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标题: 日企死了，魂还在 [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2015-5-23 18:03
标题: 日企死了，魂还在

大概是从2011年开始，日系电子企业开始了全面溃败，转眼四年过去，中国企业的格局都更新换代了几次，日本那边依旧处於泥泞之中，无法自拔。现在，关于日系电子企业的新闻充斥着亏损、裁员、撤退等负面字眼，总能让人闻到一股死亡的味道。那些昔日辉煌的企业，比如索尼、夏普、日立、任天堂等等，不仅是日本电子业的骄傲，也让全世界为之疯狂，时至今日，笔者有位朋友的抽屉里还安放着索尼的walkman和PSP,但它们已经永远地沉睡了，朋友想听歌了就打开iPhone6 Plus,想玩游戏了就打开iPhone6 Plus，而且还能肆无忌惮地刷微博、微信，与世界联通，不断地用美图秀秀让自己“逆生长”

或许，笔者朋友的情况只是一个个例，毕竟，有很多人非常不屑于果粉的行为，固执地认为，专业随身听和专业游戏机能带来的客户体验，iPhone6 Plus一辈子也无法提供，特别是对那些追求高品质生活的人来说，iPhone6 Plus只是一块精美的板砖。但朋友的选择却又不失为一个现今世界电子版图格局的经典说明，甚至道出了日企衰败的真正原因。

风云突变，世界电子版图大漂移

2011日本特大地震以及日元不断升值，成为日企衰落的经典注脚，这两项天灾确实重创了日本电子产业，但索尼、夏普等全球知名企业几乎在一夜之间抱团衰败，则必然与其产业理念以及世界电子版图相关。事实上，日系企业亏损的这几年，欧美、韩国、甚至中国电子企业一起重新瓜分了世界，这里面有一个重要的带头大哥就是iPhone智能手机，他和大量的小弟共同编织成了一张覆盖全宇宙的移动互联网，深刻变革着人类的生活方式，自然，也变革着消费者的购买选择。

如前文所述，笔者的朋友更喜欢用iPhone6Plus玩游戏、听歌以及进行社交活动，这个简单的行为蕴含着非常重要的电子趋势，那就是，娱乐终端的集成化。事实上，iPhone的横空出世，干掉的不仅仅是诺基亚、黑莓、摩托罗拉等手机企业，更是全面冲击了MP3、游戏机、照相机等相关产业，加之，APP的出现大大降低了专业门槛，比如之前要制造一张美图，需要摄影师花费大量时间去调节灯光、选择景致、还要专业的后期制作，但现在有了智能手机和美图秀秀，仅需要几秒钟就搞定了。诚然，这样的图片肯定不能去摄影大赛上获奖，但却足以让朋友圈里的那些单身狗加速分泌肾上腺素。

总之，智能手机是近年来世界电子业里的一项革命，苹果主导了这场革命，赚得盆满钵满，现金储备高达2000亿，真正意义上的“富可敌国”；而苹果的第一跟随者三星，也韬光养晦，成为韩国嘲笑日本同胞的有力依据，至于，中国手机制造商也依靠快速的反应时间，多多少少分享了一些革命果实，我们甚至向世界输出了华为、中兴、小米等不错的品牌。

转身滞后，日本电子老态龙钟

相比之下，日系电子企业在这场革命中就显得非常愚钝了，时至今日，笔者甚至都想不到有哪一款智能手机是来自日本的，可能会有吧，但笔者真没有兴趣，反倒是对他们连续推出的PS4等专业游戏机，感到遗憾。

众所周知，日系电子企业以“严谨”的工艺闻名世界，这也是其取得辉煌的重要原因。传说，在日本电子制造业的术语里，甚至没有“不良率”的概念，这源于其近乎变态的企业文化，这不是注重品质，这简直是自虐。如此严苛的品质理念，羡慕坏了富士康，但同时意味着日系电子严重滞后的产品效率，毕竟，要做到一种“零缺陷”的工艺，真地需要层层把关和反复打磨的，事实上，谁也没有办法在快节奏的变化中保持完美，连苹果也曾推出过iPhone5这样的垃圾。

