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标题:
华为该怎么学
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作者:
frazil
时间:
2016-6-12 22:52
标题:
华为该怎么学
斗胆用这个标题，并不是想要长篇大论，只想略窥一二，以吾之浅议，引诸大师之高论，得以正视听，矫过枉也。
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关夫今世之网络报纸，凡有文章关乎华为者，无一吝惜赞美之词，恨天下无无暇美玉，堪比华为光彩。动辄教主言之，取二三零散之言，以断通篇隐含之义，戚戚焉以为的华为真传，遂令全司，照此执行。然鹦鹉学舌，不得要义，终无善果。虽至此，仍不能反思管理执法合理与否，仍执着于执行力不够耳。
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吾在此文中，不做全面之述，仅浅言一二，以免水平低下，贻笑大方。教主尝言，华为者，企业也。欲获院士之名者，非华为所需之人，可另谋高就。世人皆以为华为视研发为无物，视基础为草芥。皆行作坊执法，反智就愚，取精华而留大众皆可为之之技术，自毁门槛。今教主眼香农定理、摩尔定律之洋人言辞，众人又皆以为企业离开基础研究，必死矣！教主所言不要院士，乃不为院士之名有损院士之实。若以此反智，岂不自断手足呼！教主后有言基础之薄弱，实乃巨石横卧华为之前轮前也。此非一时之功可为之也。小企业若是以此言为金科玉律，不加辨识便用之，实乃企业之害也。究其根本，做事严谨，此乃小企业之路也。小企业者，缺少大资金，不可投入大型基础研究，倘若资金断链，何以为续？故吾常言，此类学习华为者，画虎不成反类犬耳。
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教主又言，华为因何创今世之辉煌，因华为人之傻也。众人不知此傻非彼傻也，此傻，忠义骁勇，胸怀大志也；彼傻，智商欠费而已。引起不明就里，遂以听话与否确定此人是否可以重用。阻塞言路，驱赶贤良，吾庙小，非大佛立足之地耳。忠义贤良之才散尽，尽得宵小。此事自古有之，今世之人知而再犯，岂不贻笑大方乎。企业所用傻人，非真傻也，乃怀有忠勇之心的高人也。若所用之人行事全无章法，以己拍脑袋之豪言壮语，发号施令，尚不如用无为之人，虽结局一致，为害少也，可令企业多活几日。古语有云“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，“无为而治”，皆为此类之金言也。
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昔时华为与富士康，《南方周末》版面之常客也，非广告，跳楼之新闻也。近年华为已做改善，稍有跳楼新闻见诸版面。而众人仍曰华为减员增效，非加班无它耳。华为之牙慧终究为牙慧，不可食焉。虽世人皆赞美华为之加班精神，吾窃以为，一种模式，有其顶峰。减员增效，长远而言，非加班之道，效率优先也。尚不言社会进步，世人皆追求美好生活。华为若非缓慢变之，已受其害矣。
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以吾浅学，不能论其要义，故抛吾浅见之砖，以引诸位高论之玉也。以此学得一二，岂不乐乎！
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作者:
海波WHB
时间:
2016-6-12 23:12
先不说内容，文采相当不错，我居然都还看得懂
作者:
浮云DIY
时间:
2016-6-13 00:18
茴香豆的“茴”字有几种写法？？？
作者:
xuejianqi
时间:
2016-6-13 07:49
文采略屌也。楼主真牛逼乎。
作者:
泛中流
时间:
2016-6-13 08:07
华为因何创今世之辉煌，因华为人之傻也。。。
作者:
星星0519
时间:
2016-6-13 09:21
话说之前的东家居然把“学习华为”写进了“司训”，学的苦不堪言呀
作者:
sz-automate
时间:
2016-6-13 09:28
我只想说，楼主，你的文采太好了
作者:
随冰缘
时间:
2016-6-13 09:32
版主文采不错
作者:
jgp310
时间:
2016-6-13 10:10
文采略屌也。楼主真牛逼乎
作者:
qq925074781
时间:
2016-6-13 10:18
zan
作者:
乐花生
时间:
2016-6-13 12:02
楼主文采不错，见识不高
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作者:
frazil
时间:
2016-6-13 16:55
回诸君：
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机械必威体育网址，文采可以忽略。因喝了一点小酒，所以才写成这个样子。
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其实我想说的是，现在全社会都在学华为，但是究竟学华为的什么，没有多少人静下心来思考。很多人无非就是从微信圈里，或者华为的一些新闻，几个前高管写的书（仔细读过书的可能都不多）里面粗浅的看了一下，有没有真正思考过华为为什么会有今天，有哪些可以学，哪些不可以学，有多少人仔细思考过。
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华为在前些年与富士康一样，经常爆出跳楼，近些年是没有了。华为之前说的狼性，真的是拼命不顾一切吗？还有，华为上升期所处的时代，与现在有什么不同，这些都需要思考的。随着社会的发展，近乎苛刻的工作时间和劳动强度，未必就适应今天的环境。从我自己的工作经历就能感受到，以前的新手，安排一些事情，只要能够学到东西，都争着抢着去做，但是现在好像不这样了。对于一些需要技术密集型的企业，如果采取长时间、高强度的方法来换取效率，可能得不偿失。
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还有，华为目前是想成为制定规则的人，如果一些企业没有创立这个基础，就不要去使用这种方法。小企业做基础，是要把做得东西玩精了，从理论、从实践，而不是把基础向前推进。一个阶段适合一种模式，过分的超前或者落后，都只有被淘汰的命。做好产品，不一定都会碰到理论的瓶颈，很多现存的理论就可以解决，这些东西都没有吃透，再去推进基础，就没意思了。
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从华为本身来说，是否真的会一直辉煌下去，华为本身管理有无问题，危机往往发生在盛世。如果不能够思考，仅仅是模仿，还不如自己一点点的推进，不同行业、不同规模、不同阶段，都是有不同的模式的，不是简单的套用就可以的。
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再具体点说的激励员工的，很多人看到华为的员工不停的加班，忙着赶项目，也能把产品质量做上去，于是在自己的公司拼命地推，结果导致什么，员工大量离职。有不少这样的公司。为什么学华为，会越学越差呢？这个问题值得思考。
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看到媒体都在不停地唱赞歌，包括一些企业或者个人。总觉得很多东西进入了狂热状态，就失去了理智。如不思考，可能会有意想不到的问题出现。写这篇文章，就是想通过各位社友的讨论，来看清一些迷雾。
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