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标题: 我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办 [打印本页]
作者: 276696334    时间: 2015-4-29 08:56
标题: 我已给了最好的待遇，技工还是难以管理，怎么办
原单位黄了，自己组建了一个十几个人的小厂子，在搞新项目，新项目没有完全图纸，主体的结构有，就是一些附属的没有完全图纸。所以招了原单位的几个技术工人。这几个技术工人在技术上确实有一定实力，但还没到说独挡一面的地步，只能说是在我所认识的人里面比较突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工资、加班费都比原单位高一大截。每两周肯定要聚餐一次。该有的待遇全都有！至少在我这个县城是上层了。
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. M0 {6 e6 {' D( W" v但是现在也就遇到了大部分人遇到的问题，仗着自己有点货，态度散漫不说，总是自作主张，在他那一道工序的时候觉得干起来麻烦，就把件改了，像比如折弯件改成小块焊接，铣床活直接用风焊切，认为自己找到比图纸更加简单的方法实现。导致下面的人做出来的件不配套，不是这里干涉，就是那里错孔，这些小问题导致进度非常缓慢。每次开会的时候一提这些事，都是七个不服八个不忿的，总是一付大不了不干的态度。有时候也想直接说不干滚蛋，可现实很无奈啊！如果重新招人还要有个过程。弄的我现在非常头疼！' ]% P& B: [9 e# S! }
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看看大家有没有好的方法给我出出招！/ ]" y) ?! L) F5 n7 c: g
作者: viney1985    时间: 2015-4-29 09:03
可以招工艺工程师呀，工艺工程师一来出工艺，按照工艺工程师的新手上手很快的，不按工艺来的开除就有依据了，也就不用赔偿了
作者: 一朵娇粉嫩的花    时间: 2015-4-29 09:03
老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活0 T: c$ ~/ x1 f

5 P" y2 \5 q' w  D9 K& a" y) N相处可以随意，工作不能随便，该怎么干就怎么干
8 O: ^+ \6 A* ?5 d: a' i干不好活你钱多可以养着，但是不能让他干活! c8 J, N: X3 D2 H! `' U7 m
这个和工厂里大家干不好活被骂一顿，最多辞职不干是有差别的
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6 Y& d9 k( l& Y" Y. q4 h  `4 q! H0 ~好好聊聊，多开会，严肃开会，强调清楚，不按照要求的，加班重做，工厂给加班费$ K7 n* K$ U3 M& ]! M, _, ~0 \
重复犯的，扣钱，不爽，就重新招人5 h; M+ ^, u: ^! `* X
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否则可能时间长了，你就要来发帖问哪里有工作找了
作者: 东海fyh126    时间: 2015-4-29 09:32
这个换人没用，，，，，，，因为有遗传。
作者: 勒维亚坦    时间: 2015-4-29 09:58
按照工艺作业指导书要求，一次警告，二次罚款，三次劝退，不要养不听你话的员工
作者: andyany    时间: 2015-4-29 10:05
你的管理已经失控，赶快另找人吧。
作者: 2266998    时间: 2015-4-29 10:07
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，
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1 G4 G! D9 D% N. B/ F玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易，别再玩实体了，5 C( p/ v8 S! A0 ]1 `: m
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因为你自己玩工业的时间太短，不了解这些，在中国，你想把一个东西作的还好一些，就是你自己必须干活儿，要镇得住其它家伙，不敢出来‘炸刺’，0 l1 G  i! h: m8 J" H& Z$ k* C
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没有这个，就赶紧收摊，千万别谈什么‘规章制度’，那是公司办大了以后的事情，小公司没有规矩，就是干活儿
作者: qdtruck    时间: 2015-4-29 10:31
找个好的领班！老板不要直接管理他们！
作者: 276696334    时间: 2015-4-29 10:32
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错误，我也不好深说。其次，我也不做飞机大炮，不是特别高端的东西，现在属于半试制阶段，每个人都有自己的见解，并且都对，没有谁错。我找这几个人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把产品做好！1 ?# W# c2 w2 s
说道各种规章制度，工艺流程啥的，现在不具备这个实力。; `1 c$ o& l' u. k$ v  r
难就难在现在，态度的问题。尤其在原单位养成的懒散的工作方式，弄的我很被动。开一次会，能紧两天。两天之后还那样！
) f/ Q, [4 Q! I' E& A我还有很多外面的事，不能天天在车间跟着。车间领班也是一个老好人，就是技术过硬，人和事基本啥都不愿意管。
作者: 竹杆捅飞机    时间: 2015-4-29 10:35
要么就是再找一个牛B的，进行技术和制度上镇压，别让他们以为少了谁公司就没办运行，还有想法子别让他们包团，让他们相互有竟争，不然你那工厂出不来效益的
作者: iamprince998    时间: 2015-4-29 10:40
276696334 发表于 2015-4-29 10:32 , s! |3 [  c  r( R+ E; Y
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

