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标题: 日企学习了解「中国人」 [打印本页]

作者: 平实生活 时间: 2015-12-29 12:51
标题: 日企学习了解「中国人」
本帖最后由平实生活于 2015-12-30 10:03 编辑

这几天放假拜读了8爷,子子少侠,梅女侠,66女侠的帖子,收益很多.
另外感谢老鹰创建这么好的交流平台.
作为回礼,把我珍藏的一本书分享给大家.
翻译量有点大,我尽量一周内整理完,请心急的社友见谅.
声明,文章的观点不代表本人的观点,翻译时,我会酌情删减敏感话题.
补充：文笔不好没法翻译的绘声绘色，本文也超长，不适合一气读完。
         请慢慢看。我看了无数遍，每看一遍都越加感叹日本人研究的太可怕啦。
         本书没有技术论，也没有甲骨文，很生活才很可怕。

前言
　①中国是由56个民族组成的多文化国家
　②虽然95%左右是汉族,但是同为汉族的中国人也思想各异
　③日本人看事物的想法大多比较有规律可循,
   对于中国的好多人, 他们的想法往往只代表部分人群,
   不能模式化的理解  。
　④为了便于理解,具体可以按照4种划分来分别总结
　　(1)地域划分；上海人、北京人、广东人、台湾人、东北人等
　　(2)出生年代划分；新中国建国初期生人, 文革时期生人,
                                 70后,80后,90后
　　(3)职业划分；政治家,公务员,军人,医生,农民等
　　(4)学历经历划分；中学毕业, 专科毕业, 大学毕业,大学以上毕业,
                              海外经验, 熟练工人等

第一章, 与中国人交流时的注意点
第二章, 与中国人交流时的禁用语
第三章, 中国人的价值观
第四章, 中国人的事业观和就业观念
第五章, 中国商人的观念
第六章, 怎样与中国人商务谈判
第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化
第八章, 中国日企经营的挑战
篇外,浅谈中国人的面子

第一章, 与中国人交流时的注意点
　１．总保证「没有问题」的人, 不要盲目相信.经常确认,抓紧后续跟踪很重要.
　２．今天好意请他吃饭,第二天见面他不道谢也不要计较,文化不同表达方式也不同.
　３．请中国客人吃饭时,要先询问对方是否喜欢日本菜,好多人不喜欢冷食,生食.
　４．中国人喜欢通过展现自我来获得评价.
　５．讨论问题时论点要用排除法论证.
　６．「请尽快对应」结果什么时候会完成呢？
　７．无法吸引优秀中国人才的原因
　８．对应中国式抱怨的3个要点
　９．忌讳送的「礼物」
　１０．为什么不能送零食当礼物？
　１１．通过送的礼物可以判断感情深厚
　１２．「礼物」的选法和送的方式

１．总保证「没有问题」的人, 不要盲目相信.
      要小心3种情况下的没问题！⇒中国日企经营的基础　　　　
      ①连连说没问题的本身就「很有问题」
　　　　连连说没问题, 往往仅仅是「问题知道拉」的程度.
　　　　中国人对于｢报告・联络・商量」的日本式工作流程不擅长.
　　　　问题爆发拉, 才会引起注意.
         但是很多人不会仔细分析原因, 往往是靠经验解决问题.
　　　②没有关系＝问题已经进展的很严重拉
         不及时予以重视, 下一步有可能就无法挽回拉.
　　　③没有办法＝彻底放弃
　　　「无能为力」「逃避责任」「辩解」的意思
　　　　此言一出就要自己独自想办法拉。

２．今天好意请他吃饭,第二天见面他不道谢也不要计较
　　  ①第二天就马上回谢, 有被「催回请」的感觉
　　　　｢感谢昨天的款待」一般是听不到的
　　  ②如果第二天见你就感谢,
         往往是希望你「有时间多请客」的意思
　　  ③对中国人来讲, 「饭后道谢」就足够拉
　　    日本的｢常识」在海外很多是行不通的.
补充:在日本道谢也不是要回请的意思, 多是客套话.

３．请中国客人吃饭时,要先询问对方是否喜欢日本菜
　　　有名日本餐厅的高级便当, 往往不如便利店的热盒饭.
　　①款待中国客人, 即使是赶时间的午餐, 也尽量主随客便,
　　②中国人多数喜欢「热腾腾」的饭菜.
　　　最差也要拿到微波炉加热一下.
　　③请吃寿司, 生鱼片前要先确认客人是否同意.
　　④中国的「凉菜」一般都是下酒小菜.

４．中国人喜欢通过展现自我来获得评价.
　　　要尊重对方的文化和习惯
　　①许多中国人说话很大声音, 给日本人的感觉像在吵架.
　　②声音宏亮的表达自己的观点是「有主见」的表现.
　　③不管别人观点, 只表述自己主张是因为
      「展现自我来获得评价是中国人性格」
　　④对于日本人,相比「自己的主张」,考虑对方的立场,对方的情绪,
      「谦让」更重要
　　⑤在中国买东西时「讨价还价」是基本常识.
　　⑥日语中的｢读懂空气」并不适用于中国日企
补充:读懂空气可以理解为不破坏气氛.

５．讨论问题时论点要用排除法论证.
　　①即使分歧很大也要先把双方观点说清列齐.
      然后从中挖掘分歧点的接点,深入交流,构建信赖关系.
      经过近乎吵架的激论,日本人往往过后会心怀不快.
      中国人出了会议室却「烟消云散」马上谈笑风生.
　　②日本式的交流方式,多不会单刀直入,喜欢迂回递进,
      当对方离论点接近时再渐渐展开.
　　③双方观点列齐后采用「排除法」把讨论范围缩小
补充:日本人说话往往给中国人暧昧含混的印象,
      如果想快下结论,就要主动列出自己的所有观点.

６．「请尽快对应」结果什么时候会完成呢？
　　「基准的共有」和「指导的方式」是重点
　　①「尽快」是不明确的指示,时间长短的判断因人而异
　　　　⇒「尽快」＝基准的共有不明确
　　　　⇒要换成「5分以内」等具体的时间指定
　　②日本人的话,根据语气表情等多数会读懂轻重缓急
补充:日本的传统职场, 上级对下级, 前辈对后辈的「尽快」真的
      要快速对应,否则挨骂挨打都有可能.
      听过丰田的老员工说过,进了丰田先把可怜的自尊心忘了为好.
      现在的丰田应该好多拉.

７．无法吸引优秀中国人才的原因
　　①日语的｢人材」　汉语就是「人才」⇒个人的才能重视
　　②中国的日企无法吸引｢一流的优秀人才」的理由是
　　　　　・高级管理人员都由日本人占据
　　　　　・工作多年也难升职,升也最多到科长,优秀人才一听就没干劲.
　　③日企期待员工「忠诚」、懂得为公司,为部门贡献.
　　④相比个人能力,更重视团队协作
　　⑤中国的人才喜欢竞争,不喜欢被束缚,转职频繁.
补充:近年来,日本年轻人也很多转职,但远不及中国的比例.

