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标题: 【转型升级进行时】系列访谈（1）：横向升级 [打印本页]
作者: 老鹰 时间: 2016-6-24 19:14
标题: 【转型升级进行时】系列访谈（1）：横向升级
对中国制造而言，现在最重要而又最困难的事情就是转型升级。钢铁煤炭就不去说了，东北重工业也不必说了，长三角和珠三角有一些优质的积极进取的民营企业，我觉得还是大有希望的。
零基础创业，20年
最近常在温州活动，前一段时间去了一家做五金冲压模具的企业（宇辉电子），老板万晓东（万总）。他拥有好几个企业，参股或投资的项目也不少。一说到转型升级，人们自然认为指的是就是企业，但我觉得谈老板的转型升级更准确一些。
万总从做模具开始创业，至今有20年了。兄弟三人，他是老大，大学毕业后在电信局上班，和制造业没什么关系，老二老三是模具学徒出身，零基础创业，从一个小作坊开始。20年下来，他从一个模具外行，到现在对模具的产业链，对客户和供应商，对行业发展的历程、前景和各要素都有了深切的理解。对管理企业更是积累了很多心得。他创业起家的宇辉电子，现在有高速冲床40台，年产值几千万，在温州一带的模具行业排在前列。
他控股和参股了几个企业，有一个是做精密加工的，模具制造需要这个东西。万总是乐清一带最早引入3D打印的，他前几年就创建了一个宇辉3D打印公司，我参观了一下，有几台好几十万的设备。领我参观的员工说，设备这几年贬值了，客户的小订单不少。我问赚钱怎么样，他说赚钱谈不上，但我们比别人更早地摸清了市场需求。
万总正在进行的一个重大项目是模具创新基地，在乐清有28亩地，几栋红色大楼已经建好，计划吸引高端模具设计和制造的创业者入住，给予投资或优惠政策，构建一个以高端模具为核心的众创空间。他说，温州这边有些高端模具做不了，要发到东莞或苏州去做。万总的弟弟恰好是乐清模具协会的会长，就想到策划这样一个引领本地模具行业转型升级的项目。
三种类型的老板
和万总聊天，明显感觉和技术型老板不一样。自己创业起家的老板有几种人，一是技术型，二是销售型，三是外行。技术型和销售型好理解，所谓外行也就是开始的时候不懂技术也不懂市场，先创业后学习，因为这种人一般擅长管理企业，就叫做管理型吧。这几种人后来的发展或转型升级，呈现不同的特点。
技术型似乎又可以分为工匠和科班两种，所谓工匠型就是学徒开始，然后技工，当师傅，练就一副好手艺。这种老板爱钻研技术，但视野相对狭窄，开拓能力不足，等生意上门来找自己，一般做不大，也不喜欢跨行。这种老板一般是沿着技术去纵向升级。如果技术不能超越，企业就会萎缩，转型升级就会失败。但如果做好了，就能成为隐形冠军。科班出身的老板读书多一点，理论基础扎实，对于复杂的技术能够掌握，愿意开发较为高级的产品。这种人创业如果成功了会做得比较大，但他的成本和配套条件比工匠的作坊要求高，需要有整合资源的能力。这种老板一旦渡过初期的困难，有了一定积累，便会升级成为真正的科技型企业。
销售型的老板是做销售起家的，跑江湖的人，见识广，吃喝嫖赌什么都干得来。这些人创业，对客户的各种”需求”都比较敏感，对如何把东西推销出去比较精通，但一般对技术不精通，也不够重视，总觉得技术再好卖不出去也没用，凑合做出来加强营销把钱赚到手才是根本。这类人，如果一直迷信产品不好不要紧只要关系硬就行，那就谈不上转型升级了。如果头脑过于灵活，见异思迁去炒房子炒股票，那也谈不上转型升级了。但如果有定力，爱思考问题，对市场的本质有正确理解，那么，这种老板是能把事情做大的。因为毕竟是需求和客户在引领企业的发展，任何企业都不例外。记得有人说过，商业的本质就是把鞋子做好，然后买的人穿着舒服。所以技术为王，产品为王，而不是销售为王。这句话送给销售型的老板，也许是贴切的。
外行创业，管理型的老板，创业之初既不懂技术也不懂市场，没在这个行业做过，有一个契机就创业了。我在温州就遇见过两个这样的老板，一个是万总，还有一个是海龟接班的。温州这个地方，外行创业几乎是普遍现象了，正泰和德力西的老板都是补鞋出身的，人民电器的老板曾经是打鱼的。这地方原来也没什么工业，改革开放后好多外行开始创业搞制造业，后来涌现好些大中小老板。
横向升级与纵向升级
