之 时间:2016-11-17 08:54
dashajiang 发表于 2016-11-17 08:46
" g6 j0 r- `3 x& R; o不是我们设计的，我们用的大量都是外购件管件之类的，自己的产品是总部进口件（外国公司，不提供图纸）， ...
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我去，你们公司有人管技术吗 ，就准备一直买，不想着自己做了？那养着工程师干嘛的 $ I# B' f* ~ s2 S; V& t. K5 X
作者:一展刀锋 时间:2016-11-17 08:57
还是这个同事人品不好，私自邀功 % [6 Y( w" \% f
防小人还是要的，图纸他要的话，随便给些，他也不知道全不全
作者:慕圣 时间:2016-11-17 09:05
有机会也要让大家知道那是的的功劳，只不过被别人占了
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作者:贤海 时间:2016-11-17 09:17
我觉得如果是公司的事拿出来分享一下何尝不可，也许你的设计存在一些缺陷大家可以互相弥补，如果他要窃取你的成就的话，那就要不能给他了，毕竟是你自己的成果
作者:滚刀鱼 时间:2016-11-17 09:20
直接弄死！
作者:生存于山水 时间:2016-11-17 10:03
看人品再决定
作者:所罗门_x 时间:2016-11-17 10:13
碰到领导是伸手党自认倒霉吧，除非你釜底抽薪！你发现的问题，解决的问题要大张旗鼓的尽量让人都知道，他老是拿你的劳动成果老板总会发现的。
作者:albert.tang 时间:2016-11-17 10:29
如果你做的这些属于工作内容，理应共享，如果不是，可以先提交给领导让领导知道这是你做的，然后在分享给所有的同事。
作者:我就是我212 时间:2016-11-17 10:36
比较讨厌这种人
作者:蓝色的海洋 时间:2016-11-17 11:12
这种人到处都是，不要抹不开面子，集以其人之道，换以其人之术
作者:机械路慢 时间:2016-11-17 12:26
楼主并不欠他什么
作者:sixindtu 时间:2016-11-17 13:44
我觉得倒是可以给一些无关紧要的图
作者:Alex_rcpilot 时间:2016-11-17 14:52
找那些有公共存储空间的网站，由你发起建个群或者建个私人的云，管理员只能是你，管理员密码不能给任何人。然后所有愿意分享的资料资料整理好了上传到云，谁要什么东西都可以从上面下载。如果他想要什么东西，你就说云最方便，从那上面下载即可，阻断其它的传播渠道。这样你就有独家发布的权限。如果传上去的东西有一两个不明显的小瑕疵，别人也不容易注意到。他拿去邀功，你也不明争，只说突然想起来当时画的时候有个小问题，我去查查草稿，改进一下。
作者:天天天蓝_ 时间:2016-11-17 21:29
出于你自愿整理的材料，你可以选择不给他看。
作者:若尘风 时间:2016-11-17 23:07
这个同事人品不好
作者:中轴线！ 时间:2016-11-18 09:52
机械行业见的混子还是比较多的，这种人不专心研究技术，专门研究怎么勾心斗角，怎么窃取劳动果实，确实看了烦！
作者:小河HH 时间:2016-11-19 22:33
海慕之 发表于 2016-11-17 08:40
5 u0 b/ T, b) n: P! ?" x/ L+ {测绘的零部件图纸有什么好藏的？ 4 h; \: g- F0 G+ |7 p
你们公司设计的零件图纸都没有归档吗？我们都是直接去技术管理部借工程图 ...

m& C3 E2 J# N( n4 T这是人的个性问题，有些人大方，很好借，有些人就掖着藏着的。
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作者:王劭阳 时间:2016-11-21 12:37
这种人需提防，身边人的切实经验。
作者:king3860 时间:2016-11-22 11:36
敬而远之。。。遇到太多了。。。有事就推，有功就抢，能混就混。
作者:however1241 时间:2016-11-22 13:19
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敬而远之。。。遇到太多了。。。有事就推，有功就抢，能混就混。
作者:ntliubo 时间:2016-11-22 16:44
看楼主前一半描述，感觉应该共享，毕竟可以 共同进步嘛！但后面那个事情直接否决这个人，太小人了。不值得深交
作者:dedede20022002 时间:2016-11-22 23:49
这种人太讨厌了
作者:jiankang0624131 时间:2016-11-23 08:32
dashajiang 发表于 2016-11-17 08:46 2 q5 @. \1 _# I5 |3 w) R8 Y
不是我们设计的，我们用的大量都是外购件管件之类的，自己的产品是总部进口件（外国公司，不提供图纸）， ...

& N+ ]" q+ R/ n那你没必要一张张画画吧。年轻人吃亏是福，尊重前辈，这个行业就是这样。不能做傻子，也不能太计较。 刚工作的新人，最容易的就是太锋芒毕露 4 B# P' N, n1 s: }. l
作者:LDLLYFX 时间:2016-11-23 09:30
象征性的给一些，剩下的暗示性的说一下
作者:青皮 时间:2016-11-23 10:54
这种不自觉的人敬而远之，必要时对他说NO，有好的想法时，考虑周全之后，直接找老板汇报。
作者:岭上人30 时间:2016-11-25 16:06
你讲的这位同事和你是上下级关系吗？如果是，就不好说什么，如果不是，就随你了，
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