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标题: 烂泥扶不上墙 [打印本页]
作者: 天气    时间: 2015-6-16 17:04
标题: 烂泥扶不上墙
最近总被一些行为气的肝疼，举几个小例子：+ z2 s) r% [0 l# }$ s5 p
1 车间工人反馈说电机的螺钉在BOM里给错了，技术人员在没有核查图纸尺寸，没有到现场测量实际工件尺寸的情况下，居然准备直接下发通知单要求采购购买，而准备购买的是不常用的M14螺钉。
3 x3 U9 S6 V, [) [2 ^2 也是螺钉的问题，螺钉给长了，在BOM里和装配图上M20x60的螺钉给成了M20x80，然后也没去和计划和库房核对，直接写出了通知单要求采购速买，其实库存有200多。
2 I1 W$ |: ^3 J$ o+ W; G! r' p3 图纸上孔的标注如孔的尺寸、沉孔尺寸和孔的深度居然分别体现在一张图纸上的三个视图里，根本没有方便下序的意识。- D. N, _3 D, Y, G9 m6 |
4 写邮件的时候根本不管谁应该是主接收人，谁应该是被抄送人，反正是一通乱写，批评他（她）的时候再回你一句“我觉得没什么大事儿吧。。。”0 O0 F0 y0 E2 z8 J) `# B2 l
5 改图不完整，改东不改西，车间改了技术部没改，质检改了计划没改，电子版改了本图没改，第一台BOM改了第二台BOM没改。
& o! H7 `0 P' L。。。。。。, \2 |6 v' D7 f9 e' P

0 g. W4 L; J' g+ {) |其实说来说去，还都是些鸡毛蒜皮的小事，不少也都是质量体系里要求的最基本的东西，可就是这些最基本的东西，却总是被忘在脑后，或者根本就不是忘，是不想受累，是在混，做一天和尚撞一天钟，得过且过着，你跟他（她）讲道理讲到口干舌燥，而他（她）却会用怪异的眼神看你，大家都在混，认真的反倒都成了怪胎。- b, P, W# _! l; F: ]# J
. V4 ]% l; y' g$ \$ w# l! w
脑海中就突然蹦出这么句话“烂泥扶不上墙”，苦口婆心、逆耳忠言、好心好意。。。。。。在这些“烂泥”眼里无不是驴肝肺！4 {' e/ w+ j  S: O
作者: 2266998    时间: 2015-6-16 17:16
大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
) W0 ?: ^5 ~0 ^* I6 [- }7 S0 K8 p* j7 k: u3 M1 r8 [; K3 R
俺20岁的时候，都不像你这般着急，
% R! e; R' h3 H
6 ~) _; f" E& b" D7 M88年施工连铸，国内第一套国产设备，俺常驻现场，那时的毛病你就没法说，千奇百怪，( C3 V7 @9 k% k! q& h0 r

