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标题: 大家能否谈谈企业留人的方法 [打印本页]
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 13:28
标题: 大家能否谈谈企业留人的方法
大家能否谈谈企业留人的方法* }+ V% `- y5 t
抛砖引玉
6 q/ e5 _6 t7 s8 Y! g感情、待遇8 s' B; R5 G' G. h
……7 m# E' k0 v1 _& q4 C
作者: lanyuedao    时间: 2015-11-16 13:35
平等公平就行，驴子拉磨马拉车，你是千里马人家留你做甚
作者: 木兰少侠    时间: 2015-11-16 13:36
千万不要在员工面前耍小聪明。
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 13:38
lanyuedao 发表于 2015-11-16 13:35 ( r% [/ v- {8 q. k+ T8 @, J
平等公平就行，驴子拉磨马拉车，你是千里马人家留你做甚
, j) L6 w# O+ C" z! B# k
有道理
5 v9 f* \" Y" x& ?7 v8 l平等公正$ n" f) S7 _/ |  f! ^7 U4 f
千里马去拉磨不合适
! n( Y2 @! N$ u" u: k( {
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 13:39
木兰少侠 发表于 2015-11-16 13:36
) y8 o( [, ]7 P+ m千万不要在员工面前耍小聪明。
; i8 S  J( c  _1 K. l4 R
作何解释？  n5 q. j- k  p# X1 q! P
能否举例说明. ?6 C! H6 ]5 s9 E1 d( _6 ^- R7 d  R
作者: potentlube    时间: 2015-11-16 13:50
sdh白痴 发表于 2015-11-16 13:39
; K$ w. g( l1 `4 k* q0 F作何解释？
" h3 c* {- F3 ^! U  }4 o; |能否举例说明

# g# e$ l) b0 V6 O! E7 Z$ e我拿现实的例子给你举一个：" C0 ^1 _- z$ ~5 y! {8 e
0 H0 d1 [. D+ Y! g  ]
就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解决中餐，之后的三天玩消失，早餐，晚餐，之后几天的费用都是我们自己出，然后回公司，一毛都没补助。
! B  ~! U: Z7 ^, y. b3 B
作者: potentlube    时间: 2015-11-16 14:06
1.最主要的是工资：你发2000的工资给我们让我们做1W块钱的活儿，福利和待遇什么都没有。谁给这样的老板干。5 G$ }1 [, O+ ~# x0 Q2 b  l
2.小气，抠门：跟他一起出个差，你要自己贴钱要不会被饿死。晚上假惺惺的问你要不要吃饭，为什么不直接把大家的一起订了呢？7 F- b) s) z" C5 D
3.为了争取利益去难为自己的员工：就好比这个业务员花了几个月攻下一个大单子，最后回款的时候他跟你说：这次的交易额太大了，提成要减半，你只能呵呵呵呵。我见过更狠的，直接把业务给踢了，中间有亲戚参合企业这种是常事儿。
, \9 N  ]2 E! G/ R4.总在员工面前说一些不去实行的空话，让员工对老板彻底失望。- }- J# f8 K3 p# E1 M0 w9 `+ u

; ~2 ]' P- v6 e6 ?再说下去要吐了。。。。
作者: 问天问地问自己    时间: 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:31
potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
6 c# ?/ q4 @7 }4 `7 I0 _& g我拿现实的例子给你举一个：% x3 T# B: T6 u  @0 ]/ c
7 c; a/ t3 M$ I* B+ C. S2 |0 M) ]; w
就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

9 r2 w9 Q1 ?" d! ]5 D1 L# }7 U这种老板5 w7 F, F) o" K7 i! z0 s
不干也罢
$ ^1 y2 N2 h. u  M一生两件事$ v, n+ d- M8 l; x+ G
碰到好领导，好老板哈
2 t* L: c  Y& q# ?  A3 @碰到好老婆（丈夫）
: ^; b0 A# i, Y
作者: 小老任    时间: 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让员工享受工作的乐趣；
5 D. X) Q& f6 \0 _- |% B第二要尊重员工，你不把员工的事当回事，他也不会把公司的事当回事；- u$ c) ^3 D, r8 b5 B
第三工资不能低于同行标准，满足前两条了，你的工人肯定干劲足，效率高，这么努力干活再拿不到应有的工资多寒心啊。
& m2 x; T& W8 V, s4 c老板不但要会说话还要会做事，凡事三思而后行，决断必须公平合理。
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:32
问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
9 k* N  B" j, f- W' C" k5 T馅饼+画饼！

+ c0 R) b6 g" C$ c( U这个……
7 ^* X9 d- e. T7 p& \$ ^' A还要自己分析、猜测哈. s2 d9 X  Q! E0 E. a6 U/ u
作者: 青板云床    时间: 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:34
小老任 发表于 2015-11-16 14:32
. B( \4 |* o4 h( @7 U. t第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...
! m  E. w6 u0 @7 Q. t% \/ ^0 t
很有道理# b1 n9 X& m9 h. u8 s/ R* r! r7 }
谢谢回复
& J1 E* t5 Z, [2 [
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:36
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
% e( ^% s' p2 o/ ?: h! [6 h' o) [这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

