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标题: 谈谈新工作 顺便做个对比 [打印本页]
作者: 太湖水    时间: 2016-1-8 16:42
标题: 谈谈新工作 顺便做个对比
    小弟14年跳出体制,进入到时下很热的机器人行业,上市公司,混了一年多,没搞出个像样的产品. 私企对研发真的是不是太重视,没有规范,管理乱糟糟. 呆过以后才知道,所谓机器人,也就是申请国家项目,搞些钱,炒炒概念,然后上市.* c: z; {! ~: l8 E6 y1 f- E
    年底到了现在的公司,汽车安全系统行业,美资.这边公司主要做儿童座椅上的安全系统. 说实话,技术含量不是太高.但公司有些产品,从80年代到现在没改过图纸,一直在生产销售,这点让人不得不服. 在我看来,和私企的最大区别就是研发体系和质量管控.4 _  X* S7 H# y% X
    私企往往是依靠个别牛人,项目都是一个人策划,下面人只需要细化就好.牛人一走,单位完蛋. 现在公司谁都能走,走了照样挺好,我把这些归咎于各种图纸数据的共享,强大的图纸库和数据库.做的实验记录详细到即使你没做过,你看了实验记录也能懂怎么一回事.图纸上的每个数据都有对应的计算和实验分析.还有一点也让我佩服,公司所有的图纸资料,只要是员工有权限的,完全不管控.可以下载带走.需要对你保密的,你完全没机会接触到. 质量体系目前还没有完全接触到,等以后再分享.
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作者: 舍与得丿    时间: 2016-1-8 16:53
是这样的。小弟之前在一家上市公司，公司产品设计到生产到出货都有自己的一套定式，书面规范下来，新人最多一个月就可以上手，不论是技术岗位还是质量岗位，所以说公司离开了谁还是照样转，谁都可以走人，不会影响
作者: 懂点液压    时间: 2016-1-8 17:35
舍与得丿 发表于 2016-1-8 16:53
8 S! Q3 P8 E0 p& B0 `  k( A8 D9 B2 W是这样的。小弟之前在一家上市公司，公司产品设计到生产到出货都有自己的一套定式，书面规范下来，新人最多 ...
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这样的产品都是经过了前期的各种准备工作，经过一段时间的生产，才能达到这样的要求，* v* R% ]- [2 A5 J) M
只能说前期编写这个生产指导，安装，工艺的人应该是个大拿，
: w2 P" F: o' C这样的人把自己设计的东西表达在图纸上，再指导文件上，只要你能认字，能看图，看着我的指导文件，保证能干好活，
& ~- G3 D3 A9 b9 R  t- B' f: O: \) J这样的指导文件定时花了很多的时间和精力~' v, q9 u5 p+ S) V/ a
作者: 舍与得丿    时间: 2016-1-8 17:44
懂点液压 发表于 2016-1-8 17:35 7 W2 \/ X5 h. R% w- D9 y' N& h5 e8 H
这样的产品都是经过了前期的各种准备工作，经过一段时间的生产，才能达到这样的要求，
* Q$ ?7 I! z7 u! n: E6 k" r$ K/ @只能说前期编写这 ...

; O* S0 `4 ^/ H$ W对的。  公司产品绝大部分可以照搬以前的，若碰到全新产品，会要求设计全过程跟踪，细化各种参数，写成书面文件。 老大的要求就是写的东西，不会的人也能看了就会操作4 P5 \. r; }; l
作者: 1518517222    时间: 2016-1-8 17:48
标题改成，跳出体制铁饭碗，爽，肯定火爆，老鹰失误
作者: 懂点液压    时间: 2016-1-8 17:52
舍与得丿 发表于 2016-1-8 17:44
7 n9 f: t2 @7 F  o- G对的。  公司产品绝大部分可以照搬以前的，若碰到全新产品，会要求设计全过程跟踪，细化各种参数，写成书 ...

% f! `" r$ P7 H9 y  T2 q0 q/ q本人是做非标设备的，所以很多的设备都需要出这种书面的文件，
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