万总带有温州老板的典型特征，勤奋、能吃苦、精明强干、积极进取。一般来说，做企业的人都有很多烦人的事情缠身，但他却常有余暇，读书思考，学习新生事物，探讨各种问题。他创业20年，中心基本上是围绕模具行业，不炒房，不炒股。他赚的钱应该不少了，但衣着消费非常一般，开一辆破凯美瑞的车。让人惊讶的是，他却花了上百万元去香港和美国读EMBA。这事很多人都表示不解，我也很早就听说温州人看重做生意，并不重视读书。
搞企业的人需要德行，转型升级需要视野和境界，需要经常更新思维和知识，万总就是这种老板。他几乎每周都出差，全国全世界跑，俄罗斯、印度、巴西、日本等。有一些因循守旧，贪图安逸，缺乏理想的老板，赚了一点钱就豪车别墅美女，钱好赚的时候就恶性竞争赚快钱，钱不好赚就干脆放弃不干了，对转型升级毫无兴趣。这种老板肯定要淘汰的。
技术型的老板喜欢走纵向升级的路子，就是顺着自己原有的产品或业务方向去钻研。这当然是很好的。但万总这种管理型的老板倾向于走横向升级的路子，比如做模具，他自己的模具企业虽然也在不断发展，但他并没有把全部精力和资源用在此处一个点上，即钻研自己的模具技术上，而是以模具为中心展开布局，分析本地产业链的缺陷，去做一个模具创新基地。他发现模具制造离不开热处理和精密加工，他就会与人合资做一个企业来补上这个短板。他还参与收购了中国模具网。对于现在的年轻人不愿意到制造业当学徒，喜欢坐办公室，不愿意下车间，万总感到很忧虑。他自己的企业里90后学徒只有2个，严重不足。这也是各家企业的共性问题。他说下一步要考虑解决的办法，否则企业就做不下去，行业也就完了。致力于发现行业的问题，并设法解决，而不是专注于自己一个企业的问题。这是万总这类老板典型的思路。以前这些问题要靠政府解决，其实政府是搞不好的，还是交给市场来做更合适。这些共性需求自然也是很好的商机。
这种做法可以叫做横向升级。自己一心钻研模具是升级，帮助别人解决问题从而把模具做得更好，或者统合各要素把当地模具行业向前推进也是升级，而且可能是更重要的升级。有的人可能说这是转型，由制造业转做工业服务。此种转型本身就是升级，因为没有离开模具这个中心，其实是在转型中升级，在升级中转型。
纵向升级和横向升级不能对立来看，是有机统一的。有的人专注于自己的企业，专注于技术和产品，有的人视野较宽，放眼于行业资源配置，解决共性问题，只是侧重点不同，殊途同归。中国制造业最不需要的是那些专搞低价竞争、恶性竞争的老板，对技术不用心，对资源配置和行业短板更不去研究解决，只会破坏行业秩序。
万总对做专和做精其实也很重视，他那个做模具的企业下一步准备上马工程分析。他说，模具这块出问题，中国的企业都是靠人靠经验去找原因，但模具加工的过程又看不见，有的问题经过好几年才解决了。而发达国家是用工程分析，设计完了先模拟仿真，许多传感器采集数据用来分析，把问题先找出来，解决在生产过程之前。生产力的发展，技术的提升毕竟是一个行业获得进步的最终因素，所谓横向升级的老板当然不会不懂这些。
善待员工，每年必加薪
如何管理自己的企业，不同类型的老板风格也不一样。技术型的老板喜欢凡事亲力亲为，管理型的老板则喜欢找别人来干，对用人更有研究。万总说，他的企业里骨干员工极为稳定，因为不管企业的效益如何，每年都给加薪，到了三十五六岁的模具工程师在他这里年薪一般有20多万。他说，不用整天盯着他们，技工和普工不一样，他们喜欢动脑筋，遇到问题自动就去想办法解决了。轻描淡写几句话，你会感到他对各种人是有把握的。我曾经纳闷，一个做企业的人，又是念书，又是到处跑，谁来管理他的企业呢？原来是把人都细心安顿好了，骨干队伍稳定也就不用太操心了。有些企业，因为老板管理不得当，整天闹得鸡飞狗跳，这种企业在市场形势好的时候能混口饭吃，残酷竞争的时候必死无疑，根本没有机会转型升级。
作者: 老鹰 时间: 2016-6-24 19:19
关于【转型升级进行时】活动：
中国工业经过了四个时期，清末的洋务运动，民国时期有过快速发展的几年，1949到1979计划经济重工业化和改革开放的30多年。现在站在了新的起点上，进入了一个新的时期，叫做转型升级。
