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标题: 这就是很多企业倒闭的真正原因 [打印本页]

作者: Luca-doctor 时间: 2016-1-8 18:33
标题: 这就是很多企业倒闭的真正原因
从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。

外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。

不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。

由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。

同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？
有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。

分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。

什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了!
他们说：「整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！
早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮脑残，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!」

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，
经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，
还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。
这就是很多企业倒闭的原因：总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。（转）

补充内容 (2016-1-9 18:51):
有人说最该走人的是那三个挑水的和尚。其实未尝不是呢？这么低下的生产力早该被取代了，可公司一直不注重技术的更新换代，而是在搞已经超负荷的管理体系。这个大天朝搞技术的累死累活的还不吃香不谋而合。

作者: kayex 时间: 2016-1-8 18:51
这文章比喻的很真实啊

作者: EQ890 时间: 2016-1-8 18:57

kayex 发表于 2016-1-8 18:51
这文章比喻的很真实啊

我看完了，好像是这么回事！

作者: hc2003 时间: 2016-1-8 19:03
非常之真实，呵呵

作者: 白云若雪 时间: 2016-1-8 19:27
不错

作者: 喂我袋盐 时间: 2016-1-8 19:58
寓意丰富，有点意思

作者: xiao康 时间: 2016-1-8 20:06
比喻很恰当，看一遍就明白了

作者: 常青树521 时间: 2016-1-8 20:50
ZF机构更是如此

作者: 海边民工 时间: 2016-1-8 21:11
佩服，把复杂的问题简单的讲出来了。

作者: 浮云DIY 时间: 2016-1-8 21:46
太过真实了。。。。

作者: dhf654 时间: 2016-1-8 22:13
有才，赞一个

作者: 陈工电子 时间: 2016-1-8 22:27
浅显易懂，读后让人深思。

作者: xiaolu919 时间: 2016-1-8 23:27
感觉像说我们厂子一样

作者: l315609843 时间: 2016-1-9 09:47
赞一个

作者: 624272884 时间: 2016-1-9 11:35
我觉得文章纯属是扯淡，挑水的和尚应该一个不要，现在那个庙还挑水喝，都是自来水了，中国正因为有这种农业思想，鄙视技术，鄙视管理，才搞成现在这个球样，后面的还一致叫好

作者: 去上海 时间: 2016-1-9 14:38
刚有人资拿着就餐问题问卷来我们部门让填 ... 天天干没用的事到底有没有用..

