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标题: 在公司里做非标设计，两点职场心得 [打印本页]

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-11 21:18
标题: 在公司里做非标设计，两点职场心得

好久没在必威体育网址发帖了，只是每天打开电脑，首先做的就是登录必威体育网址，看看哪位大侠发表了好帖子，赶紧阅读收藏，这已成为一种习惯。

最近工作有点麻木，有位社友让我说说非标的心得，技术层面来说，没多少心得，这里只瞎侃一下个人经历和这几年来对非标的感触。

1.不是付出汗水老板就会看到。部门一同事，和我同属机构组，工作资历比我久，机构设计资历和我基本一样。不过我出身机械自动化专业，有一定基础，而同事是中途转行，以前所学专业也并非机械专业，其实基础薄弱。同事在老板面前工作表现得相当卖命，也总能在合适的时候表现出来，得到老板认可。而本人以及另一机构组同事，虽也尽心尽力工作，但总是默默无闻。在技术方面，我是积极进取的，但由于不打算在这里长待，所以并不打算表现什么，只想好好学点东西。无奈这里条件无法满足需求，心灰意冷，更没心思追名逐利了。另一机构组同事，乐于游山玩水，无心深研技术，不过工作倒是尽职尽责，不过为人闷骚，比我还沉闷，老板甚至叫不出他的名字。在这里的背景下，老板一直以为部门的机构设计都是那位老资历的同事做的，而我和另一位同事只是打酱油。这两种截然不同的印象，其实跟我们各自是否懂得表现有莫大关系。

2.部门主管对一个人的工作发展非常重要。选对行业，进对公司，跟对主管。一个有能力、有魄力、敢担当、EQ高的主管，对你的工作发展是相当有利的。一个这样的主管，能给部门争取很多利益，也能给下边的人争取更多的晋升机会（特别是大公司）。无奈部门主管不给力，而且主管见到老板就像老鼠见到猫，老板一呼喝，更是手足无措，虽然有理，但都不敢据理力争。估计老板面子是要，但是不能一味“屈服”老板权威。和我同进公司的同事有好几十人，大家都是刚毕业就签约公司，其他部门的同事基本都得到应有的待遇，晋升的晋升，加薪的加薪，而我们部门就那么几个人，竟然有两个同事晋升没有，其中一个同事加薪也没有。不是这两个同事表现差，而是，主管不敢为他们争取。

还有一个例子，前几个月我主导设计的一台机器，现在在量试，有些地方要完善。为了迎合老板，领导强行让机器上线，需要修改的地方，他竟然七拼八凑的应付了事，如高度需要调节，就叠几个垫片，位置不合适，就硬掰一下。虽然暂时瞒天过海，但使用不久后同样的问题又会出现，根本就是治标不治本，而领导却无动于衷。这种事情不应该是专业非标人士做出来的。而刚好老板又看到这些“农民工”的“杰作”，又会大发雷霆，遭殃的还是我，因为我是设计者。

作者: 上海狐飞 时间: 2015-6-11 21:58
第一个，大多数技术人员都是这样，其实不需要表现给老板看，有主管。
第二个，运道不好，主管不帮着下属说话，那完了。

作者: 黑暗圣使5 时间: 2015-6-11 22:38
遇到一个好领导真的非常重要！

作者: 475893857 时间: 2015-6-11 22:41
狐飞大侠说的正解，如此部门主管，绝痕大侠，您就干脆绝情点，换个领导，老是憋着别把自个憋坏了

作者: 剑南春17385 时间: 2015-6-11 23:03
酒香也怕巷子深

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-11 23:06

上海狐飞发表于 2015-6-11 21:58
5 q/ @- F5 U0 X+ B; X第一个，大多数技术人员都是这样，其实不需要表现给老板看，有主管。
: b/ i4 }* O2 [! n9 G第二个，运道不好，主管不帮着下属说 ...