大家都知道现在形势严峻，高端的做不了，低端的产能严重过剩，成本优势丧失，有些产业或企业在往东南亚、印度或墨西哥转移。房地产挤占了制造业的资源，绑架了经济。由于制造业学习成本高，成长慢，初期待遇低，年轻人宁愿去跑快递或做房产中介。经济全球化，美国站在产业链最高端，德国拥有无数隐形冠军，日本盘踞高端零部件和元器件。印度在崛起，拥有先进的服务业和年轻的劳动力大军。如果说改革开放这几十年我们获得了长足发展，十几亿人民成功解决了温饱问题，很多地区都实现了小康。但也积累了很多矛盾，落下了许多痼疾。
竞争是人类的生活方式。这个世界的财富可以无限增加，但权力的总和永远是1，你多我就少，零和游戏亘古不变。虽然低端产业曾经给我们带来了财富，让我们接近了小康生活，但高端产业就不仅是财富，而且是权力了, 控制权。 所以，我们只有转型升级，向高端产业爬升，拥有控制权，财富的基础才是牢靠的。否则，我们已有的小康生活未来都是难保的，我们的后代只能仰视别人的美好生活。中等收入陷阱，韩国人跨越了，中国人能不能跨越？这不仅是利益问题，而且是尊严问题。
制造业是大国的立身之本，没有它的存在，其它很多行业都会失去依托，产业链条将会断裂。就像一栋房子的基础虽然深埋地下，没有光鲜的外表，而豪华装饰和各色家具绚丽夺目，但没有那个地基的支撑，则一切浮华之物必将垮塌。
互联网+，物联网、工业4.0，中国制造2025，好多新概念满天飞。但大家说得再好，中国制造转型升级的重担最终还是要落在企业家们、老板们的肩上。
足球竞彩投注app哪个好准备搞一个系列访谈，叫做【转型升级进行时】，主要是寻找机械及相关行业的老板或企业，把他们关于转型升级的思考、做法、呐喊、经验、教训等分享出来，让大家学习、反思、出谋划策。目的就是一个，让更多的老板摆脱简单模仿和低价竞争的思维模式，勇敢地走上转型升级之路。
希望社友们给我们提供好的企业或老板，帮助我们接洽一下，我们组织专人去了解访谈，并把结果分享给大家。
作者: pfizer2001 时间: 2016-6-24 19:42
加班中，顺便看看鹰侠的文字
我今年3月份去江苏的几个地方转了一圈，上海也去了，感觉南方在这次的经济危机中还是有一些不错的企业，真的在做事情的。北方原本就是依靠资源在发展，这次的危机会让北方大部分的城市衰落。而升级我觉得很难，真的很难，因为成本在那里了，已经不是08年之前了。在高成本之下，如果想升级必须要付出更多的汗水更多的辛苦。比如在高成本下，你的技术进步会被外资企业的成本优势给你碾压。但是日本，韩国，台湾都是那个阶段过来的，比如台湾的很多的产业，实际上地位与日本欧美比较起来也很尴尬，被中国在后面追赶，高端欧美日。但是不做是等死，全球化实际上是科技的竞争，没可能一个国家玩金融或者旅游业玩起来的。
作者: 成形极限 时间: 2016-6-24 19:56
老鹰对三种老板的定位分析很准确
作者: 呆党 时间: 2016-6-24 21:07
你好，请问你现在在江苏上班吗？能介绍您的公司吗？我也想去江苏找工作，感谢！
作者: 林海_kcBRx 时间: 2016-6-24 22:24
转型刻不容缓，希望天朝制造业能真正得到升级啊
作者: 心无旁_r62dM 时间: 2016-6-24 23:11
说的透彻，做任何事都是要不断的思考，只有想做好了，才能做好，守株待兔的思想肯定不能站住脚
作者: 一重科技 时间: 2016-6-25 08:33
现在很多老板，还是只重视销售，不重视产品，通病啊！！
作者: 木易223 时间: 2016-6-25 08:51
怎么遇不到哦这么好的公司呢，现在公司来了3年 就加过一次工资，300块钱，人员流动很大，五一后 所内走了2个人了，自己也打算走了
（ps：看照片，原来鹰大这么年轻
）
作者: 防弹蜗牛 时间: 2016-6-25 09:35
作为机械行业从业者，也想找个这样的老板跟着啊
作者: 齐鲁大地 时间: 2016-6-25 11:27
呵呵，受益非浅
作者: 老鹰 时间: 2016-6-25 11:39
@2436
呵呵，不是广告。你可以把你的质疑写清楚，我请人来解释，大家也可以评论有没有可能。不要在点评里写，用回复。
作者: 设计梦想 时间: 2016-6-25 11:54
不错啊，要是不转型升级，依然依靠低端产品和模仿，早晚死翘翘
作者: 张聋子 时间: 2016-6-25 12:12
老鹰您好！你发的图片不是接触器上的小配件吧？
作者: 风格尚11 时间: 2016-6-25 14:17
