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标题: 好的竞争比严管更重要 [打印本页]
作者: 平实生活    时间: 2015-12-18 06:51
标题: 好的竞争比严管更重要
    对许多人来说，“竞争”这个字眼儿带有一种反面的含意，它可能暗指不正直的行为，或以某种不公平的方式使用竞争手段。然而，获取胜利——在一场游戏，一项运动或任何事情中——对于一个人的自尊心和健康都具有意义深远的积极影响。取胜本身就是一种奖励。尤其是在今天，“富于竞争性”对任何人来说，都是一个褒意的评价，而绝对与倾轧或欺骗人无关。
# _+ S4 U4 b8 J4 F$ f
9 V; w; K% Q; e$ \0 `+ Q! t. @; k9 [# t" t    对于大多数机械人来讲，胜利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。       & U) {& y) P0 G2 s5 m$ b+ `5 A# X$ |$ u: x

' i$ @5 N, S+ ~) y( m6 _7 T: a& \   下面的小故事能生动的说明，有时候好的竞争比严管更重要。1 }" H! F+ g; L, @! K, D: |
   有一次，一位工厂经理垂头丧气地向他的大老板讨教，因为他的员工长期一直无法完成他们的份内工作，他为此束手无策。% M- t; j) ?& G- T
    “你这样能干的人，”企业家问，“怎么不会使工厂员工发挥工作效率？”
8 D# [; T8 N8 R    “我不知道。”那人回答，“我向那些人说尽好话，我在后面推他们一把，我又发誓又诅咒的，我也曾威胁要把他们开除，但一点效果也没有。他们还是无法达到预定的生产效率。”
- r! e  {" }0 {  d& D% W7 o    当时日班已经结束，夜班正要开始。
6 Y6 {! H; O- V- D+ S/ B0 U    “给我一根粉笔，”企业家说。然后，他转身面对最靠近他的一名工人，问道：“你们这日班今天制造了几部暖气机？” “6部。”* S6 `6 T2 ?0 f
    企业家不说一句话，在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字：“6”，然后走开。
+ X2 }. M" H! h% m5 _5 e    夜班工人进来时，他们看到了那个“6”字，就问这是什么意思。' K* \0 i4 e8 i+ ]
    “大老板今天到这儿来了，”那位日班人说，“他问人们制造了几部暖气机，我们说6部。他就把它写在地板上。”
4 d2 |4 ]" `. Y- m8 j    第二天早上，企业家又来到工厂。夜班工人已把“6”擦掉，写上一个更大的“7”。
7 U- Q  e. T7 {- g    日班工人早上来上班时，当然看到了那个很大的“7”字。原来夜班工人认为他们比日班工人强。他们当然要向夜班工人挑战。他们加紧工作，那晚他们下班之后，+ t( Z8 R+ M$ u9 p( A
留下一个颇具威胁性的大“10”字，情况显然逐渐好转。
3 ~3 j! V# l( e1 f! x" q    不久之后，这家产量一直落后的工厂，终于比其他的工厂生产得更多。* l' m) V/ c7 M" p9 X$ V
    原因何在？
) A! E" {$ F1 H8 h5 \    让这位大老板用他自己的话来说明。“要使工作能圆满完成，”他说，“就必) J1 k6 d2 F+ e7 R. [; [$ V
须激起竞争。我指的并非是赚钱的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望。”6 t+ `  b( T2 l0 a+ z& A: W! ^
    多学习前人的智慧，想用，总有一天会用到。
3 H6 W& T1 `# s
作者: wjiafu72    时间: 2015-12-18 09:13
生活和工作中处处隐藏着智慧
作者: 一路一路    时间: 2015-12-18 09:20
不了解国人，这样的方法在国内无法实行，人家当那个多干活的是傻。
作者: ding5472921    时间: 2015-12-18 09:46
竞争就是优胜略汰。。。。
作者: 巧克力的花絮    时间: 2015-12-18 10:09
突然想起，在数控机床厂做操作工的那些事。现实当中，也许并不像小故事那样。当时也是两班倒的。也有产量要求，达不到要求就会扣时间，当然就是扣加班费。明明可以多做些的，白班夜班会交流，你做了多少，然后对应的那个班，做到这个数后，就不做了。或者快到这个数的时候就放慢进度了。没有别的意思，就是想分享一下有些实际情况。