另外，日系电子企业的CEO大都老态龙钟，没有60岁也有58岁了，这让日系电子产品离年轻人越来越远，在这些老家伙们的意识里始终认为手机、电视等产品依旧是奢侈品，是那种可以作为“传家宝”的东西，也即买个日本手机“我用完了，儿子可以接着用”，但如你所见，现在的年轻人根本没有耐心去用坏一个手机，只要苹果推出新款iPhone，总会在世界的各个角落出现万人空巷的场面，事实上，乔布斯的伟大之处，不在于给世界留下了一两款经典的手机，而是创造了一种趋之若鹜的文化，显然，日本没有这样的大神，输了也不冤。

另外，日系电子显得不时髦的另外一种表现就是不注重软件的服务。在新时期的电子世界中，成功的企业大都“软硬兼施”，最著名的自然是苹果电子伊甸园了，他们打造了风靡全球的硬件，同样推出了首屈一指的软件服务，除了地图之外，无论是iOS操作系统，还是，细分领域的Apple pay、siri等都大大提升了消费者购买欲望。其他的企业，为了建造生态园也不惜一切代价，Google收购摩托企业想让自己硬起来，三星推出支付欲与苹果一较高下，小米假模假式地弄了个圈子，就连一个卖衣服的网站，也扬言要打造系统生态圈…反观日系企业依旧过于重视硬件，而轻视软件和服务，拿索尼来说，他们拥有宝贵的内容资源却将其搁置，依旧垂涎于新兴市场的低成本制造和低端产品的差额利润，用马云的话讲：一把好牌，给打烂了！

沉没羔羊：日企死了，魂还在？

或许是因为某种狭隘的民族情节，笔者每每看到日本企业亏损的报道之时，总会有一种略带邪恶的快感，真爽! 但我们又不得不面对另外的一个事实，那就是中国的游客把人家的马桶盖都抢光了，喊了这么多年“抵制日货”，结局也不过如此。其实，仔细想想，日系企业的颓废多集中于“终端产品”，但他们长期沉淀下来的技术能力，依旧帮助其获得了大量的隐形冠军。比如前文反复提到的苹果产品，他们最新一代的iPhone6配备的1300个电子部件中，有700个是日本制造；而在一些特殊领域，日本企业依旧活跃，比如他们提供了35%的波音787飞机的零部件，就不要提夏普们领先的面板生产能力了。

面对日系企业的溃败，中国人压根没必要去找快感，更不能盲目地乐观，而那些隐形的冠军，更是充分地告诉我们：技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。（转）

作者: 子子61961 时间: 2015-5-23 18:18
本帖最后由子子61961 于 2015-5-23 19:42 编辑

应老鹰斑竹之邀请，写一点自己的感想。
作为在P公司工作过的选手，对于这类日企的衰退有一定的理解。

一方面，在日本一些名牌企业里面，其某些产品的价格里面，有一部分品牌附加费用。导致由这部分费用可以带来较好的利润而带来较好的收入。这时有两种可能，一种就是凭借着资金积累而继续“开拓探索新领域新技术”，另一种就是保守一点吃老本把已有的事情谨慎地做好而对新东西保持谨慎的态度，现在看来貌似日本在后者的道路上走得更多。

日本从美国学到了技术，却没有学到自大导致退步的长远哲学。现在绝大多数日本技术者仍然认为日本技术世界第一，这本身是好事，但是如果因此而导致对外界技术的无视，就不够理想了。日本战后的制铁技术电子技术机械技术，有很多都是从海外去吸收技术然后消化提高，其前提就是“看外面的东西”，但是现在这点作的不够多了，认为自己达到一定的技术高度可以“脱亚入欧”从而导致心态上"不去多看外面的东西"，貌似是一个影响因素。

另一方面，日本本世纪初开始全面实施的“宽松教育”导致学生学力的下降，与会社里的培训传承特点导致使技术没有得到很好的传承，导致整体上高水平技术者的浓度被逐渐稀释。在一些现在的日本企业里，五六十岁的技术者水平很高，代表了上个世纪八十年代日本技术的腾飞的痕迹。但是看二三十岁的技术者，则并不是让人得到技术上的满意。

再有就是，日本公司里对员工的“时给”是有规定的，其人件费每小时的成本过高，导致如果花更多时间去做客户服务或学习技术会导致公司总体成本高腾，而导致这方面的服务和开发变得减少，这些因素正在慢慢抽空他们的品牌优势。事实上，对于一个经济体来说，现阶段的技术并不能决定其三十年后的技术，而是，现阶段的学习能力决定其三十年后的技术水平。

