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标题: 迪卡侬和宜家算不算工业 [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2015-9-10 12:32
标题: 迪卡侬和宜家算不算工业
我此刻正在迪卡侬，宜家也经常去逛逛。这两个商场不管什么时候人都是满满的。

我有一个困惑，这两家的产品算不算工业？假如算，我可以确定的说真没有什么技术含量。他们的品种确实很多，但每一种产品你说设计有多难？工艺有多难？有什么特殊材料？我觉得都不难。

迪卡侬的运动鞋，运动服装，包，帐篷，渔具，各种休闲体育用品，哪一种我们做不了？中国制造的鞋服装都烂大街了。宜家的家具，厨具，床上用品，哪个我们设计不出来？这些产品没有复杂的结构，没有力学计算，更没有电、控制和智能化，也没有特殊材料。

但一个伟大而又关键的事实是：他们赚无数的钱！

他们的核心竞争力到底是什么？是设计？谁能说出这些设计难在哪？是制造？大家更不服。是经营模式？我觉得我们中国人的商业头脑够聪明的了，这里有什么悟不透的秘诀吗？真的看不出来。

还是回到问题的本质：他们凭什么赚很多钱！？

如果说工业所需要的长期积累我们没有，高精尖的东西我们做不了，那么面对迪卡侬和宜家到底缺少什么？

作者: 一展刀锋 时间: 2015-9-10 12:47
宜家只记得门口那个冰淇淋，好吧，说点实在的
创意还是有，虽然用料不咋地，不像国内全是抄袭

迪卡侬的东西真心性价比高，从最平民几十块到几百块都有，而且关键质量还不错。
总结一句就是，比国产质量好（也没李宁那些贵），比阿迪耐克便宜，还种类齐全

作者: 2266998 时间: 2015-9-10 12:50
他们后台有一大帮玩工业设计与调查的部门，就是分析消费心理，找到新奇产品，

北欧对这些非常敏感，有独特的感觉，北欧很多设备，都是全球独特的，包括海里的东西，米国驱逐舰，都是北欧的船给送回去的，

我们缺乏工业设计人才，对人才也不尊重，所以没法产生新奇想法，这才是关键，

消费品，必须有新奇想法，满足人们的好奇心，

作者: 祥云飞鱼 时间: 2015-9-10 13:05
本帖最后由祥云飞鱼于 2015-9-12 23:40 编辑

他们核心竞争力是品牌和信誉。
核心还是完善质量控制体系和好的用户体验，多渠道营销方式。（其中最难的是质量控制，坚持数十年）
信誉和品牌个人觉得在国内是两码事，很少消费品因为质量问题倒闭这就是事实。在欧洲就不一样了，一但听说你的“‘产品怎么的了” 整个企业都急了，长期生活在这样体系下，产品能不好嘛。
所以国类企业发展真的还是要延续市场规律，该倒闭的倒闭，政府不要救来救去。

作者: 花弄影 时间: 2015-9-10 13:11
本帖最后由花弄影于 2015-9-10 13:13 编辑

他们不是强在做产品，而是强在知道该做什么产品。他们对消费者的需求可是挖地三尺。迪卡农就一个休闲运动服饰，休闲运动器材（不包括专业比赛级别的），看看有多少品种，多少规格，每个年龄阶段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的东西供你选择，这就是专业。他们想出来的，必定是有用的。他们产品谈不上有多少技术含量，但品质还是不错的，随便买哪件，不管价格高低，你拿在手上不会觉得这东西不值这价格。多年以来我就只穿在迪卡农买的袜子，不管穿多久，就是不会穿洞。相比以前其他国内品牌的袜子，没穿几天，大脚趾上就穿洞了，多讨厌阿。
我们谈工业，要求三化----标准化，通用化，系列化。而它们，可能没有标准化，但是做到了系列化，个性化。不同个性的人喜欢玩不同的项目---他们就开发各式各样类型的产品；不同年龄有不同需求---他们就将每种产品系列化，规格化。他们能做到这么专业，能不赚钱么？

作者: hoverin 时间: 2015-9-10 13:20
红星美凯龙跟宜家提供相似的服务，只不过更高档一点，说不定哪天会有跟迪卡侬相似的国内商家出现，不过利润再高能更房地产比吗

作者: 小笨熊两只 时间: 2015-9-10 13:21
昨天刚刚遇到这个问题，我就住宜家旁边，经常去看看，还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维。不过最近刚买房子昨天约了一个设计师（为避免广告嫌疑不说哪家了，网上预约的），他们的设计师就说他们是之前总理参观过的，公司4.0的试点单位。昨天看了一下他们的流程，IPAD的上面的软件，配合激光测距，拍照后直接标注尺寸。回去可以选定三维模板，根据客户尺寸直接匹配，匹配好客户确认后直接导图给设备，软件计算对应的尺寸变化，直接下料。效率非常高，所以我觉得家居或者是运动品牌不一定直接是工业，但是一定是工业的使用者受益者。

作者: 老鹰 时间: 2015-9-10 13:23

小笨熊两只发表于 2015-9-10 13:21
昨天刚刚遇到这个问题，我就住宜家旁边，经常去看看，还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维 ...