８．对应中国式抱怨的3个要点
　　　「与其他人不一样」「只有自己特殊」「高人一等」
　　①中国人在待遇方面不喜欢平均主义,
      不要「平均」,要「特殊」
　　②即使没有多少花费的小区别也会使当事人感觉有优越感

９．忌讳送的「礼物」
　　①挂钟,立钟严禁
　　　跟在日本婚礼不能系「黑色领带」的意思接近
　　②「伞」和「扇子」
　　　　「雨伞＝Yu　San」  「分散＝Fen　San」发音类似
　　　　「扇子＝Shan　Zi」容易被联想到「离散＝Li　San」
补充:日本婚礼系白色领带,葬礼系黑色领带.

１０．为什么不能送零食当礼物？
　　①日本人经常会送给同事零食作为礼物,一般会给部门的所有人.
　　　　⇒在中国「礼物」的定义,基本上是个人对个人的心意.
　　　　⇒如果要给其他人的话,要按照人数准备礼物.
　　②在日本送礼物时,会说不贵重的东西,不用客气
　　　　⇒在中国不贵重的礼物就没有送的价值
　　　　⇒即使不贵重也要说是「精挑细选的礼物」　

１１．通过送的礼物可以判断感情深厚
   对重要客户,不贵重的礼物不如不送
　　①中国人很重视「面子」.
　　②「不贵重的礼物」⇒关系不被重视？
　　③「小小心意」⇒没有诚意,小气

１２．「礼物」的选法和送的方式
　　　精心准备的礼物可以构建良好的信赖关系
　　①中国人喜欢「名牌」.
      日本的「资生堂」「SONY」「Panasonic」等都比较有名.
　　②「即使贵也要选名牌」基本不会错
      ③送时要美言几句,比如这是限量版,这是最新款等

补充内容 (2016-3-26 08:56):
声明：
本帖主要内容已经翻译完毕，其余内容暂且省略。
不喜欢发很多帖子讨论相似文章。
我会在本帖继续追加其他好文的翻译。

作者: 老鹰 时间: 2015-12-29 13:03
热烈期待阅读。

作者: andyany 时间: 2015-12-29 13:04
原文是日文吗？

作者: l315609843 时间: 2015-12-29 13:28
最了解自己的往往是自己的敌人，从这个角度了解自己

作者: wjiafu72 时间: 2015-12-29 13:48
多谢大侠能分享这样的书。辛苦了

作者: hc2003 时间: 2015-12-29 13:57
楼主辛苦

作者: 随风漂泊 时间: 2015-12-29 14:10
国内有出版吗？什么名？

作者: jason6 时间: 2015-12-29 15:00
感谢楼主

作者: 一900 时间: 2015-12-29 16:06
日文不好懂啊

作者: c592546588 时间: 2015-12-29 16:10
国外人已经把我们研究成这样子了我们还不努力！？

作者: 我是丹尼巢 时间: 2015-12-29 17:03
知己知彼的策略，日企走出去前的功课做得很足啊，我天朝也得学习下~！~

作者: 平实生活 时间: 2015-12-29 17:37

andyany 发表于 2015-12-29 13:04 8 h9 Z) x: b. m9 y
原文是日文吗？

是的,所以翻译起来比较费时

作者: 平实生活 时间: 2015-12-29 17:40

随风漂泊发表于 2015-12-29 14:10
/ Z0 s S) m( ~+ {国内有出版吗？什么名？

国内应该没有出版, 这本书有点中国的内参的意思.
是相熟的日本同事推荐给我的.

作者: 一重科技 时间: 2015-12-29 17:41
哈哈，第一句说的太多了，总说没问题的人，旺旺问题最大！

作者: 我是丹尼巢 时间: 2015-12-30 02:58
加油啊期待

作者: andyany 时间: 2015-12-30 08:26
LZ的成果很快，表示佩服！
看到这个行文，想起了子子大侠。虽然内容都很好，但行文十分琐碎纠缠，有点让人受不了。
其实国内也有日本的书，比如稻盛老先生的书，以及其他一些日本原版。但行文的节奏就好多了。

作者: jesuisdj 时间: 2015-12-30 09:02
日本人读懂空气那一套最受不了。能够直率的表达自己的观点，才更加有效率。

作者: 平实生活 时间: 2015-12-30 09:27

andyany 发表于 2015-12-30 08:26 * N; b+ }. n( s7 i% }- E/ q
LZ的成果很快，表示佩服！
" A" y! Q$ V' v& y" x6 _看到这个行文，想起了子子大侠。虽然内容都很好，但行文十分琐碎纠缠，有点让人 ...

第一次读这本书也是一目十行，看的遍数多啦，才发现好多漏掉啦。
这次动手翻译啦，更是收益多多。
看小说容易，读书难啊

作者: 平实生活 时间: 2015-12-30 09:31
本帖最后由平实生活于 2015-12-30 09:55 编辑

jesuisdj 发表于 2015-12-30 09:02 . E) c3 P& q1 d, ~6 F7 p
日本人读懂空气那一套最受不了。能够直率的表达自己的观点，才更加有效率。

读空气，费时，费力，费神。
待了11年依然赞同你的观点。
可是入乡就要随俗，生存必须妥协，等有一天咱中国说句啥都有洋人点赞时，
咱绝不读空气

作者: andyany 时间: 2015-12-30 09:41
本帖最后由 andyany 于 2015-12-30 09:42 编辑

平实生活发表于 2015-12-30 09:27
N P! o( V/ s第一次读这本书也是一目十行，看的遍数多啦，才发现好多漏掉啦。
0 l% B$ n5 S1 K7 ~3 I& w5 F这次动手翻译啦，更是收益多多。) R+ N+ a: r0 Y* b% x2 B
看小 ...

