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标题: 小公司“管理琐事”听闻 [打印本页]

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作者: xiong__007    时间: 2016-3-18 11:20
标题: 小公司“管理琐事”听闻
     昨天去一朋友那里，小加工厂老板，有一两台龙门铣床、镗床、摇臂钻等，做铸件加工。聊到员工问题，朋友说：“现在员工难管啊，稍微指责一下，就怠工啥的。出了错还不能说不能扣钱啥的。铸件本就是大件东西，搞错一个，损失很大。工厂包吃包住，吃的话，每天有肉，隔两三天还得弄点鸡鸭鱼什么的，周末休息还得准备几瓶白酒，啤酒随便喝，夏天啤酒一个星期要喝五六箱，月底还要集体去饭店吃一顿。就这样，员工还工作懒散，想干就干，不想干就怠工”。朋友又聊到有一个员工是他手把手带的徒弟，他开厂后，叫他徒弟来帮他，他徒弟二话不说，辞工就来，工资也没以前高，但他徒弟做事勤勤恳恳，从不迟到早退，做事积极认真。
     我听后一阵无语和沉思，不知道哪里出了问题。小公司应该讲制度好呢？还是讲感情好呢？还是讲经济好？
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作者: 342517802    时间: 2016-3-18 11:25
我觉得主要是人的问题，不是制度的问题

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作者: 342517802    时间: 2016-3-18 11:26
有些人觉得小公司门槛低，管理松懈，就觉得很无所谓

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作者: 常大爷    时间: 2016-3-18 11:28
我想知道，这么牛逼的员工，为什么不换？离不开他吗？到底是什么原因造成员工这么牛逼的？领导原因，还是员工自身原因？

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作者: の小南灬    时间: 2016-3-18 11:35
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: 刘嵩    时间: 2016-3-18 11:36
还是没人，我们公司有个钳工吊儿郎当不做事，晃悠来晃悠去，新招的钳工搞个东西3天搞不好，懒散钳工1个小时搞定，你说怎么办？

* h4 W6 q2 {  e" {3 A因为他成天不做事让他走？新来的3个可能都顶不上这一个。

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作者: 正在连接...    时间: 2016-3-18 11:50
其实我感觉是把自己的公司的定位太低了，老板把这些吃吃喝喝的钱，花在人员的培养上面，比如可以多招人，然后挑选合适的。如果拉不下脸可以请个有管理经验的，公司就是公司，在小他也是个企业。

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作者: hongliugen    时间: 2016-3-18 12:10
我们也小公司，车工攻两个一寸半NPT螺纹（有丝锥），弄了一天时间。
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作者: 微光axi    时间: 2016-3-18 12:44
不拔蛀牙吃不了好肉

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作者: 342517802    时间: 2016-3-18 12:49

342517802 发表于 2016-3-18 11:26
有些人觉得小公司门槛低，管理松懈，就觉得很无所谓

确实是啊，小公司打感情牌，大公司打福利牌嘛
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作者: 紫杉珊子    时间: 2016-3-18 12:51
我感觉还是管理问题，我现在待的也是小公司，感觉不怎么滴，有点头疼

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作者: ghyug90    时间: 2016-3-18 12:56
老板自已不行吧，老员工跟他呆久了都看出他什么德性了。就知道欺负老实人，他徒弟那么好的员工，他给别人的工资还没原厂高，反而天天去庞着那些自己觉得不好的员工，能怪谁呢？

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作者: 西斜    时间: 2016-3-18 15:04
这个我看让他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

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作者: xiong__007    时间: 2016-3-18 15:14

西斜 发表于 2016-3-18 15:04
; ]/ @8 _9 m# J% {! c7 a& q这个我看让他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

- f$ z; x( S# g. N" h: v7 S9 Z- c七八个人的小公司，徒弟没经济权利，很难管。

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作者: pain    时间: 2016-3-18 15:17

刘嵩 发表于 2016-3-18 11:36
还是没人，我们公司有个钳工吊儿郎当不做事，晃悠来晃悠去，新招的钳工搞个东西3天搞不好，懒散钳工1个小时 ...