当然，日本的一些发动机技术变速箱技术还是保持着精密的生产制造，但愿这些单纯的技术可以保持并传承下去，并为世界留下一丝辉煌。

作者: huhaofei 时间: 2015-5-23 19:13
日本人创新能力跟天朝半斤对八两

作者: 把刀用好 时间: 2015-5-23 19:21
最后一段话，不能同意更多！

作者: 大色猫 时间: 2015-5-23 19:35
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 祥云飞鱼 时间: 2015-5-23 19:39
这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。小日本视野太小，“好像不稀罕中国市场" 三星在中国布局很明显中高低，核心在韩国，但是他们基本路线方针是对的，日企手机好像内斗非常厉害，研发一个产品各种评估以后，2，3个主管开始辩论，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，体系太大各种想法都有最后，没有一个实在的人。
韩企有点独裁意思，今天老板有个项目要做，明天立马开干，但是项目运行分工明确，该工业设计立马有人过来。
日企是先考察一下，前期做个市场调研，在做个外观评测，然后给老板一封邮件这个没有潜在市场。。。然后一堆争吵。然后设计部门再委屈中完成设计。。。市场部门勉强中推广产品。。。
手机和消费型电子产品，就一个字 ”快“ 慢一点点都会被对手打垮。

作者: 黄海是我 时间: 2015-5-23 19:51
我不认为日企已经死亡，只不过没有以前辉煌了而已，其技术积累不是我朝能比拟的。

作者: ldzwh 时间: 2015-5-23 19:52
中国市场无可取代电子产品汽车市场等日企还是离不开中国

作者: panyuhao 时间: 2015-5-23 21:07
被鹰大的标题所吸引，勾起了我儿时的武侠记忆，随即重温了一遍”神鞭“。

作者: chase_1987 时间: 2015-5-23 21:08

祥云飞鱼发表于 2015-5-23 19:39
这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。小日 ...

本人在500强韩资企业工作，对大侠对韩企的部分看法并不赞同。
1. “这方面要想像韩企学习，要学会整合资源，把重点放在研发和品牌推广上，至于制造完全可以放到中国。”
研发和品牌，确实是重点，但仅仅针对韩国国内的总部而言。至于中国的研发，明显感觉投入力度欠缺，重视不够。
而制造放在中国，仅仅只能将组立放在中国，就组立而言，跟韩国国内相比也有一定差距，主要问题在人员素质上。
稍微上点技术的零部件，根据本人经历，一国产化，问题就层出不穷。

2. “日企手机好像内斗非常厉害，研发一个产品各种评估以后，2，3个主管开始辩论，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，体系太大各种想法都有最后，没有一个实在的人。”
日企是不是这样，我不了解，不做评论，但这一点，倒是说的很像我所在的韩企。

3. “韩企有点独裁意思，今天老板有个项目要做，明天立马开干，但是项目运行分工明确，该工业设计立马有人过来。”
赞同大侠对韩企"独裁“的看法。

4. 日企是先考察一下，前期做个市场调研，在做个外观评测，然后给老板一封邮件这个没有潜在市场。。。然后一堆争吵。然后设计部门再委屈中完成设计。。。市场部门勉强中推广产品。。。
这一点还是感觉说的很像我现在的公司，市场调研要花大量时间，大家对市场的看法也不一，最后就是老板独裁。

大侠可否单独开一帖,说说自己公司的文化？期待....

作者: 寂静天花板 时间: 2015-5-23 21:30
村田制作所，吉田拉链，国内有这种企业吗，没有就别在那瞎想。

作者: 龙游大海 时间: 2015-5-23 21:31
韩企整合资源方面做得比较好

作者: 极速尖兵 时间: 2015-5-23 21:44
日本人死脑筋，反应太慢。

作者: kfby2560 时间: 2015-5-23 21:44
索尼夏普日立再怎么不济，但是其"认真态度"值得学习，以前厂子里来的日企客户，所有资料都得处理好，国内的，吃顿饭，弄点班门弄斧的表演，
市场竞争激烈，从来不进则退，他们的退出，也轮不到我们自家的“国企”来分一杯羹.....