著书立说，那是功德无量的事。
翻译共享，绝对也是出其左右。
国外工程师，大多彬彬有礼，这一点我十分认同。读书人都是文宣门下，自应远离粗鄙浅陋。
如果有998大侠那样的水平，那还是有性格比较好，效率高点。对于大多数水平平平的人，还是谦恭有礼比较好。
本来水平就不咋地，整得脸红脖子粗的，没有任何意义。有这些能量，还不如扫扫地，举举哑铃，出点有意义的东西。哪怕是打只苍蝇蚊子，也是好事。
必威体育网址里有日本特点的，一个是子子大侠，早已声播四海。你来得虽然晚点，但高人出手不需三思，相信很快就会响震一方的。
幸会！

作者: peace80 时间: 2015-12-30 12:17
最好能把日文原版也一起发上来就好了，顺带学习一下日语！
谢谢楼主的无私分享先。

作者: georgemcu 时间: 2015-12-30 13:08
感谢大侠让我了解到这些，幸苦啦，静心期待后续文章。再次感谢！

作者: 无敌老大 时间: 2015-12-30 13:18
楼主辛苦了

作者: 平实生活 时间: 2015-12-30 13:46

peace80 发表于 2015-12-30 12:17 ; a' z& T% q& h1 I1 |% U4 F
最好能把日文原版也一起发上来就好了，顺带学习一下日语！. v% X! K7 j u" I6 U
谢谢楼主的无私分享先。

打字比较耗时，中文版估计元旦假期勉强弄完，日文版涉及到版权，不好直接上传，请理解。

作者: 平实生活 时间: 2015-12-30 17:29
本帖最后由平实生活于 2015-12-31 17:08 编辑

第二章, 与中国人交流时的禁用语

１．禁用语①「人前训斥」
　　　・当面不给人留颜面,　会使人产生很深的怨恨.
         中国人尤其注重面子,因此犯错误问责时,不要在众人面前,
         要一对一的环境下进行.
  　　　如果不注意的话,一直以来建立的信赖关系可能毁于一旦.
　　　・日本人也同样「好面子」,但是对于工作中受到的训斥,
         多会理解为论事不论人.
补充:日本人上下级间确实论事不论人的很正常,
      如果中国上司对日本下属人前训斥的话,也会召来怨恨.
      在哪里工作都一对一问责比较聪明.

２．禁用语②「要求道歉」
　　　　・对中国人来讲,不到万不得已是不喜欢认错的.
　　　・日本人即使小错也认错的文化在中国是行不通的.
　　　　・错误发生后心平气和时,再聊当初的问题可以圆滑的沟通.
         ・中国推崇胜者为王的文化,改朝换代时,对待败的一方,
            必须斩草除根.也可以说败的一方「服输」是没有意义的.
　　　　　不仅对待败方个人,其亲友也要被株连.
            在漫长的中国史里,人们早就学会了自我防备的本能.
　　　　・为了不认错,中国人会找很多「理由」,「避重就轻」
            「偷换概念」是经常发生的.
　　　　・日本人的「道歉」往往被人为没有诚意.
补充:身为东北人,我的性格也很直接,有问题喜欢马上处理.
      接触到福建,广东文化后才学会圆滑处事,早点意识到就更好拉.

３．禁用语③「一言堂」
　　　・不要单方指责,「早怎么没准备」「为什么不预防」要小心使用.
　　　・「反正就按我说的办」「赶快行动」等命令式的说法ＮＧ.
　　　　想要对方怎么行动必须详细说明理由,对方不理解,说也不会动.
　　　・日本人之间经常说「对策不是明摆着吗,还用说明」,
         在中国是行不通的.不要闲麻烦,耐心分析后,中国人往往干的
         超出你的期望.
　　　・「应该理解了」的想法要扔掉,「什么需要说明」「理解的如何」
            要经常确认.
　　　・不要说「去自己想办法」,对方会人为那不是自己的事情.

４．禁用语④「针对反驳的反驳」
　　　・遇到对方反驳,你接着反驳的话,论点就会跑题,越反驳跑的越远.
　　　・因为中国人很多喜欢辩论,你反驳他,他会没完没了.
         即使错了,也会想方设法的辩解.
　　　・谈话就变成:针对反驳的反驳　⇒辩解　⇒狡辩　⇒跑题
　　　・为了不跑题,就不要先反驳,冷静下来,寻找方法让对方回到论点.

５．与中国人洽谈时,「选择题」式的谈话很有效
　　　・５Ｗ１Ｈ的谈话方式效果不好,要假想出可能的答案,
         以选择题的形式提示给对方.
　　　・假想选项前要认真听取对方的主张,虚心倾听,边听边记.
　　　・把选项尽量用简短的关键词总结出来
　　　・按照优先顺序排列「选项」.
　　　・通过对方的选择你可以得到５Ｗ１Ｈ同样的结果
　　　・选择题可以让对方容易思考,自己费神换来洽谈的顺畅很划算.
补充: ５Ｗ１Ｈ是英文When, Why, Where, What, Who, How的缩写

第三章, 中国人的价值观
　１．中国人独特的人际关系
      自己人:包括自己本人,家人,至亲,铁哥门儿
      熟人:听说过的人
      外人:完全没听说过的人
      只有｢自己人｣才会被真正信赖
　　中国人认为｢自我保护｣是处世的基本
　　⇒中国漫长的历史经历过无数战争,革命,动乱,天灾,饥荒等
　　⇒先自保才能保护好自己人
　　⇒只有自保才能等到出头之日　　

２．「自己人」绝对的信赖
　　　　・「借」和「贷」体现出深厚的关系
　　　⇒像对自己一样(有时比对自己都好)支援「自己人」.
　　　⇒不求马上,放长线的「借贷」关系
　　　对于日本人「借」后要尽快还
　　　　　⇒两个人没有「借贷」才是良好关系
　　　对于中国人,只有「借贷」才能建立良好关系,有的「借贷」甚至延续几代人.

３．中国人瞬间「看人」的本领
　　　・脱离｢公司」的框框,喜欢建立私人人脉
　　　・相反,日本人认为「公司」是自己的归属,
            入公司就想长期安定的被雇佣.
　　　・中国人与人接触,瞬间就能判断对方是有趣的人,
         无聊的人,能否成为朋友,是否对自己有利等.
　　　・日本人以「公司对公司」作为与人接触的基本

４．「急接近」的要建立人际关系的中国人
　　　・日本人建立人际关系是以工作为前提.
　　　・中国人是先交朋友,深入交往后逐渐建立人际关系,
         然后才谈工作.
      ・日本人的人际关系属于「距离感重视型」要想建立亲密关系要很久
　　・中国人的人际关系属于「急接近型」,无论公私都想尽快发展感情.
　　　使用的手段是「酒」「烟」「吃饭」

５．日本人的「距离感重视型」人际关系
   ・日本人在交换名片时,一般会先报「公司的名字」.　　
   ・中国人和欧美人在交换名片时,一般会先报「自己的名字」.
　　・日本人不会「公私混同」,私人交往会独立于职场交往.
　　・中国人的工作与家庭的分界线很模糊,公事私事可以一起谈.
　　・家族式企业经营时,亲戚会担当重要职位.
　　・中国人为了加强人际关系,经常会介绍亲戚朋友到公司.
　　・给日本人的职场印象是,「我被真的当朋友了吗」
　　　「不是真实亲切的交往」「日本人被排除在外」
补充:日本人退休拉,没办法自我介绍时报公司名,有的人会以自己住的地方进行介绍开场白.
      比如名字是田中,住在北京动物园附近,他会说我是北京动物园的田中.
      我依然很不习惯这点.

