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标题: 干的越多，错的越多 [打印本页]
作者: 花无百日红    时间: 2015-12-14 21:11
标题: 干的越多，错的越多
最近跟几个车间师傅聊天，说到干活这个话题。这些老江湖都有个一致的观点，多一事不于 少一事。这个问题直接导致好多技术问题点没办法彻底解决，好多都是尾大不掉。产品上，好多技术问题，没解决，也没有肯花心思解决，好像干的越多，错的越多，吃力不讨好，反过来倒打一耙。导致现在的问题，装配说是设计问题，设计说生产问题，扯皮事不少。还有一部分，抱着混个社保，等退休。企业工资上不来，员工流失严重，企业好像没什么人才。老板高薪从外面招过来的人，也可能水土不服，难有所作为，最后只好暗淡收场。企业没有一个向上的态度，可能就不是技术，责任心的问题了。这是让人感觉没有未来的一个企业，我现在待在这样企业，我个人又有什么能耐改变这一切了，我还是随波逐流，做一个混事的人，得过且过，还是另谋高就，还是要自主创业呢？
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作者: a7742512    时间: 2015-12-14 21:51
做错了挨叼，做对了是你应该的，你说是多做呢还是少做呢？..............哎，其实我也不想这样
作者: 钢铁裁缝    时间: 2015-12-14 21:55
我原来上班的单位就是，就拿维修工来说，会焊会割的，啥都能拿起来的，能让你当最差员工。你干的多，就出错多，出了错，扣分罚款，倒是当小工的拿拿扳手，背背焊把线，人家倒成了优秀员工了。
作者: 曙光6666    时间: 2015-12-14 22:01
这是你境界不够，我这话你别气，等我慢慢说。
4 x% j, t# v# c2 B4 x5 a中国差外国，技术是一部分，更大的是管理上，有本事的经不住排挤和打压，谁不心灰意冷。
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* }" g; s3 C5 C; V你没经历过，所谓没打过仗别喊不怕死，没调查过就没发言权。所谓成长，就是成长这些东西。+ H: t1 S- s; j
你心里不愿意这样，只有一个办法，用良好的技术，和亮好的沟通，去攀登这座腐烂制度的大山。, B, H4 I8 Y+ D7 V
你做成了，你就成了众人眼中会沟通的专业人才，做不成，就当扯皮的那类人，折了还不弯只有走人了。
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作者: 小猫nba    时间: 2015-12-14 22:05
应该讲是你们公司的管理大有问题，不能识人，更不懂用人。在现在这种竞争如此激烈的世界，这种公司离垮台也不远了。
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作者: 莎士比亚之爱    时间: 2015-12-14 22:12
很多公司都出现过这样的问题，很多人也都抱有过这样的想法
作者: 花无百日红    时间: 2015-12-14 22:30
曙光6666 发表于 2015-12-14 22:01
* g6 |6 D% u) S& ^9 l+ c3 v这是你境界不够，我这话你别气，等我慢慢说。
( ?& W* l. n+ U* E4 v! H中国差外国，技术是一部分，更大的是管理上，有本事的经不住 ...

. ]; F& U. ]- d8 k- a: H( I我是说这种消极态度，会影响很多人，毕竟工作不是靠一个人来完成的。要不把一个人累死。
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作者: 莎士比亚之爱    时间: 2015-12-14 22:36
莎士比亚之爱 发表于 2015-12-14 22:12 ( {/ p9 f7 q+ A8 C
很多公司都出现过这样的问题，很多人也都抱有过这样的想法

% [; l& c0 D/ x3 ~& F7 a7 p  J那是最好不过了，偶尔想想可以，总是想就要完蛋了
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作者: luohuaifeng    时间: 2015-12-14 22:48
没有明显的奖罚制度，我公司也是这样的。大家积极性上不去。都感觉是混日子的。$ \9 c1 N% y* u4 x# ?: H) i* e
作者: 逍遥处士    时间: 2015-12-14 23:04
坏事不如好事，好事不如无事。
作者: 北海zcm    时间: 2015-12-14 23:14
每个公司都有问题，没有问题的公司是不存在的。逃避是没用的。要么适应，要么离开。
作者: 静悟缘    时间: 2015-12-14 23:32
好多国有单位都是这样，干好了是本职，干不好是水平低。成功了立功授奖是领导，失败了是能力不够。宁要听话的不要技术好的。听话的能当领导，技术好的要么累死要么走人。
作者: wjiafu72    时间: 2015-12-15 08:40
公司的管理有问题，如不改变关门是迟早的事。
作者: eastking1111    时间: 2015-12-15 08:43
唉！我们公司也是，干得好是本分，出问题那些只会嘴上功夫的就展示才能了！0 V; G, k" Z: y2 l: Y* x
点做事的激情都没有了。
作者: icegoods    时间: 2015-12-15 09:18
楼主还有一条路，把领导哄好了，O(∩_∩)O哈哈~
作者: foroou    时间: 2015-12-15 09:21
制度问题，把东西细化，谁应该做那一块就做那一块！
作者: 巧克力的花絮    时间: 2015-12-16 21:47
经验会越多
作者: dymeaststar    时间: 2015-12-17 08:16
别说国企。私企这样的情况更严重。  I2 X4 q& [" i. ~
国企好歹还按点规矩。私企一切凭老大喜好。
作者: WUHANLIST    时间: 2015-12-17 09:51
以前在大族激光，2007年到2008年，公司的产品问题不断，售后人员众多，仍忙得不得了。后来，公司每月开会，把所有问题列出来，统计出问题出现的频率，占比，一一分析是设计原因，装配原因，加工原因，还是别的原因。针对不同的原因，定下具体的责任人，改进时间，先易后难，先急后缓，一个一个地去解决，不到一年，基本上就没什么大问题了。1 G6 ^# S7 N1 p; {
当然，当年那个团队还是很拼的。
作者: tashanzhiyu    时间: 2015-12-28 23:00
这应该是公司体制的问题 ！
作者: 925269815    时间: 2015-12-28 23:55
领导层问题，像我这小公司领导就只会不断下任务，反正他能赚到钱就行。
作者: zgy1025    时间: 2015-12-29 15:40
这年头会干的不如会说的，会说的不如有关系的



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