主管本身并不被老板看好，甚至，老板极不喜欢主管，有次老板审核我的图纸，来了句“这就是XX教出来的徒弟啊”。主管不给力，跟他混的也好不到哪里去

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-11 23:14
鹰大帮我修改的标题，其实后续还有更新，第3点、第4点.......

作者: YIF 时间: 2015-6-11 23:25
虽然楼主说得没错，但是作为部下的我们又能怎样。。

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-11 23:50
3.不要被困难吓退缩。三年前，初入行业，刚进部门，对这个行业和这个部门一概不知，对设计也没有概念（跟学校的课程设计和毕业设计还是有很大的区别）。部门职责是为公司量身定做非标自动化设备。从方案制定、设计、提单采购物料、装配、调试以及后续维护，一条龙服务，流程相当繁琐。开始还有个师傅带，后来师傅离职，后面的工作基本是自己摸索，困难重重。每次接到电话都提心吊胆，怕老板催方案，催图纸，怕需求部门催交期，怕机加又因为图纸问题无法加工。去年给客户做的一个测试设备，交期两个星期，而按照正常流程，采购物料最快也要一个月。那段时间寝食难安，神经非常紧张，还跟另一个部门的领导吵了起来。后来冷静下来，针对每个环节的困难，一个个找到方法解决。这里有一个方法，就是遇到困难，不要想着一个人去解决，自己再能干，毕竟只有一双手，何不整合身边资源，找他人帮忙？岂不事半功倍？采购件，开了紧急采购单，利用公司和供应商的合作关系，让采购MM催促供应商提前发货，因而采购物料才能一个礼拜到齐；加工件，让老板出面，加急处理，也解决了。这两个环节最耗时间，但问题都解决了，交期也顺利达成。
遇到困难，不要纠结于困难到底有多难，不要被困难吓退缩，虽然自己一个人力量有限，但是可以寻求他人帮助。特别是在工作中，主动找领导、老板寻求帮助，向上级反映情况。如果他们提供不了任何帮助，而自己也无计可施时，就只能按部就班，按照公司流程，并在工作中留下必要证据（特别是邮件、签核文件等），日后有人找茬、栽赃、推责也能给自己留条退路（这个扯的有点远了）。

作者: 极速尖兵 时间: 2015-6-11 23:55
领导永远喜欢爱表现的。

作者: 爱喝加多宝 时间: 2015-6-12 07:43
好领导真的非常重要！

作者: tiantiand 时间: 2015-6-12 07:44
在看我看来，能当老板的都不是简单人，见人见多了，人家不说而已，但是心里敞亮。其实说了又怎么样，认为你很厉害？给你加工资吗

作者: kfby2560 时间: 2015-6-12 07:54
哪一行不是这样的光景？

作者: 初涉池中 时间: 2015-6-12 09:32
正解，有相似点，但还得看自己

作者: 坏坏小子 时间: 2015-6-12 10:07
和lz有同行业，有相同的经历，好的领导真的很重要，，，
那我也说说做非标的感受：
一、做非标项目不能按照标准机的做法来做的，而且不能一蹴而就。即使前期调研很详细，做方案出来，也难免在现场施工过程出现纰漏，与现场不符，需要改动的地方也是难免。我们老板总是强调，不要在前期做方案的时候浪费时间，不要搞三维模型，做一个二维示意图就可以，讲一下动作原理，然后就按着这思路做下去，但现在很多客户，不接受二维示意图，需要更直观的三维布局图以及三维的机构图都需要前期做方案的时候做出来，那么这就耗时间半个月的时间了，一台二十几万的设备，工期大概就三个月的时间，（包括现场调研，项目评估、初步方案，三维总装方案、图纸、采购、装配、调试，现场施工等等），这期间还得处理其他的繁琐的售后问题。。
二、至于那些工期短的项目，遇到困难的时候，LZ的做法是非常正确的，这也是很好的保护自己的一种措施。我们个人能力是有限的，如果遇到问题不及时的提出来，自己一个人闷在肚子里，那出了问题，那所有人都指向你，责任都在于自己。把问题抛出去，那每个人都知晓，那老板也会想办法去解决问题，即使解决不了，也会找到相应的措施妥善处理。那责任就不是你一个人了，那领导和老板也不会说什么。
三、每个当老板的都会有过人之处，其实他们都会了解下面的员工的，即使知道领导是怎样的人，知道你是咋样的？如果他有所依靠领导，即使知道领导拿外快，那又能咋样。现阶段，如果看不到公司的希望，能学就学，如果在这里你觉得没有什么东西让你学了，离开就是最好的选择。我已经月初已经递离职书了，月底就离开了这里。但可惜的事，手上的两台机器人项目，都已经安装调试完毕，但还没有现场施工（由于客户现场排产的问题暂不施工）。就只能交给后来者了。哈哈，，，我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉了。也休息几天，重整旗鼓在出发。