作者: pain    时间: 2015-12-18 10:23
本帖最后由 pain 于 2015-12-18 10:39 编辑 & J3 {$ n' }, E; u1 N/ A6 F1 O" W

. [" v0 ~: x- B; G不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
; ]: z1 \+ f) Q% ^) X举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天100，而废一件活扣10元。0 P+ N8 e" d; F0 k$ K- Z
好了，第一天A干废了2件，而B干废了3件，A拿了80元，B拿到了70元，老板和领导都没觉得不合理。
+ {/ ]0 b( j8 u$ ~( s3 k; a而事实上，A共干了10件，而B共干了15件，却没人在意。
: n/ n  b- E/ `1 F时间一长，B还能干15件吗？% f; F: B  e$ [! d/ M
很多公司制定奖罚制度时，主要针对技术和生产。奖励条件难以达成，处罚却是实实在在。而跟行政、后勤、财务、采购等等部门没什么关系，甚至成了监督者。那技术和生产那些实实在在干事的人，能不成为宁可少干、也要减少犯错的人吗？
作者: 西斜    时间: 2015-12-18 10:26
国内见多了，干多了给你降工时，最后倒霉的还是你
作者: Ruland联轴器    时间: 2015-12-18 11:00
在国内，得用RMB刺激
作者: 平实生活    时间: 2015-12-18 11:40
不同国情，不同文化，即使理论可行也无法实现的事情很多。
7 e" i, G; L; m日本工厂也无法做到充分激励员工积极性，有人说加薪就好啦，那只能促进一时，
) T2 {$ d# u: x7 }" l, g' Z) G靠加薪就要每年加，甚至半年一加。可加给谁，加多少员工才会满意呢。' C4 ^9 f4 j! ]( z2 r/ Y2 f
企业即使老板乐善好施，最多也就把盈利部分尽量多的分给大家，有几个企业能达到年年高利润呢。
" b0 g& a/ F0 V8 z/ l* j' ~, }3 D' D没当过老板，脑子都是理论构想，请轻拍。
: [) e/ A, J7 f9 o  _7 H6 V我想要做到员工积极肯干，首先企业要有吸引力。
* u# M/ d# m( p, ]# p( ^/ v具体说要有订单，有技术，有管理，重视品质，重视一线生产安全等，当然工资要领先同行业。* X) m# g" w1 J2 H& ~- J* x1 B7 q
作者: 熊anh    时间: 2015-12-18 12:02
人人意见：楼主所说的这个小故事应该是典型的鸡汤文了，可操作性不强，反倒是这样的竞速，导致很多企业的质量越来越差。
作者: wangqing1    时间: 2015-12-18 12:11
看题目就得给你点个赞，良性竞争，一直是国家，社会，民族，乃至个人，发展的原动力，这里我指的是《良性竞争》，但是你看看咱们，我不说，都明白
作者: 木林獐    时间: 2015-12-18 15:19
哎，开始的时候都这样想。但是到后期都随波逐流了。。。。领导的用人管理态度决定其管辖范围内的人工工作态度了
作者: zh750vp520    时间: 2015-12-18 15:40
除非有奖励措施 不然很困难实现
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-18 15:59
就谈谈我的实践。
8 a! Z5 c; G8 |1 }: M4 f+ y2010年，
0 L+ l; K) \9 T  ^; I7 l我到了生产线和大家开始了一段新的工作。7 _- D% I  e6 z+ K3 q! t3 c2 W
管事前，
$ Z0 f( B2 r9 k! F& T我收集了生产数据。& b* j" m* G2 G& M7 j% s& q! |
当时，. v3 Q8 L  G, c) i2 I
产量已是一个新的巅峰。
' {7 h3 _! Y/ M我看班产有十几套，也有三十几套，
0 E4 F: \2 d5 Q3 @2 u  c$ \) B但月产才达到了1700多套。- r/ @; l6 G- ]" s/ ?; q
我看，, }% V7 v% @* G
这里就有很大的管理提升的空间。1 N  P3 k0 W: a  X! b6 F4 ^
所以，
) `1 T$ _" w- \' x; S开张后我就请办公室给我买个小白板，- G, j+ k+ W; V8 i% g5 M
几十公分长宽的那种，
