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标题: 企业培训都是狗屁？ [打印本页]

作者: 大色猫 时间: 2015-7-10 15:50
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作者: 寂静天花板 时间: 2015-7-10 15:52
拓展训练，男男女女一起玩游戏

作者: tsp12345 时间: 2015-7-10 15:54
都这样，只要会讲

作者: lanyuedao 时间: 2015-7-10 16:01
现在咨询行业薪水高的一毛啊，光我身边认识的一个年终奖拿了10W

作者: 机小妖 时间: 2015-7-10 16:10
储备各种东西，然后才能有机会

作者: 2266998 时间: 2015-7-10 16:12
国内培训‘西洋流程’，‘好多个西格玛’的，都挺赚钱的，哈哈，

我旁边是CCS，专门认证的，就有这类咨询，也都发了，

麦肯锡给宝钢做个咨询，好几千万，米国给国内大型公司咨询‘结构设计’也是动辄几千万，亥池咨询各回转窑，据说也以千万计，

最逗的是中国玩了50年长壁开采，米国大概只有30年，也找米国咨询长壁采煤，俺问为什么啊，

人家说，米国历史短，玩的好，有‘后发优势’，哈哈，

但平心而论，人家单面效率比我们是高好多，

作者: gj5202014gs 时间: 2015-7-10 16:41
我以前去培训3000两天，公司带的难题老师也解决不了，让我们把样品留下后面就不了了之了。

作者: 小李飞刀乐呵呵 时间: 2015-7-10 17:26
咨询与培训应该两个层面的东西。培训可能效果不大。咨询真的那些大公司给的还是很有价值，特别对快速膨胀的土公司。比如CRM，他们讲究分工团队合作，项目中那个大牛OVER了，对结果影响不大。对结果影响大的那部分意外之财，他们不在乎。在这个系统中，销售大牛们一般会觉得很憋屈或不甘心。用得上技巧的地方非常透明。其他是更透明的流程。人基本就以螺丝钉。
记得有世界500强亚太BOSS培训层说：他的团队中，中国团队最勤奋，效率最低，澳大利亚最懒，但效率最高，两者个人评价效率差3倍以上。即使流程一样，但每个个体文化差异就会引起大变化，中国人文化中很多人想绕过流程走捷径，另外国人文化不擅长坦率沟通，信息传达效率很低很容易失真。

作者: liushaobo1989 时间: 2015-7-10 20:29
公司自己的培训还是挺好：每个人讲自己的强项！

作者: 龙游大海 时间: 2015-7-10 20:36
对新人还是有点用处的

作者: 我是丹尼巢 时间: 2015-7-11 21:07
学习ing

作者: 北海zcm 时间: 2015-7-14 15:35
听一些有实战经验的人的培训还是对自己有价值的。听一些商业模式和盈利模式的培训意义不大。每种盈利模式很难被复制。听那些没有实战经验人的培训能把你带沟里。如果你还要按他去做结果会很惨。

作者: 纯氧儿 时间: 2015-7-15 09:36
写的不错，支持猫哥

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