你对人家有意见吧。你也不站在人家的角度想想，人家干的活比那3个新来的加在一起还多，但工资可能只比别人多一千左右。另外干的再多点，工资也不会涨，只会挤占他人的生存空间。这种人打感情牌、制度牌都有用，但作用也都有限。
! X7 ]# ~7 ?3 ~4 {2 k5 h. L我还见过有些人，主要是小主管位置，为了自己的稳定，对于新来的人一点也不教，主业务的工作量全自己把持着，只给别人一些很边缘化工作内容，导致新来的人来了一段时间后还是新手，进步异常缓慢。结果新人来了一波又一波，却看不到谁能留下来。    当然了，咱们必威体育网址主流的观念是学习是自己的事，这几波人太懒惰。

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作者: however1241    时间: 2016-3-18 15:36
员工像企业的一面镜子

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作者: 熊anh    时间: 2016-3-18 15:47
      楼主这朋友的管理方式明显出了问题，尤其是对待他徒弟的方式，如果时间长了，这个徒弟也一定会有意见；首先：即使是有师徒的感情在，工资也应该按正常老板与员工的关系来给，如果厂子有困难，可以跟徒弟私下说好，打个折扣啥的，以后生意好了再补；其次：如果这个徒弟踏踏实实干活，工资反而低于正常水平，可以在老板的角度来说，可以压一压其他人的工资，但是从员工的角度来看，结论只有能是“老实干活没有好处，只会被人当傻子”

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作者: xjhuan1010    时间: 2016-3-18 16:11
个人感觉管理问题，每个人都有优缺点，应该用他们的优点和能力，想办法压缩他们的缺点，而不是放大他们的缺点，人都这样子，不管就没有极限。而且可以适当的给他徒弟加点工资，让员工知道，做的话才有钱途

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作者: xjhuan1010    时间: 2016-3-18 16:14
如果真的很差的死性不改的，那就T了，重新雇一个，哪怕工资高点

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作者: xiong__007    时间: 2016-3-18 16:19

xjhuan1010 发表于 2016-3-18 16:11
& _# S, s( }( f: A5 R个人感觉管理问题，每个人都有优缺点，应该用他们的优点和能力，想办法压缩他们的缺点，而不是放大他们的缺 ...

看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人。

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作者: xiong__007    时间: 2016-3-18 16:22

熊anh 发表于 2016-3-18 15:47
楼主这朋友的管理方式明显出了问题，尤其是对待他徒弟的方式，如果时间长了，这个徒弟也一定会有意见 ...

看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人
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作者: 熊anh    时间: 2016-3-18 16:36

xiong__007 发表于 2016-3-18 16:19
# _8 |9 V& k7 z1 H" U! s; j7 w, z看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只 ...

  可以看得出来，楼主这朋友管厂子是完全打的感情牌，规矩没有了。
  小企业不可能有太多的制度，但是基本的规矩还得有的，工资待遇的高低只能是一个标准：那就是手头出来的活；不能掺入其他因素，如果要谈感情，私底下再谈，是师傅给徒弟补一点还是徒弟给师傅退一点，私下去解决，不能放台面上，不能放在公司规矩里面。
/ h! ~. p" Q  \  还有楼主前面提到的伙食问题，也是一样的，老板要给员工改善伙食也绝不该用这种方式，这样一来规矩就没了，而且员工会觉得这是应得的，不会珍惜；建议把伙食标准降一点：吃的方面不能抠，要符合正常居家的水准，至于什么酒水类的，偶尔来一次就好了，可以把省下的钱发餐补，这样对企业和员工肯定都是省钱的，老板偶尔请次客，员工也还有点感觉，还能联络下感情。

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作者: wjm98    时间: 2016-3-18 17:32

正在连接... 发表于 2016-3-18 11:50
其实我感觉是把自己的公司的定位太低了，老板把这些吃吃喝喝的钱，花在人员的培养上面，比如可以多招人，然 ...

其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？
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作者: xiong__007    时间: 2016-3-19 08:28

wjm98 发表于 2016-3-18 17:32
其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？

有时候感觉小公司不是制度和技术，而是艺术。
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