7 c1 M! i" ?  W; H) M6 g这个是国企的一个通病，以前我以经历过。我的办法是，你可以牛但是我的活不让你参与，我指导一个新手。慢慢的他被我边沿化，他自己可以感受到。$ L# _6 G, S6 Y5 u2 J0 g
这些老头最怕的就是这个了。在后来，他们会主动找你，想表现一下他们的能耐。这个是时候就得给他规矩了。/ M1 s! v: |3 B+ |
不知道，对你有没有用。) i5 x$ ]% |+ O4 l4 @
作者: 精密凸轮分割器    时间: 2015-4-29 10:44
既然镇不住他们，那就想办法融进去他们，至少你下面有个管理融进去他们，有空的时候多组织下聚会，喝喝小酒，但工作中制度不能变，玩和工作必须要分开的，这点要说清楚.我们以前在比较小的企业管理就这么干，加一些人性化管理.
作者: 勒维亚坦    时间: 2015-4-29 10:48
本帖最后由 勒维亚坦 于 2015-4-29 10:57 编辑 2 q* J4 D. D" M  ~9 d
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刚简单说了下，我来说下我的观点，公司再小也要有章法，可以约法三章，但是必须要有，必须要执行，首先楼主说的问题，你缺乏完善的流程，有图纸没有？干活要有图纸，有图纸就要有工艺卡片和作业指导书，交验卡片，然后派工单单要下发到个人。工人做的和工艺卡片不符合，质检呢？质检可以直接判废， 判费了就没工时，没工时就没工资。造成损失就要罚，不要多罚，但是一定要罚，中国人就这样，别和老外学什么不罚，但是罚要有理有据。而且不要重罚，还要顾及工人自尊心，这里们有学问，需要自己去琢磨。 先把流程理顺了，哪个环节出问题找哪个环节，管理，管的是事和人，如果不是刺头故意扯淡，我一般只谈事，不谈人，你这件事没做好，而不是这个人没做好，事没做好，那么就要规范他告诉他没做好，如果总是做不好，那才是人的原因。那么这个人可以离开了。
作者: 常大爷    时间: 2015-4-29 11:10
胡萝卜要加大棒才可以，如果确实是工人的问题，要有壮士断腕的勇气，否则，你不是超有钱或者有国家补贴的话，迟早要黄！
作者: 蜗牛13    时间: 2015-4-29 11:16
楼主为何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你这样会掺入私人情感，影响判断，难道情人吃两顿人家就好好干了?
作者: xlf63    时间: 2015-4-29 11:24
自己当老板和原先在企业内当头或者纯打工是不一样的．! c3 ]8 G2 z: J4 j5 Y0 m) M, `
性质，模式不一样，管理模式就得不一样．
7 C" s& k4 y' Z9 |' U- j  o立规矩，不按规矩者，只能请走人．$ u! B5 d0 D, ?$ h6 u2 g9 V
心软带不了兵．该出手就得出手．
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2015-4-29 11:36
章程也好，合同也好，规章制度也好，潜规则也好，它本身没有好坏之分。
5 o8 Z/ L$ ~" h& a0 w( T( C9 i9 i' R# X( s/ e6 `, E
就看老板在什么时间点上说了什么，干了什么。: C0 {- @! ^6 B. c6 F

