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标题: 技术部如何实行项目化管理？ [打印本页]
作者: 陈浩ch    时间: 2015-10-17 15:14
标题: 技术部如何实行项目化管理？
  我们公司是一家生产自动化养殖设备（比如说：养鸡设备、养猪设备等）的公司。公司也不大，但是总是感觉公司处于一种比较混乱的状态中。
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  现在我们公司老总总是提起要技术部实行项目化管理。平时的工作也比较多，比较杂。技术部要与销售员做方案，要出来生产中的问题，要与工程部沟通处理工程上出现的问题，还要开发新产品等等。: O; `/ u* A! ^3 `- U, D: u1 o
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   我们的产品属于那种不是很固定的东西，相当于每个合同或者订单技术部都要根据合同上的要求出图。  W8 S1 ~% F" k8 ?

0 w4 h  y" c8 K- u   现在我们主要就是无法界定哪些是日常工作，列入工作计划；哪些是临时工作，占用自己的正常计划时间；还有就是哪些工作能够作为一个项目，施行项目管理。5 I" I1 x# X9 P5 i( F" e
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   而且老总总是要求我们几班，他的意思就是项目必须是在8小时工作时间外自己完成，这样就有点逼大家加班的感觉。办公室对这种方式就比较排斥，但是这也是一个挣钱的好机会啊。年轻就应该尽可能的多挣一点啊！我们是否应该支持种方式，但是我们部门主管有点不愿意（平时和大家就像哥们一样），他觉得这样大家有点吃亏，他说工资没涨，非要加班来挣钱，想着就有点不舒服。
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' D( a5 K3 X8 a0 P  随便说几句。主要是想听听大家公司技术部的项目化管理是怎么样的，学习学习，然后再和领导沟通沟通！  Q$ e6 e0 _* J( d6 Q

7 G: X* l1 V0 k$ o% w) S8 g. t  希望大家多提提建议！
作者: zyk566515    时间: 2015-10-17 17:00
如果公司规模不大，但是实现规范化很难，关键是执行力和决策是谁掌握的，谁有更改的权力，员工执行力怎么样，总之，虽然我是个打工的，管理的事情轮不到我操心。
作者: 陈浩ch    时间: 2015-10-17 17:06
zyk566515 发表于 2015-10-17 17:00
% n" {0 B" X: y# z如果公司规模不大，但是实现规范化很难，关键是执行力和决策是谁掌握的，谁有更改的权力，员工执行力怎么样 ...
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这个与自己切身利益有关，而且也有机会参与规则的制定
作者: 德gie    时间: 2015-10-17 17:27
这应该是小型企业一个典型的特点，我们公司也是。
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技术部干的是生产销售售后客服研发的集合工作，你们老总的问题这个是无法解决的。不过你们部门领导首先应该强硬起来，明确什么事情该接，然后对于这些不该接的事情和电话直接转走（通常可以从技术部抽调一人到生产作为质检进行协调，然后再售后和客服部培养一个技术咨询）。
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除此之外，如果产品比较杂定制产品比较多，就要规定好做定制和做研发的时间分配，比如下午或者上午集中做研发。对于加班问题，这个我觉得做研发的是不可避免的，因为研发不仅需要时间还需要比较安静的环境。我们公司最近上了ERP，需要做的工作更多了，但是多亏了部门领导强硬还有合理的时间安排，才使得大家的项目得以顺利的实施，虽然进度也很慢，这是正常的。对于楼主所说的怎么划分这个得看你公司的具体情况了，什么样的产品算是研发？当然是新产品。同时又要分为技术改进和常规产品维护。
作者: 德gie    时间: 2015-10-17 17:30
http://www.zhihu.com/question/19911326  知乎上一篇比较喜欢的帖子0 [8 y9 W% o) l- i& d+ |
作者: 陈浩ch    时间: 2015-10-17 21:28
我们最近也在上系统，就是因为产品迟迟不能定型，这项工作也延误了不少时间，但是至少已经在路上了！
作者: 德gie    时间: 2015-10-18 14:43
陈浩ch 发表于 2015-10-17 21:28 1 G5 l9 D# c) R- ?0 M; ?9 ?; \
我们最近也在上系统，就是因为产品迟迟不能定型，这项工作也延误了不少时间，但是至少已经在路上了！

9 b% ^; T" r) ?. p不能定型就要找到其原因，说实话这也是中小企业的一个痛心之处，不是我们的产品引导客户，而是客户的需求左右我们的技术要求。所以有时候就要分高低端产品，虽然这样会使得产品种类多一些，但是毕竟也规范了产品，规范了管理。希望你们能做的更好。
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作者: 江南遥望漠北    时间: 2015-10-19 10:55
有偿加班说明你们老板还不算黑，对于加班 我的理解是，上班时间无法按计划完成工作任务而用额外时间弥补，工作量加大，有偿是应该的。如果不是一年到头加班不断，我认为应该乐于接受，如果到了加班成为常态的时候，要提醒老板要增加人手 扩招了。项目管理 其实很好，拟定一套项目流程 规范设计的过程，各部门如何配合，信息如何流通反馈，客户要求如何输入，设计人员需输出哪些文件（项目进度表，设备检测报告，入库单、物料明细、说明书、文件归档），大家都按这个流程做下来 开始会有点困难 时间长了 大家反而会比较轻松，对公司扩展，新人入手都是极有好处的
作者: 上海狐飞    时间: 2015-10-19 11:31
新产品的研发和项目最好分开由不同的人做，当然具体到每一个人，一段时间做新产品开发，一段时间做项目。如果一个人有多个项目在手，每天不停的切换，思路不能很好的延续，效率是不会高的，产品的质量是难以提高的。2 R0 ^1 \" Z2 P' U) n8 q2 D
专心、专一。
作者: 木头天堂    时间: 2015-10-19 16:42
看看大侠回复
作者: 445823809    时间: 2015-10-20 11:09
看看
作者: 1051296198    时间: 2015-10-22 13:37
作者: whzh00    时间: 2015-10-22 15:37
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干过这种项目，主要盈利点是靠安装来的，做啥项目管理？公司不知道舍得给你发展红利不，如果不舍得，项目再成功与个人有啥关系，是计件赚额外加班费用了，但是不要忘了公司可以降单价。如果公司舍得，职工不可能干不好自己的工作，毕竟现在好点的工作不好找
作者: 上善若水yudou    时间: 2015-10-23 09:54
首先，技术老大得是一个顶梁柱，并善于协调各部门的平衡，否则，技术部也不好，对公司整体也不利。& x1 P7 ?  i+ H5 {- I( `  r
该做的，一定要做好，能做的可以协调做，该拒绝的 是不能含糊的。
作者: 陈浩ch    时间: 2015-10-23 11:57
whzh00 发表于 2015-10-22 15:37 : k4 `4 s8 [/ H9 k/ q! F
你不是JL-LKKJ的吧？呵呵，我以前也干过这种项目，主要盈利点是靠安装来的，做啥项目管理？公司不知道舍得给 ...
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你以前在哪个公司呢，现在换行业了？
作者: luohuaifeng    时间: 2016-2-23 23:33
很想听听大神们的意见.也是技术部.感觉整天的瞎忙出不来东西 .



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