作者: 1121851560 时间: 2016-1-9 19:50
兄台也是位大侠！

作者: nanyee 时间: 2016-1-9 21:17
我之前看过了，又看了一遍，很是贴切！

作者: georgemcu 时间: 2016-1-9 22:32
高人啊

作者: 无敌老大 时间: 2016-1-10 09:22
我们公司就是不注重技术，而是在搞优化管理

作者: 石锻才 时间: 2016-1-12 11:01
很有意思

作者: 菜鸟ID 时间: 2016-1-13 12:31
人才……佩服佩服

作者: 幸福快乐WQJ 时间: 2016-1-13 20:03
太经典了，。

作者: 熊anh 时间: 2016-1-13 20:27
有点儿意思

作者: 博渺 时间: 2016-1-13 21:55
看着蛮符合公司现状的，一大帮闲散人员，活也做的一般。

作者: 龙游大海 时间: 2016-1-13 22:44
浅显易懂，读后让人深思。

作者: 左手的幸福 时间: 2016-1-14 09:02
一些东西是事实同时才会有感染力好文

作者: 滤油机厂家 时间: 2016-1-14 09:26

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2016-1-14 09:33
完全符合。

作者: liuyong453 时间: 2016-1-14 09:58
人才

作者: huzejun163 时间: 2016-1-14 11:00
这个一个分公司的成长历程吗？

作者: hd_1000 时间: 2016-1-14 11:18
有点意思。

作者: 天蓝蓝海阔阔 时间: 2016-1-14 11:42
精彩的文章

作者: 王力wangli 时间: 2016-1-14 12:44
很真实，但有很无奈！

作者: 王力wangli 时间: 2016-1-14 12:45
很符合国情啊！

作者: airfengzi 时间: 2016-1-14 14:48
好文章！

作者: zh750vp520 时间: 2016-1-14 15:23
没办法哦领导远方亲戚多不成立这些部门怎么把人塞进来

作者: tjtb2011 时间: 2016-1-14 16:11
很有道理

作者: 雨中旋律hc 时间: 2016-1-14 16:16
确实是这样，我经历的两家公司都是这样，好多领导感觉就是那公司来做实验的，部门合并解散频率太高，最终越来越差，技术好点的受不了就走了，还好我看的比较明白，事以前公司现在比我我预测的还惨！！

作者: xiedreamcomp 时间: 2016-1-14 16:18
66666

作者: 大脸吴 时间: 2016-1-14 17:10
太生动形象了。尤其是国企，一毛一样的

作者: 荷舞清风 时间: 2016-1-15 12:51

中国企业喜欢强调追赶，爱搞什么看齐。结果东施效颦、邯郸学步，没了自己，成了躯壳。

中国的企业效率越来越低，贪腐越来越严重，成本越来越高，岂有不死之理？

作者: 青青子衿ex 时间: 2016-1-15 13:39
这几个和尚没事可以去道观参观参观

作者: 811258097 时间: 2016-1-15 13:41
就是他妈的闲人太多了!

作者: 王力wangli 时间: 2016-1-15 16:27
真实

作者: zhul_08@163.com 时间: 2016-1-16 10:58
说的还真是这回事，深有体会啊

作者: 终点7见 时间: 2016-1-16 14:10
有才。。。

作者: chen0024 时间: 2016-1-16 14:22
太真实了

作者: pengzhiping 时间: 2016-1-16 14:45

荷舞清风发表于 2016-1-15 12:51
中国企业喜欢强调追赶，爱搞什么看齐。结果东施效颦、邯郸学步，没了自己，成了躯壳。

中国的企业 ...

都想走捷径的路，追求赚快钱，没有一个务实的计划和目标，盲目跟风，所以企业寿命短！
更别说什么研发，培养人才了，就想得现成的！到最后搬石头砸自己的脚！经过这轮的危机该倒的必须倒下，政府就不会再出手了！

作者: 木bearlyj 时间: 2016-1-16 16:14
比喻的非常贴切，最终目的是应该解决生产力。

作者: 打铁的 时间: 2016-1-16 16:21
不错，就是酱紫。

作者: 一贱|迷失 时间: 2016-1-16 17:47
都把问题复杂化了

作者: 机电Micheal 时间: 2016-1-16 21:03
还没进公司，感觉好深奥，应该是在公司身经百战之后才有此感想。

作者: 黄磊888 时间: 2016-1-17 15:27
好

作者: 艰苦干酪 时间: 2016-1-19 10:08
管理应该是越来越简化的，金字塔式的管理注定是低效率的！

作者: 平200901 时间: 2016-1-19 13:00
寓意深刻，希望管理层能看到。

作者: 大陆架 时间: 2016-1-20 13:43
央企、国企，去掉一般的人数，照样运转！这就是目前国内国企央企的最大弊端-------人浮于事，整天的养逼晒蛋！！

作者: 荷舞清风 时间: 2016-1-20 15:27
中国企业不在核心技术与创新创造方面下功夫，却在所谓管理方面下死功夫。结果诸多企业被体系和管理卡住了脖子，被管理死了。

听朋友说他去日本及德国很多小微企业参观，几十号人的小型技术公司，几乎没有管理，他们在技术方面下足了功夫，垄断了世界某一领域。一打听，这样的公司大多是一家人，一帮朋友，亲戚家人组成。有订单时候猛干，没有活儿干时候死钻技术，或干脆放假旅游。上百年了，就是这么干，不管理，不搞体系。却一直坚挺的垄断着国际市场中的某一领域。

作者: xuhaifeng215 时间: 2016-1-26 16:50
我老总能看到这个帖子多好呀。。

作者: 三样树 时间: 2016-2-22 14:05
一针见血。

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