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标题: 品质体系不受重视，跳流程事情频发 [打印本页]

作者: adulta 时间: 2015-9-16 21:23
标题: 品质体系不受重视，跳流程事情频发
最近越发觉得品质体系在部门不受重视，跳流程事情频发。08年之后因为老板要求降本，检验为了提高效率，存在部分弄虚作假，为现状挖下了个坑，虽然现在检验基本没有作假情况，但是抽样数大幅减少，也经常造成生产异常。各位大侠现在也是这种状况吗？

作者: threetigher 时间: 2015-9-16 21:34
生产异位让老板肉痛了，自然会重视QC；LZ这情况，赶紧梳妆打扮奔下家吧。

作者: 半先生 时间: 2015-9-16 21:53
这种事肯定是从根上的毛病。质量部门应该是独立，直属于老板或者总经理的。

作者: 桂花暗香 时间: 2015-9-16 22:02
该死的节奏啊！这次听二楼的没错！

作者: 2266998 时间: 2015-9-16 22:07
国内产品，想要质量好，绝对不能抽检，必须全检，说过好多年了，

德国零件，是工人自己就特严格，发现不合格了，绝对拿出来，我们现阶段哪里行，

作者: 寂静天花板 时间: 2015-9-16 22:07
中国特色吗，不了解这一点就没法在职场吃的开

作者: 253129071 时间: 2015-9-16 22:28
质量部这是个吃力不讨好的部门，做好了被生产的说严格，被厌恶，检查松懈了产品质量又不过关，这部门员工不好当

作者: threetigher 时间: 2015-9-16 22:33

253129071 发表于 2015-9-16 22:28 3 w8 J+ i$ o. g( l
质量部这是个吃力不讨好的部门，做好了被生产的说严格，被厌恶，检查松懈了产品质量又不过关，这部门员工不 ...

所以质检部绝对要有老板撑腰！

作者: JXG1215 时间: 2015-9-17 08:10
质量不是管理出来的，而是制造出来的，从这个角度出发，做品质管理工作的人员多去熟悉和了解制造工艺，加以质量统计分析工具，帮助制造部门、工艺部门及现场技术工人，提高产品的工艺质量，这才是正道。

作者: 把刀用好 时间: 2015-9-17 08:33
不管任何方面的管理，没有上层的授权，管理人员早晚滚蛋（主动或被动）。

作者: 麦兜大侠 时间: 2015-9-17 08:54
都这德行

作者: Ryansao 时间: 2015-9-17 09:00
做设计开开心心的，闲着了去车间帮忙加工玩，相处的挺好的。无奈接了品管的的工作，马勒个单子的，人家都不待见了。每天给供应商发品质方面的邮件，人家都不回，下批继续问题，无用功做的。检验报告发了没看，就敢大批量生产，错了采购问我。老子当时就火了，爆了粗口，。。。公司情况特殊，采购和供应商太熟，每次要退货，供应商还没意见，采购就已经不让退了

作者: ak19471100 时间: 2015-9-17 09:13
没品质部的你见过不，能装的就装，不能装的就改

作者: JXTTTTT 时间: 2018-5-15 08:59
在我们厂还是蛮重要的！

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