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标题: 这回说说管理方式 [打印本页]
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 21:48
标题: 这回说说管理方式
漂了几十年，见过不少的老板，高的，矮的，胖的，瘦的；好酒的，好烟的，好色的，好赌的；学历高的，斗大字不识几个的，这管理方式也是千奇百怪。
1 B% `. G) ?; ?, T/ m2 |5 V0 C某老板，风流倜傥，名牌加身，又是一黄金王老五，女孩子一堆一堆的，员工自然上行下效，招凤引蝶，没有作息时间，也没有员工守则，可是就这样的员工，攻无不克，战无不胜，在职年限都在三年以上，想不通。
3 |) c, g# M3 b- z某老板，兢兢业业，一年恨不得当两年过，不拘言笑，衣着淳朴，一心谋发展，可是员工年年新面孔，日日撞铜钟，企业深陷危机，不公平啊。
) m9 s3 `) I# M' M8 s/ C" o
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:16
标题: Re: 这回说说管理方式
可以先听听你的意见吗？
8 r f3 H$ e2 P" ~2 t5 [
你选正反还是反方
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:20
标题: Re: 这回说说管理方式
要拿员工当回事。
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:23
标题: Re: 这回说说管理方式
恩，那你分析一下例子！
2 V e1 F8 w7 l4 ~, J
7 M6 f: ~' L( B: Y& U/ c) i5 U0 |5 m. x3 u$ O% I
在倾听！
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:32
标题: Re: 这回说说管理方式
上面的那些东西都是表象，作为企业的统帅，归根到底，要尊重员工，重视员工。只有这样，才能把员工的积极性充分发挥出来，这个团队才有凝聚力。
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:34
标题: Re: 这回说说管理方式
哈哈。。 好的。我提个问题这个公司有多少人，是一家什么性质的公司，从事那个行业。
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:37
标题: Re: 这回说说管理方式
十几人，掉到地上找不到的小公司。
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:41
标题: Re: 这回说说管理方式
好) Q7 D2 C$ O0 b, b+ _2 l. u
转入正题，我们就说一下十几人的小公司。/ }8 e2 u" x# w
但你必须把我的问题先答完！！！！
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:43
标题: Re: 这回说说管理方式
电子行业，民营。
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:45
标题: Re: 这回说说管理方式
我指的性质是指，
0 z0 a" O' x* B" I: A# i, l% Y7 K
4 Q4 _) K# ]2 P' x生产型，贸易型。。。。等等
1 r0 V3 V5 @7 ~7 R, N3 ^1 K& J& [
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:48
标题: Re: 这回说说管理方式
做工程，生产型。
作者: luohly 时间: 2006-5-29 22:49
标题: Re: 这回说说管理方式
那就是产量出价值是吗？
作者: mhzyd 时间: 2006-5-29 22:53
标题: Re: 这回说说管理方式
现在还有这样的民企么？
作者: luohly 时间: 2006-5-29 23:16
标题: Re: 这回说说管理方式
晕又不下面回答我！！& I2 }* i3 y4 ^6 u* p4 Z
+ q- Y& _8 \7 q' k; W- C* J$ O$ e+ r
6 ]' M7 }$ z* K3 Y
你的意思是科技型的企业吧2 J; X W0 L( h+ x( L9 ?