叫什么维意定制吧，

作者: 青板云床 时间: 2015-9-10 13:24
我觉得一是设计，一是商业模式，还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP，很久以来基本从中端市场开始就很少有国内牌子了，他们既有经典款式又有对流行市场的快速反映。
现在很少逛迪卡侬了，因为不够专业，哈哈。买运动装备，稍微要求高一点的，一般运动基本德日美几个大牌，玩户外就是欧美，设计、布料、胶底咱们都不行，玩自行车不玩特高端基本就是台湾货。没啥要求的你能想到的在迪卡侬一站就买齐。而国产的运动品牌大多靠代工起家，现在能活下来就不错，又哪有资本和能力去整合这么多资源。
如果靠国内零售业巨头去整合也已经没有任何竞争力了，超市系统已经完全溃败了吧，连华堂和麦德龙都不好过，更别提华联了。所以现在都在做叫商业综合体，他们也都在转型了。

作者: 老鹰 时间: 2015-9-10 13:26

青板云床发表于 2015-9-10 13:24
我觉得一是设计，一是商业模式，还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP，很久以 ...

要说资本的话，中国人现在被认为是最有钱的，买了美国那么多国债。看来最落后的还是金融啊，资本没有流动到最需要的地方。

作者: andyany 时间: 2015-9-10 13:44
本帖最后由 andyany 于 2015-9-10 13:46 编辑

你让做机械加工的想高分子材料怎么发泡，想破脑袋也搞不定。
各有学问。

作者: 小笨熊两只 时间: 2015-9-10 13:45

老鹰发表于 2015-9-10 13:23
叫什么维意定制吧，

尚品宅配

作者: 杭州泰电 时间: 2015-9-10 14:55
我觉得差了专注两个字

作者: 阳光小院暖茶 时间: 2015-9-10 15:06
我觉得迪卡侬里面的空气不太好，刚进入的时候难受。可能是里面的橡胶塑料还有其他什么高分子材料太多的缘故。前几天买了个背包，两百块，没有吃亏的感觉，挺喜欢那个包的

作者: luyupei 时间: 2015-9-10 15:08
去过迪卡侬一次，感觉东西便宜，而且质量好。有一款自行车设计的相当好，标价有点贵，我想万能的淘宝上找找，没找到更便宜的。

作者: 江苏阿虎wyh 时间: 2015-9-10 17:25
本帖最后由江苏阿虎wyh 于 2015-9-10 17:26 编辑

专业做一件事，把它做到系列化，个性化，他们的产品能够满足绝大部分人的需求！而且性价比还很高，我们是差这个了！

作者: 互通有无 时间: 2015-9-10 17:29
是诚信

作者: propowerpump 时间: 2015-9-10 20:06
要花时间，硬头皮来学啊

作者: 张怀悯 时间: 2015-9-10 23:52
放心，不用担心不卫生，不用担心不耐用。
我现在就有几双迪卡侬的手套，舒服。

作者: 黄海是我 时间: 2015-9-11 07:07
去感觉就是聪明过头了。

作者: 一朵娇粉嫩的花 时间: 2015-9-11 08:16
说实话，就是思维，我前几天也刚去宜家逛了逛，这些东西说我们国内造不出来是不可能的，基本也不存在什么专利问题

我们专业制造手工工具，全球前几，但是有什么用的，自己品牌销售的只是很少一部分，大部分都是给欧美企业代工，因为渠道在别人手上

这种卖场的投入其实非常大的，8爷说的是，还有鱼兄，重点不是可以制造，而是制造什么？

更多的是服务业吧，其实就是个贸易公司，和我们公司一样

作者: 坏坏小子 时间: 2015-9-11 08:35
这些东西不是制造的问题，应该是人的理念，向往和时尚。

作者: 老鹰 时间: 2015-9-11 08:46

一朵娇粉嫩的花发表于 2015-9-11 08:16
说实话，就是思维，我前几天也刚去宜家逛了逛，这些东西说我们国内造不出来是不可能的，基本也不存在什么专 ...

