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标题: 项目经理与部门经理的工作关系 [打印本页]
作者: LEO先生    时间: 2016-9-5 14:52
标题: 项目经理与部门经理的工作关系
大神门好！ . k2 R" e* H2 S
                 小弟我请教一个问题，在项目制工作中，各部分需要协调完成同一个项目，这个就想问下，项目经理和部门经理（机械、电气、软件）对于设计人员谁的优先权比较大，假如部门经理有活需要设计人员解决，那么和项目又有冲突，这样的话 设计人员该怎么进行工作呢？
7 s% I9 B" `! T# T3 i$ m- c! q1 q                      求解！！！！  谢谢; n3 o1 G+ w4 g' v& p4 y
作者: jad1989    时间: 2016-9-5 15:10
我觉得看自己的心情把，跟谁谁倒霉
作者: tjhongtian    时间: 2016-9-5 15:28
作者: 西斜    时间: 2016-9-5 16:01
能做的就做，但是得跟你的直接领导：项目经理汇报；不想做的踢给项目经理，让他安排，本身跟你没关系；注意说话语气和技巧。
作者: LEO先生    时间: 2016-9-5 16:11
西斜 发表于 2016-9-5 16:01
/ n) D9 }" G* \5 v: f- e+ {能做的就做，但是得跟你的直接领导：项目经理汇报；不想做的踢给项目经理，让他安排，本身跟你没关系；注意 ...
, z/ S, f9 h" |2 `9 p* b6 c: ]; N# C
谢谢，，，职场的沟通技巧 还是得多加练习，，要不就只能哭死
7 d0 m' g1 q1 x( R) r
作者: 我走更远    时间: 2016-9-5 16:35
据我理解，部门经理是部门内的项目经理的权要大，你与你的项目经理都应该属部门经理管的；所以部门经理要安排你工作，当然要顺从，但要告知你跟随的项目经理，并与他们沟通一下，谁的工作安排为先，先做哪一部分，等等。
0 B4 U) \9 x) F( @只要沟通好，没有问题的。
作者: ataya    时间: 2016-9-5 16:40
看项目经理的授权有多大，授权足够的话直接安排部门经理
作者: 老腰    时间: 2016-9-5 18:37
我只说一句，谁有权给你加薪谁有优先权。
作者: 面壁深功    时间: 2016-9-5 18:52
部门经理是对本部门行使纵向权力和横向部门的协调；项目经理是对项目行使的综合权力吧。
作者: bingjianzuozhan    时间: 2016-9-5 19:18
项目经理比部门经理大     首先满足项目经理的要求   当然部门经理也不能得罪    怎么处理好两者的关系 就需要技巧了
作者: albert.tang    时间: 2016-9-5 20:18
项目经理一般是为某个项目而设的，随着项目走，项目结束了，这个项目小组也就解散了。而部门领导会一直是你的直接汇报对象。因此优先权是你的部门领导，当然要知会项目经理，与项目的进度有冲突，需要领导之间互相协调。
作者: 未来第一站    时间: 2016-9-5 22:08
两个一起干，再和他们周旋。
作者: hawk23    时间: 2016-9-6 00:18
矩阵式公司组织架构，要看你们公司是什么样的矩阵了，弱矩阵？平衡矩阵？强矩阵？
作者: LEO先生    时间: 2016-9-10 14:17
hawk23 发表于 2016-9-6 00:18
, P( g2 v+ K2 e$ K# j# N% n矩阵式公司组织架构，要看你们公司是什么样的矩阵了，弱矩阵？平衡矩阵？强矩阵？

# \2 E. K( h" }谢谢 大神，，，学习了解下 矩形式公司组织架构! R; z* I4 E$ D  ?: V3 X. Y




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