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标题: 一位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！ [打印本页]

作者: wx_G97IIr7N 时间: 2016-8-24 09:22
标题: 一位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！

常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。

一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。

岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。

我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！

他是怎样做到的呢？

什么是好领导？

岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”

我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？

岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”

岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。

“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”（工程师社圈，模具机械人值得关注）

据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”

谁是好干部？

“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。

怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？

“分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。

“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”（工程师社圈，模具机械人值得关注）

考核与评估的诀窍

“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”

据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。

“我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”

记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！

有了这样的认识，在每次咨询工作中，我就特别注意向这些业绩优秀的中基层管理人员请教，并从中学到了很多。但我发现，这样的人并不多见，尤其遗憾的是他们还没有引起管理学者、企业家们的足够重视……

作者: wx_G97IIr7N 时间: 2016-8-24 09:22

作者: ms101 时间: 2016-8-24 09:37
正在头疼这个事情，看完LZ大侠的经历，茅塞顿开，万分感谢

作者: 15096398837 时间: 2016-8-24 10:06
好文

作者: wx_G97IIr7N 时间: 2016-8-24 10:14

作者: 一重科技 时间: 2016-8-24 10:19
领导确实要起到赏罚分明，制度管理，才能有未来的

作者: andyany 时间: 2016-8-24 10:26

作者: zah977 时间: 2016-8-24 11:04
希望政府官员看到这个，城市管不好，就收拥堵费，不管还有钱进，城市管理好了，道路不堵车，反而没名头收钱了。

作者: 稻亭骏2016 时间: 2016-8-24 11:13
最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。

作者: 冷水黄金 时间: 2016-8-24 11:39
好帖必顶!!!!!!!!!!!

作者: 我走更远 时间: 2016-8-24 11:49
现实有时可能不是这样，以普通技术人员为例，你工作做得好，较快完成了任务，有空闲时间，被领导看到了，就有了不好的印象，甚至有骂人的：“拿了工资就要工作，不要闲着！”；相反，那个能力有限的家伙，干一件事忙得团团转，上级领导看成眼里，就会经常表扬他，努力工作的好员工。

作者: 龙游河畔 时间: 2016-8-24 12:23
这个岳主任应该提拔了呀。

作者: 龙游河畔 时间: 2016-8-24 12:24
岳主任已经可以做分厂负责人。

作者: 面壁深功 时间: 2016-8-24 12:51
其实学校才4年，还有那么多杂务课程。学知识主要靠工作以后。学和不学。毕业五年后是见新的高低

作者: 熊anh 时间: 2016-8-24 13:02
只要用功，游击队也一样能出将军，

作者: albert.tang 时间: 2016-8-24 13:36
管理是一门实践的艺术。车间也是卧虎藏龙的地方，从车间一路走上来的领导才能真正理解他们的需求，才能真正用好他们。

作者: 龙游河畔 时间: 2016-8-24 13:37
没有看到老板惊呆，貌似搞管理咨询的惊呆了。\(^o^)/~

作者: 程总工程师 时间: 2016-8-25 02:39
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作者: guilang 时间: 2016-8-25 08:16
现在管理书籍上这样的内容，一抓一大把，确定是真实的案例？
怎么感觉像是“鸡汤”文？

作者: wx_G97IIr7N 时间: 2016-8-25 09:03

作者: dymeaststar 时间: 2016-8-26 09:55
末尾淘汰制？呵呵。人家直接撂挑子不干了，你怎么办？真以为现在人员那么好找？

作者: duanyz 时间: 2016-8-28 19:59

龙游河畔发表于 2016-8-24 12:23& i, ^# `5 G) l1 O/ J
这个岳主任应该提拔了呀。

建议直接让他当管生产的省长！

作者: 老腰 时间: 2016-8-28 22:52
一手拿着胡罗卜，一手拿着大棒，说话还和声细语的，这就是管理。

作者: xiaodongping 时间: 2016-8-31 22:43
楼主写了这么多，也看了这么多，楼主辛苦了，但是我想强调一点，就是就该车间主任的这套管理方法仅仅适用于生产部门、车间一级别，甚至只适用于他所在的生产车间，往往放到其他生产企业，也许并没有什么成效，就现代企业管理方法而言，主任的方法显得那么的老套和不副其实，要是写字楼里的设计部门用这套方法，谁敢试试

作者: ruanmingqin0220 时间: 2016-9-1 10:09
“所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。” 实话，但现实中你空下来了，有些人看着“”不爽”，最后你又忙的要命

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