鹰老大：三种老板我经历完了，管理型：2012年在昆山，老板是卖不锈钢管道的，后来瞅到机会接了药厂的医用水（纯水，注射水，氮气。。。）系统项目。笼络人有一套，技术骨干笼络住，项目笼络住，再底下的人都无所谓了，挣了钱转型做投资去了。技术型：2013-2015 在上海，老板是以前国企改制下来的技术员，跟另外一个同事（线切割），弄了公司的东西，（部分设备及办公用品），出来开了个作坊，小加工-模具-自动化。一步步走到现在，事必躬亲，每个项目都由其最终敲定。看着都觉得老板很累。为人挺讲究。人员非常稳定，大部分都是6年以上工龄。觉得这样的企业缺一个一飞冲天的机会和好的技术支持（老板过多参与技术）。
销售型：目前单位，老板认为技术不是那么重要，东西过得去就行，老板业务能力极强，业内有名三坑（坑员工，坑亲戚，坑客户）。技术没有做久的，基本都是来个技术榨干就让走，车间大部分都是亲戚，客户那边跟公司老大关系基础极好，设备运过去客户负责人及车间人员怨声载道，但是关系硬没办法。
作者: zah977 时间: 2016-6-25 16:05
转型升级，叫得好响，听着好听，做着好难！
转型肯定是往高大上的位置上搞，搞别人没有的，搞社会上高端的东西。也就意味着需要一笔不菲的开发费用，当公司效益好时，拿个几百万，问题是不大的，但那时候老板数钱都没时间，哪有心思搞开发。
当公司效益不好的时候，老板想起来要搞一些好卖的产品，不然的话，接不到订单了，车间没活干了，工人工资都不知道什么时候能发了，现在想投一大笔钱去搞开发已经力不从心了。
开发任何一种新设备都是有风险的，十之八九是以失败告终的，这也是老板们不愿投钱的原因。坐等社会上谁研发了一种受市场欢迎的新设备，再一拥而上的去仿制它，没有前期投入，一条心去打价格战，狼烟四起。
再说我们搞非标设计的，原本设计的理念是：只要能达到设计要求，机构越少，越简单越好，现在不行了，机构太简单，你这个月推出去的，下个月就遍地都是了，因为太简单了，一眼就看明白了。现在设计就要简单问题复杂化，加些没用的东西进去，让你看的眼花燎烂，不知哪是头，哪是尾。
转型也不能太超前，你比别人超前一，两步，你就是一位强者。你比别人超前十步八步，你就死定了，你的大步超前，别人接受不了，需要大量的时间去让别人去接受，验证，而你就在这段时间里死翘翘了。
作者: daoimg 时间: 2016-6-25 16:49
三种类型的老板 总结的十分到位。。。
管理型的 可以深入谈一谈，以本人的陋见 ，管理型老板理想经历是 有在大型企业工作经历的背景，对 信息化 有 深刻认知，， 然后 对人性的把握十分到位，，对自己的企业 在行业什么位置有准确的定位， 可以将企业带到何种高度，同时需解决哪里困难。。。
这样的老板转型成功的可能性很大。。
作者: daoimg 时间: 2016-6-25 16:51
你说的这些是战术方面 问题。。。
楼主讨论的 是战略层面的问题。。
作者: daoimg 时间: 2016-6-25 16:53
其实 本质上 办企业 就是 管理 ， 产品 ，市场 3个 最关键环节的处理。。
作者: 黄海是我 时间: 2016-6-26 15:37
本帖最后由 黄海是我 于 2016-6-26 15:45 编辑
一，模具行业众所周知的模具钢材料问题，只要人家卡你一下，再精密加工也是呜呼。二，模具加工使用的CNC，基本上技术在日本和德国手里，卡你一下你立刻受不了
三，刀片也基本上在，德，日，手中，卡你一下你也受不了。
四，为什么一个龙头企业老总忧心厂里90后学徒只有两名呢，因为其它成本他都降低不了，或者不能立竿见影，而不断上涨的技工工资在蚕食他的利润，而且学徒是降低人工成本立竿见影的方法。
作者: xudingjia820 时间: 2016-6-26 17:28
乐清这边转型升级的企业我感觉没多少，我们公司也在喊，但是老板和领导只是喊喊而已，重视市场营销不重视技术，技术差不多就可以了，研发更是不舍得投入，我在乐清柳市白象这里！
作者: 伯努利111 时间: 2016-6-27 08:17
鹰大分析得好，文笔也好，可以教书了，哈哈
作者: 蜗牛22 时间: 2016-6-27 08:33
我觉得不只是企业或老板，我们本身也需要转型升级，才能更好的生存下去！