作者: 战狼001 时间: 2015-5-23 21:47
技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。灵魂还在，只要管理到位，卷头从来又有何难呢？

作者: 祥云飞鱼 时间: 2015-5-23 22:40

chase_1987 发表于 2015-5-23 21:08
本人在500强韩资企业工作，对大侠对韩企的部分看法并不赞同。
1. “这方面要想像韩企学习，要学会整合资 ...

应该是处的行业不同吧  我们是消费型电子产品。
做传统行业我承认日本确实技术精湛，但消费电子确实不如韩国，不管是工业设计  内在程序设计，功能设计还是机械装备制造（液晶面板).
也就是我说的资源整合，“日本什么都要自己做，但什么都做不好状态”，索尼中国营销主管以前都是日本或者外国的，导致最后中国市场一败涂地，结果出货不行。“卖了一个超高的价格产品” 却赚了没有赚到的钱。
你说问题大公司都会有的，所以才不断有分公司。举个例子三星中国有很多分公司，他们研发产品也是非常好的，还有高端半导体。
   大公司都会面临：创新能力不行流程过于繁琐  效率低下，人员的综合素质不行的问题。所以这个时候就需要一个“偏执"的人给它一刀。苹果三星成功都是因为一个 ”偏执的人" 日本大公司更加倾向 “我们来商量一下”。这样都有弊端，也有好处。
作为一个公司职员，我跟倾向于."有个偏执的人“  把目标明确。不走在迷雾里面比较好。

作者: 妙僧无花 时间: 2015-5-24 00:50
最近夏普在无锡的工厂招了大批的操作工啊，来自五湖四海

作者: yp291982882010 时间: 2015-5-24 08:01
大家把日本企业分析的挺好。也分析分析国内的企业吧。

作者: kerbger 时间: 2015-5-24 10:08
日本的电子，机电，核电，航天等等哪一项不是世界里领先。倒下的是市场淘汰的结果，不能说美国到下一个雷曼，usa的金融行业就倒啦。

作者: 风清扬极客 时间: 2015-5-24 10:56
韩国企业是家族制，老板决定了，就会上下齐心一起去干；而日本是企业经理人制，要经常讨论，研究，浪费机会。中国应该多向韩国学习，有个重视研发，有眼光的老板带领下，埋头做事。毕竟，我们与日本比起来没有技术优势，不应该争论太多，底层往上就是进步。

作者: felixliu2008 时间: 2015-5-24 11:31
我有一个20 年前 WALKMAN 配的 SONY 耳机，现在还在使用。不管我们对日本国家怎么看待，人家的产品质量还是值得咱们学习的。

作者: 风清扬极客 时间: 2015-5-24 12:15

韩企整合资源方面做得比较好

作者: 一刻希望 时间: 2015-5-24 13:17

huhaofei 发表于 2015-5-23 19:13
日本人创新能力跟天朝半斤对八两

我朝也肯花120亿买的技术，可是欧美日本肯卖吗？一句国家安全就给否了，哥们还是自强吧？

作者: 连10095 时间: 2015-5-24 14:19
日企或者说日本人在我的印象中更多的是严谨的工作态度和一丝不苟的精神，这或许是他们产品质量的保证。但是如楼主所说，他们的衰落来自于更多的是来自整个市场格局的把握，如同当年的诺基亚，拥有雄厚的技术实力却依然难逃衰落的命运。
像小米这种企业，虽然“快”，但终归是“底气”不足，能不能站住脚是一个问题，假如小米死了，会有“魂”么？

作者: 绝清小雨 时间: 2015-5-24 16:37
用通俗的话讲，就是，鬼子遇到了技术比他牛的，脑子比他灵活的，对完美的执着比鬼子还变态的，最悲哀的就是，苹果对消费者心理的把握，也是鬼子比不上的。老美可以说是，结合了鬼子对细节的努力加上了中国人的聪明，所以无懈可击。
不过知耻而后勇，一直都是日本人的优点，他们不像大部分国人，喜欢玩幻想，所以日本一直都是强国，不用怀疑。

作者: 黄河源 时间: 2015-5-24 18:36

子子61961 发表于 2015-5-23 18:18
应老鹰斑竹之邀请，写一点自己的感想。
作为在P公司工作过的选手，对于这类日企的衰退有一定的理解。

说得好

作者: 15993073715 时间: 2015-5-24 19:49
看过一个系列视频《日本科学技术》，几年前的视频，对日本自动化生产和质量检验很佩服。索然游戏机P3等企业处境出问题，但是很赞同楼主那句话，精神还在！

作者: 15993073715 时间: 2015-5-24 19:52
绩效考核毁了索尼，现在没有老一辈设计制作精品的理念-------某某，忘了

作者: 一朵娇粉嫩的花 时间: 2015-5-25 08:20

祥云飞鱼发表于 2015-5-23 22:40
应该是处的行业不同吧我们是消费型电子产品。
做传统行业我承认日本确实技术精湛，但消费电子确实不 ...