重点不是可以制造，而是制造什么？

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这个话深刻。

作者: luxiang821 时间: 2015-9-11 08:47
迪卡侬性价比确实高，在那买过鞋、衣服、腰包、泳镜
同样价位或者更高价位的国内牌子（非杂牌），都没有它的质量好，无论是耐久还是设计方面
可惜老家没有实体店，只能偶尔在网上买，但是网上种类要比实体店东西少多了。

作者: huhaofei 时间: 2015-9-11 09:08
我的足球鞋就是迪卡侬的。价钱有亲民的档位。质量没得说，我在淘宝买的，稍微便宜点，2月就破。迪卡侬买的，踢了快半年了，基本没啥破损

作者: 秦郸 时间: 2015-9-11 09:16
昨天看见一个介绍西方快餐的节目，麦当劳再发展过程中，除了追求美味，更加要实现的就是快餐的快，快的实现就是后厨不需要厨师，需要的是熟练的工人，每个人站在自己的工位上操作，固定的时间产出固定产品，而且现在麦当劳快餐店的自动化程度非常高，工人只需要站在那里重复同一个简单动作即可。这样的产出销售模式真是令人叹为观止。我认为这样的产出模式已经不再是简单的餐饮服务模式，而是一种工业化的、模块化的餐饮服务，其效率绝对是无以伦比的。

作者: chrisup 时间: 2015-9-11 09:55
我家门口就有个迪卡侬，每天都有很多人在里面玩也不买东西，如果这是中国老板的店早就把人给赶跑了，这就是人家老外的厉害之处。总结来看人家成功的核心竞争力就是：
1.良好的用户体验
2.新颖的产品设计
3.供应链管理和整合

作者: 美好生活001 时间: 2015-9-11 10:41

祥云飞鱼发表于 2015-9-10 13:05
他们核心竞争力是品牌和信誉。
核心还是完善质量控制体系和好的用户体验，多渠道营销方式。（其中最难 ...

赞同。靠品牌和信誉

作者: seiphoenix999 时间: 2015-9-11 14:13

2266998 发表于 2015-9-10 12:50
他们后台有一大帮玩工业设计与调查的部门，就是分析消费心理，找到新奇产品，

北欧对这些非常敏感，有独 ...

在下曾看過一個另類的賣鞋公司！～

第一. 他們只在網路上賣鞋！～
第二. 他們賣鞋堅持不用您先給錢！～
第三. 他們賣鞋堅持要您一次挑選好幾裝不同顏色～
      不同款式的鞋送去您指定的地址, 讓您試穿！～
第四. 他們堅持7天鑑賞期, 您不喜歡, 可以直接退回快遞公司！
      （郵費他們自己出, 您鑑賞完. 穿起來不爽完, 退鞋還不用花您郵費快遞費！！！）
第五. 他們公司堅持不打卡政策. 沒人會管您的工作做到哪. 完成了沒. 幾點下班回家 . . .
      他們公司堅持您一定要休假！不然罰款！堅持送給您機票出國玩（工作福利 + 表現良好津貼）！
      他們公司堅持您一定要與家人互動良好（包含失戀）！不然, 他們會請心理諮詢師給您！（不用您出錢！公司出！）

但是, 這公司只在美國做生意！～

再來說一個另外的例子！～

不知道各位大俠對『紐催萊』或是『Nu SKIN』這兩個傳直銷公司熟悉嗎？
這兩個傳直銷公司在全世界可算是數一數二的！～

而其中『Nu SKIN』這傳直銷公司來內地發展的第一個地點,
它, 選擇了『上海』！
上海的威名, 讓這間大公司『如雷貫耳. 然後就變成了 . . . 』

怎麼說呢？

以下是在下1年多前閱讀文章後的記憶 . . .

Nu SKIN的商品有著不少的保健食品. 洗潔用品. 生活用品 . . .
其中有一個 " 特別之處 " ～～～

如果您已經消費了Nu SKIN的任何商品,
但是您不滿意,
那您可以 " 不用 " 持任何消費發票. 票據.
即可以到Nu SKIN的公司來退貨！
而且退您100％的原金額！！！
這已經在全世界（包含台灣）行之多年了,
完全不曾遇到以下的情況 . . .

不到兩個月的時間,
上海的大小街坊, 老老少少全部都來『退貨了』 . . .
用到剩下空瓶子的洗衣精. 剩下不多的洗髮水 . . . 千奇百怪, 什麼都有, 什麼都不奇怪！～

2個月, Nu SKIN的公司賠錢上百萬人民幣 . . .
Nu SKIN公司始料未及,
退貨率『只有』達到8成以上 . . .
（全世界的退貨率都不到1成 . . . ）

可是既然答應了, 也只好如公司所答應的100％退錢！～
然後摸著鼻子,
只針對中國內地『修改了』這項公司政策 . . .