作者: xuejianqi 时间: 2016-6-27 10:30
年产值几千万，穿的像民工。
搞实业的太低调。
作者: jason6 时间: 2016-6-27 11:11
鹰大，可以去我们公司看看，与老板交流下，浙江田中精机股份有限公司。
作者: kayex 时间: 2016-6-27 11:45
我也得横向转型了，这些年做产品都在一条路子上面，感觉越做越差了
作者: 杰克阿里 时间: 2016-6-27 13:43
看了这篇文章，真的很到位。就说一下我的感受吧：1、转型升级从长远来看看是值得的，也是必需的；从近期看是痛苦的甚至迷茫的。但我相信一定可以成功的，只是时间问题！中国基础经过30年还是可以的，市场也有，比较来看政府也是开明的，有比较优势，需要的是人才，权利的合理利用以及社会凝聚力的协调融合。2、话说世界从来都是分久必合合久必分，在最痛苦的时候最难熬的时候就是团结一切可以团结的力量，所以每一次危机来临都是融合重组，每一次繁荣都是分化繁衍。3、从中国人这个角度来说，真的是很喜欢趋同，也很容易被周围的东西影响，所以相对来说改变是相对困难的一件事。不过，在高等教育普及以及互联网时代第一轮的洗礼之后，我还是很看好2020年之后的中国。相对来说13五也是最难熬的一段时间。
作者: 面包出炉 时间: 2016-6-27 15:39
鹰侠说的非常到位，但就目前东莞这边来说，提的最多的还是“东莞智造”，“自动化改造”等，感觉这边的所谓产业升级，智造等说到最后还是得落到自动化上面，就以OPPO，VIVO，长盈精密等央视有名的企业，无不是导入机器人、自动化设备等；但是在这个过程中又会出现下面的问题：
1、设备投入大，动不动就上百万千万的，试问有多少企业有这个实力与魄力去做？往往真正有心想进行产业升级的没那个资金
2、就算你投入了，但后期是否会给企业带来实际的收益？至少从我们做的有些项目来看，有些企业投入了大几百万进行“智造升级”，带来的作用仅仅是在 对外吹嘘时显的底气更足 ，可能会对接单有好处，但对产业来说作用有限；也就是说投入了没用起来，或者投入的目的根本就不是为了用起来（当然政 府对这些项目是有补助的）。
3、自动化导入后原有工人的安置问题，上自动化后人工数量肯定会减少，对这部分人员的安置也个问题，像我们之前做的一个项目因工人担心用上设备后 抢了他们的饭碗，而想很多办法来阻挠，而这部分人还都是经验非常丰富的老师傅，所以这也给厂方造成了很多麻烦；
4、人员的素质还没跟上产业高速的脚步，很多设备还得依靠供应商来调试，要知道目前产品的更新换代很快，如果企业自己不能有自己的专业人才，有先 进设备也没法发挥其有效的功用，所以人员得升级也是刻不容缓
作者: 591877674 时间: 2016-6-27 16:00
作者: 鱼满多 时间: 2016-6-27 16:37
我们公司的总经理是工匠+科班
作者: 天使不_ZfV88 时间: 2016-6-27 17:00
目前刚到一家技术型老板的民企，做机器视觉，老板科班出身，亲力亲为，连销售都自己去跑，技术又得自己把关，之前给钢铁行业做检测，效益应该还不错，如今钢铁行业不景气，公司也死气沉沉，销售部门都在公司说说笑笑，老总天天各种跑，研发部每天看似很忙，其实只是对之前的产品稍作改动。部门领导也不能服众，几个部门间相互推脱责任。新人进来职责也不明确，就是简单改改图。老总对下属也不信任。在这样的企业里呆着真的挺难受的。
作者: 小老任 时间: 2016-6-27 17:45
鹰大的分析非常透彻。跑了很多家，放眼看去，目前的行业现状依然是口号大于行动，观望的人多，开拓的人少。
以前大家都在想方设法怎么来钱快，炒热钱，追名逐利，真正有眼光的老板很少。这样也好，之前百花齐放，万家争鸣，趁着这次经济萧条，来一次优胜劣汰。熬过寒冬就是春天。
今年到现在公司只卖了一台机器，已经举步维艰了，银行贷款又批不下来，现在把所有的资源都投在新产品开发上。做的东西虽然简单，但一直在改进创新，比同类产品要好，行业在整合，最终还是会被淘汰掉。
以前年轻气盛，这几年也受了不少挫折，锐气也磨得差不多了，也知道了自己的不足。心里还是有很多远大理想，说出来一定会被别人嘲笑，但贵在坚持。不忘初心，方得始终。