+ T4 y( U7 p1 H+ P/ w- D& w挂在墙上，
; `! a1 ^5 j. {% w" C1 p% ~4 x请班次的管理者每班填上。+ A4 h1 T( N# M
后来，
# u  R# g6 ], B6 h9 _* o我有提出了“我们的目标是平均班产30/40套，平均日产90套”。9 L, Z6 w# q5 \% O2 D: n
十个月后，. C! R$ i( S4 q, k3 v, h
我们实现了月产突破2700套。
0 I+ z- M+ v* w是不是，1 o& n1 W& @( `* S+ p+ q
一个小白板的故事？
3 t' k) @$ D  S. y) C! O! F呵呵！
# k* K" T; D2 T
9 A/ I; s) J) j; _3 p1 D% u1 G没那么简单！1 O1 ]! o, L0 ]9 r
想听，
1 M6 ^/ c7 W1 W) |  K4 t就请鹰大把题目挂在首页上。
作者: xlf63    时间: 2015-12-18 16:16
居说是福特的故事。  L' U4 X7 k! K0 ~( [6 [& _
国情不同，人员素质不同。不能照搬照抄。5 j% ~- o; m3 q% H4 d; a6 Q
有时当上面出尔反尔时，就会影响今后的一些工作情况。
' p' C9 O0 }$ {/ [4 E! X最恶心的是，有时会“棒打”。% R: F. ?6 a2 i
一直认为，没有最好的管理模式，只有适应本企业的管理模式。
作者: 踽踽独行    时间: 2015-12-18 16:47
确实，实际生活中跟这个鸡汤里面还是有差距的，工人都是老油条了
作者: 王小漂    时间: 2015-12-18 17:49
pain 发表于 2015-12-18 10:23
1 B% ?. R" d& C' I7 ?不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。; _5 m: M0 T  G3 j% I7 ~, i  W& D: B
举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天1 ...

: p$ X2 w- M$ |' O* f国内就是这样，尤其是私企。奖励都是空话，惩罚一点不放过。干活的累死，出个错就白废了。请假迟到的按规定扣，慢慢的也没人卖力干活了。
作者: pain    时间: 2015-12-19 08:42
黄亨瑞 发表于 2015-12-18 15:59 . a5 S7 I5 C0 O9 ?; ?/ b) {' a
就谈谈我的实践。
/ O0 q! w9 B. u7 @# f2 f4 `4 l2010年，
( k3 F3 O6 ~2 L我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
+ `  E( ?3 r4 M
这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下药。天下可没有白灵药，却有瞎猫碰到死耗子。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-19 14:47
pain 发表于 2015-12-19 08:42
4 E0 h/ ^, G+ R; z; x) ]这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下 ...
* I/ A: i' _" E0 a# p
呵呵！2 F) y! I! o' J3 b2 Q$ d
如果都这想，
; E& D7 g! W0 X: ]* `7 Q  `. Q那就像一些人说“没管理、没团队“的一样。* X0 ^9 I" _5 A' {( j* R
人和企业发展的障碍就是一个个思维定势，
7 C9 |0 K- f7 ^% H# F/ |( S突破了，
* P) `' Q/ v! Q6 N! \又会有大的进步！; R) e- b1 i+ j2 i& e: M

% H9 @' E- c9 T/ l. |. L! S
作者: 天天天蓝_    时间: 2015-12-19 19:37
干多少是个够
作者: 言承仁    时间: 2015-12-19 19:44
标题: RE: 好的竞争比严管更重要
西斜 发表于 2015-12-18 10:26
- H4 r0 ~- v9 `国内见多了，干多了给你降工时，最后倒霉的还是你

% X2 j3 {$ I8 \7 x8 @! c3 ^& D非常赞同。。。。而且，不是你干了多少就拿多少钱。而是领导认为你值多少钱，才拿多少。。。其实想拿高工资，就算加班，也不要在本岗位加。宁可到外面再打一份工。。。
