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标题: 求助：如何正确看待邮件的发送和抄送对象？ [打印本页]
作者: Spider1    时间: 2015-5-5 11:17
标题: 求助：如何正确看待邮件的发送和抄送对象？
      外企入职2年，职位制图员，关于邮件有个问题困扰了很久，基本上所有的邮件都是发送给坐我旁边的同事，他是工程师，刚开始觉得这也无可厚非，但到后来，邮件不发给我，却要让我做事情，我所有的信息都是很封闭很被动的，开会也是，心里压抑了很久，不知道是否应该主动和领导们提出我的想法，实在是很憋屈； 平常都拿团队说事，这算哪门子团队，求各位大大谈谈关于处理邮件的看法！
作者: 2266998    时间: 2015-5-5 11:57
就是所谓的‘主从关系’，多电机传动系统也是这个关系，即‘一主多仆’原则，
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在外资，这个很正常，没有交待你的时候，你就干活儿，
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国人是‘当家作主’的教育多了，内心很脆弱，凡事想的是‘歧视’，内心就很憋屈，你不想，就可以了，* [, T  @1 v* `) b; g2 V, k
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国企做大型项目，也是如此，画零件图的，跟玩总体的都不见面，因为你跟总体方案是没有关系的，
作者: 五六八八    时间: 2015-5-5 12:26
外资没待过，对这个不发表看法。
7 Z( M2 M* @' U  p之前在私企时，我们发邮件一般发送对象为 直接干活的人；抄送对象为 双方直属上司及相关需要配合的人。
) V2 @2 [4 d1 g% Q楼主对这些有疑惑一定要说出来，不然谁晓得。
% V. U" ]" D7 V  e以上，仅供参考！
作者: ltk5614    时间: 2015-5-5 12:34
2266998 发表于 2015-5-5 11:57 & T+ [, d* ~& u- C' p' N( w2 K
就是所谓的‘主从关系’，多电机传动系统也是这个关系，即‘一主多仆’原则，
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  q, e/ X8 m! O0 ~5 J在外资，这个很正常，没有 ...
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小公司，干活没图纸，去要，结果来一句，难道要我给你出图。我倒是看得开，练了手艺就走了，不纠结，可人家反倒觉得我要图纸是打官腔，说到底，还是个面子。
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作者: 843694568    时间: 2015-5-5 12:41
看不出有什么值得憋屈。也不要“主动”反映你的想法。建议，“被动”反映你的想法，也不必。愉快地，做好上级交办的工作。何必戚戚然？
作者: 祥云飞鱼    时间: 2015-5-5 12:52
外资，信任感建立在你做事情能力是否得到认同。确切的说，把一件事情办好，并且得到领导认同，如果项目少的可怜，只有细节上做好，多发表自己意见。(成熟的思考以后的意见，别人一看就觉得，这人有能力解决问题，然后就有练手机会了，等不到多久你就是工程师了，外企工程师和一些私企工程师明显的不同，你应该知道）
5 M5 A7 K* y( {3 [3 P( v     口语一定要好，别给我说就会简单交流，我经常听一些外企主管蹩脚英语头大(有点装的感觉)，要在外企混的好，一语言交流流畅可以和老外独立工作(写一份独立技术文档)，二，抓住所有练手机会，把项目做到最好。 三，企业发展是否有在华长期发展动力和核心竞争力。
作者: 桂花暗香    时间: 2015-5-5 12:59
外企是个球，一样有猪头！
作者: hoot6335    时间: 2015-5-5 14:10
莫急，到了第5个年头就会直接发给你了。
作者: 一朵娇粉嫩的花    时间: 2015-5-5 14:11
邮件抄送不是重点) i( e' A( v2 e& ]8 C

% C9 I4 ^: g3 U, z% f$ ~一种是职位关系，一种是人员熟悉，还是就是项目需要
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, k5 n5 d3 g+ K8 w% D# K想上进，了解案子进度，可以通过私下交流，就是要有私交，互通有无，能学到东西就好，不要纠结不平等
作者: 六月年华    时间: 2015-5-5 17:52
不抄送给你，要不就是你没必要知道，要不就是误把他当做你正在干的活的负责人。若是，你旁边这同事是你的直接上司，或是项目的负责人，由他安排你的工作，那就没必要纠结啊。知道的，安排给你的，那就干活；不安排给你，不让你知道，那你就实话实说，我不知道这事。我刚开始干活，人家也不发给我，后来我接手了这个项目后，人家就直接发给我了，在由我按需要，再转发我的直接领导或是同事。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2015-5-7 05:02
怎么看，也不像是邮件的事儿啊。
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% x2 U$ Z5 n2 i& n# x进公司都两年了，还没确立好工作的拍档关系 ... .../ A% x3 n# y+ Y" K
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多想想自己和同事之间的沟通上有哪些问题。
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* B+ {$ R8 X. b$ X6 Z公司没有明确规定的，其他人排挡工作已经很顺利的话，你确实很难插进去的啊。大家都是“人”啊。
作者: 张春晓    时间: 2015-5-8 16:29
国企也存在这样的现象，但是毕竟是身微言轻，屁股决定脑袋的，把自己的工作做好，麻烦不找你不要找麻烦。内耗对新生的损耗要远大于老油条
作者: 萍踪-浪迹    时间: 2015-5-14 17:19
级别问题  
作者: felixliu2008    时间: 2015-5-16 17:05
他比你等级高，可以二次派活给你吗？1 T7 m; B7 |" O  |
如果技不如他，就边干边学；如果与你同级别，同能力，那你要想想是哪里出了问题。2 C! p( p% z8 J
外企一般会有年终谈话，与你谈话的一定是上级，想清楚了可以谈谈。



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