作者: 月黑风高夜 时间: 2016-6-28 09:14
围观一下
作者: 天使不_ZfV88 时间: 2016-6-28 10:51
研究生刚毕业，刚好有机会，一个同学家里做外贸的，拉入伙想自己想自己研发产品，同学不懂机械设计，但是由于他家是投资人，所以设计方案都是他自己定，给提意见几乎不采纳，每当有疑问提意见都得到一句，这儿我想过了，没问题，这我问过了，没问题。我真想说美国火箭都爆炸好几次了，谁敢肯定自己的东西没问题。这种方式感觉没法合作下去了。开始还挺有激情的设计，现在都不想浪费精力了。合伙人这种态度该如何合作下去。很想跟他好好谈谈这个问题。不然产品出来无法使用怎么办。哎。。。。。大神们给提提建议吧
作者: 天使不_ZfV88 时间: 2016-6-28 11:06
好的，感谢鹰大
作者: Pascal 时间: 2016-6-28 11:53
有想法，有深度，看来老鹰思考企业发展与企业战略不是一时半会了。
老鹰应该没有具体管理过工业企业，但成天都在想着发展必威体育网址的问题，这管理上的水平也上来了。
作者: 老鹰 时间: 2016-6-28 12:06
大侠过奖了，整天看帖子跟你们后面学了一点而已。
确实没有在工业企业里干过，车间更不了解。
作者: hacjg0807 时间: 2016-6-28 13:15
作者: 迷茫的维修 时间: 2016-6-28 13:39
转型升级？
转型，向什么产品转？技术含量在哪里？
升级，向什么方向升？技术方向在哪来？
都没有写出来
还有只看到这个老板想做包租公
自己建一个模具基地，
想分包出去，赚房租
所谓的创新基地
只看到了一个烂尾楼
其实，就是把政府的职能，
私人做一下，赌一把能不能赚钱
没有政府公信力的招商引资，
不知道这个老板准备怎么干
一句话，虚头
如果他真的有技术含量
还搞红楼干什么
@我很呆
作者: newmorn 时间: 2016-6-29 14:08
分析的真好!
作者: jgp310 时间: 2016-6-30 16:57
业务老板看利润…… 工程老板会注重一点品质
作者: dymeaststar 时间: 2016-7-1 09:57
中国最大的问题是，制造业几十年的发展，却没有发展到点子上。
共和国刚成立的时候，人家技术封锁，太祖说了一句：封锁吧，你封锁几十年，我们什么都有了。那时候人也淳朴，有干劲，因为工人是有权力的，是可以提出意见的。据说那时候人大代表进北京城都是自己掏钱吃饭的。
改革开放以后，某人一句猫论，好了，能买的都买，人家看见你技术开始都买了，心底里开心着呢。于是从基础上开始侵蚀你，瓦解你。所谓的高端制造，本质上都在基础零件。现在国内有吗？
所以几十年看似辉煌，把过去发展的底子都给败了。现在除非开始再花大力气去把基础弄，那再过20年，才有希望。可惜人心散了。
另外还有一个最关键的是，上头的收入增长远远超过老百姓的增长，特别是在一线，基础岗位工作的人员。要知道，很多基础的改进，关键的改进，并不是来自于科学家，而是来自于底层员工，特别是高级技术工人。
啥时候，技术工人，一线设计员的收入可以超过一个企业老总，那才会有希望。
作者: 白白杨bby 时间: 2016-7-3 22:09
鹰大厉害，切中制造业要害，希望以后能见识到此类又见识的文章
作者: waitthelove 时间: 2016-7-4 19:19
老板还有远见啊！！！
作者: 银装素裹 时间: 2016-7-6 08:58
中国现阶段的制造业处，一方面我们缺乏有经验的高级技术工人，不是说没有，而是很少，而这很少发一部分的高级技术工人能带出多少个徒弟呢，另一方面由于自动化的发展我们对于基层工人的需求又越来越小，同时我们又没有一个培训体系来弥补这中间的断层，也没有一个完善的保障体系来保护工人职业生涯的可延续性。
作者: 大陆架 时间: 2016-7-6 16:48
各行业转型升级，走的是互联网+，走的是将自己公司里的产品升级或改造；借助互联网，将本行业里的新技术、新工艺及时应用在自己的行业产品里去，达到稳定或者提高产品质量、又降低产品成本，以此增加自己产品的竞争优势的目的；借助互联网，可以拓宽产品的国际国内销售渠道，增加自己产品的市场份额，这是本行业里面的升级。
作者: 智造未来 时间: 2016-7-9 09:10