) V  t3 M$ V* W  L油站里布置管子，一个预埋板都没有，找谁？俺谁都不找，找来了射钉枪，施工的工人没打过，谁都不敢，俺说，你们都躲门口看着，阿拉先打三枪，打完了，所有问题解决了，
7 Z% f$ R+ v, O8 k8 g6 l. [6 }( t5 g7 J& c: T9 R9 B& m$ D
在中国，俺不指望他人，俺自己干，拧力矩扳手，俺自己拧，你们都TM看着，啥毛病都没有了，哈哈，
作者: huhaofei    时间: 2015-6-16 17:27
本帖最后由 huhaofei 于 2015-6-16 17:29 编辑
( y. H. Z* u$ I4 ]9 I3 T; u  R: R: D& w) K3 Q
大侠，要么别管；要么就要利益相关强制执行惩罚规范。苦口婆心没什么用的。现在到处是烂泥，没辙，说重点是犯贱，对付这种人要不让他自生自灭，要么用规则整（前提是有这个权利，能整动他）
作者: 游离缙云    时间: 2015-6-16 17:40
以前都很少出图纸，现在换了公司，三个月把creo熟悉了
; e: @2 c% v  s* J& f1 c出了几百张图，您说的那些问题居然都有注意到
: C$ m5 ^* t! _4 c公司虽小，认认真真做下去也是有前途的吧？
作者: chenxuefeng    时间: 2015-6-16 17:58
想不到，不知不觉就成了烂泥。。。我觉得本身这个所谓BOM 是不是存在一些所谓非标问题。。。因此更改的小鲜肉，不清楚具体改动位置，主要是不熟悉嘛！！
作者: 我是丹尼巢    时间: 2015-6-16 18:29
努力适应啊 ，感觉好好做事的人越来越少！
作者: 精密凸轮分割器    时间: 2015-6-16 18:33
我就遇见一机械工程师的老前辈工作就很严谨仔细，我们做的分割器的电子版的资料，开始就一直按原来做的那样发给客户，一直都没有什么问题，直到后来遇见一老工程师他打电话来告诉我说我们的资料少了一页，开始我还不信，他直接告诉我某一页没有，后来一查果然。。。。。。。
作者: qianqiang    时间: 2015-6-16 20:08
其实这种现象非常普遍，上进的人还是比较少的。能够把你的话放在心上也很少的啊
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2015-6-16 21:09
与人的素质有关。
作者: tianxingjan    时间: 2015-6-16 21:46
有的时候，我看着他们干活的样子就着急，所以好多活都考虑的尽量的周全，让和你对接的人动动笔或动动口就可以了。这样有一个坏处就是搞的自己特别累，而且也没有人说你好。还好，我已经习惯了，谁让咱们搞机械的干的就是下力不讨好的活呢。
作者: 1111100110    时间: 2015-6-16 22:06
我改别人的设备一般从到尾重新画一遍。一方面觉得别人的图大部分没条理，不方便修改。一方面是重新确认各零部件尺寸。也是被坑怕了。。。
作者: 倚剑踏破乱红尘    时间: 2015-6-16 22:19
装配不去盯着都能给你装出花来，采购也是，不锈钢气缸和铝合金气缸还有薄型气缸都不分，全TM叫气缸，非要你去仓库确认那玩意有没有
作者: wgary    时间: 2015-6-16 22:25
要看是否有追求。没有追求的人就会变成烂泥
作者: 龙游大海    时间: 2015-6-16 23:19
管理不到位
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-6-16 23:38
呵呵1 v3 G! _$ H; Z' P, T6 \
9 B) `) L- l) ~/ [
没有那么多规矩，. V! }: W7 [  a, A2 n' \0 \  H
自然忙乱，. q: j4 [, b+ G, G' m5 z
楼主也就被气着。3 P/ H4 z: ?4 }3 C( {

0 O2 K2 ?3 \& V+ V. N2 A: q1 r! H! f

$ P7 T& m/ O, i$ Y3 c; j
作者: ygang86    时间: 2015-6-16 23:55
关键还是要细心  不能得过且过，有时感觉女的做这一行蛮好的，女的一般比男的细心
作者: 郝奇吾乃    时间: 2015-6-17 01:09
04到15懒得再改，都花了
作者: 憨老马    时间: 2015-6-17 06:50
本帖最后由 憨老马 于 2015-6-17 06:52 编辑
' ?+ ?" q  F; U: C
+ u2 S( B- T& i) |呵呵，看到老朋友，不亦乐乎，哈哈！
" h1 `3 z* V5 C0 h& M2025，嘿嘿！
9 c% h3 `# l' w4 A6 B" F
作者: 憨老马    时间: 2015-6-17 07:03
前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多个，过程之中经常被问的一句话：“（尺寸）就差一点点，行不行？”。计划两个月的工期，差不多耗了半年。如果俺年轻20年，早就被这班“高级技工”气死了，可他们好象一点感觉都没有。项目勉强“完成”后，我对老板说：把工厂关闭了吧！
作者: luxiang821    时间: 2015-6-17 08:19
憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
1 C2 `: E' m8 J- I! L% [* u1 e  d4 i前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