作者: 水中翌 时间: 2015-6-12 11:19

欧阳绝痕发表于 2015-6-11 23:50 6 T# u1 r2 T3 i1 r6 E1 E
3.不要被困难吓退缩。三年前，初入行业，刚进部门，对这个行业和这个部门一概不知，对设计也没有概念（跟学 ...

说得好

作者: zmshan185 时间: 2015-6-12 11:32
选对行业，进对公司，跟对领导！

作者: addagain 时间: 2015-6-12 16:08
这样的下去，真的是没戏了。

爷们，你换个环境吧。不要在这样的部门混了，我是这样过来人的。我知道

作者: fmdd 时间: 2015-6-12 17:53
此时不走，更待何时

作者: hm1413 时间: 2015-6-12 18:43
有没有谁写写怎样当个好主管的？小弟不才，入行10年，今年刚晋升，领导说之后不做项目了，做管理，现在是个过渡期，手头有个收尾的项目，昨晚估计就开始做管理了，但是没头绪啊。。。

作者: 回到过去220 时间: 2015-6-12 20:24
哈哈哈大侠说的甚是啊。跟对领导很重要，不是能干就一定能拿高工资的。我所见的就是平时不责呢干活，和领导吹吹呼呼的没事出去吃个饭啥的，来活了还是找那些闷着的人干。这时如果不遇见一个好的领导你就会一直被闷着，涨工资的事情别想了。刚刚做了非标设计半年，感觉每天累的迷糊的，工期紧时间短，但到手的工资少的可怜。没办法，基础差，只能忍。等自己有拿的出手的东西时可能就熬出来了，坚持下来就好

作者: ygang86 时间: 2015-6-12 21:07
也不用刻意地去表现什么，做好自己的工作，提升自己的技术实力才是重要的...

作者: 机械设计-阳光 时间: 2015-6-12 21:26
羡慕大侠都有非标的产品。不知道自己什么时候出第一台自己的产品。

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-12 22:07

机械设计-阳光发表于 2015-6-12 21:26 7 }/ X6 I" l3 ^) P4 N5 v
羡慕大侠都有非标的产品。不知道自己什么时候出第一台自己的产品。

独立做一些项目，才能真正领悟到做非标设计的一些要领。你会发现，有些问题其实很简单，是自己想的复杂了，而有些问题其实并没那么简单，是自己忽略了。做非标设备，必须结合工况、现场生产工艺，尽可能多的了解产品的制程，这样会免去很多调试阶段出现的麻烦，也能大大提高设备开发效率

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-12 22:35
　　昨天稍有提到我的领导和一个同事的之间的一些事情。今天，收到内部小道消息（消息可靠），领导下台了，替而代之的是我同事。让我感到有点残忍，也觉得有点可笑。残忍之处，在于昔日还“手握兵权”，甚至掌握下属“生死大权”（有两个同事因为和领导闹矛盾而被处分，随之离开部门）的领导，如今却沦为和我一样，作为一个画图工，甚至可能在这里呆不下去，虽然对这位领导不感冒，但却感到有点遗憾。可笑之处在于，虽然原来领导管理不力，但处理一些事情还是有点条理，而同事，目前来说是没有什么管理经验的，按照他平时的工作作风，其他几个同事（包括我）认为，他不适合做领导。不过对我来说，不太重要了，因为我不会待很久了，也罢……

