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标题: 如何管理工程师团队 [打印本页]

作者: 李建辉 时间: 2015-9-23 19:06
标题: 如何管理工程师团队
本人认为机械工程师虽然悟性，技能，经验各有不同，但性格爱好却大同小异，培训好，管理领导好，使用好工城师团队是一个极有意义，能带来巨大效益的事业。如何管理好工程师团队方面，各位有什么好的想法？请赐教。

作者: 祥云飞鱼 时间: 2015-9-23 19:22
必须有个会开会，且情商高懂技术的领导。其他都是扯淡。关键培养 “公司好了，个人才好的观念” 。还要给压力和释放过度压力。

作者: 河豚会吹泡泡 时间: 2015-9-23 19:55
培养好工程师就是劳其筋骨。方案自己跟，现场改造内容自己跟，现场安装调试自己跟，采购情况自己跟，售后自己跟，。。。。除了收钱其它都是自己跟。我们老板是这样教我们机械工程师的要学习日本一丝不枸地干活。这样就不需要管理了，分项目就行了。

作者: threetigher 时间: 2015-9-23 20:46

祥云飞鱼发表于 2015-9-23 19:22
必须有个会开会，且情商高懂技术的领导。其他都是扯淡。关键培养 “公司好了，个人才好的观念” 。还要给 ...

对，这关键的带头人就是总工了。有个牛的总工，其他事情都好办了。
真正的工程师还是好管理的，就一条，技术服人，实践检验真理。
工程师队伍会自动根据能力资历自动排序，扯淡、玩花活、打小报告的小人，在工程师队伍里面那都是不穿衣服的。
然后老板，总监，销售，采购，仓储，皇亲国戚等好好配合和支持总工，
总工统筹安排，总览全局，或请几个高工独当一面，各工种各司其职，纲举目张，就顺了；
加上前景看得见，粮草充沛，销售给力，就更妥了。

作者: zdm2007 时间: 2015-9-24 09:17
本帖最后由 zdm2007 于 2015-9-24 09:20 编辑

就是一句话：利益够否？
出多大力拿多少钱。没有切实的好处，毛爷爷也不好使。
都说毛爷爷那时的干部高素质，那是因为那时的人追求的是精神财富，而现在的人要的是物质财富。

作者: 李建辉 时间: 2015-9-25 07:35
总结一下各位的好点子：
1.一个技术精湛又懂管理的总工（人才难得）
2.放手放权让工程师全权处理整个项目（项目太大不行，一个工程师应付不过来，另外，工程师会不会自立门户？）
3. 给足够的钱。（多少物质财富会满足啊？）

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