６．「熟人」的基准差别很大
　　・日本人来讲,熟人是非常亲的关系
　　　日本人的关系按阶段分为
      「初次见面」「比较熟悉」「频繁接触」「无话不谈」「死党」
　　・中国人来讲,电视网络上看到的名人都可以说
      「熟悉」、「不熟悉」
　　・「语言的差距」会产生很大的沟通障碍,
         小的理解分歧可能发展成「被欺骗」
　　　「说谎拉」「不可信」.
补充:电视调查,日本人一生除亲戚外的熟人大多不超过5个人.
   四海皆朋友是不可思议的.

作者: 天天天蓝_ 时间: 2015-12-30 20:21
值得一读，楼主辛苦了

作者: 崇文树 时间: 2015-12-30 21:19
期待阅读

作者: tashanzhiyu 时间: 2015-12-30 21:43
谢谢搂主分享！

作者: xtw77wh 时间: 2015-12-30 22:24
期待楼主大作。。

作者: tiantiand 时间: 2015-12-31 10:40
好东西，期待！

作者: zgy1025 时间: 2015-12-31 10:59
日本研究我们很透彻啊

作者: 滤油机厂家 时间: 2015-12-31 11:41
这都是路人皆知的了，我们自己视而不见听而不闻，习以为常了而已

作者: peace80 时间: 2015-12-31 12:47

平实生活发表于 2015-12-30 13:46
+ p) O7 v5 n5 |2 U打字比较耗时，中文版估计元旦假期勉强弄完，日文版涉及到版权，不好直接上传，请理解。

能否单独发一份到邮箱
peace80@foxmail.com,谢谢！

作者: rogerxqz 时间: 2015-12-31 12:59
哈哈哈好有意思感觉自己被扒光衣服被人看透了一样继续关注后续

作者: 平实生活 时间: 2015-12-31 13:06

peace80 发表于 2015-12-31 12:47 M/ K$ v0 z" j! l3 Z: E
能否单独发一份到邮箱; P/ q: z, M; C* x2 y
,谢谢！

现在在外边，晚上回家电脑发给你日文版

作者: 杨善梅 时间: 2015-12-31 13:10
中国人就喜好搞面子工程，上至官大爷下至黎民百姓。还有一个就是同行之间好内讧，人与人之间时常会有笑人穷，恨人有。

作者: 平实生活 时间: 2015-12-31 15:57

平实生活发表于 2015-12-31 13:06 9 M7 o$ z" p8 W, D( P
现在在外边，晚上回家电脑发给你日文版

已经发送,请查收

作者: huzejun163 时间: 2015-12-31 16:05
辛苦了大佬，期待后续！

作者: peace80 时间: 2015-12-31 16:33

平实生活发表于 2015-12-31 15:57
' n$ s* U' j5 T" g已经发送,请查收

谢谢，看来是个非常有心的日本人经验之谈啊

作者: 平实生活 时间: 2015-12-31 17:40
本帖最后由平实生活于 2015-12-31 18:57 编辑

第三章, 中国人的价值观---后续
７．中国人对「认识的人」会表现的非常友好
　　・中国人的特点是,对「认识的人」会表现的非常友好,
　　　对「不认识的人」会表现的非常冷漠.
　　  与中国人交往,要尽快变成「认识的人」关系
　　・即使是只有一点点接触都可能从「冷漠中国人」到
   「友好的中国人」大变身
　　・不要担心汉语不好,只要把结识意愿表达出来就可以变成
   「认识的人」甚至好朋友.
   ・结识的秘诀是「笑脸」待人,喜怒哀乐能够通过肢体表情体现
      的话很容易接近中国人.

８．｢人世间」的中国人
　　・现在的中国人对「人世间」的善恶没有共通的判断基准
　　・中国人对公司的归属意识很低,经常会以提升为目的
      屡次转职.
　　・日本人除了｢公司制度」之外,还有「人世间」的准则.
　　・生活中可以做的事情,不可以做的事情由「人世间」的基准判断.
　　・汉语中对「人世间」的定义因人而异.
　　・日本人的「人世间」对中国人来讲是很难理解的.
补充:人世间的日本人俺是没弄懂

９．中国的「中华思想」和日本的「爱国心」
　　・民族意识是中国人统一的手段.
　　・贯穿中国5000年历史,中国人的民族意识一直很强.
　　・国与国间发生纠纷时会强调民族意识.
　　在「一个中国」的旗帜下, 「中华思想」作为团结统一口号.
　　・对日本人来讲「爱国心」不是很强调,一般只出现在体育赛事的加油上.
　　・对中国人来讲「加油中国！」可以用到各种场合.

作者: apop 时间: 2015-12-31 22:33
多谢大侠的分享和翻译，辛苦了。我有一个教授是日本留学回来的，他上课的方式我非常喜欢，讲材料力学的时候，好像在跟我们聊天一样。

作者: 旷野寂星 时间: 2016-1-1 09:08
感谢分享

作者: 平实生活 时间: 2016-1-3 10:42
本帖最后由平实生活于 2016-1-3 19:02 编辑

第四章, 中国人的事业观和就业观念
１．中国人把转职当做「提升」的机会.
　　　・３年～５年就转职「理所当然」
　　　・在中国,工作经验的积累被普遍认为:在一个公司干终身制,
         没有不停寻找新公司成长的快.
　　　・根据自己的技术/能力,寻找待遇(薪水)更好的公司转职.
　　　・在公司学习技术的动力,是把现东家的东西当转职武器和筹码,
         增多转职的机会.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜欢自己创业的中国人很多.
         即使公司很小,但是能充分发挥自己的能力,实现自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的员工～中高层的领导都有相应的培训,
         公司一般都会在「培养员工」上进行投资.
         然而在中国企业,「培养员工」的制度还很不充分.

２．一个公司工龄35年的日本员工,被认为很可怜
　　　・无法转职或创业的人被看作无能.
　　　・对中国人来说:
　　　　　・不要错过好的转职机会.
　　　　　・转职不积极代表没有上进心.
　　　　　・有能力不创业当老板,很可惜.
　　日本的终身雇佣制在本国是很好制度,换成欧美和中国,
   评价就截然不同.他们更看重丰富的业务经验・知识・能力.

３．中国人期待企业提供3种「技术」
　　　・中国企业,一般只采用岗位所需的技术人才,
         不重视员工的长期培养.
　　　・中国企业期待员工有「即战力」.
　　　・技术是指:
　　　　①技术或技能・・・资格,学历,技能证书
　　　　②工作中积累的专门技术和经验
　　　　③人际关系(沟通能力)・・・中国对人脉很重视
　　　・不认为能从公司学技术,而是从上司身上学技术.
　　　　①没有有魅力的「上司」就辞职　　　　
         ②「上司」身上学不到新东西后就考虑跳槽.

