机械必威体育网址

标题: 离职进行中！ [打印本页]
作者: 滚刀鱼    时间: 2016-7-11 13:17
标题: 离职进行中！
本帖最后由 滚刀鱼 于 2016-7-11 16:19 编辑 * ^/ v' P; e- R* W

2 Z# b! j. ~% K话说在这个公司待的很久了，见证了这个公司从无到有，从小到稍微大一点，公司的研发环境不错，机械组的人文环境也不错，老板们对我还算尊重，对我的设计能力还算认可，工资待遇不是很高，但也还算接受，很多人不理解，我这个“老兵”为什么突然要离开？其实不是突然，是蓄谋已久了，只是手里的这个项目从开发到现在一直没有落地，我个人觉得有责任等“她”落地生根再离开，该项目由于市场的不断变化变化，客户需求一直也在变，就拖到了今年，最近终于小批量生产了，我们的团队给公司夺来了一个新的业务增长点，客户订单在不断的涌来，看来大局已定，也是我该离开的时候了，我没有选择在项目最困难的时候离开，选择了在项目大局已定的时候离开，也算对公司有一个还算完美的交代。听说我要离开，老板就一句话：“不管什么原因，我不同意”。其实老板同意与不同意，也挡不住我毅然决然离去的脚步，刚才说一个公司老兵，对公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和规范都是我拟制，为什么要离开呢？
1 B7 m  ]( [( _& f1 g% {7 G7 y5 j. ?6 p7 d
. L! {& [% ~) o
很多人不理解，其实不难理解，一个员工主动离开一个公司无非就是以下两点：一个是受气了，一个是钱给少了，我属于第一种。很多时候老员工的流失，公司应该从自身找找原因，为什么？公司的业务在不断上升，行业内算是有希望的公司，公司高层决策很明智，公司待遇也不差，为什么还留不住人？答案很简单，肯定是公司的中层管理出现问题，一群管理资质平庸的中层管理人员成为了老鼠屎和害群之马，我就遭遇了这样的中层管理人员，对于这位中层我不想评论太多，遭遇他，是我决定离开的直接而主要的原因！既然决定离开，那就好好的交接工作，保证项目不出问题。那么新的问题来了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇这样的中层，怎么办？再离开？所以我在思考这样一个问题，一个公司如何保证中层管理不出现问题？中层管理者的考核和考察是不是有待于进一步研究？现在能做的只能是祈祷新的开始是一个新的开始！
% M7 Z! r0 n$ B9 h) F
! e5 @; j7 F9 C9 j  L
作者: 上海狐飞    时间: 2016-7-11 13:25
离开是正确的，因为老板不会因为你而改变中层。
& D) ^; C, M/ d# @$ @% q祈祷会遇到好的领导。! [( w+ F2 _" n
努力成为领导吧。
作者: ahway    时间: 2016-7-11 13:26
如果有好的下家，大侠哪里去都行。
作者: 05527833    时间: 2016-7-11 13:45
外行领导内行、够惨
作者: zh39204128    时间: 2016-7-11 13:57
技术转管理不一定是因为不热爱技术，有时候是一种自然的选择，干到一定地步就体会到了。
作者: 一重科技    时间: 2016-7-11 14:01
貌似好多公司都有这种困局…………
作者: alde    时间: 2016-7-11 14:08
铁打的营盘流水的兵。老板的话要当作老板的话来理解。
, Q" B1 s* B; a5 g3 [+ s7 Z0 X而大部分技术出身的工程师最大的问题在于不尊重管理也是一门技术，- [9 i- B$ E4 G9 u) J; T
往往以“你不懂”顶撞。中层不是作为一个阶级天生存在的，有没有
* ~4 ]- V- }6 D4 J! }, q想过为何老板愿意用他。很多公司将管理与专业技术作为两条进阶通道。
5 t  j0 l9 {) H7 B- q管理人员技术不如下属是很正常的现象。
作者: hc2003    时间: 2016-7-11 14:10
慎重选择，毕竟干了那么多年，到个新地方一切还的从零开始；
. n5 ^( `- J. A9 o     很多公司都是那个样子，一群小人得志上去了，他们比比划划，责任全推给别人；他干的动嘴的，今天这么干，明天那么干，出了事情，还得你滚蛋！好的中曾领导很难遇到，绝大部分都是转移责任！
3 ?' k9 x" f: U5 C    我前天失业了，东北小城市工作太难找了，共勉吧。这几年失业太不顺利了5 T* M, ^+ w! Z) x0 x4 L( R+ Z
作者: 孤城领主领主    时间: 2016-7-11 14:10
施主且慢！我见你印堂发亮，将来必成大器，请听我一言。首先，我们到了一个新的地方，都要重新立足，要重新和管理层磨合，即使遇到操蛋管理层也是常有的事。那么这时我们就要战斗啦，战斗赢了获得操蛋管理层的尊重，或者让他忌惮三分才算立足。要么，就逃跑。如果选择后者，你可能就要不断的一次又一次逃跑。选择前者才能生机。可是如果选择前者，待在你现在公司是很有利的，因为有大领导赏识支持和认可，你不会太处于下风，战胜率较高，去了新公司就不一定啦！
作者: wangliasa    时间: 2016-7-11 14:10
想起很多年前的一个相声，牛群，冯巩的《小偷公司》，里面有几句，我们公司一共108个人，真正工作在第一线的就我们仨。你算吧，一个总经理，48个副经理。都是托着关系走后门来的，外行领导内行，没有不出事的。火车跑得快，全凭车头带。干部带了头，小偷有劲头，小偷没领到，不是偷得少，就是跑不了，所以呀，我们那流传一副对联，上联：说你行，你就行，不行也行。下联：说不行，就不行，行爷不行。横批：不服不行！
作者: 螺旋线    时间: 2016-7-11 14:16
很简单，不想和这样的中层冲突，就是做高层，让他天天舔你的腚。
作者: 孤酒    时间: 2016-7-11 14:54
螺旋线 发表于 2016-7-11 14:16
# ~! x9 b' V3 W) z0 `, B很简单，不想和这样的中层冲突，就是做高层，让他天天舔你的腚。
' n% Q6 ]" r/ D; L2 U
支持螺旋线老哥的态度！% w  w) |( v- Q* h' m" l