我可以把他理解成研发型的吗？
3 f; v- L+ o$ I1 i5 ?9 ~" ]( x# N8 t
7 o# x3 A9 g! P) k+ Q! v/ H+ i2 f, q首先，我想说明，小型的科技企业我完全同意楼主的意见
: a( g y2 F6 i5 [作为这种企业，他的成功点无非就是创造出有价值的技术' d. V9 @0 Z0 P$ [% a
而这种创造性的东东当然都是有着创造性思维的人来实现的，对他们就更加不能有太多的束付，不能让大家把手脚绑起来去打仗吧，美国人有着强大的战斗力，但正是在越南战场的太多犹豫不决，绑手绑脚，而不得不最终向世界宣布失败，是美国人把不过越南人民吗？不是，是不能有效发挥的去战斗，那个兢兢业业的老板自然不会成功，100块，有50块不能用，那他的科技业绩就要比前一位老板少了50%，而且他的这种发展方向会造成人员流动性大，整个技术面都不如前面的强，再去掉20%，那么这个企业就要以创造的30%的业绩去支持企业100%运作，哈哈。当这个行业的利润为300%时（很高啦），他还要再多付10%的运作资金，但其它方面呢。我想谁都不敢说在企业里100元钱就是全部用在刀尖上啦。还有很多浪费或不必要的支出，那你看他怎么办？当然是深陷危机。+ T& I* v/ U b, S" `& F
4 c8 }& v: g1 ^! p2 l其实无非还是那句话：合谐,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人员管理一样,对不同人表扬批评的方式还不是都不一样.相信楼主也深有体会的!" \7 i* M$ U( k- t9 o9 K
作者: luohly 时间: 2006-5-29 23:23
标题: Re: 这回说说管理方式
但我还想说明
" l' I. f! H! ?. q( E; Z- Q: D" [. l5 F4 T4 n! ?+ G5 a$ S9 V1 R
像管理科技型的企业不是只有尊重和开放式,兢兢业业的老板也一样能成功,在于他的取舍,曹操打天下,一样的严,而下面的人还是一样死死跟着.宁可我负天下人,不可天下人负我,哈哈./ g! Y1 K, p |
想必当中自有他的奥妙之处!!!
作者: mhzyd 时间: 2006-5-30 21:33
标题: Re: 这回说说管理方式
管理管理，不仅要管，重头戏在理。理，就是条理，理顺的意思，不知斑竹同意否。
作者: luohly 时间: 2006-5-30 21:40
标题: Re: 这回说说管理方式
同意楼主看法！7 i5 o7 v" y' C/ n- c
" A; K8 f9 z4 f2 W! ~% B* }
& H5 Q: R. a5 z+ @: F不知楼主现在从事什么？
作者: mhzyd 时间: 2006-5-30 22:03
标题: Re: 这回说说管理方式
管，重在制度，理，重在人情。
6 e+ `2 C. l; S! T人心齐，泰山移。用时髦的话，叫做将团体的利益与个体的利益相统一，在实现了团体的利益的同时个体的利益也得到满足。
作者: luohly 时间: 2006-5-30 22:12
标题: Re: 这回说说管理方式
看来楼主对管理也有自己的理解！
' `, J$ G! Q7 u
: [/ W2 o7 r, j
( I+ y3 c+ d- p6 f6 ]) Q0 f千千万万条路，都是向着终点的。但唯有两点之间最短。就是所谓的方法。# W8 ]7 B7 m0 [* F( w
6 s7 V& u8 T/ P( `: i其实真正学问就在于怎么管，怎么理。
. f8 P1 v" E- {. V4 N, {还是那句话，一个度，也就是合谐。
' d& p9 E% W9 F+ v
& I. `* U$ p; p7 W0 |4 Q# V8 |" U9 B# j! v$ }) s" g. X
* R& b7 w1 d) U- T) A, M: R' |( W
4 e6 d) y7 r. ~# R很高兴能在坛子里认识这样的朋友
作者: mhzyd 时间: 2006-5-30 22:17
标题: Re: 这回说说管理方式
不在方法，在意识，在于有没有以人为本的意识！
作者: luohly 时间: 2006-5-30 22:44
标题: Re: 这回说说管理方式
那谈谈你以人为本的意识怎么样。
* \% k m; U0 F8 Q/ I# |: _
7 G) n6 d" V6 v. V对,不得不承认,一个人自己用心去做可以做到110%,但又有多少这种呢
$ _0 e O6 X3 f, m' ~! }平常我们都说树立荣辱观,树立责任心,又有多少能做到呢让他的团队全部呢., M' L E4 Z! p. m5 N