４．负责人变更时不做「业务交接」
　　　・负责人换人,公司合作条件也随之变化.
　　　・在日本企业,负责人变更时,退职前到客户或相关部门访问说明,
         介绍新负责人,业务内容交接的说明是基本常识.
　　　・在中国企业,业务交接往往很不充分.突然辞职一点不做交接的
         也大有人在.
   对于在中国的企业,做好平时的工作记录是很重要的,后任通过看记录能够
   了解最低７０％以上工作内容是比较理想的.

５．中国人工作中,得到的信息,掌握的人脉都变成了自己的东西!
   对策:
　　　　・雇佣合同里「义务」和「责任」等条件要明记.
　　　　・雇佣合同里「退职时的业务交接」要明确要求,
　　　　　对后任的「交接内容」要详细写明.
　　　　・「赏罚规则」要明记.
　　　　・工作信息哪里可以归个人所有,哪里是公司的财产,
            尽可能详细明确的写明.

６．避免「业务交接」纠纷的3个确认点の
　　　 ①可替代的「备份」人才或资料要提前准备.
　　　    客户是中国企业的话,要设想负责人会变化,
            人员更换代来的影响要提前做对策.
　　　 ②负责人和老板的关系要确认
            负责人和老板的信赖关系要尽量掌握
            比如,负责人是通过猎头公司招到的,一般很容易再跳槽.
            如果负责人是老板的亲友或亲友介绍,相对不太容易辞职.
　　　 ③老板的想法,经营理念要尽量掌握
            老板为人,行事风格等要多了解.

７．中国企业的部门结构多为「葡萄形」
      葡萄形可以理解成三层塔,
      第一层为总经理,
      第二层为部门经理(或中层领导),
      第三层为普通员工.
　　　・和总经理直接负责的部门共事,一般都会很顺利.
　　　・部门好坏全看部门经理的技术,经验,实力.
         员工出现错误时,很少有其所在部门替他分责的环境.

８．人员变动,新陈代谢激烈的人事
　　　・快速并且激烈变化是中国企业的活力.
　　　・在中国、部门经理被赋予很大的权限和责任.
　　　  总经理根据项目来指名给部门经理,有时侯一个经理
         也可能同时负责几个项目
　　　・喜欢选用爱挑战的人才,人才不足就招揽人才.　

９．中国企业的「长处」,３个关键词
　　　①「效率高」　②「柔软对应」　③「挑战精神」
　　・中国企业「长处」形成的原因有多种
　　　　(1)老板意志决定部门构成　
　　　　(2)随机应变人才的采用
　　　　(3)挑战精神的工作作风⇒不考虑风险先行动
　　　　(4)重视现场⇒调整和修正都在现场随机应变
　　・「危机」分成两种意思考虑
　　　　(1)「危险」＝风险
　　　　(2)「机会」＝商业机遇
　　　　有风险的同时隐藏着机遇.

１０．中国人做生意以「个人对个人」为基本
　　　・发现有话语权的负责人十分重要
　　　・日本人做生意以「公司对公司」为基本
　　　・重要事项,要找公司的负责人直接确认
　　　・负责人的判断很多时候与「公司的方针」不一致

作者: k750C808008 时间: 2016-1-3 11:23
好久没过来了，今天看到楼主的作品，先大概的看了一下，很有兴趣，下来再细细看看。

作者: 平实生活 时间: 2016-1-3 11:27

k750C808008 发表于 2016-1-3 11:23 : g5 q& N0 ]& g0 m' s
好久没过来了，今天看到楼主的作品，先大概的看了一下，很有兴趣，下来再细细看看。

打字比较慢,请见谅.

作者: 窝哥达 时间: 2016-1-3 11:53

感谢楼主

作者: 平实生活 时间: 2016-1-4 06:01
本帖最后由平实生活于 2016-1-4 06:54 编辑

第五章, 中国商人的观念
１．雇佣合同一年一更新「理所当然」
         ・雇佣方与被雇佣方,对工作内容和报酬都很重视.
　　　　・日本人对「雇佣合同」的概念很模糊.
　　　　・对中国人来说,「雇佣合同」是每年业务评价的重要体现,
            直接关系到薪水和去留.

２．自己的「价格」,自己的「时价」
         ・经常有意识的判断自己的「合适价格」
　　　　・「现在的自己值多少薪水」的意识,日本人很稀薄.
　　　　・薪水虽然是越高越好,但是,想干的工作,应该做的工作,
            被期待的工作,实际能做的工作,给公司能作出怎样的贡献,
            等等综合起来才能决定「自己的价值」.
　　　　・相反,自己要想:怎样的附加价值,
            才能使公司愿意给自己升职加薪.

３．中国人找工作重视权限和职位
　　　　・即使是小公司.能够赋予「权限」,就是有魅力的公司.
　　　  ・多少努力,能胜任什么工作,职位等要明确
　　　　　「权限」和「责任」暧昧的公司没有魅力.
　　　　新人招过来后花时间培训的模式很少见,
            中国企业喜欢采用马上能发挥战斗力的员工.
　　　　・被雇佣方,也喜欢找可以发挥自己能力或技术的企业.　

４．「权限」和「责任」的平衡很重要
　　　　・中国企业,赋予「权限」的同时意味着责任也相应提高.
　　　　・日本企业,以部门或小组的单位来推进工作,
         「权限」很少细分给个人.
　　　　  因此日企用人时会考虑其,协调性,团队合作是否擅长.
　　　　･中国人对日本的「团队」「合作」「连带责任」式工作方式大多没喜欢.
　　　　・「个人的评价没有很好的体现」「自己如此努力,
         得到的奖金和别人却差不多」等抱怨经常在日企中国人中流传.　

５．「员工管理的」7个关键词的循环
         7个关键词:优良制度→好用人基准→正确评价→
                           合适报酬→实现成果→权限升级→责任感提高
　　　　・7个关键词很好的循环,员工就会有归属感和工作热情.
            离职率也会下降,公司有了稳定的团队,就会提高市场竞争力.

作者: sull 时间: 2016-1-4 10:23
期待阅读中文版

作者: 李灿1991 时间: 2016-1-4 10:46

平实生活发表于 2016-1-4 06:01
1 `" u" C) o. l! S( N/ g) [/ \; f第五章, 中国商人的观念
' A; ]3 I+ f- @8 S１．雇佣合同一年一更新「理所当然」' m1 o( G1 W w3 m Y6 v
・雇佣方与被雇佣方,对工 ...