  y: a1 T0 I* q' i: F楼主没想过自己转管理么？一辈子做技术？
. }' X, r2 Z: M4 b% G* A看不惯管理层，自己做一下看看，没准你还觉得以前的领导做的还不错呢，哈哈！
3 @; J8 I/ x  R. o( w& x: G  X# }4 Q4 O: x5 K2 B
作者: 木兰少侠    时间: 2016-7-11 14:55
本帖最后由 木兰少侠 于 2016-7-11 14:59 编辑 ! x9 @  X) x: ~# {  X' f; W
, E) n3 M* h2 F- |; G, ~# k, T* j
其实中层不行，还是大老板不行，他为什么会选择这样的中层。我的上家也是这样，办公室经理是个无为的领导，表面上什么都不管，我们课长是98年吉林大学本科学历，混了20年了，狗屁不懂， 还喜欢装，瞎指挥，讲错了也不脸红，脸皮厚。指导你设计，如果瞎猫碰到死耗子，成功了，就去老板那邀功。如果失败了，就把责任推给你。我一直都觉得是我们办公室经理不行，他为什么会选择这种人来当课长。
作者: 好好干机械    时间: 2016-7-11 15:04
哥们…加油……我觉得你完全可以当公司中层拉………
作者: 左次无咎    时间: 2016-7-11 15:21
/ J8 ]* @- l/ n
哥们…加油……我觉得你完全可以当公司中层拉，就因为说辞职的原因，挺好，赞个，俺觉得如果准备要走了，就把话说清再走，娱人娱己都好
作者: 塔格奥    时间: 2016-7-11 15:40
差不的境遇，不过有种失败的感觉。
作者: pengzhiping    时间: 2016-7-11 15:47
改不了就离开，没有办法！
作者: 滚刀鱼    时间: 2016-7-11 15:54
孤酒 发表于 2016-7-11 14:54
# c9 t! o! @* Y$ z* G! F7 j支持螺旋线老哥的态度！2 B, E1 v& c; D" r
8 s/ W1 d9 s- k& g6 p  E! {
楼主没想过自己转管理么？一辈子做技术？

0 u, _  j( s) i考虑过做管理，也做过几年，后来觉得自己不适合，我个人觉得自己不够腹黑，做管理没点腹黑功底是做不好的，我的理解，做中层管理，要跟老板关系好，要跟员工关系不好，这样就成功了。其实只是想跟大家聊一聊一个现实问题，我作为一个职场老油条，我也很理解个别人做为中层的压力和行为，毕竟工作这么多年，做过别人的下属，也做过别人的上司，一般技术人员做管理习惯于从技术本身的角度看问题，管理人员还是从其他不同的角度看问题，但是我始终认为，转移压力可以，但是转移责任就不可以，转移责任就已经涉及到人品问题了，一个人没有责任心，就是没人品，就是没道德，我觉得这样的人做什么都不行。我做管理的那几年，个人觉得自己做的也不错，跟所有的下属关系都不错，就是跟老板关系不好，这说明我不适合做管理。我做设计，跟所有的同事关系都很好，跟老板关系也很好，但是跟没品的人关系就一般了，我跟公司中层关系只是一般，没有冲突，我只是不愿意跟没品的人一起工作，社会教会我们要圆滑，要有共性，我个人觉得活着还是得有点个性，不屑于与没品的人为伍有何不可？人生短短几十年，何必为难自己。
( ]; g: m/ m8 u+ x/ k) G$ o
作者: feng168    时间: 2016-7-11 15:58
祝愿楼主找到好的下家吧！
作者: Vecror    时间: 2016-7-11 16:03