作者: 龙游大海 时间: 2015-6-12 22:44
领导永远喜欢爱表现的

作者: 倚剑踏破乱红尘 时间: 2015-6-13 00:16
大侠，赶紧出山吧

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-13 00:37

倚剑踏破乱红尘发表于 2015-6-13 00:16 + [: _: \( [3 E! [3 b( H5 h
大侠，赶紧出山吧

未曾见山，哪有出山？只是名画图工想单纯追求些技术罢了。路还很长，继续走。大侠最近工作生活可好？

作者: kobe爱学习 时间: 2015-6-13 09:02
即将毕业学习一下，加油

作者: 小囝囝 时间: 2015-6-13 16:07
适合自己的老板也挺重要的

作者: 倚剑踏破乱红尘 时间: 2015-6-13 17:49

欧阳绝痕发表于 2015-6-13 00:37 $ v% U! o8 T; f- s' v
未曾见山，哪有出山？只是名画图工想单纯追求些技术罢了。路还很长，继续走。大侠最近工作生活可好？

做些送料系统，小治具什么的，催得急。有点心灰意冷了

作者: 蓝徽龙骑士 时间: 2015-6-13 18:23
感同身受，也是这类非标制造公司的通病

作者: zhouyongquan 时间: 2015-6-13 19:05
跟着半桶氺的领导，吹、拍是必须的。

作者: woshiwuyaqi 时间: 2015-6-14 11:15
自己是一个不能闲着的人，以为多做事就行，没想过做事的方法，没去总结自己做的事，最后，在别人眼中自己就是能做事的人。
记得领导说过一句话：我不要你们做十件事来展现苦劳，我只要你们做好一件事来创造功劳！

作者: kousuo 时间: 2015-6-14 11:59
感觉做技术不易，做人更难

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-14 21:53
4.做非标，有时候要“试一下”。今天，做一个手机屏蔽罩的真空吸附夹具，这个工件上面有很多小孔，用普通真空吸盘难以达到吸附效果，一同事建议用海绵吸盘。开始我认为就算用海绵吸盘也无法吸起来，产品虽轻，毕竟上面布满小孔。为了证明我的想法，我还是“试一下”，不试不知道，一试吓一跳，用海绵吸盘竟然可以吸起来，我用手又甩又抖，产品没掉下来。用手掰一下产品，发现吸力太小，虽然吸起来没问题，但是实际工况中可能受其他阻力就很容易掉下来。这时同事说没问题的。我说吸起来是没问题，但如果使用中机台震动太厉害，产品受到摩擦阻力，很容易掉，不稳定。这回轮到同事怀疑我了，我说，要不试一下吧，他把吸盘装到机台上，让机台按照正常生产运转起来，果不其然，我的分析没错，产品因为摩擦阻力，压根吸不起来。
在条件允许的情况下，有时候“试一下”比猜测来的实际，一试便知真与假。

作者: zhaijilin 时间: 2015-6-15 09:21
学习受教，感谢楼主分享！

作者: huhaofei 时间: 2015-6-15 12:59
其实县官不如现管，部门领导不给力，你赶紧早做打算，他的能力直接决定你在本公司的前途与钱途，我看到领导不给力的话，大公司申请调部门（大公司有不同业务板块），小公司我不能上位的话，我就拍拍屁股走人。另外一点，欧阳兄弟，你这性格该转变下，埋头干活可以，但是该表现的时候不能落下了，凭什么全让别人表现，难道你没机会表现？懒得表现有时候只是自己真的懒，我说的有道理吗？

作者: 变形金刚oo7 时间: 2015-6-15 15:25

作者: 一棵小白菜66 时间: 2015-6-15 16:32

正视自己的缺点，该表现就表现，也要勇于表现，不要让别人抢了自己的功劳，我曾经吃过一次亏，自己花好长时间想好的设计思路，由于没有试验，不敢确定，心里没底，就把思路告诉了同事，同事拿着我的设计思路，在领导面前大讲特讲，并跟领导要求试验下，结果完美解决问题，这是我的设计思路，却跟我一点关系没有，反而同事成了领导的红人，殊不知，这鸟人就是个混子，只会溜须拍马，一点技术没有。

