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标题: 踢与被踢 [打印本页]

作者: 天水蓝 时间: 2016-7-7 17:41
标题: 踢与被踢
本帖最后由天水蓝于 2016-7-7 17:41 编辑

刚才看老鹰的那个，员工没价值了老板踢了道德问题，多说几句闲话。

劳资双方，咱不上纲上线说是对立的吧，但大多数企业就是这么回事，否则要工会干什么

（这里面还有个笑话：多年前在国企的时候，与一基层工会主席聊天，聊的不好聊崩了，我问他一句，你说说工会到底是干什么用的，这厮理直气壮的说是什么组织业余生活组织旅游组织歌咏比赛。。。我一句给顶回去了：首先是维护工人权益。丫就不说话了好像根本不知道有这么回事）

其实骂老板没啥意思，因为劳资双方来说，老板其实就不是个人～，而是一个资方，就是花钱买你劳动力的。# i/ o( q v7 Q* R7 {
只不过很多情况下，双方并不平等：资方有钱啊，有订单啊，你劳方等着养家糊口啊，人家说让你干啥你就得干，你不爽也要违心答应啊，不服你就别干。. M! u8 q- O0 r+ W/ X
当然也有不服就不干的，那要真NB才行啊，那样的劳方也根本不用去四处找工作，你这边还没说不想干了，那边同行啊猎头啊，就打电话欢迎你了。$ @. ?+ I! N J; I; b
所以呢，咱不说各种极端的，对于大多数人来说，就是找个平衡点。
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你是老板，不管你是不是偷来的别人技术还是产品，还是自己开发的，反正有销路需要雇佣几个民工给你干活，我心急火燎要找工作挣钱糊口养家娶老婆。那没办法，大家就凑在一起了。

糟糕的是，人是有感情的动物，于是干了半年活儿，就觉得应该跟老板是一家人了。其实纯属扯淡。

老－板－永－远－跟－你－不－是－一－家－人。

哪天老板没订单了，就算你再能干，也只能忍痛割爱，打发你走人。
古语云，狡兔死走狗烹，别等着让人给烹了啊，赶紧自己走人吧。
当然你足够NB也行：兔子死了我不当狗了，我当驴给你拉磨行了吧。那也要看老板家是否有磨需要拉。
所以别想太多，其实就是个互相利用的合作而已。
感情，情怀，自己留着就行了，永远别给老板。

我说的有点狠吧？也不是。上面说的是第一种情况，咱再说第二种：
你比老板ＮＢ，　技术业务都拿的起来，　跟着老板混一两年，　然后，　然后，　自己拉杆子出来干了，　自己也就算了，甚至还带走了一票员工。

这又咋说？？你想过你把老板一脚踢开，老板的感受么？　
这时候，自己会有无数的理由给自己开脱，　也不讲情怀了，也不说仁义道德了，肯定是老板对不起咱咱才这样的啊，　否则那一票人也不会跟着咱走啊。

原来９９８大侠说过　国内企业大都没有创新，　大都是分裂型的，　我觉得基本是对的。

说到此，　我觉得，　员工跟老板就是这么回事。你打工的时候　就想着，给Ｙ挣了那么多钱，Ｙ也不想着给咱点股份。
等你当了老板，我保证你天天担心你手下起义带着人出去自己干跟你作对了。

所以，　我同事说过一句话，　”跟人有感情　跟公司没感情”。　说来，咱就来了，　说走，咱就走了。
当然，　想混潇洒，还是要自身硬哦

作者: 铁未销 时间: 2016-7-7 17:52
“说来，咱就来了，　说走，咱就走了”
赞

作者: 刘嵩 时间: 2016-7-7 17:53
这个问题8爷早就说过了，全世界范围内，除了美国，没人去养工程师。

作者: 逆转的地球55 时间: 2016-7-7 17:57
说的好呀

作者: 擦枪走火 时间: 2016-7-7 17:57
自觉闲人一个

作者: wolf-huang 时间: 2016-7-7 18:07
一直都说“谈钱伤感情”，其实谈钱的时候，就不应该带感情。先把条件1-，2-，3-，的列出来，双方可以接受即可。劳资双方说白了，也就相互的利益关系，双方有利，关系才可继续维持；一方受损，可能就维持不久。

作者: alde 时间: 2016-7-7 18:08
老板没安全感，员工没安全感。有戏吗？

作者: 杨善梅 时间: 2016-7-7 18:10
早在二零一四年夏天的时候，那个小老板曾经几次三翻的打电话找我回去，我没理会他，最后他老婆给我打电话，她说给我１０万块钱，叫我帮他上马汽车同步器项目，最话中她还说，你的孩子也不小了，也是用钱的时候。“我一听就冒火了，立马回答她道，你就是给我１００万，我也不会帮你弄，你别以为咱们打工的一头钻到钱眼里了，咱们打工的，打的是尊言，打的是面子。。。。。