作者: 龙之魂    时间: 2015-12-20 11:46
有意思！
作者: dongyf19    时间: 2015-12-20 23:22
巧克力的花絮 发表于 2015-12-18 10:09
# B( ]; k$ K, m0 ?突然想起，在数控机床厂做操作工的那些事。现实当中，也许并不像小故事那样。当时也是两班倒的。也有产量要 ...

; x* P# B5 R/ M8 d对7 f, ^& t, |1 F5 O8 Y: Y
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-21 14:16
这两天我一直在思考如何恰当的说明道理，! _. l3 o( X0 i8 f5 @; B
做好个靠谱的人！- K% h$ _6 p, x$ R7 j' b9 x
# b( K  i9 @5 B, ~/ j
想来还是用“能力、规则和团队”三个关键字，( H7 E( v0 G. O9 U5 R3 q
来点明真实故事的道理，% ]( V/ Y) \. m1 O! F- }9 `
纪念那段过去的燃烧岁月。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-21 14:57
一、能力Capacity
. G* f+ S' t! o4 w从1700到2700是capacity的提升，
+ c  i$ b+ N  N: C" w/ p+ {是一系列actions的result。
- a$ R; I  ?9 X* z为了实现这个result，
  a3 f/ h) U) j, x6 L: K% ^把整个体系梳理成一个value chain，
2 r, ]2 Q) V' Q9 W4 r) O1 Y从材料出库到成品入库，
) A& F( e+ k& e) y, a一个个能力节点串成了整个价值流程图。
" w9 ~6 l4 t' N. K# S: l  s% n在value chain中最小能力的节点决定了整体的capacity，
4 \# r/ l- U3 \: Y5 B! x1 w$ G这个点就是bottleneck。
* A  C& I3 y$ X! n* |value chain中有bottleneck就会出现capacity的up and down。
; z* M& W8 }" c- x追逐bottleneck的过程就是“持续改进”，4 Y/ g: H2 f( B1 r; t6 E  Q- `+ i
也是精益生产的精髓之一。5 O* @, T5 ^" o- @
（你别急，上面内容若看得费劲，那你有几种选择。, v/ c* _) s/ p) V6 S; p
一是跳过去或索性不看，这内容可能不适合你，毕竟技术必威APP精装版下载来谈管理。
, j. z0 o: \( I% J( d二是多查查百科，应该收获更大。）
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-21 15:29
比方，5 I! }& j" P9 D3 ^, `
6台机器2~3人作业，
# q7 s+ q1 b0 @8 B每台机器单次加工时间约2小时，# b& N& d; ~( e4 Z- A( r7 }' Q8 V7 @
每次更换等辅助时间约30分钟，
* K6 _; N) k: I4 n需要2人配合作业。" x% p1 l  k2 k
按8小时一班，$ f' y0 G3 M" B2 A  [0 J
单台机器可加工次数约3次，
# d+ ~; ?0 v9 V' M, c$ g6台一共可加工18次。
) F: j4 v1 \: H7 W+ A+ a3 Q而人工最大可作业16次，
% E, J7 U0 \( Z" ~& _) P第三人难以单独作业，利用不高。! k: }+ m" }* H* x. u  O+ D
实际中出现交叉等待时间很多，0 {; K& ?$ H' H: Y% r
导致人工实际作业次数往往低于10次，
; j( p" Q: W  M8 a" m( e也就是设备利用率10/18=56%。/ T' T5 f) o8 N8 E* ^1 o
看到这种情况，
; S2 y) U: D% K0 K) z: _7 {" ?我提出定员为每班次4人，2人一组作业。
$ u7 I3 k7 h$ ^$ [2 j1 }7 c4 h通过人员的配备、组合和培训，
0 @' a, }0 U3 y& R; ?设备利用率提升30%以上。
  r+ `% I1 o' z7 m
5 i7 a3 W; H% |( V- c! e
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-21 15:39
再如，
& \4 l( r! B9 I3 [  K) O某工序2班次2人组合作业，# t7 U) N8 C% h' _
其前后工序都2班次多设备台数，8 G( {" K# ~& P
导致本工序WIP积压，. o" o: r, b. z4 d. c
后道工序接班后等待。
; k4 V# ^0 [/ C8 R" G4 l- G+ d通过调整相近工序熟练员工，. O' Y, K  \3 r) Z
单人一班次组合加工，$ {# l7 {- j. j9 Y
解决本工序积压、后工序等待情况。