% J. g) X0 f r1 Q+ x0 a其实在于的是我们的根本目的,在于我们理的根本目的,在于我们管的根本目的,如果一个团队都全能,都OK,那我们还要管理做什么,都能够自己搞定,你管什么嘛!+ C+ n2 h" K# u; m6 J% P- V" Y
0 [$ z' D6 {$ p" F/ }2 y! \
以人为本的意识也只是其中的一个细节.只有有了意识之后,才有可能会下意识的去做!那用不着管理呢.这种下意识,这种管理都也不复存在了!(个人观点)
作者: lu69 时间: 2006-5-31 07:56
标题: Re: 这回说说管理方式
看看这像是两人的对话录，精彩！管理，就是用他人完成自己工作的一门艺术。总的来说，管理有以下：: N; s0 O1 d! @9 p9 D4 |3 V$ c
1． 时间管理
5 e8 [" q: _: M q) K" n8 @
2． 沟通管理
1 e' l A4 f" X* R! X# U! S: C
3． 目标管理
3 I; K4 Y' w; K8 J
4． 绩效管理
3 Y) {% O e: b0 {5． 人性管理
6 t1 O5 }5 g# b3 R5 g
6． 例外管理
; N) b" R( ~# S9 A, J! {7． 授权管理
" t' z: \* |! D
10．重点管理
' W; I: V0 [- j, a0 a
11．目视管理
/ M$ ^0 l/ B8 V3 J7 J* D12．问题分析
: Q W+ w8 ~2 H2 n& I, X# x
13．激励管理
. i- ]7 ~ Q" u. z3 u# N
14．参与管理
) V& R) v& g) ~( n" h0 G1 Q o15．成本管理
9 x0 u" W2 P$ f; c8 ^3 Z) Z16．改善管理
/ Q, t1 A2 r* R' e5 n
17．推移图
作者: luohly 时间: 2006-5-31 08:22
标题: Re: 这回说说管理方式
哈哈。
2 O* l+ f0 T: N( k4 S
T3 a9 [8 B* ] u r' w# x! e楼上的兄弟管理分得很细，而且也很清晰。
. r3 B8 @ L( u0 x1 R, V( u& k: Y5 M r( P
但个人认为还是要把这些方法或战略延伸到执行层面,方法有很多种,人也有很多种,要把他们对号入坐就要管理人去权衡.定夺.当然这其中是可以授权别人的.1 C! j" C3 [: m% [+ T9 J) L
总之还是那句话:度,合谐.坚持100年不变
作者: mhzyd 时间: 2006-5-31 21:42
标题: Re: 这回说说管理方式
什么是管理的意识。/ {4 g9 `. P. y- u# J
奴隶社会，奴隶主掌握着奴隶的生杀大权，奴隶等同于动物。
R! g0 s, Z% E, f9 \9 p封建社会，地主掌管着农民的自由，农民的地位介于动物与工具之间。
/ p8 Z4 X6 @1 \! ~6 F前工业社会，资本家控制着工人的意识，工人等同于设备。
7 X" Y! J8 k2 P% }6 K后工业社会，老板控制着资源和财富，平民阶层要用智力和体力换取较好的生活。* }2 l) o' ?5 O" `8 |# }# {
管理意识的变化直接导致了管理手段和管理方法的变化和革新。7 z# R0 l( O7 L' I. z( Q, q% q
这才是根本。
9 j0 F, T7 X2 \) p- H
作者: luohly 时间: 2006-5-31 22:16
标题: Re: 这回说说管理方式
原帖由 mhzyd 发表
8 E+ c5 W1 t' Y1 `5 i, ~9 r4 H 什么是管理的意识。
奴隶社会，奴隶主掌握着奴隶的生杀大权，奴隶等同于动物。
封建社会，地主掌管着农民的自由，农民的地位介于动物与工具之间。
前工业社会，资本家控制着工人的意识，工人等同于设备。
后工业社会，老板控制着资源和财富，平民阶层要用智力和体力换取较好的生活。
管理意识的变化直接导致了管理手段和管理方法的变化和革新。
这才是根本。
楼主所言及是。
) n( K$ B, }/ \; V% R: k. W
意识做为行为之前的思想活动准则，不单单在管理方面，包含着人们，不对。只要是有思维活动的个体或团体。
( w9 v$ O) N* h R7 a) t( k
就像楼主所列举的例子一个。
4 o- e6 n E n! G
0 r* k$ m; J# Q! Z- W& ~支持楼主。
& |3 B7 _% `9 I4 ?
