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标题: 没事都来吐吐经理的槽 [打印本页]
作者: 小西行长    时间: 2016-1-11 21:39
标题: 没事都来吐吐经理的槽
话说最近我部门又再山寨变速箱了！不过这次有点不同，原因嘛！我这里小声的告诉大家，可是山寨德国人的了，高大上的产品，一个变速箱卖五千！刚开始的时候，也不知经理同志哪里搞来了一整套变速箱图纸，然后兄弟们是加班加点抄了十多天，终于是抄完了。针正这套图纸，楼主我是感觉相当恶心的，原因嘛！不是结构好复杂而是公差给的太小，（当然换档器除外）一百多的轴向长度六丝的公差，还必须热前车加工保证！中间轴一窜四个档齿全是过盈配合，孔和轴尺寸要求严格不说，还造成装拆非常不便，哓得以后大批大量哪个搞了，废一个齿轮连一串轴都废了。反正一句话，从图纸来看，有种种不符合中国国情的地方，但经理同志要求一个字不差的抄下来，一个公差和粗糙度值都不能放，不要问我什么是标准，跟原图一模一样都0K了！话说楼主是相当听话的孩子，还真一字不漏，一丝不苟的抄下来了，后来有老工程师问我，这个尺寸有问题，哪里表达有疑问，我说我知道啊！又问我为什么不改！我吱吱唔唔！后来工程师总结了，反正你就是不改。我心想，我连一个小圆角的表达方式都没敢改，还敢改尺寸公差，这不是找抽吗？一句话楼主的原则是领导叫干啥，我就干啥！领导说好就好！当然这一切真正好戏再后头了。- @. N& m3 a+ R- Z6 Y$ `; `" S
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图纸终于抄完了，叫来供应商进行技术交流，（国内一流，机床全进口德国货）供应商说轴向公差太严，热后无法保证，如果一定要保证，他们只好投降。好嘛！既然这样，经理发话了，你们先做出样件来看。结果呢？现在样件送来了，因轴向尺寸实在难以保证，供应商心好就热后车了几刀，当然这几刀下去轴向尺寸倒0K了，结果毛刺飞边又出来，偏偏出现地方又不好打理！后来又反馈给供应商一定要热前都保证了！热后不机加！但我就是不改公差的。供应商冒火了，还带你这样玩的吗？当然这只是其中一小件事，还有更撕逼的了，因为抄的是德国人的箱子，为了让变速箱换档性能跟德国人一样，所以变速箱换档系统一套全用德国原生产厂家！齿圈都是从德国发海运过来的，我想了想，以后量产哪个办了！我们又不是生产的奔驰，宝马，就几万块的国产车而已！唉！反正我觉得搞开发，一定要有合理定位，我们就只是小屌丝，三五几年后撑死也就一年二十万的量，跟德国大公司搞合作，人家还真心瞧不上我们，经常因为几个样件，德国公司开口闭口都是量产十倍二十倍的价格，把公司总经理的脸都气绿了。反正有很多此类撕逼之事，楼主就不胜枚举！接着再继续吐吐管理我们这些技术员工程师的槽。; V3 d% Q1 S& H7 `6 \+ j* [