您好，能否发送给我一份日文版的，谢谢，邮箱是 bingn430@163.com 谢谢

作者: z165186988 时间: 2016-1-4 18:26
一堆数据空的人

作者: 亚瑟2015 时间: 2016-1-5 18:30
写的够仔细

作者: 我就系我 时间: 2016-1-5 21:35
感觉挺震撼的。。

作者: 海边民工 时间: 2016-1-5 22:22
中国通呀。

作者: 奥森木 时间: 2016-1-5 23:55
感谢分享！

作者: shimizu 时间: 2016-1-6 16:28
大侠这本书的日文名字是什么

作者: samsara 时间: 2016-1-6 16:47
感谢楼主

作者: 平实生活 时间: 2016-1-6 17:52
本帖最后由平实生活于 2016-1-7 05:17 编辑

第五章，中国商人的观念---后续

　　６．关于｢目标」和「评价」的「基准」
　　　　・越容易理解，越具体的基准越有效果
　　　　・｢目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的｢评价」才是重点。
            ・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。
　　　　・日本人性格「不喜欢张扬，喜欢默默的努力」。

　　７．努力的「成果」是否得到相应的｢报酬」
　　　　　・中国人真是｢拜金主义」｢利己主义」吗？
　　　　　・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。
　　　　　・除了目标达成后的「报酬」以外，加班费，差旅费，假日出勤补贴也要明确化。
　　　　　・日本的免费加班，周末家中工作，出差时24小时机动对应的文化，中国人是很难理解和接受的。
　　　　　・经常跳槽的中国人多被批判为｢拜金主义」，这种判断对吗？
　　　　　・中国人跳槽的原因其实是：正当的「基准」下被正确的「评价」
                     「目标」达成后的｢成果」得到相应的「报酬」。

　　８．「奖金３倍以上的差距设定」是成功的秘诀
　　　　・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」
　　　　・日本企业重视部门和团队，｢大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。
　　　　・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法，「多劳多得」是基本。

　　９．｢成果」和「報酬｣的不止体现在薪水，具体可分为:
　　　　　　①员工的能力和经验提高后获得的升职
　　　　　　②根据公司的业绩发的奖金
　　　　　　③个人完成目标后的特别奖励
　　　　　　④团队业绩突出时的团体奖金
　　　　　・在中国有喜事或节日时要发红包，红包是促进人际关系的润滑油

　１０．中国人介意被管｢私事」
　　　　・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
　　　　・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思
　　　　・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的
　　　　・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。

　１１．为什么中国人互相交流「工资」
　　　　・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。
　　　　・「工资」也可以了解今后的发展空间。

　１２．中国型团队和日本型团队
         ・中国人真的缺乏团队协作吗？
　　　・日本式的领导负责把团队的综合能力提高，领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用
　　　・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责，汇总起来形成团队。

　１３．团队领导的选用
　　　　・中国型团队不要任用日本式领导，反之也同理
　　　・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型

　１４．对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」
　　　　・日本人喜欢长期安定的被雇佣，一般对公司有「忠诚心」
　　　　・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
　　　　・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系

作者: 海边民工 时间: 2016-1-6 22:16
大侠辛苦了。

作者: 平实生活 时间: 2016-1-7 21:20
本帖最后由平实生活于 2016-1-8 06:21 编辑

第６章；怎样与中国人商务谈判
　１．中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」
　　　　・对中国人而言，「合同」需要随状况变化而变化，随时更新。
　　　　・中国人的长处是适应变化的能力，环境，条件变化后会迅速对策。
　　　　・日本企业在中国要注意过程的确认，合同的解释不要因变化而造成彼此理解的「分歧」。

　２．关于「会议记录」
　　　・中国商谈时书写并确认「会议记录」是最基本的必须工作。
　　　・课题，论点，各自的主张，达成的共识等
            都要详细记录。

　３．约束严守的３原則
原则1.不要轻易说「三个没有」
         没有问题，没有关系，没有办法

原则2.防止「放任自流」
　　　・反复彻底的「核对」是最好的方法
　　　・杜绝以自我为中心的判断基准

原则3.「报告，联络，商谈」的贯彻实施
　　　・中国人个人的工作职责，范围明确后会把成果报告给上司，
            但是同事间的交流很少。要培养员工间的沟通合作能力。

作者: seiphoenix999 时间: 2016-1-8 10:39

平实生活发表于 2016-1-7 21:20 6 x, A# U1 _; Y$ h B9 ?4 h
第６章；怎样与中国人商务谈判
4 I; ?# d! ?0 B5 g+ T　１．中国企业经营的精髓是「合同的随机应变」
% F! q2 k' q- V$ ?* A　　　　・对中国人 ...

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章～
還親自為大家翻譯～
真是太辛苦了！！！
謝謝您的認真~~~

2717495435@qq.com
這是在下的信箱也是QQ號碼~
請給我一份原文書好嗎?

作者: jason6 时间: 2016-1-8 21:39
持续关注，楼主辛苦了

作者: 平实生活 时间: 2016-1-8 22:35
本帖最后由平实生活于 2016-1-8 22:45 编辑

第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化
　　１．与日本不同的主人席，客人席位置要注意
　　　　・一般的中国普通饭店没有特殊的用餐注意事项，只要大家吃的热闹开心就好。
　　　　・商务宴会的主客人席很重要，次客席是正对门口的座席，主人席紧挨着次客席的右手侧，
主客席紧挨着主人席的右手侧。　　
２．给客人倒酒或布菜是宴会开始的信号　　　　・宴会开始前不能先吃
　　　　・第一到菜上来时，主人会请主客人先品尝，在主客品尝前，其他人不能先吃。
　　　　・如果主人客人很久都不开始宴会的话，可以提议先「干杯」。

作者: 平实生活 时间: 2016-1-11 17:59

平实生活发表于 2016-1-8 22:35 0 B* Z  y  k3 q' u# ~# s; L
第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化4 ~5 t0 t6 T6 I# E* ^  \# S! _
　　１．与日本不同的主人席，客人席位置要注意7 j7 M" G' Z% j5 m" t; w  [( Q
　　　　・一 ...