5 L" ?, V* f3 A w
9 q* U% \# G# o& ~1 ]
* _- \3 h8 D% K$ z$ c+ V, R另：楼主现从事什么工作
作者: mhzyd 时间: 2006-5-31 22:37
标题: Re: 这回说说管理方式
我现在的工作是偏重于技术的管理，兼顾公司众多大小杂项，就是一打杂的。
作者: luohly 时间: 2006-5-31 22:41
标题: Re: 这回说说管理方式
哈哈。
9 W+ U E9 a+ c1 N7 v! U) f0 [: w) H- |
! c5 N7 L# r% Q- h7 `- l7 X
9 g- n7 S% @" a0 G管理就是打杂呀
4 v9 a) b+ E0 [& ~5 @+ \哈哈哈！！
作者: luohly 时间: 2006-5-31 22:41
标题: Re: 这回说说管理方式
不知道做了多久了管理
作者: mhzyd 时间: 2006-5-31 22:46
标题: Re: 这回说说管理方式
10年总是有的。
作者: luohly 时间: 2006-5-31 22:50
标题: Re: 这回说说管理方式
难怪看你的风格很专一， N1 P4 E9 K& _0 M. ^2 ~7 ?% T
3 G2 \1 _; e& _6 ^/ w, e
很多管理的人自己的风格都不能保持，不能坚持统一的做下去。哈哈
3 t4 G2 a0 [' z( n: T0 _) T. c前辈，还要请多指教。
$ m# J5 ?2 _3 k2 |2 g$ M
" `# R" I; F+ l' }' j0 W& C. G" p: u o
有没有兴趣当个版主！
作者: mhzyd 时间: 2006-5-31 22:57
标题: Re: 这回说说管理方式
斑竹谦虚了，相互学习。
作者: luohly 时间: 2006-5-31 23:00
标题: Re: 这回说说管理方式
4 M! P2 P4 x8 R# H
不是说酒逢知已千杯少吗？" f" E' e3 X3 [
. A! ], a3 h+ w* ]
哈哈。看来我们真的要饮千杯啦！！9 Z; V M, x* z- z
作者: lu69 时间: 2006-6-1 07:08
标题: Re: 这回说说管理方式
哈哈，两位知己又聊上了，我也凑一下。管理对我来说，没有一定的定论。管理不能机械地套用某种管理模式，只要符合实际，能产生效益，那说明你的管理是成功的，如果只有架子，不能产生预想的效果，那在某种程度上就不会被认可，那也谈不上成绩了。我所说的是要灵活运用我们所掌握的管理技能，不知正确否？
作者: luohly 时间: 2006-6-1 08:10
标题: Re: 这回说说管理方式
非常是！
3 i0 A! e. l5 ^7 n
( A; d4 l# o: T其实就是拿千千万万的东西拼凑在一起，通过管理来协调这些。
! C# c8 h& `( h! A3 L& H& }达到一个合谐的地步！！！
6 ^7 H! Q( i0 D4 @1 Z$ L/ t# F6 O( Q3 c: I
- l- N/ s6 P; Q除开那些什么高谈阔论外，也不乏有许多的偏方在实际中非常奏效！7 y, s$ p" B+ g0 {0 o2 j, W) e
学的是大理论，但管的都是细节。
作者: lu69 时间: 2006-6-1 09:44
标题: Re: 这回说说管理方式
许多偏方在实际中非常凑效那是有局域性的，是在某一段时空，某一特定的环境下才能发挥作用。在我们平常的管理中也不妨用一下，常常能收到意想不到的效果。
作者: luohly 时间: 2006-6-1 09:52
标题: Re: 这回说说管理方式
同意！8 K+ ^) {# G0 g: U P6 P/ T2 Q' A
; }3 D( F# D' ~% K1 W2 N8 f
7 [2 _2 Z' B+ p
# L( ?) G) |+ V, W4 m3 `: l) X9 |) T
支持
/ h4 D1 a7 O9 m: J* @) N: q6 G欢迎进行探讨！- ]8 u3 q# J3 q: }% I
* G' i' ^" b2 G$ S( B5 }" {: ?0 ]' N
但前提是必须提出有针对性的问题进行讨论！！！
作者: zjjwin 时间: 2014-5-20 06:42
我指的性质是指， @9 T8 D) y1 s9 s
9 f, u0 X6 B6 A/ H
生产型，贸易型。。。。等等
! B# {- u( d. Y# R. k% V3 [ o
作者: JXTTTTT 时间: 2018-5-17 10:17
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