7 Q/ z- Y0 r7 n同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”* f1 r6 C# w$ r( j0 c9 \
尺寸公差从几丝到几十丝都有。我们是生产汽车配件的，都是客户给的图纸，要是严到无法加工自然会和客户沟通的。
, P  }& g- I! N0 @4 E+ N都批量生产这么久了，还问个啥啊。9 \! R2 }$ F* J
作者: 建宁    时间: 2015-6-17 08:20
我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！
作者: 湖北人    时间: 2015-6-17 08:20
家家一本难念的经，搞管理都一样，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。
作者: holder    时间: 2015-6-17 08:22
建宁 发表于 2015-6-17 08:20 6 a0 {; U/ f& d' R9 g& M1 E! {
我说一个，试车时发现设计不合理，背压阀（单向阀）很难开启，怎么办呢，把阀里的弹簧剪短一点！
" Y* L" ]6 @! ^0 T
设计的时候难道不知道压力（开启压力）
& _  g( K: v! F
作者: holder    时间: 2015-6-17 08:27
holder 发表于 2015-6-17 08:22
& O% l8 h5 T2 g) w设计的时候难道不知道压力（开启压力）

8 T  M2 F( L1 V. l5 t) q人才# v' ^$ d* G5 W+ k6 r! B% Q* W
作者: 冰是睡着的水yp    时间: 2015-6-17 08:34
本帖最后由 冰是睡着的水yp 于 2015-6-17 08:36 编辑
; @% O, G5 b9 t: c- T
4 E7 A+ I( g. O1 b& J2 m. P小弟才毕业两年，做事喜欢干脆利落，能做的顺手就做了，然后就变成了身上揽了一大推的活，很多活都是本来帮个忙顺手的事情，别人可能没时间，但是摸了就是我的了……这也是很烦的…………老加班，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
作者: wjiafu72    时间: 2015-6-17 09:26
在国内的企业这种现象太普遍了。没办法
作者: andyany    时间: 2015-6-17 11:25
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-6-17 13:05
luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19
* j/ h- r0 ^+ L# i同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”* D: ?  ~; u1 O9 L$ u; V, X
尺 ...

! K) L; O& _2 n% a% ~  V0 P9 `有质量管理的制度和流程，1 {# K- Q( w" B2 r3 n2 B/ ^
并且岗位人员执行了，
2 A$ P6 `' {, S  k还有相关绩效管理工作去推进，
4 q( L  q2 C) v. J% H那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
2 N. |0 Y& ?' ~7 i9 i* a
2 a0 G7 {! X( s; n; N# S很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，2 }* c. U4 V0 S; R- T9 h  C
往往最后“埋怨”的都是“人”，8 H3 K" g: }2 r) `% P0 y( k
不是普通员工，8 }) j9 Y0 i( ^/ G& ?
就是你、我和他，4 t: a$ d. u# j. j3 z5 K. B7 w
最后还扯上“老板”。
4 n& G' h5 n& i, G7 }呵呵! `2 w0 L9 v* G& U
. }0 P) N& R$ ]! n6 c3 R' s
有些“领导”常常抱怨“人”，
- _+ F/ S, ^; n9 i# ^要以罚款等处罚人的方式去“管事”，6 E: v, |0 M0 X. B- ?
好像“治"好了人就能解决问题。
/ i* W- ~7 p8 h& k1 c- v& H这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，
7 L$ I; }8 N- c) U# @”矛盾“和”对立“自然少不了。
& B7 L2 D. H% D" V- o' K% d- Z我想有几点使得他们去这样“做事”，9 I4 \9 [8 A5 M( Y) Z: ^
一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；( r7 p* ]# z6 W& r: S- o! k
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；$ W/ u# S- A6 t; @8 w! m
三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
' V/ C" f: l0 E  o" s. \6 i7 c( Q! i# \. B, d