好，有魄力！就有希望
作者: m_e 时间: 2016-7-13 18:11
我们不是不注重学习啊，只是喜欢学实在的东西罢了
作者: 暖暖手工 时间: 2016-7-14 15:49
换过几家单位了，我佩服的老板只有一个。那家单位不是什么大企业，但是老板眼光放的很长远。企业是家族式的，当然也存在弊端，大老板是技术出身，经常参加各种展会。视野广，思路广。在我们种乡镇企业里，他是唯一一家用ERP管理的。很多乡镇企业实行标准化管理，模仿5s，结果根本没有真正实行，连个皮都没批好。但是这家企业不是，从上到下，流程清晰，管理严格。在周边都是感觉土老帽的老板中，这样的老板也是难能可贵了。现在老板管理潇洒了，人在国外也能时时监控这边。
作者: zhongdong163 时间: 2016-7-14 23:22
ΣδкжгС壬бгг壬κγ豸и
作者: 看日出的企鹅 时间: 2016-7-15 09:53
这个课题做的很好！感触很深！加油！支持！
作者: 摸索者18 时间: 2016-7-15 16:30
我的公司就是老板外行进入，可是还没有做大啊
作者: 高Andy 时间: 2016-7-16 18:51
受教了
作者: 晴天有云 时间: 2016-7-23 17:41
企业转型升级的难点在老板，老板的视野、高度决定着企业会不会转型，转型能不能成功。
现在所在的公司的创业者也是技术出身，经过了几年的发展，在社会中有了一定的影响力，但对技术的过度干预也使得公司的产品的外形和品牌形象一直没有很大的突破。之前对技术的执着忽略了管理的重要性，导致企业在大繁荣之后走向了三年的调整期。把今年定义为管理年，着重抓公司的管理，同时在提升品牌的影响力方面也请了世界知名的品牌管理公司帮忙。
作为一个技术狂人开始狠心抓管理抓品牌了，我觉得这就是企业升级的易种体现。
作者: 机械路慢 时间: 2016-7-27 09:26
长见识了，之前的公司也说要转型，人员流动大的要命
作者: 小鸡儿炖蘑菇 时间: 2016-7-27 09:40
制造业是脊梁，亟待转型升级！
作者: 竹香李 时间: 2016-8-5 00:11
深圳这边的模具企业竞争很激烈，代工忙时每天加班到9~10点，现在5~8月闲点还来隐形裁人（还自称深圳模具行业协会会长企业居然还是上市公司），能遇到这样良心企业打死都不走。
作者: 大牛数控 时间: 2016-8-10 17:04
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作者: 程总工程师 时间: 2016-8-11 12:34
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作者: qq381137151 时间: 2016-8-12 12:50
我也是一个技工，但是现在有什么社会环境能让技工安稳地工作呢，工资虽然比有些岗位高，但是算算工时，那些钱都是加班加出来的还有我这里的车间普遍没有社保，人家办公室那一套名义工资虽然少，但是算上隐形的社保福利和工作时间算起来比车间不知道好了多少。
我算是一个心态没有稳定的人吧，但是我做绘图虽然拿着两千多的工资，上起班来都比我在车间拿着三千多工资时候做得舒心
现在的90后谁不想下班后有个好的环境，但是看看我们的工作环境，脏！看着那些不在机械行业的同学，他们的工资可能没你的高，但是工作生活环境可是好了不少。还有做技工的人一般家庭环境都不会很好吧，我就是。二十好几的年龄，看着同学们儿子都能打酱油了，自己房子女友都没有，下班穿着张兮兮的衣服心里落差是何等之大。
作者: 程总工程师 时间: 2016-8-12 13:23
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作者: qq381137151 时间: 2016-8-12 13:59
大侠的意思是机械技工工资高吗，我在三线都算不上的小城市，就这个水平了。现在准备去一线城市看看有没有好的工厂了
作者: 大陆架 时间: 2016-8-13 14:23
两三千确实太低了，不过现在的经济形势不好。
作者: 程总工程师 时间: 2016-8-13 18:17
