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标题: 做工艺的就是这么苦逼---说诚信 [打印本页]
作者: albert.tang    时间: 2016-8-15 16:22
标题: 做工艺的就是这么苦逼---说诚信
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    四年前公司接到一个项目，是一家国内企业从日本转产的一个项目，包括一个主体框架（焊接后喷粉）+200多个单发件，自制件有400多种。在ERP系统中添加完工艺路线和加工工时后，财务部门滚加完成本，发现很多要求单发的小零部件的利润都是负的，因为当初销售报价时对这些小件报的都很低，对于生产来说，小件和大件的工艺路线是一样的，差的只是材料成本。但对于整个项目来说，是有盈利的。

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         但是现在客户在当地又找了一家供货商，专门做那个主体框架，将那一堆不好干的单发件给我们，这些多数是镀锌件，工艺路线是冲切-折弯-压铆-装配-包装，这么多的周转工序，表面很容易划伤，切口容易生锈，客户对质量要求很苛刻，经常退货。

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         当初干这个项目的销售已经走人了，现在负责这个项目的销售又与客户沟通不了，客户威胁说如果不接这些订单的话，另一个项目的订单也没有了。（公司还有他们的另一个项目，订单量一直比较稳定，质量问题也很少）
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        现在，赔钱干，老板不满意；有退货，质量的抱怨；工时不够，工人埋怨。（因为利润率太难看，减少了一些加工工时。）

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       做工艺的就是这么苦逼，什么事情都能扯上你！

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作者: 叶子悲哀你不懂    时间: 2016-8-15 16:30
心疼楼主一秒
作者: 信通    时间: 2016-8-15 16:37
小白花
作者: 淡然    时间: 2016-8-15 16:43
只要大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。
作者: albert.tang    时间: 2016-8-15 17:24
淡然 发表于 2016-8-15 16:43$ @+ l# z, S& R( @
只要大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。
) R/ z* P# w. E# Q1 l$ C$ D: \
关键是夹在中间，两头受气。8 _/ I! f$ Q$ z
作者: 面壁深功    时间: 2016-8-15 18:34
学会书面沟通，以解决随意之后患。再有其它方面该另当别论
作者: 阿基里斯    时间: 2016-8-15 19:17
降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。
作者: albert.tang    时间: 2016-8-15 20:19
阿基里斯 发表于 2016-8-15 19:17) j. Y" ]" T; K( O9 {2 x
降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。
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工人也不容易，领导也整天向他们要效率。. I5 u% n* w6 b; T  k9 o
作者: 龙游大海    时间: 2016-8-15 20:23
大项目赚钱，小项目不盈利，甚至赔点也无所谓。
作者: 三块137    时间: 2016-8-15 20:49
国情如此
作者: 龙游河畔    时间: 2016-8-15 22:26
这压力应该不会在楼主一个人身上吧？
作者: albert.tang    时间: 2016-8-16 08:21
龙游河畔 发表于 2016-8-15 22:266 V, g! I) a' Y0 K( M2 i7 m- O/ H& B5 q
这压力应该不会在楼主一个人身上吧？

' s% ^" Y* O& C# a" v今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。
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作者: albert.tang    时间: 2016-8-16 08:21
龙游河畔 发表于 2016-8-15 22:26
$ z9 I8 h$ d2 O  O! v/ l" o  {3 [这压力应该不会在楼主一个人身上吧？

) S3 c1 V  T8 m# F. A" D今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。
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作者: 龙游河畔    时间: 2016-8-16 08:24
albert.tang 发表于 2016-8-16 08:218 R; W( s2 Y7 w: b& p
今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。
* ]( @) C- |) c# F/ Z) S
就是呀，老板和经营主管应该比你还急啊。
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: a9 ?+ ^5 h8 p+ }随时调整心态，加油。
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作者: 阿基里斯    时间: 2016-8-16 08:57
阿基里斯 发表于 2016-8-15 19:17
! y4 o- P2 u/ n降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。

: Y/ v8 M* n' m- J; k呵呵，俺也很恼火，心底只有愤怒，俺前公司就是这么干的，一年下来搞3次工资改革，现在解脱了。. k8 I9 Y5 O3 G) {
作者: Venerealulcer    时间: 2016-8-16 11:34
改工艺呗。% B4 R% S! o  a; {! p
成本就是看工艺怎么给啊。2 q. D/ f% g, N6 T5 [, H) m/ \
你的工艺给的好，一步到位，成本低。工艺给多了那就GG了。
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作者: albert.tang    时间: 2016-8-16 12:55
Venerealulcer 发表于 2016-8-16 11:341 \9 _* U' e/ @& g2 D
改工艺呗。0 J+ Q" w  S" C* f! h
成本就是看工艺怎么给啊。
& \. Z* k! A; s# z* M; u9 a你的工艺给的好，一步到位，成本低。工艺给多了那就GG了。

  }- s6 o/ D3 h& I做工艺是要考虑成本没有错，但是采用什么样的工艺是由产品本身的属性决定的，你总不能需要折弯喷涂的产品直接下料完了就交货吧。每个基本的工序是不能少的。: x9 w( |8 a& E7 J5 L" _+ i) z& \6 T. m
作者: Venerealulcer    时间: 2016-8-16 12:58
albert.tang 发表于 2016-8-16 12:55
% O  f; Y3 |3 l: Q做工艺是要考虑成本没有错，但是采用什么样的工艺是由产品本身的属性决定的，你总不能需要折弯喷涂的产品 ...
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那就改进工艺。。。真的，我也这么过来的。
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作者: ruanmingqin0220    时间: 2016-8-16 13:41
编制钣金工艺通常应视工厂内的设备而定吧，当然也包括工时等因数；我们工厂稍微好点，基本组装好再发到日本去，客户投诉基本集中在换热器钎焊质量方面
作者: albert.tang    时间: 2016-8-16 15:20
装配好之后发会好很多，一些小的瑕疵在里面装好之后客户就看不见了，小的问题工人也会修一下装上了。单发散件客户自己组装就不一样了，任何小问题都会投诉你。钣金件真是很难做到百分百的完美。



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