- U% j" x. n9 o* S7 N' t+ C, e8 O- K6 t; F4 L3 l3 B, Q
作者: xppot    时间: 2015-6-17 13:47
这与个人的责任心及与公司的执行力有关。
作者: 逛逛必威APP精装版下载    时间: 2015-6-17 15:30
给钱!  呵呵
作者: wcp358061945    时间: 2015-6-17 17:13
有同样的困惑，想完善，可是要不老板催，要不采购催，同事分头合作，有的做的精确，有的做的粗枝大叶。有的时候车间里修改了东西没反应到技术，采购换了供货商技术也不知道。我只是一个小兵，无权要求别人怎么做，小公司，问题多多。
作者: wt251102045    时间: 2015-6-17 17:50
看到这个就想起上家公司工作情况，在里面也是要经常核对bom表的，当时担心之前的bom表有问题，也的确很多问题，自己就一个一个的对着图纸核对，像螺丝规格，包括油管长度，接头，里面小的套管帽，都给整理出来，可是等到生产装配的时候问题都出来了，不是生管没按照新的bom表出库，就是仓库给物料的时候缺着缺哪，还有就是到了现场的装配人员弄丢东西，可是只要一出现问题的话，就把责任推到我们身上，去现场解决，对着bom表指出问题的时候，都是一副无所谓和爱理不理的态度，还要自己解决，很是麻烦。和里面另外一部门的同事比较好，他呆的时间比较长，说起这事，很直接的告诉我，都按照这么做了，厂里有些人还怎么活！哎，听了心里有些哇凉哇凉的。很想把事情做好吧，就是没人配合，也是自己是新人的缘故吧！后面做了一段时间，实在是受不了，离职了！这家公司有些地方还是很不错的，也在里面学到很多东西，还是要感谢的！
作者: 数理化    时间: 2015-6-17 17:59
我们老板特别喜欢招刚刚初中毕业高中毕业的小孩做技工。
# W0 Q5 o' [& W6 c2 u" I/ k  K爱玩。技术进步的慢。但是要求的都给你弄好。很少有糊弄的。但也有人员流失的问题。最近老板心烦。今年不知道为什么，跳槽的人数比以往多两倍。。。
( k* v) L. `4 a/ ~. ~: e( c大学生，就不好说了。有认真学习，工作负责的。也有四年完全瞎混，知识，品性都混没了的。& k5 C: n2 V7 q. Y8 D

1 F! Q9 G' J9 F我是厂里的画图工，刚来的时候严格按制图标注画图。现在按厂里的习惯来了。。。，掩面，警醒呀。。
1 M- o* U2 @4 u3 f( x
5 p$ O# z7 a- t3 F6 B6 r. k  N) ]- g
作者: 子云绳业    时间: 2015-6-17 23:52
烂泥扶上墙需要上夹板夹
作者: Snow.    时间: 2015-6-18 09:01
管理问题，制度不够全面严格。
作者: wangla3    时间: 2015-6-18 10:20
现在好的公司还都是制度挂到墙上，管理靠主观臆想。不解决人制的问题，想这种“小问题”永远不会绝迹！
作者: 看我发挥    时间: 2015-6-18 10:21
我觉得，作为技术人员，bom表务必需要完整及正确，不可差一丝一毫。当我们的bom列出后，什么有库存没有库存的，那就不应该是技术人员考虑的事情，虽然说，我们也在考虑。
作者: 没有香的花    时间: 2015-6-18 10:26
倚剑踏破乱红尘 发表于 2015-6-16 22:19
' k  A+ P. w# O' R4 h# r; y( X1 N装配不去盯着都能给你装出花来，采购也是，不锈钢气缸和铝合金气缸还有薄型气缸都不分，全TM叫气缸，非要你 ...