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作者: 无敌小蒋 时间: 2016-8-15 23:42
喜欢爱思考爱学习，格局大的老板
作者: 刘哲荣 时间: 2016-8-16 09:13
完全支持你，你才是明白人
作者: huanghuang 时间: 2016-8-16 14:41
透彻，现在国内大多数的企业产品成型了，就开始想方设法的去卖，不去静下心来深入，而是找各种销售开始卖。其实努力把产品做好，成为科技型企业，看苹果，不需要销售就卖的非常好。
作者: 小危 时间: 2016-8-17 09:49
中国产业总是赶鸭子上架！
作者: 越战老兵 时间: 2016-8-23 16:54
这种老板难找啊
作者: 翱翔的鹰9 时间: 2016-8-23 22:43
这样的老板才是好的老板，有些老板对待员工很苛刻，不通情理。福利待遇也不完善。人员流动自然就很大 ，这样的企业的人员来一批走一批，谈啥子发展壮大喃。
作者: bingjianzuozhan 时间: 2016-9-2 15:13
某大公司，说好的自动化转型，突然全部取消了
作者: 看对做对cg 时间: 2016-9-3 09:28
最近公司也在转型升级，招了几个搞设计的，拭目以待吧，希望企业能好起来
作者: 532742774 时间: 2016-9-19 16:59
想转型 资金不够。。。
作者: chenbeihuan 时间: 2016-9-22 09:20
有这样的老板中国有希望。
作者: 归零人生 时间: 2016-9-24 13:22
对机械前景迷茫啊
作者: 挨拍的5 时间: 2016-10-11 15:13
鹰大出品，必属精品
鹰大对外企的职业经理人现象怎么看，有时间给说道说道
作者: kerrwang 时间: 2016-10-13 16:43
我旁边的公司上年决定开辟自动化市场，也就意谓站，部分转型，到目前虽然已经在客户端试用，同时客户端资金也受管控，正常维修配件到出事时才购买维修，物流出点问题就成天大的事情，
所以没有回笼资金，一直处于砸钱状态，其余的正常资金回笼后，便投入自动化，搞的主业流动资金不畅，老板娘都EMBA了，每月老板到处找资料，找银行贷款，寻找流动资金。
由此看，在此环境下想升级，困难啊，，都紧缩资金过冬呢。。
作者: 所罗门_x 时间: 2016-10-28 11:19
老鹰有灌水嫌疑哦，好老板也许是真的，员工工资我看未必，温州我也去过，企业核心技术人员也就万把月薪，没你说的那么多。
作者: 一星一亿 时间: 2016-10-28 11:45
得有见识，得有远见，有主见
作者: shaojie1986 时间: 2016-10-28 11:49
高见！受益良多。在没有把问题调分理析弄清楚之前，好些问题确实应该走一步看一步，结合着看。
作者: 3DSource零件库 时间: 2016-10-28 16:05
好有道理，大赞一个！
作者: solidworks_哪吒 时间: 2016-10-28 16:07
一个好老板是公司所有员工最大的福利！！
作者: 行天下 时间: 2016-10-29 10:38
换工作就是换领导或者老板
作者: yangzhoufly 时间: 2016-10-29 16:18
请问哪个是鹰大，坐在办公桌旁边的吗！
作者: 天天天蓝_ 时间: 2016-10-30 09:22
国企设备比民企更好，资金更充足，却总是亏损，国企喊出了向民企学习的口号，却只是在模仿
作者: 岭上人30 时间: 2016-11-3 15:28
公司转型很受老板素质的影响呀，
作者: limingzhe808 时间: 2016-11-3 16:40
别人德国制造业牛逼，把互联网往制造里面加，准备搞工业4.0；美国互联网技术发达，把制造往互联网里面加，搞智能制造；中国，两个都加，搞了个互联网+。企业的升级在于人的思想改变与进步，人的思想改变与进步又受社会环境的影响与制约。中国这互联网到底能不能加起来最终还是得靠人。现在赚点钱就想移民的大有人在啊，制造业不想补基础又想弯道超车需要整个社会大方向上的奋斗与贡献。解放思想了，但不实事求是了，有危险啊！
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