第七章, 中国人的交际手段与酒桌文化---后续
　　３．食物不要全部吃完，留下一点是礼貌。
　　　・全吃完会被认为「没吃饱」
　　　・「剩下是浪费」，在主人眼里就是没吃饱「没面子」
　　　・「招待客人的丰盛到吃不完」才是主人的面子
　　　・剩下的打包却不失礼，主人会感觉客人吃的非常满意

　　４．中国不喜欢「AA制」吃饭
　　　　・「AA制」有清算大家关系的意思
　　　　・中国人之间的饭局一般很少AA
　　　　・一般是谁召集大家谁请客
　　　　・「请客」和「回请」可以增进交流的机会，进而促进人际关系。

　　５．买单时的三个注意点
　　　　　①买单时，中方抢着付时不要争。否则会伤对方「面子」。
可以说「这次你请，下次我来，大家多聚聚。」
　　　　　②即使是AA制，也不要在大家面前集钱买单，要么饭前，要么饭后。
　　　　　③请部下吃饭时即使是能报公司的帐，也不要在人面前要发票。

作者: jason6 时间: 2016-1-21 12:19
@平实生活大侠，继续写啊

作者: 平实生活 时间: 2016-1-23 07:48
本帖最后由平实生活于 2016-1-23 10:01 编辑

　６．干杯３原则
　原则①　酒要互相敬
　　　　・一个人自斟自饮是对主人不礼貌
　　　　・中国式喝酒、对方说「一起干杯」一般会把杯中酒全喝光
　　　　・对方全喝啦自己剩酒就是很失礼的表现
酒宴完后最好在总结一下
①今天的酒宴是否很无聊？　
②饭菜是否和口味？
③是否时间安排过长？
④作为主人是否有待客不周之处？等等　　

   原则②　喝多少量要确认清楚
　　　　・「干杯」全干
　　　　・「半杯」两次喝一杯
　　　　・「随意」指「按自己喜好自由喝」「能喝多少喝多少」
　　　　・在中国赴宴「喝酒」，酒量小的可能真不适合

   原则③　「干杯」要「杯」喝干
　　　　・在中国，酒量的大小经常作为判断个人能力的基准之一。
　　　　・能喝的人被称作「海量」，很受欢迎和尊敬。
　　　　・中国人即使醉的东倒西歪也能应付场面
　　　　・醉到人事不醒的很少见，是很没「面子」的事。
　　　　・喝多了就不顾廉耻是不行的，大家虽醉尤醒，你的丑事酒后大家也会记得。　　

   7．避免「干杯」的方法　　　　
            ・「拒喝」在重要宴会，重要客人的场合是很困难的。
　　　　・拒绝「干杯」只有一个方法，「酒宴开始就以开车等理由提出一点也不喝」。
                  途中拒喝是非常不可取的做法。　
　
   8.客人敬酒的对应「秘策」　　　
         　・相比推脱喝酒，活跃气氛更重要
　　　　・自己的「感受」是否感染到对方？「心意」的传递不论酒量强弱。
　　　　・真的喝不下可以变通一下对应，比如
　　　　　①「献歌」1曲，自己喝不下可以给对方助兴。
　　　　　②不会唱歌可以当个「加油」啦啦队热场

作者: 平实生活 时间: 2016-1-27 06:55
本帖最后由平实生活于 2016-1-28 06:36 编辑

第８章；中国日企经营的挑战
　　１．「摸石头过河・・・」过不去的多是日本人
　　　　・「过河」过不去的时候，怎么办呢？摸石头过？绕路过？原路返回？
　　　　・风险中能抓住机遇吗？危险怎么对应等要认真考虑！
　　　　・日本人摸石头过河时往往顾虑很多，最后大多淹死在河里
　　　　・有｢过不去河，游过去」的觉悟才能抓住中国机遇。
　　２．「三本主义」：向台湾人学习的商业成功秘诀　　　　
            ・「本人主义」「本土主义」「本领主义」・・・
　　　　・日本的企业喜欢搞轮岗制，培养员工全面发展的同时，也避免了权利集中到某个人。
                  总经理一般３年～５年１回替换，战略转换等变化时负责人也多会变更。
                  这样做，在中国是很难在市场上维持竞争力的！
　　　　・掌握战略方针的指挥官不能长时间在固定位置是非常致命的。
　　　　・「本人主义」指本人在现场的阵头指挥
　　　　・「本土主义」指入乡随俗
　　　　・「本领主义」指发挥个人长处，因才适用

　　　

作者: seiphoenix999 时间: 2016-1-27 09:11

平实生活发表于 2016-1-27 06:55 ; i3 i' h5 E( ^8 d; }( j
第８章；中国日企经营的挑战3 e1 S1 I( o" i5 ~% u/ h
　　１．「摸石头过河・・・」过不去的多是日本人! u* Y" u) [: y. C2 [5 r% [& P
　　　 ...

麻烦请您发一份日文版的电子档给我好吗?

也请您将书名给在下~~~

这是在下的信箱~

2717495435@qq.com

作者: 十字背包客 时间: 2016-1-27 15:26
楼主你好！能发我份原版的吗？ 1367053161@qq.com，我以前也去日本广岛工作学习过（研修生），想重新看看日本人眼里的我们，顺便想看看自己的日文忘光了没，呵呵，谢谢了哈

作者: 窝哥达 时间: 2016-1-27 19:21
学习了

作者: 长江漂流 时间: 2016-1-27 21:10
注重细节是日本人的惯性思维，需要向他们学习，谢谢楼主的资料，期待续集，我一直会关注的。

作者: 平实生活 时间: 2016-1-28 05:23

seiphoenix999 发表于 2016-1-27 09:11
0 V6 a8 S+ n! j麻烦请您发一份日文版的电子档给我好吗?' M% }6 \ r' i0 H: g
9 v' ~& T3 a- s7 x" T! I
也请您将书名给在下~~~

一月8号已经发过啦，请差查收

作者: 平实生活 时间: 2016-1-28 05:26

十字背包客发表于 2016-1-27 15:26
i, d; Q+ D) E楼主你好！能发我份原版的吗？ 1367053161@qq.com，我以前也去日本广岛工作学习过（研修生），想重新看看日 ...

已发送，请查收

作者: 十字背包客 时间: 2016-1-28 08:20
谢谢！

作者: 打狗棒HOO 时间: 2016-1-28 22:33
细思极恐

作者: seiphoenix999 时间: 2016-1-29 11:27

平实生活发表于 2016-1-28 05:23 ) u, W0 E8 P: j4 O
一月8号已经发过啦，请差查收

收到了!~
感謝您的郵件~
感謝您的這份心意~

在下與您雖遠隔千里,
但是您對社群的用心,
您用心的發文,
您的郵件,
都在在的顯示出您的出發點~~~ 真。善。美。

真～真心分享好文～讓眾人閱讀～增加見識！
善～以好文章來讓每個讀者感受到社會的溫暖！
美～以好文章來讓每個讀者來思考，並改進自己的缺點，成他人之美！

作者: 平实生活 时间: 2016-1-30 12:23

seiphoenix999 发表于 2016-1-29 11:27
+ G: y# |6 T4 t/ n. j收到了!~ 0 r# t5 b2 s6 G+ X% _2 H
感謝您的郵件~
6 H8 H7 U; f; @0 O, Q# f感謝您的這份心意~