难得碰到一个做消费电子的哇，哈哈，不过俺搞了接近10年消费电子产品，现在不搞了

作者: 简雨 时间: 2015-5-25 09:16
特別同意子子大侠说的：“事实上，对于一个经济体来说，现阶段的技术并不能决定其三十年后的技术，而是，现阶段的学习能力决定其三十年后的技术水平。”
以前在老企业的时候，感觉人特别亲，有那种传承，大家普遍接受类似“师傅如父子”的这种社会模式。可现在民营企业居多，大家都没有那种“终身制”的意识。老师傅秉着“教会徒弟饿死师傅”的心态，而年轻人也对老师傅不太尊重，内心里自己就划了代沟。互相之间对不上号，有怎么能传承呢？

作者: 夜舞 时间: 2015-5-25 11:35
应了中国那句古话：三十年河东，三十年河西。
日企现在是衰落，但是技术和质量方面依然有太多是天朝需要学习的。
我们如何避免重蹈日本企业的覆辙，值得深思。

作者: 宁国强 时间: 2015-5-25 11:42
   日企死了，魂还在!这句话非常精辟，就我这个行业而言，我深有同感。
   日本在抓斗式挖泥船方面技术非常雄厚，影响深远，三菱重工、光荣、SKK等等，创造了不少的神话，现在因为国内很多像我们这样的制造商采用仿制以及价格竞争，慢慢的退出了抓斗船以及抓斗业务，但是在国内所有的客户的内心里，那魂还在，举个例子，我的一个客户现在还在使用一条二战时代的日本抓斗船，客户到现在还不舍得淘汰。
   包括我们这些所谓的设计工程师，一旦客户拿着日本的东西进行对比，根本连头都不敢抬，为什么呀，结构是仿造人家的，材料比不上，工艺比不上，就连最肤浅的，油漆都比不上，即使我有了非常自信的新方案也无济于事，怕担风险怕成本高。

作者: Snow. 时间: 2015-5-25 13:04
老鹰写的还真是风趣

作者: 一重科技 时间: 2015-5-25 13:57
5确实垃圾，5C是因为他便宜，垃圾就算了，5确实不行！

作者: 长桥卧波 时间: 2015-5-26 08:30
公司最近准备上机器人氩弧焊，考察了一圈，只有日本人能做。国内正在研发中，还差的很远。

作者: 长桥卧波 时间: 2015-5-26 08:33
不过日本的电器产品是真的不行了，一前去买空调，看了一下松下的，那面板是真叫薄如蝉翼，后来还是买了格力，就连遥控器都比松下的要结实很多。日本电器跟三十年前比越来越渣了

作者: 红动中国wu 时间: 2015-5-26 20:22
中国除了人多点, 地大点, 其他是个屁, 那一天给人分解了, 毛都不是了.

作者: m-人来人往 时间: 2015-5-26 22:19
很经典，很受教育！

作者: LIUYASHAN 时间: 2015-5-26 23:46
楼主的观点大部分都不赞成，对日本的理解只停留在表面，回望历史或许能够看的更清晰一些

作者: liugw8 时间: 2015-5-27 10:59
2011日本特大地震，是日本衰弱的开始

作者: czk2003110 时间: 2015-5-27 11:29
技术沉淀是需要人来传承的，日本人的年青一代给了中国人机会，淫欲乱人心！宣淫纵欲的国家，有多少未来！

作者: tsar1987 时间: 2015-5-27 12:03
工作过两个日企，感受
一，死板，流程都极其复杂，非常之不圆滑，跟中国市场感觉有点格格不入
二，严谨，跟一几乎是一样的，这样也有效的控制了风险
矛与盾
另外日本人胆子小，特别害怕自己担责任，出事第一点就是推脱责任，所以他们所有证据都会留存，以防万一之需。

