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标题: 人到中年，上司不讲道理，离职还是坚持？ [打印本页]
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-13 21:51
标题: 人到中年，上司不讲道理，离职还是坚持？
好久没来必威体育网址，今天比较兴奋，随意写写，发泄/ Y8 F. f9 y0 c& v- c
本人机械专业毕业，做了8年技术，后来偶然转做采购至今也快7年。技术马马虎虎，常规的零件基本上能根据图纸拟出大概的制造工艺并选择合适的供应商。现在一家所谓的美资企业做采购，负责供应商开发，询价。公司的产品开发又比较特别：国外的项目释放到中国后，新机种测试与量产同步进行（产品需改进优化与图纸问题，导致的ECN及量产非常多）每天差不多20多颗料件询价（塑料，机械，线缆，钣金冲压件）。0 c4 l( U( p9 ~# b" Q/ {  b: h
上司一个硬性要求：报价单存档，至少两家以上报价（口头禅：“如果你只是一家报价，你能确定你的报价合理么，信不信我马上向第二家询价，肯定比你现在的报价低”）并且是每家至少两次以上来回谈判降价报价单，以此证明此价格是经过谈判的，产品报价并且要求自行评估，拿出成本分析去与供应商的报价对比（随心情而定了，时不时就拿出一颗物料要求提供详细的成本分析）。如此之要求，询价效率底下，期间还夹杂一些“推荐”供应商。“今天终于忍不住，爆发-不伺候了，一身轻松。
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作者: 1032220424    时间: 2016-6-13 22:28
呵呵，都有本难念的经啊
作者: duanyz    时间: 2016-6-13 22:37
没看明白楼主到底是轻松了还是没有轻松？
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没做过采购，不过感觉你的领导也不无道理啊，只是你的工作量加大你不乐意吧？
作者: 番茄西瓜    时间: 2016-6-13 22:40
家家都有本难念经
作者: TT杜蕾斯TT    时间: 2016-6-13 22:47
其实你完全可以把推荐供应商几家分摊，一个品种几家都询价报价时候价格谁要给谁，让供应商自己去竞争去~你到头来还两头落好！领导要竞价单你手里大把，一年两个节的供应商孝敬的都够你一年多工资了，拿出来一部分给各级领导，这样你就上下没啥问题了！
作者: eddyzhang    时间: 2016-6-13 23:15
找两家就不干了。理论上应该找三家。我们公司采购也没见到像你这样。他们还不是高兴的拿着回扣。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2016-6-14 00:16
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-6-14 00:18 编辑   c7 X2 x1 [' Z# O8 T8 C' c
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啥事儿都是，该怎么干就怎么干。
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, n& F3 J0 T4 Q, F! h9 n5 H/ Q6 T忙不过来？申请助手啊！' d1 P6 u+ k7 M8 [5 O

" i4 p  h) U4 T1 d以前以前在日企上班时，试用期结束没多久，我就忙不过来了，跟老总申请助手。
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好家伙，给我配俩丫头！！！
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2 X/ ]: n# Q. f8 y- W, N我自己选的，一个特能吵架，一个说话特嗲！多管用啊！
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个人的官衔，就是这么涨上去的；公司的规模就是这么壮大起来的。" I4 @# D6 O! }, J: }
作者: 寂静天花板    时间: 2016-6-14 06:39
问题是申请助手这事在外企是合理需求，到了私企，都一个萝卜一个坑，谁给你配助手去，老板厂长还没有助理呢。0 q5 i" [+ o0 A2 y1 u* Y0 o
同情楼主，这事外人没法说合理与否，因为不知道你个人情况，家庭情况。至于经济形势，如果为了赚点钱，而致精神损失几个月，我的观点，不值得。
作者: 丁卯谷雨    时间: 2016-6-14 06:50
上司的做法也不无道理
作者: 05527833    时间: 2016-6-14 07:06
还有要求找5,6家的怎么办？？？