很惭愧原计划元旦假期完成的翻译一拖再拖，请各位社友原谅。
是人就有自己的思想倾向，有悲观，有乐观，有主观，有客观。
本人倾向客观基础上尽量乐观，单纯只是为了鼓励自己每天平实的生活。

作者: 平实生活 时间: 2016-2-21 10:06
第８章；中国日企经营的挑战后续
　　３．「入乡随俗」对不同文化的理解
　　　　・关于异文化交流、加深彼此的想法，价值观等理解、要有下面的3个意识
　　　　・「发现不同点」「自我确认」「寻找共同点」的3阶段意识
　　　　・第一是发现「不同点」
自我介绍的方式，名片交换的方法，干杯的习惯等等、与日本人不同处了解
　　　　・第二是「与自己的比较确认」
日本人的一般常识在海外可能就是特殊。
　　　　・第三是寻找共同点，也可以说成「接点」，从接点扩展交流是非常重要的。

作者: 平实生活 时间: 2016-3-9 07:05
最近犯懒，翻译一直提不起精神。
发点杂文补偿下。

中日工作生活比较
1. 工作方面
日本是职业专才制度，自己负责一块，基本分内的事情尽职尽责，出了业务范围就不太管了。缺点是转职风险很大。我现在就干累啦想换工作，可是根本问题解决不了，继续熬着吧。
国内是万金油制度，岗位不固定，所以要会理清事情的轻重缓急，可以有很大的职业跨度。另外人际关系也比日本重要很多。

2. 效率方面
日本在分内的工作是专业高效的。
国内要搞定老板后才是高效的

3. 待遇方面
日本在发达国家中比，收入还是不错的，不过涨工资很慢，奖金偏低
国内的话，靠基本工资估计能穷死，所以要想办法搞其他副业创收

4. 职场瓶颈
日本很难和老外抗争
国内很难和二代抗争
在哪里工作看个人喜好

5. 人文环境
日本秩序井然，但是人情冷漠。
国内有人情，但是缺乏秩序
吐槽：恶劣自然环境
日本有地震，核辐射
国内有雾霾，沙尘暴

6. 职场未来
国外和买国库券一样，波动不大
国内和买股票一样，很多不可思议事情都可能发生。

作者: yu碧落星空 时间: 2016-3-9 08:17
好贴

作者: seiphoenix999 时间: 2016-3-9 15:55
請問長期在日本生活的您，
對於內地。國內＂抗日＂的風氣～
您是如何看待的？

日本的教育，
對於＂中日戰爭＂又是如何的？

在下想聽聽您的高見～！

作者: 打狗棒HOO 时间: 2016-3-9 19:22
学习吧

作者: 潜水员@老三 时间: 2016-3-10 17:36
太透彻了吧！

作者: 平实生活 时间: 2016-3-10 20:42

seiphoenix999 发表于 2016-3-9 15:55 0 Y. e3 X" |1 {: C" m# [
請問長期在日本生活的您，9 V8 m" I9 q& v
對於內地。國內＂抗日＂的風氣～. n P! x$ w! {$ Y& ~5 D
您是如何看待的？

想起以前看的一篇文章，介绍日本年青人是如何看待中国的，与大家共享。
至于我个人怎么看中日关系不重要，就不发表见解啦。

1、“令我感到吃惊的部分是，在日中邦交正常化后的大约10年里，日中关系曾非常良好。难以相信还存在这样的时代。作为我们这一代，希望为了日中关系再次好起来而努力。”（20岁，商学系）

2、“我觉得，中国人和日本人相互误解的地方可能很多。尽管如此，如果年轻的中国人说喜欢日本，我也会感到非常高兴。”（20岁，商学系

3、“我曾认为在电视和报纸新闻中看到的中国人一定会讨厌日本。因此我也讨厌中国。但在今天，我改变了想法，认为这是不对的。”（20岁，政经系）

4、“听了中国大学入学考试制度的介绍，我感到非常吃惊。如果我出生在中国的农村，肯定无法考上大学。我感觉生为日本人真是太好了”（20岁，政经系）

5、“日本的天空蔚蓝而洁净，空气新鲜。日本食品很安全。来到日本的中国人对于日本人认为理所当然的这些事情感到感动，而这也让我感到了感动。日本人没有意识到的是，我们过着非常美好的生活”（20岁，外语系）

6、 “我并不讨厌中国，但也说不上喜欢，对于这个问题，心情有些模棱两可。在学校里，有时会碰到中国留学生，他们都很认真，是很好的人，和在电视新闻里看到的中国人完全不同。虽然平时没有和他们进行过深入的交流，但我希望以后与他们进一步加强交流。我们交往的对象不是国家，而是个人。”（政经系，21岁）

7、“由于只能通过电视新闻了解中国，我无法回答老师的问题。不过，我打算今后认真思考这个问题。但是，听说他们说喜欢看日本的动画片和电视剧，同时对日本空气的清新以及治安情况很好给予了积极评价，我感到非常高兴。我自己也希望去中国，用自己的眼睛去发现中国好的地方。”（政经系，20岁）

8、“以前在英国留学时，我不喜欢那里的中国人。因为他们总是炫耀自己有钱，态度非常恶劣。”（外语系，20岁）

作者: 平实生活 时间: 2016-3-26 08:57
工作被分配后需要怎么做
1.期限确认
不守日程的人无法得到社会承认，日程遵守能获得信用
2.清楚任务的目标
好多任务布置下来时不一定目标明确，因此要与上司多交流了解清楚。
3.工作要切分
工作像一块巨大岩石，不切分很难搞定。请教前辈，细分任务给其他同事才能顺利完成
4.难的工作要先着手
摸不着头绪的难关要先过，往往实际花费的时间比预想多很多，不抓紧日程马上就迫近。
5.并不是所有难关都能攻克，绝对不可行的课题要及早同上司甚至客户商谈。
6.进度报告要定期
最少一周一次报告工作进展
7.不要闭门造车
通常的工作内容并不需要搞发明创造。首先找过往实例，没有的话多同上司同事请教，最终手段是查找书，网络上的资料
8.独立完成很困难时，要尽早与同事分担。

作者: 蒋效彬 时间: 2016-12-3 10:46

老鹰发表于 2015-12-29 13:03
8 Y( e0 Z n, Z5 [4 s热烈期待阅读。

确实很对

作者: 东北制造 时间: 2016-12-3 22:13
收藏了`~~!

作者: tangsunhe 时间: 2016-12-5 10:42
感谢楼主

作者: 北晨易 时间: 2016-12-6 11:25
期待

作者: 所罗门_x 时间: 2016-12-8 09:23
专业！

作者: wxesj2024 时间: 2024-6-8 17:17
您好，能否发送给我一份日文版的，谢谢，邮箱是 wxczcao@163.com 谢谢"

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