作者: feibiaoshebei    时间: 2015-12-21 18:29
楼主的帖子都很有意思看了好几篇了
3 T1 w4 e2 M3 y5 |
作者: laotounihao    时间: 2015-12-22 01:00
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识，能不能为小弟我推荐几个比较好的企业。
作者: sjh1234    时间: 2015-12-22 16:23
无为无不为
作者: 侠客黑客    时间: 2015-12-22 16:24
管理是一个没有对错的学问。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-22 20:42
只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！
/ k3 d& s& A! X1 s
, k( V  |) F" e  ~Capacity 不光是Production，- d6 E) h1 P( V) r; V
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，. g+ j: u7 M3 ~! t. M; I9 Y$ O
否则，就不会有个好的Result。8 v! ]+ L% M& x& P
HSE不好，
# x. G( g$ `/ c; }; s: j! H' t6 _你就半夜往医院跑，
5 h! w9 @. r4 g$ ]7 ^$ V怎么能干好事？  a# [; Z' i2 u# r  n" c1 h( t
Quality被stop，
, e( @: S0 ]- v" T$ D9 eWIP就堵死你。. x9 D$ }: Q$ h  y/ K( c
Order就无法close。
# L5 h. _0 L" H( x$ @, O( Y这些都不是小的bottleneck，1 D+ x! h7 h9 {1 `4 C
一个个精益吧！& Q/ z3 ?; Q3 J' c3 H
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-22 21:12
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-22 21:14 编辑
! R: a7 O5 ]7 H" \7 |: \; H6 x, |) i1 _
能力不仅是个人的，
* \; H; d: \/ d$ [: U7 {更是团队的。# c! i; N& ~( _1 l1 _- _' O
赵子龙万军之中救回小公子，
9 ]; k, f  g* h; ^- W' Q( @但改变不了战局。5 k6 E1 B( ^1 q0 x% g! v
诸葛亮手摇羽扇，- D+ @. H3 R- w' z9 l2 U( c
鞠躬尽瘁，
) n# C3 [6 q; t- ~4 C! E' u尚能稳住蜀国。. T" l3 Z* r- `8 P+ t1 j  }5 C" s
哈哈！
* l& J' Z/ k# f& g5 H' t8 e9 ?9 L4 S
5 G. O, Y4 b& `& z8 {3 D9 V" R个人能力和团队能力的关系，1 ~. w8 Y6 C- D* {
就拿老话来解释。$ J  R0 k  ?7 G6 u) K. w4 _
“火车跑得快，( Q5 x7 q# y$ I7 j! J/ B
全靠车头带”。
% X1 Y% B0 [9 L, P. f1 X要想跑得再快点，
3 N8 c2 ^: U$ K9 g# |0 v" Z' @* B怎么办？——“火车头”多点嘛！
1 V8 i4 L  T: w2 _- I1 i把车箱激活、升级，
) J8 ^$ W9 @9 H) U不就多出了许多“小火车头”。3 J- g" n/ H2 h! n7 u
所以，
. ~" T) a7 g& `持续改进也是人才培育的过程。9 b; q8 j/ g3 J4 M. r8 n) R7 Z! Z4 Y( j
其中过程和故事就不多说了，
( {/ @: F2 a$ G0 h1 ?体味到就行！  S1 J& H/ \: |5 G
: ]+ B' y6 u2 n% F
给个Tips，& i+ N" Z( O8 w! i( \
齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，- u' U1 X: t5 I& V% ?: I
除了冷却不好等其他情况外，
8 U+ T% ?! C( |6 K还要检查刀具磨削的前角。
( o& k& t$ L. ]我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
( Z/ ]* ?* f& F+ L: J2 i0 B请大家去改进提高。
作者: 平实生活    时间: 2015-12-22 22:10
laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00 # h3 J; n3 _4 c- d1 i" j! k1 \; S
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...