作者: hc2003    时间: 2016-6-14 07:37
以前的外资采购员也是经常 被离职的
作者: tangjingsh    时间: 2016-6-14 08:39
拿工资干活，能干多少干到怎样算怎样。那么大火气干嘛
作者: 余存    时间: 2016-6-14 08:47
讲道理，从字面上看，楼主你这个不算惨啊，我这小公司，那个采购东西才叫坑呢，我是看着可怜的采购员兼会计，好不容易跟人把价格，货期，沟通好（因为量太少了，价格还特低，人家不太愿意做），然后老板来一句，这家更便宜，换这家。换我这，您八成能和老板打起来呢。哈哈
作者: jgp310    时间: 2016-6-14 11:46
学习了！ , {, M0 B  P& n% R
作者: chenbeihuan    时间: 2016-6-14 12:16
我们的要找3家。
, T9 N3 }* m9 X; k) U3 |然后还要跟价格最低的砍价砍价再砍价。
作者: 侬痴    时间: 2016-6-14 12:28
呵呵，这是企业家的思维，你永远不懂得！
作者: xiong__007    时间: 2016-6-14 17:32
采购七年，手里应该有自己熟悉的优质供应商了，分几类，每类三四家。每次就发给他们搞定，报价传一次，量产打个折再传一次。非常规物料也可以委托熟悉供应商去找，有时间在慢慢找。和供应商混熟了，发发传真，聊聊价格，吃吃饭，收点小礼品，还是很轻松的。
作者: ruoying_2233    时间: 2016-6-14 20:07
哈哈 大侠  我们这边还必须有三家供应商报价 才能进行采购 集团几个月查下  有的还是必须的- q; }# ]# b8 q( [) k
可能你忙不过来，要求添人
作者: krazy18    时间: 2016-6-14 22:00
我们公司的采购日子真悠哉。。。门外汉一大箩筐都可以胜任此工作。。
作者: zou112    时间: 2016-6-15 09:40
TT杜蕾斯TT 发表于 2016-6-13 22:47  i$ P* {3 k  n' Q" E" c, ?& F
其实你完全可以把推荐供应商几家分摊，一个品种几家都询价报价时候价格谁要给谁，让供应商自己去竞争去~你 ...
' R3 I. g: C$ w
有点愚笨，不理解说的什么意思8 i' b/ U- W# V/ T! F2 O8 O# N6 ~1 b$ N; k
作者: 雪莉shelley    时间: 2016-6-15 12:24
非技术出身的采购，告诉你，采购就是应该像你领导那么做的，你领导没有错。不能因为工作量大就质疑人家的要求。我没有看到你合理的反驳他的要求，只是说一天有二十多个料需要询价。然后还要附加这么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好运。
作者: 止水一瞬    时间: 2016-6-15 15:01
那你的意思是就跟一个供应商交流，你说买啥就买啥，砍价也自己说了算，然后每天拿回扣拿到手软才好是吗？
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-15 21:18
愚见，如果能进行有效的供应商管理，形成一种机制，供应商一次报价就报价基本处于合理水平。这样采购可以节省出更多的时间，去学习产品，研究产品通过其它方法来降低产品的成本。
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-15 21:37
采购这个职位，大多数人都带有偏见的。自我认为，不论在什么时候都要对得起自己的这份薪水，努力为自己的公司争取最大利益。但是不能一味的压低产品价格，开发一个供应商就要当做长期伙伴去培养，供应商有了利润才能发展，才愿意与你长期合作。
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-15 21:47
ruoying_2233 发表于 2016-6-14 20:07+ Y( Z) S( C/ [6 Z$ s
哈哈 大侠  我们这边还必须有三家供应商报价 才能进行采购 集团几个月查下  有的还是必须的9 N! l. Q6 t8 M. s7 `
可能你忙不过 ...

& G8 h! T0 A. M: N' F部门大换血，buyer今年年后全换了一个遍，压力太大老人都走了,招聘实习生小姑娘！！！天天被供应商忽悠（缺原料，排不上产之类的理由），还经常冒出计划来催料时订单未下的情况。要去填各种坑...( l' t3 B) Q' m/ \+ c
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-16 09:30
xiong__007 发表于 2016-6-14 17:32
' y" g0 L- |8 _  L' P, @, V( Z采购七年，手里应该有自己熟悉的优质供应商了，分几类，每类三四家。每次就发给他们搞定，报价传一次，量产 ...
