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标题: 五金加工厂，最近要做个奖励惩罚制度，求建议 [打印本页]
作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-18 21:42
标题: 五金加工厂，最近要做个奖励惩罚制度，求建议
       小弟刚毕业没多久，现在在一个小的五金制品厂做生产助理，车间大概三十个工人左右，主要做生产电容电池的组套机钉卷机零配件。老板最近想把奖惩制度完善下，提升一下员工工作积极性。主管把任务放给我了。。。大家有没有具体一点的奖励和惩罚的方向，奖多少罚多少才合适呢。。。能有大致方向，我自己做细节就可以，当然能有同行有好的方案给建议下，小弟也是感激不尽的。
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作者: 313319402    时间: 2016-8-19 08:15
以奖为主，以罚为辅。5 R( l' F! b3 Y0 X; m" J, P8 r
奖要分三六九等，宜精不宜多。# w" I* y7 e. a+ Q1 ?
罚要点到为止，只抓典型，普赦天下，重者杀一儆百。* f( U  c0 r7 O5 \- N% `2 G  b
还有，初来乍到，悠着点，不是什么好活。
作者: 天下无贼TX    时间: 2016-8-19 08:48
初来匝道规矩可定，关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖，质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌弃产量低或质量低了
作者: albert.tang    时间: 2016-8-19 08:54
激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相比工资有竞争力，这样工人才会珍惜这份工作。
作者: albert.tang    时间: 2016-8-19 08:54
激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相比工资有竞争力，这样工人才会珍惜这份工作。
作者: 未来第一站    时间: 2016-8-19 09:02
不是什么好活，以提高工人积极性为主吧。
% X8 N2 f' |+ D2 v! J不过老板定了要奖惩，也得揣摩下老板的心理，觉得有些人太闲了~~~~~
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2016-8-19 20:41
奖多少罚多少是小事，定了就可以执行了。
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2 I* w7 v% J# _& c1 Q  ?8 d可是，如果员工怕被罚才去干好什么事儿，那就只能呵呵了。
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奖惩的尺度公平不公平，员工比老板算得细。) k. X; u% j5 y, b+ |
& z) _! U7 A/ ]7 n  ^5 s
你也是员工。自己捉摸吧。  u* H  Q. `+ L- O( J* J! p/ s# m

2 w- _/ N. L/ X* n# K% q* M想先问一下，你对这个公司的现状了解多少，了解多深？
作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-19 21:15
313319402 发表于 2016-8-19 08:15
" \& b' s$ b% B' H5 K以奖为主，以罚为辅。3 `$ @( [+ ^5 K3 b3 n  e3 l7 J
奖要分三六九等，宜精不宜多。
) A- y( [" p- g( S+ N罚要点到为止，只抓典型，普赦天下，重者杀一儆百。 ...

! U- A/ ^: Y! A% v& h$ @6 \谢谢您的建议。% t3 `- k! U) f# Y4 w
作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-19 21:18
天下无贼TX 发表于 2016-8-19 08:48$ }4 S, Y3 s7 y" v
初来匝道规矩可定，关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖，质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌 ...

, j. J% l& J, v/ }& _- E# k老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。
作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-19 21:23
未来第一站 发表于 2016-8-19 09:028 L. C. ]5 f, T, a% N
不是什么好活，以提高工人积极性为主吧。  {8 }: F' S: q! h. F% I& ?7 O
不过老板定了要奖惩，也得揣摩下老板的心理，觉得有些人太闲了~~ ...

4 X% |8 X. ^$ P7 w我也是觉得有点难呀，不好做。闲人确实是有，不过最近不怎么好招人，能招到人就会辞掉的。2 s8 |8 t& D% p: P+ `1 d) `
作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-19 21:36
albert.tang 发表于 2016-8-19 08:54
' K" t7 m: A6 v# ~7 k' H: |8 i激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相 ...
8 \! C* c6 }7 [4 a$ j, ?
您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。; w' Q' o9 P8 p! ~, @* [6 q  }0 M% N
作者: albert.tang    时间: 2016-8-19 21:43
初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:36* D8 G8 z" |' [& l- D
您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。
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我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。
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作者: 初生牛犊8    时间: 2016-8-19 21:55
albert.tang 发表于 2016-8-19 21:43. w6 l( j1 N" ?5 B% Y* F
我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。
) p" a; i7 a) z) F- P; v7 t9 M* D
是的，现在很多人都是稍有不顺心的就会消极怠工，喜欢抱怨这抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。
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作者: 天下无贼TX    时间: 2016-8-22 10:51
初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:181 P' j$ R: o% K4 Y. l
老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。
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产量低你可以强制要求数量，50=80=90=100=120 递增达到的给200元或加层，打不到基数罚 ，基数慢慢往上顶， 达到的给奖励慢慢把员工逼到极限，这种做法就是孙子一点，一两月下来数量就有保证，然后抓质量同样的办法。好处就是短时间见成就 ，坏处是谁定的规矩这人会让打架记恨。先保着你自己吧，试试，求大赏0 R/ m$ t  V& R  p
作者: 3983596    时间: 2020-12-4 11:52
本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 编辑
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做好了是老板想法的缓冲和试点，做不好是老板想法的炮灰，夹板气，不好做，这种事找新来的做最合适



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