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标题: 标准件明细表问题 [打印本页]

作者: 小河HH 时间: 2016-8-18 16:04
标题: 标准件明细表问题
标准件在设备中虽然占用资金不多，但其数量和种类却非常繁琐。设计好图纸后，标准件明细表也相应的制定出来了。但在实际使用过程，特别是使用时间较长后，明细表很多标准件和实际使用就有了出入，也就是技术部知道的标件明细表和车间装配中用的标件不符合了。
大家在实际工作中是否也遇到过类似的问题，请说说都怎么解决的？

作者: 寂静天花板 时间: 2016-8-18 16:15
什么叫怎么解决的

作者: 武当问道 时间: 2016-8-18 16:17
改呗，还能怎样

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2016-8-18 16:20
重要的不许改，次要的无所谓。

作者: 龙游河畔 时间: 2016-8-18 16:26
明细表不错不改。

作者: newmorn 时间: 2016-8-18 17:15
我知道了，就比如设计好的零件选的是Misumi,东方马达，实际过程中都被替换成国产的，没办法呀，成本是最考量的因素！楼主不要纠结这个问题啦，顺其自然就好，没有什么不能替换的，都能替换，并不影响使用！

作者: 木易223 时间: 2016-8-18 17:22
这还能牵扯到财务？自己感觉自己图纸没错误，就告诉车间用错了，他们换不换是他们的事。
我用到内螺纹圆柱销，车间给用的普通圆柱销。

作者: 我走更远 时间: 2016-8-18 17:29
装配图图纸上的明细表上有标准件型号规格，甚至品牌；如果生产车间擅自更改，出了问题是车间的问题；如果车间提出要更改标准伯的品牌或型号规格，这个要作图纸的更新，有一个过程的，都可以做得很规范。

作者: 淡然 时间: 2016-8-18 17:34
如果自己没有错，我一般不改。

作者: 面壁深功 时间: 2016-8-18 17:52
严格执行技术文件变更制度，当有涉及到结构等重大变更时，考虑图面改版，从源头出新。

作者: 我走更远 时间: 2016-8-18 17:54

我走更远发表于 2016-8-18 17:29
装配图图纸上的明细表上有标准件型号规格，甚至品牌；如果生产车间擅自更改，出了问题是车间的问题；如果车 ...

如果是按照什么ISO9006之类的要求，是要及时更新的，不更新，好像要办什么回用手续。

作者: szh404183072 时间: 2016-8-18 18:19

newmorn 发表于 2016-8-18 17:15
我知道了，就比如设计好的零件选的是Misumi,东方马达，实际过程中都被替换成国产的，没办法呀，成本是最考 ...

谁改，谁负责。

作者: albert.tang 时间: 2016-8-18 19:53
这是一个双方沟通的问题，样品阶段先按照图纸和BOM来生产，如果发现有错的，自己记下来。样品干完后，统一做一次更改。以后量产阶段若有变更也要随时更改。总之双方要保持一致，要不然出了质量问题，不对的肯定要被追责。

作者: 无言， 时间: 2016-8-18 20:24
本帖最后由无言，于 2016-8-18 20:28 编辑

看得到不？
明细表，重要的零件规格型号是唯一的。不重要的零件，比如螺栓只需要给等级和长度，非标零件给图号，主要零件指定品牌和规格。如果重要零件更改品牌或者规格必须设计人员同意，部门领导签字才行啊。每一张图纸给你的领导审核签字，这个责任就不是你承担，下车间的图纸，随意搞怎么行？

作者: pacelife 时间: 2016-8-18 21:57

无言，发表于 2016-8-18 20:24
看得到不？
明细表，重要的零件规格型号是唯一的。不重要的零件，比如螺栓只需要给等级和长度，非标零件给 ...

这个BOM中的标准件本身定义就很不规范，出了问题当然的自己负责啦

作者: changjun410 时间: 2016-8-18 22:40
这个涉及到采购，和组装，只要你的图纸没错，他们乱改规格，又不通知你们，本质还是技术部门在公司没地位导致。找个机会抓他们把柄好好修理他们。

作者: 屠夫没带刀 时间: 2016-8-18 22:49
技术状态管理，听过吗？有接触过吗质量体系建设吗？好吧，不能怪你，格局太小。

作者: 老腰 时间: 2016-8-18 23:03
你说的问题很大，正经的大公司有划定标准件的使用范围，所谓弱水三千，我只取一瓢。标准件那么多，随便增加，每样都有安全库存，会变成一个占用很大资金的状态。一般会画一个圈圈给设计采购及使用部门，需要增加时必须批准。

作者: 动感吧超人 时间: 2016-11-29 20:22
正规公司严格执行流程的话，标准件从仓库内提取到装配车间，品种和数量与BOM表必须是完全对应一致的，否则标准件不能出库；装配车间装配后标准件品种和数量与图纸不符合，合格的检验人员就不会允许这样的情况发生。实在有特殊情况，就走特殊情况的流程，各部门各级领导签字后按流程办。

如果公司内流程混乱的话，那就没个整儿了，作为设计人员来说。

作者: 小河HH 时间: 2016-11-29 21:02

老腰发表于 2016-8-18 23:03
你说的问题很大，正经的大公司有划定标准件的使用范围，所谓弱水三千，我只取一瓢。标准件那么多，随便增加 ...

这是一个不错的办法。这个圈圈怎么画呢？

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