作者: 高山无言001 时间: 2015-9-11 15:25
国人的审美与创意，差太远了。与文化沾点边的东西差太多了，制造是死东西还容易弥补差距，文化类的没有硬件门槛反而硬是赶不上，差的老远老远。看看那些脑残的电视剧，电影，比香港八十年代的差哪儿去了。拿着好的摄像机，灯光，道具，服装，化妆，却打的是什么灯，化的是什么妆，穿的成什么样，那台词，那剧情，哎，没话说。

作者: 爱飞儿 时间: 2015-9-11 16:16
这就好比苹果发布会一结束很多人还是去踊跃买苹果产品国人总结一句话人傻钱多不深度

作者: 爱飞儿 时间: 2015-9-11 16:18
感觉我们自己就是那里少了点什么

作者: huangxq12321 时间: 2015-9-11 16:36
我现在就负责宜家的产品；
个人觉得宜家的产品比较精致、实用；结构设计方面很新颖。

作者: brianshao 时间: 2015-9-11 19:02

2266998 发表于 2015-9-10 12:50
他们后台有一大帮玩工业设计与调查的部门，就是分析消费心理，找到新奇产品，

北欧对这些非常敏感，有独 ...

大侠说的很对，工业设计不是几个人对着电脑画图就完了的，一个完整的体系流程建立起来才有用处，宜家在世界各处都有及大量的设计师，最近几年国内工业设计一塌糊涂，但是他们依旧拿走不少人才，宜家每一个产品都有对应设计师，很容易查找，中国设计师很多。我们缺人才，但并不是那么缺，问题在企业经营层面没有人懂得系统应用。几年前接触过一个做风投的家伙，手下投资不少公司，认识到工业设计重要性，也想在设计上有所建树，谈了几轮，我就一个要求，可以投钱少，但不要插手设计运营，因为你不是乔布斯，你需要尊重专业，最终也是没有进展，这都过了7、8年了，那家伙依然一筹莫展，知道问题，找人放手解决就好，大不了解决不了再换人，目前做国内设计成本并不高。等鬼子把国内人全部抓走，你再回来想解决，就不是现在的成本了。完全建立一个工业设计体系的难度，想象一下为什么世界上只有一个苹果公司，一个bmw就可以大约明白难度了。现在国内还可以解决，再过几年可能就不是一般小公司可以玩的转的了,一是投入会变得很大，二是很难找到人了。

作者: 剑南春17385 时间: 2015-9-12 22:38
学习了

作者: lk17859415 时间: 2015-9-14 09:29
前两天从迪卡侬买了条瑜伽裤，才69，很舒服。现在那简直成了小孩子的乐园，各种轮滑、球类试玩，还有坐在拉着的购物车里的（虽然明令禁止）。。。

作者: 房顶 时间: 2015-9-14 18:22
小孩的衣服和鞋，质量合格的情况下，迪卡侬的最便宜，宜家好多东西也如此，也就是说他们的东西不是好而是便宜，所以老百姓才喜欢啊

作者: viney1985 时间: 2015-9-15 08:49
宜家家居虽然说贵，但是实用，你买了就不会后悔，只是他比MADE in china 细节方面处理的很好。迪卡侬确实是性价比高，我花了20元买了副羽毛球拍，外送2个羽毛球，用了一年还好好的。

作者: lbcgh 时间: 2015-9-15 12:04
有道理

作者: 机械白痴YY 时间: 2015-9-15 12:48
我感觉迪卡侬在中国今后的市场还是会很大的。我们家附近就有一家迪卡侬商场。进去逛过几次感觉挺好的，中国人缺少运动，进去之后感觉运动的气息无处不在。感觉就是以后孩子懂事了多带他来看看，让他爱上运动

作者: stsmo 时间: 2015-9-16 09:22
一年前家里装修买了两根宜家的挂杆，安装在墙上，其中有一根用了一个月不到断了，另外一根经常会松，网购了一根国内品牌的挂杆，用到现在都没问题，材质比宜家用的厚道，价格也便宜些。另外我们这里有很多家具转椅公司给宜家做代工的，有的公司甚至专门设置一个车间为宜家做产品，其实宜家很多产品made in china.