8 ^* Z+ r% U& g" h9 }# X这个我信
作者: wjy5131    时间: 2015-6-18 14:36
有的还是管理原因。比如最后一条，图纸就没有统一管理制度吗？版本号、更新的流程控制...人性都是偷懒的，制度为王。
作者: tigerguo1975    时间: 2015-6-18 18:04
公司内部环境层面的问题。0 y7 g. |0 K/ W  [% V: h) s9 w
如果无权，做好自己。- W1 d, X' |6 t+ c1 |( g2 J$ [
如果有权，逐步抓吧，如果在意的务必要形成书面的流程。很费力的工作，能把自己全部精力耗进去。纠结~
' Y) K( M' u6 t8 H8 p9 K9 I即便抓，建议有选择性改善。
作者: 亮亮syxs    时间: 2015-6-18 18:33
哎，原来我就是个烂泥。。。
, V6 m( p9 v) H5 o7 {! J0 Y3 ~- x: I从来没有想过这个事儿，一直也努力的去复查，可有些时候，有些错误，自己就是发现不了，前几天也被领导说不用心，可是，我真的是在努力做了，原来做的东西，都是一遍成，然后就有错误，现在做的，自己都有复查，可确实总有发现不了的问题，自己也有总结，总是会有各种各样的错误出现，其实真的用心做了的，可能不知道用到哪里去了。
& W% i% ]2 A3 e以前上学的时候，总有各中因为马虎而丢的分，要是把马虎的分数加回来，高考可能就会是另外一个样子，比如说多考40分。。。
2 i: U5 d7 d: |- s. b) y请教一下，都从什么地方注意，或者是怎么做才能让自己做的东西的这种低级错误减少呢？
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-6-18 21:42
wjy5131 发表于 2015-6-18 14:36
7 w4 B6 Y6 G* }- y2 H5 k有的还是管理原因。比如最后一条，图纸就没有统一管理制度吗？版本号、更新的流程控制...人性都是偷懒的，制 ...

" }5 m. u; ]$ H$ k- [% U: F' c- J" Z那就列列管理问题吧！3 I1 B8 Q* Q* N) I! N9 f7 f
1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；% Y8 R6 v$ K. V) K
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题有几个；
1 Q" n$ e$ ^" l6 w7 K3.属于组织结构、岗位定义、人力资源规划、绩效管理等“根子问题"是楼主还很难摆脱掉的；
, i( l8 h" k- ^# r( S…………
# f7 L8 i* J) i, I; v9 X中小企业能不能长久和长大，& Z/ T5 t: a0 s; v# q
其实就在这些“无所谓”的地方。- O! |: N+ }5 @
别看过去还很挣钱，7 V) M: D% i7 J# z& w: V7 b" Z& |, q
现在越来越难”混“了。
1 r( b! G& v6 `$ @中国前20年的市场化成长过程，
7 Q8 ^( {. f6 [- N让大家丢掉了很好，0 f! t) h: ~% t8 W
潮水退去，9 a  w8 Z# w, ?' r
才感到穿的太少……" H/ \) ?& T+ I. h; j4 O, G8 Q1 I6 j) k
2 Z! R4 Z% T2 ~/ `6 |6 g* c
( q  E# U. d0 K0 o7 y
% t* S: q$ t; S0 Z% \% o3 D

, L7 f6 P8 R( U% w8 t; k. v- ]; q( k' H9 m: L1 L; q% b
补充内容 (2015-6-21 13:33):& T8 G) c- U" j( U* k$ Z! k
搞冶金的，% `1 ?6 F; [( p7 u, n* }0 o9 B
虽然没有16949去明确规范，4 v- t  A9 Z9 j: D/ G* g2 a
但是管理流程依然类似。9 c1 l8 \) O6 d: }; E

% q( F  v2 j: N: o; h' J% @5 o
作者: 冰是睡着的水yp    时间: 2015-6-19 08:27
冰是睡着的水yp 发表于 2015-6-17 08:34
) c8 ^  r% A/ {小弟才毕业两年，做事喜欢干脆利落，能做的顺手就做了，然后就变成了身上揽了一大推的活，很多活都是本来帮 ...