3 Z$ f2 M. I  O: `8 w  e% b, A
国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错4 ~) c! [/ h8 k8 `, z
作者: zf376521137    时间: 2015-12-23 13:33
RMB
作者: 钢铁裁缝    时间: 2015-12-23 20:19
好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-25 12:09
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-25 12:10 编辑 4 p* {( i1 W$ i
' `7 |; F! z: M6 w7 N
标题还在首页，——继续
' h0 b2 y' u7 v0 a2 o
* h7 L3 g; S6 w% E. z二、规则Rule
1 i% V( j  r, H11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
+ j% J: r8 f, U  _% v& A工作安排了给我，
/ @, w2 @- |3 A( l是个锻炼，
2 k+ F$ \+ [% j: d2 ?4 u也是个检验。- [+ `, |+ A7 U+ t- Z5 b
各部门的骨干聚到一起，' H/ j5 o! s, M" Z/ n
任务分解、进度明确，( e" n" F8 B0 l3 y* o! Y) r: T0 K
分头干活。& o1 a( O% k7 q7 g3 `& ^+ N
除了沟通联系以及部分事务性工作，
, v+ |: r8 _: A, J1 ^$ q- d. K我这儿也有好多编写的内容，
5 z) y" q7 B$ I8 Y, a7 Y0 ~包括了两个部门工作的内容。" C# m! [: \: F. M
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。+ b% [, Z5 b2 I) R/ l1 i( u
一番努力后，2 Z1 {  D) {% \
有了厚厚一本《管理制度汇编》。
$ |$ a. R8 R0 n7 n- J1 o3 D印制前，
4 h4 w6 N+ y- ?/ n别人按惯例要我附上一系列的名单，3 ~2 M. X7 i) [' F
我淡然的说”——就这样吧！“
4 ?' a6 b- v; K8 ^. F+ g于是，
$ W) A5 w0 ^  J2 s一本没名字的《汇编》就诞生了。
2 _) v/ S! F$ r  U9 I! |" r- w' s  p
我觉得用“规矩”两个字，
. y0 ^% p8 x' X而不是用“制度”两个字，
; j+ @: y4 X+ ^, x. o3 s/ M2 F能更准确的说明含义。$ S! S) |* u2 U( I+ n0 x
在我看来，
% O$ G& t( y1 i4 f; X- V) s规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
6 n$ F- M8 o* z3 S& L+ h4 K成文的就是“制度”，
$ j+ g" T. O( I, u, r不成文的那应该是“文化”！+ j3 k2 M( E3 Y8 r+ r
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-25 12:39
“规矩”建好了，9 k% l0 C- G: n/ o" i: L& _$ a
就像道路明亮又平坦，
: C3 z$ d4 |: {6 E! S: R人走的快而且有奔头。
( R1 ~5 r/ B7 ?0 T2 v, A规矩不明，+ P0 e1 u2 g7 N3 P8 S3 c" G
则博弈重重，" Y: L1 z7 x2 p& C+ [: h
像坠入现在的雾霾——。5 U) e. @1 y' D  b
正如大家非议的现状，* u) X8 \( `" }: S- K
很多情况还是“短周期”的模式。" ]  F1 o1 `- A+ K
但是，" t- |" f1 x8 N
我以为在一个一定的范围内，, i# C; b: _  x0 m' G
作为生产的负责人，6 F' ^, Z( Y/ b. R3 s7 Y9 L: C
我是一定要搞好一片“空气”，, E6 T0 Z8 [  m/ [& i" [7 j; B4 d
才有好的Performance，
0 E( o& z0 g6 \0 ]辛劳紧张后还有“回味”。/ q# g7 q( ~# l* |; ^
走好这一步，
$ M6 }% Q# M2 h; ~" o; p下一步有铺垫，! j) S" ^$ x+ }1 d. v
不陷入重复的乏味中！
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-12-25 12:49
凡事都有一个过程，
$ c  v: |7 [5 `$ x* A5 l2 F建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
  Y5 i  j) p( N. [$ r& p3 P差不多3个月的稳定，
* p) Z: z/ u/ A& a天气凉了，2 w0 _7 k, i! @1 v0 C
人心也聚了，8 f. x% M$ l1 @. M+ o0 Y& O$ ~5 S
步子就一步接一步的大起来……$ s( ]! b0 P- r# N4 n8 O9 B
（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！）
作者: andyany    时间: 2016-8-3 11:57
LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
2 d" S$ ?: t4 u1 W) m9 [& q3 H9 K华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。& _. e* L3 f* \4 a
所有的好公司也不行。0 u3 H. t" |" P' z




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