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注重过程和注重结果是完全不同的操作方式。5 t4 f1 [( l! Q
如果更注重料件每次的价格谈判过程，可以这样如这位兄台所讲，与供应商达成一致，首次报价，后续再第二次报价（效率无从谈起了，过多的无用功）。
0 j+ O# q3 R$ m3 x4 V如果是注重结果，完全可以要求供应商只有一次机会报价机会（除产品设计，制造工艺和其它特殊情况之外）。1 A. Q- ^$ h2 x( D" U5 |( M" |7 }
作者: 想想心痛    时间: 2016-6-16 14:55
其实砍价是最没有效率的行为，我们公司询价都是一次性的，当然要求三家以上，但报价机会只有一次，那么供应商会非常谨慎的报价。
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作者: 滤油机厂家    时间: 2016-6-17 14:20
我们遇到很多滤油机hi采购客户更奇葩，询价十几家
作者: chengfx1688    时间: 2016-6-17 15:00
大厂采购一般都与供应商厂家多走动走动，形成默契。& S, C- I# D7 s( [: `
自己工作好做，供应商也好做。
作者: 龙游大海    时间: 2016-6-17 21:14
学习5楼
作者: 熊anh    时间: 2016-6-18 00:38
     之前有帖子讲过反复砍价的缺陷，这里不再多说了。
* y, h+ n5 T1 y% w8 ~6 @6 {2 K# N     感觉楼主还是实在了点，领导要你提供两次砍价的对比，你完全可以考虑把第一次的报价加10%，然后自己分两次各降5%下来，至于做假，相信还是好办的，其实现在不管是新供应商，还是老供应商，我是一直认为，需要反复砍价的供应，能刷就刷掉。$ W. y" i" y( T5 p  V
     楼主领导所说的，看上去合乎采购方面的理论路线，但是在实际中，不可行，有长期的采购需求，那么最需要做的不是每个产品都找到最低价格的供应商，而是最快，最优的建立自己的供应商体系，在保证采购需求和供应端竞争，同时预备备先供应商的情况下，应该将供应商数量尽量压缩。   8 m' G% l/ I! R: ^0 ?
     采购要先分散，以保持竞争，然后还要再集中，才真正有利于降低成本。
  z4 |5 I' W8 Z/ g     建议楼主不要冲动，面对不合理，你也不必非要按常规方式去对待，再考虑下吧。
! m& Q, S% S) r$ g2 c
作者: jxxlq21    时间: 2016-6-18 15:20
非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价格谈判的邮件！他的管理方式趋向”简单粗暴“。我们部门离职率有点高，员工流失严重。 去年初15个人，到现在剩下8个人。人来人往到现今离职有25人次（年后就离职5个），年后新来4位实习生，待7月转正），各种状况出现，要去帮忙处理，忙的天昏地暗。领导还要去开发所谓”的供应商“，沟通下来明显不靠谱，英文图纸看不懂，各种技术要求不懂，并且反馈低效率，报价就要目标价！！！
8 T/ o  d$ X0 ]5 a! e* O1 G$ Q  上周三与人事经理聊了大约1个小时，我也提交离职申请了。（如果算上我，在此公司工龄超过1年的员工一个都没了），
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作者: 熊anh    时间: 2016-6-18 17:30
jxxlq21 发表于 2016-6-18 15:20
; U" w1 H2 s0 f8 Y8 ^& S- v非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价 ...
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难道你们就没有QQ或是电话报价的吗？我这两样都经常用，QQ报价就做个截图保存，电话报价就马上建个文档保存下来，如果非要用邮件，那在一定程度上也限制了你可选的供应商的范围，一般小工厂，不太会用邮件，, K- J% r$ q% B! q3 j
这样的情况在很多企业都会遇到，没办法，只能是兵来将挡了，多变动吧，在不违背你的个人原则的情况下，耍点小手段也未尝不可。
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作者: 长乐_azDYW    时间: 2016-6-19 20:19
感觉楼主经验不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直让厂商送样，老厂商送新样品，还有新供应商送样品。所有的材料供应商一般都是3家或以上。某次让厂商送了更改前的样品，数量5万吧，结果公司不要，供应商整天打电话说我让送的，一定要公司买单，担心几天，最后没让我买单。ps羡慕采购的红包
作者: 打破沙锅WD    时间: 2016-6-21 20:07
采购是个比较敏感的职业。我们公司还专门成立了个比价部门呢？
作者: 河边草123    时间: 2016-6-28 16:05
上有政策，下有对策。想想办法，让供应商相互陪一陪标，职场有点烦恼，没必要离职的。
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