作者: 旷野寂星 时间: 2015-6-15 17:11
受教了

作者: Enginer 时间: 2015-6-15 19:46

欧阳绝痕发表于 2015-6-12 22:35 0 y; V/ y) r1 N* b9 p+ Q
　　昨天稍有提到我的领导和一个同事的之间的一些事情。今天，收到内部小道消息（消息可靠），领导下台了， ...

我的境遇跟你差不多，初入公司自动化部门不久，高工辞职，主管被干，经理也换了。。。。
打算做完今年就离开

作者: 欧阳绝痕 时间: 2015-6-16 19:40

一棵小白菜66 发表于 2015-6-15 16:32
/ v9 {1 E8 I# Y4 D$ m正视自己的缺点，该表现就表现，也要勇于表现，不要让别人抢了自己的功劳，我曾经吃过一次亏，自己花好长 ...

大侠这个情况我碰到过，虽然不是亲身经历。事情还是发生在领导和我同事之间。同事去年做一项目，由于机构问题，项目基本已失败告终，那时我领导就提出过一个方案，后来同事就按照这个方案做了第二代机器，结果项目很顺利完成，而且批量制作，得到高层领导表扬（同事这次上位跟此项目的成功有莫大关系）。唉，什么都不说了......

作者: kangproe 时间: 2015-6-16 20:47
非标设备设计不好干呀
同感

作者: 东正减速机 时间: 2015-6-16 22:48
办法总是比问题多的，楼主加油哦

作者: kingaigh 时间: 2015-6-17 20:20
跟对人，选对单位，比努力更重要

作者: 志不穷 时间: 2015-6-18 09:20
每个公司有不好的地方

作者: 灯光 时间: 2015-6-18 14:51
做非标累人，而且现在竞争太激烈，老板都赚不到钱，攻城狮哪来的钱

作者: ruosi13 时间: 2015-6-18 18:49
学习了

作者: 小天001 时间: 2015-7-1 22:08
楼主，唐突的问一下，你对非标设计或者机械设计兴趣如何？

作者: hgp6667 时间: 2015-7-2 00:27
即将工作，希望能够跟对领导，来此跟大侠们学习一下

作者: 前景钱 时间: 2015-7-2 15:49
水太深了，要学会潜水啊。

作者: 水晶星 时间: 2015-7-2 16:16
职场经验

作者: 破刀屠神 时间: 2015-7-2 21:55
顶个

作者: long_wzq 时间: 2015-11-17 16:29
正视自己的缺点，该表现就表现，也要勇于表现

作者: however1241 时间: 2016-3-14 14:48

欧阳绝痕发表于 2015-6-11 23:50
$ v P! M- C! R: M% O" A4 X* c; P3.不要被困难吓退缩。三年前，初入行业，刚进部门，对这个行业和这个部门一概不知，对设计也没有概念（跟学 ...

干机械设计的大都经历过这种情况。希望妥妥的

作者: 伟desire 时间: 2017-6-12 16:11

作者: 东东2012173 时间: 2017-6-17 08:50
设计问题本来就是你的问题，技术要提升，小问题调试问题要提前预估

作者: 自由天空1912 时间: 2017-6-26 09:24
第一点，不是付出汗水就会被老板看到，首先要明白，绝大部分老板是只看结果的，因为出了成果才有价值，尤其对于技术性工作，其次你即使付出汗水想要被领导看到，那么这个领导一定要是能够决定你工作好与坏的领导，这个人还真不一定是主管；
很赞同第二点，一个优秀的主管对于一个员工，特别是新员工，潜移默化的影响是非常大的，’古话说“将熊熊一窝”，一定意义上，主管领导应该是员工的标榜。

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