" m; Q: F. U, E6 Y肯定死不了，我就不用去了0 C1 |% E( r* S7 t. e# S7 s& r
作者: 啊勇    时间: 2015-6-19 12:46
这个职业并不是每个人都适合。
作者: 滤油机厂家    时间: 2015-6-19 14:29
私企都是这样的，特别是加工类的，没技术的私企，经济增长率下来了，过生了，这类垃圾企业死路一条
作者: chen0024    时间: 2015-6-19 15:19
被气着了，莫生气，气坏了咱自己受罪0 |% a: U/ y- ~: }# n& L
我们公司现在我一个人在车间跟技术部一群耗着，也没见咋地。9 ^# Y% G/ U2 v, `5 c
错了从新做就是了，不是没有责任心，而是实在犯不着生气。
0 _9 Z9 @* ?0 j" B- G* _只要盯着产品合格的加工出来就行。其他的干我何事。
作者: 耶稣爱子    时间: 2015-6-20 07:52
没有灵魂，人就是碳水化合物，与烂泥无异
作者: 耶稣爱子    时间: 2015-6-20 07:55
没有灵魂，人就是碳水化合物，与烂泥无异。
作者: sull    时间: 2015-6-21 09:07
职业素养很重要，工作要细致严谨
作者: zytgzz0391    时间: 2015-6-22 10:38
黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
9 a" O% n& i# H0 h那就列列管理问题吧！
! M* @+ ?- W1 y4 b7 r/ p/ g1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
3 v, }5 v: j& o/ r( e2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

' C1 N* P4 a8 X) q+ u: ^: V6 l“潮水退去，才感到穿的少....”
7 x! V" U- ?# {* V
作者: gfxtz    时间: 2015-6-22 15:28
现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了
作者: 天气    时间: 2015-6-23 21:58
andyany 发表于 2015-6-17 11:25 ' ?8 a/ a( |7 ]
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。
/ @7 n% R4 X1 ^5 ~6 q5 j2 `6 b/ z% y
在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说
作者: 天气    时间: 2015-6-23 21:59
憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
+ D% k8 |5 }) C! ?前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

0 y' H# ]' m% _& J6 g- K9 l* E我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的
; Q. G: q" e1 n8 s% q/ G
作者: 天气    时间: 2015-6-23 22:03
黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05 ; w0 h& K7 D! r2 V
有质量管理的制度和流程，- Y7 C7 G2 |. S* u9 H% J9 _. _
并且岗位人员执行了，! l! R  ]) m, n- W, \+ W
还有相关绩效管理工作去推进，
8 ?! [: V2 W9 p# s
你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了
作者: 伊人露雪    时间: 2015-6-29 14:04
2266998 发表于 2015-6-16 17:16 / Z6 L4 z8 t. T0 f( _+ ^4 e
大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，3 S" R/ t  ^" ?. X/ p$ ]5 X
' _8 s' L; t, [! [9 K- A) s# d
俺20 ...
! V7 c# f5 [, D& Q& C
大侠厉害  。希望能指点一下。。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-7-3 23:02
天气 发表于 2015-6-23 22:03
' b# o& E1 Z# `. ~你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...
5 g7 {0 ^, |! r: O5 f5 w
人员流动大，
  |. ^5 _5 i8 R( Q; F2 Y2 c就是一个突出的问题点，' q9 Z6 p+ A8 U+ [6 r
就好比苹果表面的小黑斑，( ^8 c% t3 A8 @1 O) |5 q
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
* s2 F0 b# y8 g, b3 o! H; h+ X) m' l* l$ P( b$ G
“人员流动大”的表面现象下，
3 E2 R" m/ w5 a  F' c$ c0 ]存在着很多“病因”和“症状”，$ w, D3 i4 a& T: C
是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
: X4 P9 _2 c7 i6 j, H' ?, P就拿最近的“格力被挖人”事件来看，8 E* j  W! A2 ]% y4 R
也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
1 t/ s! H, o$ s" V: A4 x7 `反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，4 E+ Y1 [/ ^6 F; h! H; A* E$ h
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。
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作者: csjkxjh    时间: 2015-8-19 09:56
好领导难找，好员工也难找。。
作者: csjkxjh    时间: 2015-8-20 11:03
csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56 $ D$ ~) y! c% u$ N5 ^+ r3 p7 v
好领导难找，好员工也难找。。

) Y- H7 M8 j7 a( X只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。
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作者: 森精机@牧野    时间: 2015-9-2 14:54
中国机械公司的通病
作者: 青bj    时间: 2015-12-28 16:48
大家都是越来越浮躁，一批不如一批啊。
作者: zhenglm2010    时间: 2016-4-13 11:18
任何单位需要有谈“管理”的资本，否则一切都是零。



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