作者: 传志Michael007 时间: 2015-12-31 13:28
在一个没有人权，不讲人性关爱的社会，还想做出来人性的产品？搞出来人性的设计？我们现在整个就是一个怪胎社会

作者: 星辰大海 时间: 2016-1-2 15:28
我记得看过的一本书上说的话：比它便宜的没它质量好，比它质量好的没它便宜，也许这就是它赚无数钱的秘诀。。。

作者: 猎人j 时间: 2016-1-2 20:49
UE

作者: 大佐 时间: 2016-4-30 22:26
我觉得这个百度的内容说的是比较准确的。。品牌理念编辑
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题

作者: 大佐 时间: 2016-4-30 22:31
还有一点宜家的客户是普通老百姓，这个跟工业机械制造方面的客户是不一样的啊，工业机械讲究精，巧，优，也讲究技术积累，

作者: 赖－自动化 时间: 2016-5-1 12:31
宜家和迪卡侬当然是工业，但同时也是第三产业，很难区分，2者都是欧洲企业的代表，都是欧美快生活的体现，也是表面上没有多少技术含量却又规模及其庞大的公司，同时产品的大部分设计自己搞生产都是外包，2者的地段选型也差不多，价位也差不多，2者销售的产品都及其广泛，2者都是生活必需品。不同的是，宜家更像是以割休闲购物场所（一般都配备休息区免费咖啡等），并且比较注重体验（经常可以看见顾客直接这沙发或者床上睡着了），迪卡侬更像是传统意义上的购物场所，环境一流。宜家的单店经营规模更大，迪卡侬相对小一点，宜家的产品在中国相对高大上，迪卡侬则更显平民化。去这2个地方购物，相对放心，从材质到做工，到服务，基本符合一分价钱一分货的理念，想经久耐用还想要装逼品牌就别去这2个地方，想买到你意想不到的商品，那你值得拥有

作者: jucc 时间: 2016-12-15 13:59
迪卡侬现在大陆刚刚超过200家店，他们法国总部有1500左右的开发团队，每个分公司还都有本地化的COPY工程师，最近几年非常注重质量。实行质量和开发一起的工作。

作者: 断乎于止 时间: 2016-12-15 16:26
因为小白太多了而已。所有活动都是这样，呈现金字塔型特征，最底层的数量是最大的。迪卡侬就是在跑量，高就高在物美价廉，它不比质量，只玩价格，能让绝大多数入门级玩家玩个高兴而已。
迪卡侬针对的目标群众就是这样，市场定位而已。

所以我也不明白为什么那么多人会认为迪卡侬很好，还穿着体验什么的，简直是可笑。稍微入门点的人，都不会在迪卡侬买东西的，迪卡侬也就是200块钱以下的东西具有性价比。

一个连GTX材料都不引入的运动用品店，也就是初级超市，跑量的门店，别说走珠峰了，就是上四千米雪线，都铁定会被冻死信不信。

（人性化设计更是可笑，迪卡侬产品有个毛人性化设计，就是便宜二字而已，买国产的凯乐石、探路者，也比迪卡侬强多了）

作者: 断乎于止 时间: 2016-12-15 16:32
老鹰大侠说错了一句话，迪卡侬的产品，国内都做的了，而且质量都比它高。只是大家不在这个圈子，不知道而已。
买帐篷，能买得起牧高笛的，谁会买迪卡侬？买衣服，能买得起凯乐石的，谁会买迪卡侬，买鞋子，根本不会有人买迪卡侬，户外炉具，有枫火，谁会买迪卡侬？灯具系列，菲尼克斯、奈特尔克、山瑞，为什么要买迪卡侬那种玩具式灯具？

迪卡侬，就俩词，便宜！跑量！仅此而已

作者: 断乎于止 时间: 2016-12-15 16:45
户外体育用品，基本上就那几个品牌
最好的当然是外国的，服装始祖鸟，鞋子德国LOWA之类
次一级的就是小鹰啊、土拨鼠啊、猛犸象啊
再次一级的就是狼爪啊，北面啊，哥伦比亚啊，还有国内的凯乐石啊、探路者啊之类的一线品牌
再再次一级的，就是国外散牌、国内杂牌式的户外用具店了
最后的，就是迪卡侬之类这样跑量的超市了。

所以一群人在谈迪卡侬的设计多好、质量多高，把我吓得打了这么多字。。。。。。
也是醉了

作者: hehehengheng 时间: 2016-12-16 10:49
集团分公司代加工迪卡侬的产品，产品质量没有经历太多不好评价，但是它的创新值很高，经常有些奇思怪想出来，先不说做不做得出来，但是能有这种创新力实在难得，多少中国企业倒在这两个字。

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