2 J3 F% J2 u' s0 e1 F+ R从上面谈到的例子可以看出我们的经理同志是一个极端追求完美的人，当然再管理我们的问题上也一样了。就说这套图纸吧！前前后后搞了好几轮，反反复复的测量，反反复复计算，楼主心头早都疲倦了，要一鼓作气嘛！原图都在哪儿了，能差到哪去，没事谁去动哪些尺寸了，给楼主感觉是生怕哪个小地方出问题，一定要一次成功样！反正楼主一直观点是，百密一疏，总会出问题，及时改正都0k了，经理同志你一定要注意保护兄弟们的工作心理了，再这样搞下去，兄弟们效率会越来越低了，越来越脱脱拉拉的。当然了，还有其它方面的，什么小问题都要搞记录，统计，改正一条龙，什么问题都要搞交付物，什么事情的细节，和兄弟们做的任何决定，都要进来指导一下思想。搞得兄弟们一个个全成了文员，统计员了，苦逼的绘图员都不算了。我在网上查了一下，像我们领导这类做事风格属于个人权力欲望强烈，喜欢将个人意志强加在他人头上。不过话又说回来了，楼主只在网上喷喷！下来时都很顺从，所以楼主倒感觉工作很轻松，反正一切领导都安排好了，楼主是领导点一下走一下，领导对我相当满意。各位大侠，这里大家有领导，有工程师都来发表一下看法了。/ g/ k6 K7 |+ N- W1 B- x
作者: 北国小熊    时间: 2016-1-11 21:49
助理长的不错
作者: 花无百日红    时间: 2016-1-11 22:11
相当满意就行了，哈哈
作者: 浅川    时间: 2016-1-12 06:14
领导都喜欢听话的好孩子。
作者: 一朵娇粉嫩的花    时间: 2016-1-12 08:16
你能把这一套完全按照德国人工艺精度做出来，走到哪里没饭吃哦  z( i7 i# t. J
作者: 147647513    时间: 2016-1-12 08:17
牛人经理·····························
作者: 小西行长    时间: 2016-1-12 08:28
一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-12 08:16
0 g0 x$ v" n" g- I/ c! J0 x你能把这一套完全按照德国人工艺精度做出来，走到哪里没饭吃哦

8 n/ C# a; E- Z8 y; F$ C不是我做！关键要求人家做！% r" f* ?: p5 O1 {7 r- a
作者: 天地中    时间: 2016-1-12 08:49
:lol
作者: icegoods    时间: 2016-1-12 09:29
经理很对，错的是加工水平不行
作者: 一朵娇粉嫩的花    时间: 2016-1-12 09:47
小西行长 发表于 2016-1-12 08:28 5 C$ ~& a$ T0 V( T' b
不是我做！关键要求人家做！

+ \9 m2 z8 V4 }% P7 Y6 B8爷说过，我们设备不比老外用的差! t. i3 [4 @/ P# w: }& x

, A3 L1 j% d+ t0 ~! u差在细节，心态
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作者: 西斜    时间: 2016-1-12 10:05
照着图纸，哪不足就补哪，前途会很光明的
作者: zms9439    时间: 2016-1-12 10:19
好好学，这么好的机会，我都眼馋( b8 M! t- [  z1 G
然后就是悟，需要当头棒喝不？
作者: 懂点液压    时间: 2016-1-12 11:01
跟着这样经理能学到得是人家那种做事一丝不苟的严谨，
  S' g8 _9 a3 O  f# S4 j: [不错~~
作者: 小西行长    时间: 2016-1-12 11:48
一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-12 09:47
5 S7 m5 Y1 \8 J/ N5 q( e8爷说过，我们设备不比老外用的差# f* {& r* t0 t  U; b  I
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差在细节，心态