- O) k: ?+ G* b# R8 t我上家公司辞职的直接原因就是因为总工，其他人为我惋惜，但却并不知实情，我也无法讲出口
作者: xiuguoz    时间: 2016-7-11 16:20
放松，放松吧！
作者: 结构工艺    时间: 2016-7-11 16:44
大侠目前薪资多少啊，跳槽能翻倍吗
作者: LIUYASHAN    时间: 2016-7-11 16:51
对乱踢皮球者和平庸的中层，你要向他发几次飚就什么问题都解决了，而且要当着老板的面发飙这样才有效果。再没效果就向老板发飙，你如果为公司好，老板会记住你的。哈哈
作者: 熊anh    时间: 2016-7-11 17:05
滚刀鱼 发表于 2016-7-11 15:54
8 K/ O2 o9 F: b' ^3 x8 p; w考虑过做管理，也做过几年，后来觉得自己不适合，我个人觉得自己不够腹黑，做管理没点腹黑功底是做不好的 ...

' v) b% ]& W0 ?; o6 @       这个真的要顶一下！) k0 U8 I# u( J2 d, k& s5 n
       之前跟社友们聊天时也讨论过：什么是成熟？很多人说，圆滑代表成熟；可是我是一直认为，从人格的角度来说，失去了原则的圆滑才是最失败的，那样的人生就如同批量生产的标准件，只是复制再复制而已；人就应该做自己，确实需要改变的时候，要勇于改变，真的不愿也不能改变时，就要坚持；人生应该是定制品，设计者就是我自己。' V# h, J5 a! ?1 z" Z( G+ R5 D0 ^4 M) i
作者: 搬砖的    时间: 2016-7-11 19:36
在一个公司从无到有，老骨干了，决意要走，看来是伤透了，无妨，生活不止眼前的苟且还有诗和远方的田野！加油！
作者: 银装素裹    时间: 2016-7-12 09:18
中层管理人员很大程度上决定了员工工作环境和员工的认同感、幸福指数
作者: 紫川ND    时间: 2016-7-13 16:18
帕金森定律...... LZ可以看看
作者: 千月a    时间: 2016-7-13 18:37
紫川ND 发表于 2016-7-13 16:18
. x$ Z8 Q, t* o* z帕金森定律...... LZ可以看看

5 ^" b. ^# y$ Y$ o! R哈哈，有可能发生的坏事就一定会发生
作者: 安身立命    时间: 2016-7-13 19:03
招几个马仔，开公司
作者: ads7758241    时间: 2016-7-17 15:09
我也遇到过同样的问题，外行领导内行，离职，再职，再离职，我都不知道怎样的一个公司能让我安心的定下来好好拼搏一把。可能只有自己玩下公司才是最好的出路了。
作者: 流浪剑客    时间: 2016-7-17 15:46
在必威APP精装版下载看到过大侠的声影，祝大侠更上一层楼，找到自己喜欢的一片天
作者: 守望着    时间: 2016-7-18 13:08
交往是一门技术，还是大学问！" ?2 O6 T: ]  b7 A
这种情况各个地方都有，是否该改变一下自己？
作者: muchwang    时间: 2016-7-18 14:35
我觉得你应该和BOSS好好谈一下，中层没有办法改变。但你是可以成为中层，高层的。直接改变整个环境的勇气要有的。
作者: 老徐    时间: 2016-7-18 14:36
我能明白您要表达的观点，含义深刻，鞭辟在理
8 Y3 G# d! f1 V' u# h- p
5 `: ]2 p2 l! {中层管理是任何一个公司骨架，基层员工是肌肉，高层是大脑，特别出色的宝贝是公司的拳头和武器，勤恳的老员工是腿脚，也是基础。
& `. B# m' @; y6 d* Q+ y公司小于20人，主要看老板，50人到100人主要看中层，百人以上基本看制度
- b. p  Y( m5 `! A! K/ U, ^6 @: s+ X1 l. @- J, ^* R& \% M
所以，去大公司，先看制度，面试前了解薪酬机制，绩效，同专管领导面谈构架，自己分析下在这样的框架下所担心的问题，提出来，看解答是否满意。
# k2 ]  c0 r- E6 [9 S" r1 p  _  B$ B8 X/ A  e: E# S& ?
去中型公司，只要去看一看现场，就清楚了，是不是人尽其职，忙碌而有序，员工的精神面貌。
  ~- u6 w" m1 U: t+ f# c7 L1 r0 {# Z0 h% }: o  n
小公司，直接跟老板谈，这就考量识人了，有一些办法和技巧，建议读一下《行为心理学》, M1 M4 j* h9 o" [5 E- r0 G




欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4