作者: saina123 时间: 2015-5-27 19:03
主要现在日系汽车在中国的销量不好

作者: 一杯热茶足以 时间: 2015-5-29 17:11
我觉得我们应当充分发挥我们的爱国热情，在看到日企衰弱大快人心的同时，奋发图强，增强核心竞争力

作者: 自学成才DE 时间: 2015-5-29 20:58
说得很好，长见识了……

作者: @风雨同路 时间: 2015-5-30 20:28
国产的还要提高啊！

作者: 迷途人生 时间: 2015-5-31 03:23
我在日企做过两年，其中有半年和日本人共同参与过新产品的开发过程，其实我们只是负责跑跑腿，总结一些数据，处理一些杂事等，大的方向还得日本人来定，出了大问题还是他们想办法解决，工作的过程中我总结了几点，一是他们分析问题非常细致全面，二是他们对其设计的工艺流程非常苛刻，不容许半点的“凑活”，三是他们对品质有“过剩”的要求，这一点应该和德国有点相似吧，德国也是由于对产品品质的精益求精才使得其实体产业名震全球。虽然我很爱国，虽然这几年日本企业有些萎靡不振，但是其自身的工业技术上的强大，还是值得我们去认真学习借鉴的，盼望中国能够像德国一样，更快的提出，实现我们自己的“工业4.0”。

作者: wjiafu72 时间: 2015-6-3 10:05
日企还是有深厚积累的，虽然现在情况不好，但人家有核心技术。依然还拥有很多专利的。我们有什么？

作者: snkf1975 时间: 2015-6-3 13:35
你说的那个马桶盖都是在中国生产的，就和五常大米一样，日本人将五常大米几块钱买去，再100多卖给国人，只能说有些国人智商着急而已。

作者: 菜鸟的梦想lxa 时间: 2015-6-3 14:57
那中国企业呢？

作者: 菜鸟的梦想lxa 时间: 2015-6-3 15:00
日本人确实很严谨，你说他错，他会追着你，问你错在哪里。你要把他说服，他就承认，否则你还是。。。

作者: 初涉池中 时间: 2015-6-3 15:17
看看日本的丰田还不是首屈一指，人家对品质的追求，和生产的管理都是一流的，只不过现在是开放的市场，机会实时性太强了，日本鬼子搞得太细，把自己都玩死了，就像之前的TPS，研发的部门哪有这个小时干什么，另外几个小时干什么，这样下去日本的研发人员都没饭吃了！

作者: 天水蓝 时间: 2015-6-4 14:42
我在某小日企工作过4年，自动化设备。小日企是这样的规模：日本本部200员工， 100多技术人员。中国这边当年才几十人。日方提供技术质量，市场，控股51。当时，国内同行仿效的很多，结果，10年后的今天，此公司的中国工厂已经200人了，当年国内山寨的（有部分厂家有我们部分机型的全套图纸），或者消失了，或者沦落到作坊地步。
在日本人的带领下，此公司稳做国内第一。
当年，我们总公司同时引进技术的还有几个项目，都是中方51占比。如今已不可寻

作者: xtw77wh 时间: 2015-6-5 09:32
老鹰的好文章，顶。长见识。

作者: 584736245 时间: 2015-6-5 23:09
我在日企做过一段时间，人家管理好，这个是国企赶不上的，整个体系不一样

作者: wt251102045 时间: 2015-6-6 16:17
我就特别喜欢SONY，对于品质的管控与追求还是挺不错的！

作者: 浦原喜助 时间: 2015-6-9 18:29
并不认为日本的电子产业衰落了相反的他们升级了，例如索尼把不挣钱的VAIO卖了，Walkman和Bravia则全线高端化，包括耳机和音响，没$200+根本拿不下来建议楼主多关注这些公司的产品动向而不是人云亦云。

作者: snkf1975 时间: 2015-6-10 11:14
魂还在个毛呀，现在一切还是市场说了算。

作者: wq27265390 时间: 2015-6-10 18:21

chase_1987 发表于 2015-5-23 21:08
本人在500强韩资企业工作，对大侠对韩企的部分看法并不赞同。
1. “这方面要想像韩企学习，要学会整合资 ...