) X# z, f; N) l/ P: P# J大环境使然
8 `$ z. z1 I0 K3 t) t
作者: footleft    时间: 2016-1-12 12:01
我觉得是经理上来黑  画图工的！！！！
作者: kayex    时间: 2016-1-12 12:05
这经理确实还是值得学习的
作者: 小西行长    时间: 2016-1-12 13:31
kayex 发表于 2016-1-12 12:05
& S4 [! b/ i" Z9 g2 V% f8 z% q这经理确实还是值得学习的
% i1 p, K) p4 E
是不是了？
+ y: H" D8 X/ }  T5 D! ^
作者: fhdakaoshan    时间: 2016-1-12 14:31
真能做出来也是人才
作者: Ruland联轴器    时间: 2016-1-12 14:33
这么说吧，这个图纸要是你们能够完全一致地完成了，那就有钱了。要是以牺牲公差为代价，按照自己的想法去做，那抄图也是白白浪费时间。记得998大侠有个帖子里说，给你图纸也没有用，就是这个意思。
作者: civiling1204    时间: 2016-1-12 15:04
供应商可以处好关系，不能惯着
作者: 小西行长    时间: 2016-1-12 15:04
Ruland联轴器 发表于 2016-1-12 14:33 0 S6 D5 C9 U2 H7 U) l9 x# `- c
这么说吧，这个图纸要是你们能够完全一致地完成了，那就有钱了。要是以牺牲公差为代价，按照自己的想法去做 ...
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倒不如借鉴个经验，自己搞算了
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作者: 辉辉在飞12138    时间: 2016-1-12 15:34
总感觉这样对自己以后的发展不好
作者: 王奋斗    时间: 2016-1-12 15:51
要求的不一定都是不好的。
作者: 上海线束加工    时间: 2016-1-12 16:27
领导都喜欢听话的孩子
作者: 去缸活塞泵    时间: 2016-1-12 16:31
偏执是成功的重要保证。他之所以能成为经理就是他的偏执，如果他说我们做到这套图纸的80%就行了，你说那我就按照8折来执行，到了加工部门再打个8折，装配再打个8折，你们的车还能上路吗？现在仅仅是照抄图纸，你都说这不行那不行，如果将来让你在此基础上超越看来就是万万不能了，所以这个企业的未来可想而知。
作者: 孤酒    时间: 2016-1-12 16:38
支持经理，楼主需要反思8 \6 ]$ j( H5 F( `2 o3 t
可知道设计上的一个小问题，将来会造成批量产品的多少损失？7 N) x1 A) s& J
要么自己NB的设计一个，要么纯COPY，固化、消化再进化，就怕山寨个四不像，丢了自己的脸没啥，还砸了人家的牌子！
作者: negtive    时间: 2016-1-12 17:25
有些长尺寸件的外径跳动机理不是一般的复杂，再来个热处理考考材料均匀程度。0 c+ N" q7 N: F0 P: i% e
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其实说到底都是钱的问题。
作者: 一路机械    时间: 2016-1-12 18:59
不错，要求高，才能做出好产品
作者: 海边民工    时间: 2016-1-12 23:54
一直被模仿，从未被超越。
作者: 红发Jc    时间: 2016-1-13 10:08
中国工业发展的路上， 实验性的东西必须要做，不然哪来突破？
. O; C& N, N6 V( u, e" N+ Z. S既然站在巨人的肩膀上，当然可以借鉴别人的成熟、稳定产品 ，新开发 你如何保证自己的产品有效而且优秀呢，不也是试验吗？1 p# N; ^7 I' R
既然如此为何不选用更成熟的产品呢。$ Q, S5 ~- i' Q# l
研发必然是需要投入成本的；你只是一个设计工程师，做好你本职的工作就可以了，不要对自己的工作赋予太多其他你无法控制的东西，只是庸人自扰；
2 c% B- ?3 F; I) C2 S( K! {' _如何能更好的做好自己的工作？多思考人家为什么能这么做，我们为什么不能；过程中谈判、交流、问题分析、结果验证、累积经验，这都是超越设计本身的能力，你应该庆幸作了这件事情，往后可以跟别人吹牛；
: X% E( H% \, S7 l不好意思，话锋严厉些，但仅是作为过来人给你的建议。
作者: xiong__007    时间: 2016-1-13 17:08
楼主，这可是一个绝好的机会，整个试制的过程是修炼的好机会。试制完成，楼主必定功力大增。我们都想让老板砸钱玩点高端的的武功，可老板从来不肯，只喜欢靠街头卖艺的杂耍挣点钱。
作者: 阿难和松山    时间: 2016-1-14 11:47
经理对，我们私企老板一个鸟样！
作者: dongst    时间: 2016-1-14 16:28
为什么吐槽？这样的人是人才。
作者: xiedreamcomp    时间: 2016-1-15 14:47
还可以就行了
作者: 天天天蓝_    时间: 2016-1-18 22:16
还好没有经理，只有领导



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