" U8 H* Z0 F1 r9 }9 K8 [( v& u' h有道理
/ j6 ?+ b7 g' F' t6 X但感情留人，确实也需要的0 r- L+ B, P/ \1 Y1 D( s$ u2 c
作者: potentlube    时间: 2015-11-16 14:38
sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31 ! n/ B9 C& d: F5 v7 ^  b, P
这种老板
$ Z. z) V! w2 l8 U, |: X, w不干也罢
$ X1 ~& ?( H4 n, C: d$ o* N2 j一生两件事
' T4 |" X- \! D+ Y: o( O- f. W
是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
' u% n( G( @8 W7 y" [
作者: potentlube    时间: 2015-11-16 14:39
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
1 r5 }( F& q  Z# n" a: Q; k! V+ R这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

8 Z: ~. m4 R) s3 k& s对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
! c( [: E& y3 \& O+ q1 }+ m# L
作者: potentlube    时间: 2015-11-16 14:40
potentlube 发表于 2015-11-16 13:50 - }( q3 V* C2 J8 I/ _, [
我拿现实的例子给你举一个：% y0 j! }# N& l' g3 f  e
& i( \% |1 I; R' i
就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

2 L1 ^9 d/ X3 s还有一些款没收回来，明年不来了。; r: |; H/ L$ ]  L2 S" p5 v( l
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:47
potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
5 j$ S1 A1 Z3 P6 A/ v* L是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
! B. H6 v* {! R; W
嗯
2 {) }9 T9 x" S6 a; |然后重头再来
2 Q2 P, m: u8 L* B7 ^* d0 I4 Z: ~% S加油
# w  }% o: ~5 F0 l5 p& ~0 o0 s: n祝好运. K& p' h  i1 z7 F/ }( n
作者: 滚刀鱼    时间: 2015-11-16 14:50
员工离职就两个原因：
8 T+ f' l5 F2 c, P  S第一：受气了；; J* Q' N  p5 \( V
第二：钱少了；
5 O% S. Q% ]4 U- T5 m! H& B9 S企业参照这两点进行改革！
作者: 青板云床    时间: 2015-11-16 14:50
感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:52
滚刀鱼 发表于 2015-11-16 14:50
! u6 `1 s. d, N& S* [员工离职就两个原因：
! k) k- V0 O  M9 O& n* ^# e第一：受气了；
4 O" v# M3 N$ J第二：钱少了；

8 c: |6 x2 q/ o6 \1 L! i3 \其实: p. l; u6 ?! u' n5 ]7 i
找到新单位: o& J2 M1 C0 i' ^
也会受气
* ^9 h/ J7 W$ V7 ]钱也不一定多的1 j* k; Q5 k# a- D  {6 Z2 O/ E5 V# h
像我一样7 E% o$ k; q; I  u1 X
所以我叫“白痴”
* V. g6 `  m' z" j- w- b4 j% |- g
作者: 黄海是我    时间: 2015-11-16 14:53
马云怎么说来着，1 受气了，做着不爽，2 银子不到位。
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:54
青板云床 发表于 2015-11-16 14:50
5 T+ A! H  U; h1 m6 y感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头 ...

7 H9 r9 N* T, ^嗯
* C8 `! F4 j  [* O好老板
* n% k6 [5 j9 Q好员工
1 f& `  R$ i4 m& u, d: q1 D3 s7 @! G, O9 D/ o
希望你们越做越大，越做越强% _  W1 @/ k; ^: r9 [5 n
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 14:58
黄海是我 发表于 2015-11-16 14:53 , P; u8 f$ @: @! g$ H1 L- a
马云怎么说来着，1 受气了，做着不爽，2 银子不到位。

  ]) j2 ~5 I( |3 u+ p- k7 q5 m嗯- {/ X- {5 V2 N% }
所以要谈谈企业留人的方法& i# C. M/ \$ Q7 P5 M6 x  n7 t
企业要怎样做; x" U" X: T0 D* T+ m
才能让员工不受气
7 I% @4 y4 f3 _0 `- Z' l怎么才能让银子到位' y  L0 i% v$ M" f# X" Z; S9 ^
作者: 黄海是我    时间: 2015-11-16 15:02
sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:58
) p/ w9 B% M7 k6 ]5 k. O嗯  F* ^) A9 q6 j' f8 b
所以要谈谈企业留人的方法
* h' \7 U( m" @# L7 |企业要怎样做
- t! r3 j7 |$ N# H: s" h
那是老板的事，没有一个量化的指标可以参考。: j9 j& e6 W5 L: `
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 15:06
黄海是我 发表于 2015-11-16 15:02
! C3 J$ I' C: ^* l  l4 ?那是老板的事，没有一个量化的指标可以参考。
0 g% E  i3 Q2 ^7 T. s0 T
建议有空看一下《这是你的船》
" q$ X. d% @! S9 R$ W( i* n8 f7 t既然来到新单位，就想着留在单位，帮助单位
/ v2 L, ?/ x% K6 F' d) I把个人成长建立在企业成长中去
! B) X) s. d  S现在，外面形势不好，更要懂得卧槽与珍惜& l( Z! ?6 p3 H# I, K2 a
作者: 冯晓伟    时间: 2015-12-21 09:26
先点个赞
作者: 变形金刚oo7    时间: 2015-12-28 01:15
作者: 青bj    时间: 2015-12-28 09:38
上升空间。
作者: we2016hang    时间: 2016-3-9 13:26
有毛用



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