之前在韩企待过几年，你说的独裁还真有一点，上面定下来得东西，下面的不要再有什么问题，直接做就好了

不过在韩企里，都是加班；什么创新啥的，

作者: 冷水黄金 时间: 2015-6-12 11:20
日企真死了，中国工业就完蛋了

作者: zmshan185 时间: 2015-6-12 11:40
国内的企业里面有的表面繁荣，却没有灵魂！

作者: 于舟123 时间: 2015-6-13 15:02
觉得不了解日本企业

作者: 疯一般的男子 时间: 2015-6-16 17:18
鹰大的分析一针见血，各位大神的回复也都见地深刻，只有卓越的眼光和见识，才能提升自己

作者: 465362887 时间: 2015-6-16 17:59
顶

作者: 郝奇吾乃 时间: 2015-6-17 01:17
讨厌文学机械

作者: 刀切面 时间: 2015-6-17 08:08

panyuhao 发表于 2015-5-23 21:07
被鹰大的标题所吸引，勾起了我儿时的武侠记忆，随即重温了一遍”神鞭“。

人家最后‘鞭’没了，可‘神’留着。

作者: 中国龙1222 时间: 2015-6-17 19:57
中国要继续加油

作者: 风口JP 时间: 2015-6-18 10:32
相比之下，日系电子企业在这场革命中就显得非常愚钝了

作者: seiphoenix999 时间: 2015-6-18 11:49
有深度的好文章！

我是個台灣人～
在台灣～
你可以在任何人.事.物上發現有關日本的影子！
但其實～
中國內地也到處都是日本的影子！
（例如：賣萌～日本的流行詞～AV～有哪個男人不知道這字？中國內地有多少人買日本車？有多少中國好聲音的歌手唱的歌～其實原曲是來自日本？更別提你的女兒老婆喜歡的凱蒂貓HELLO KITTY...還有你的漂亮女友的新髮型～也是學日本姑娘的髮型.....太多了！台灣人根本懶得數～因為大部分的台灣人會想～那是上一輩的事情～不要一竿子打翻一船人！這才是大部分台灣人的想法）

世界早已經是世界村了！！！
所以中國內地所喊的（抗日）其實就是喊空話！
因為生活中有太多文化. 事物. 想法. 就是日本弄出來的...

我沒有打算提高日本的身價～
也沒打算貶低中國人的骨氣～

但～誠如中國名人～黃飛鴻曾說過的話：人必自辱而後人辱之！
國家～也是一樣的！（滿清也是如此敗亡）

以上～請國人正視～不要在一味的喊著我要抗日～然後天天看小日本的AV女友！

作者: 机械周ZHOU 时间: 2015-6-18 12:41
合久必分，分久必合。百年企业不好做

作者: 铁哥们机械 时间: 2015-6-18 13:41
在如今这个浮躁的社会，真正能静下心来做事的人已经很难得了！

作者: 吟啸徐行 时间: 2015-6-18 14:04
打不过不叫打不过叫转进。电子业整体的衰退不叫衰退叫转移到高端，我想问之前的高端是谁在哪里

作者: 孤独な巡礼 时间: 2015-6-20 16:54
技术上日本还是领先中国一大截

作者: 杨冬冬 时间: 2015-6-27 18:31
小日本还是有不少值得我们学习的地方

作者: 小兔303 时间: 2015-7-4 15:02
日本的慢节奏深刻有体会

作者: 中国制造mich 时间: 2015-7-5 21:58
这是市场规律，不能绝对说日企死了，很多领域日企还是处在一流水准的。倒是我们应该动脑筋如何赶超现在的一些强国。这文章一看就感觉片面，带有个人思想因素在那

作者: king528 时间: 2015-7-6 20:20
同意同志们的说法

作者: 王奋斗 时间: 2015-9-24 17:04
技术还是有很大差距的！

作者: hkym 时间: 2017-3-24 16:28
日企是不是这样，我不了解，不做评论，但日本的车企，个人感觉，真的是世界第一。

作者: 看对做对cg 时间: 2017-3-27 13:28
日本的机械有的我们慢慢学

作者: 只有快乐 时间: 2017-3-30 11:34
观念吧还是，思想一定要进步

作者: 深海ALEX 时间: 2019-2-26 12:27
有些公司已经退步了

作者: 小草发芽啦 时间: 2020-3-21 10:27
学习啦

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