作者: shong66 时间: 2016-7-7 18:36
好多问题都是一条线的问题。应该针对性的成立一些研究机构，深入研究，搞清各种利害关系后划分各条线。否则，大家在那里搅和，全体受害，当然了，有资本有权利的家伙处于强势地位是肯定的。不过终究，社会会沦丧。打个比方，就好像租房子，每人固定每月收你30或者50水费，而房子是有水表但不计表，或许有人说，谁让你住呢。房东说大家都是这样收的。而那家伙本身也被别人收他50水费每人。类似的事情很多。你说理去。这件事情本身就反映很多问题。

作者: 好好干机械 时间: 2016-7-7 18:47
说说个人经历吧…也是和老板关系的处理，自己做的不好，很闹心…
在一个小企业…老板有好几个，有资金入股的有技术入股的，管机械的，管电的，管软件的，然后老板之间也有倾轧，我做机械研发这一块，达到初始设计要求并完成前期市场导入就交给机械部和市场部…
问题来了，因为年终和业绩挂钩，因为在研发嘛实验性的东西多，申购东西多，带来效益的产品给了别的部门，部门老板也不很服气…上面就有内斗倾向……然后机械在现场长期运转后出问题，我觉得很简单的事情，很好解决，直接领导会阻止我去讲明，因为不属于自己范围领导不想给别部门顺水人情…我认为员工则么体现价值，就是解决问题，这样我就很尴尬了，我内心真的想去解决那些问题，实际是不可能的…
还有就是有的领导年纪大了，就像安稳一点，拿了工资年终分分红，并不想被年轻一代抢了“风头”…也是不会允许你去“帮”别的部门解决问题的……
我真的想别来给我划队伍，让我好好干活，好难………有点退意了………

作者: 杨善梅 时间: 2016-7-7 18:53
不管怎么说，不想让老板们在请我干活的时候，说一句”嗟，来食！“这个是极不尊重人的。

作者: 天水蓝 时间: 2016-7-7 19:10

好好干机械发表于 2016-7-7 18:47
( F; Y& E! e4 b- D说说个人经历吧…也是和老板关系的处理，自己做的不好，很闹心…
1 M# p: d8 T# G; q) |5 k在一个小企业…老板有好几个，有资金入股 ...

作者: 天水蓝 时间: 2016-7-7 19:43

shong66 发表于 2016-7-7 18:36 \% X& l S' \: |& m. s
好多问题都是一条线的问题。应该针对性的成立一些研究机构，深入研究，搞清各种利害关系后划分各条线。否则 ...

比如，成立协会，规范行业行为，确实挺难

作者: hc2003 时间: 2016-7-8 07:48
分析的太经典了，就是这么回事啊，大侠的文章一阵见血，朗朗上口，呵呵

作者: 杨善梅 时间: 2016-7-8 08:01
呵呵，踢了也不何防，但是你老板在踢了我之后，等到自己哪天要开发新产品的时候，便又想起了当初被你老板踢掉的人，你当老子是你家的梃子（麻将或牌九中的术语），能来又能去？

作者: 一重科技 时间: 2016-7-8 08:23
能够有公会的单位，已经算是很不错的了，你看看有多少个企业是没有公会的。

作者: zah977 时间: 2016-7-8 08:26
改革最大的好处是劳资双方都自由了，最大的坏处是劳资双方都没保障了。

作者: 遇见未来01 时间: 2016-7-8 09:21
兜来兜去

作者: xlf63 时间: 2016-7-8 09:25
想混潇洒，还是要自身硬哦
做得开心就好，潇洒是很难达到的，但前提还是自身硬，赞同。

作者: ldzwh 时间: 2016-7-8 10:00
说得好就是这个道理

作者: 西斜 时间: 2016-7-8 10:03
看谁硬的问题，要是木桩子，可能有人上去踢两脚；要是个铁疙瘩，就没有踢的想法了

作者: 丁卯谷雨 时间: 2016-7-9 15:05
想混潇洒，还是要自身硬——这句在理

作者: 丁卯谷雨 时间: 2016-7-9 18:28

丁卯谷雨发表于 2016-7-9 15:05
( M% u: `! o# ]* b' i) r% \; ?想混潇洒，还是要自身硬——这句在理

你要是够硬，别人那就是自己在找干！

作者: 想.... 时间: 2017-4-11 11:10
自身过硬，才是硬道理，别给公司谈感情，和老板永远成为不了朋友。

作者: 不la宁候 时间: 2017-4-12 08:26
小时候学了很多大道理，长大之后才知道很多都是屁道理，但是有一点是真理，科技与实力才是第一生产力

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