( U, D3 u0 ~4 e/ |又想起“武林外传”里的燕小六学怎么当铺快那段戏，太经典了！！！
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# Y2 m4 q& F" J2 B% Y+ [- o) ]周围人都出主意，你说那句话是错的？那句话是对的？2 I, y; n: I) W1 F& d$ Y0 ]0 o
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再说，楼主招这些人的时候，只看见他们的优点在方程式上给自己可能会带来的价值，却没想好怎么给他们圈围栏，也没想好自己有没有那么结实的围栏材料。
作者: 404357749    时间: 2015-4-29 11:54
那就采用台资企业的办法吧，每天工作前来个小会，开会时每个人都要说话，不管什么话，只要是工作上的事都可以说，说完了有用的东西拿个东西写出来，之后就照着办，不听话的就想点招让他知道后果。
作者: 黄亨瑞    时间: 2015-4-29 12:19
简单说，
" X+ j* V0 z+ P1 y& Z1 o这是缺少规矩、缺少“教练”的情况。
# @0 u9 A; g; K  `: _就像世界明星联队常常踢不过德国、巴西和意大利的国家队，0 |, s, X* [: H2 V3 b7 Q
一样一样的。
3 g4 V2 h; }( c$ u1 w
( j0 W9 H5 N2 W, W" h$ [* v. s1 k$ T既然是创业，
% Y5 A) T" Z. \那么一些基本规矩要早点明确，
4 s* x# Z: v/ V1 [/ d" G人员配备上也要保证“整体协调”。
# ~0 x1 U3 |5 e9 E打个比方，. r5 e/ q# C" K- C
你既要有强劲的腿，
! x9 ?$ ?; J9 u6 F) F也要有有力的手，
- ~8 ~0 E3 Y4 S1 b, {; H还少不了聪明的大脑，/ X$ A( y/ N5 [# K7 t/ P
这样才能跑得又快、又对路子。" ~0 F9 x2 y1 w- C
作者: czlhss    时间: 2015-4-29 12:36
镇不住他们就算了吧
作者: dashizuijimo    时间: 2015-4-29 13:08
熟人有时候不好说话，换新人就好了
作者: 机械-AI    时间: 2015-4-29 14:41
您玩不转这些人，就是这些人在玩您。
1 i, U* F# y1 G$ B; I! @: c
; B: \3 B, z; ^# P6 s所以，您现在需要先确定到底是您在玩他们，还是他们在玩您。" ]5 p. N5 F; R& H
1 [# C+ w- x' F0 d$ n& j
如果，是您在玩他们，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他们把一件事情做到什么程度、达到什么效果。然后，您安排玩任务之后，他们是否达到了您的要求。达到您的要求，就激励；没达到就惩罚。这样才算您玩他们。
0 ^2 I0 R3 ~5 p2 w4 U2 `+ X8 G. ]5 r" Y9 J9 e6 _& \
如果，现在是他们爱怎么做，就怎么做，您掏了钱，他们做了让他们自己觉得爽、可您却非常不爽的事情，那就等于您掏了钱，让人家来都您玩。: o( D: X& L: S2 U8 T; `

/ D2 U/ L! v' B- U! R: o% {( u当然，如果您也懂点技术的话，您可以自己带着他们一起玩。出来混的人那么多，并不是每个人我们都能一起玩的来。对于那些和我们玩不到一起的人，不要勉强，果断让他去寻找和他玩的来的人吧。
6 S& Z6 p8 }& A2 V  n- Y* h! q) x1 B) m: @
创业初期，团队建设，比项目本身要来的更重要。毕竟，任何事情，都是人做出来的。有能力，却不服务于我们团队，只是考虑他们自身怎么更舒适的工作与生活的人，只适合在您功成名就之后来替你守业，非常不适合现在和你一起啃窝窝头、打天下。
作者: leejeans    时间: 2015-4-29 15:54
一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-4-29 09:03 6 m' U9 ?7 v+ B% [
老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活6 d! e3 Y8 r6 ]2 ?( k' n

3 ^' d- N' \# m, [相处可以随 ...
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别惯出毛病，你以为他不干，就会安安静静地拿钱走人？不到什么劳动，仲裁弄你就算便宜你了！
% z' V" N2 N" `1 o* \5 _/ b$ @; ^; x4 m  Z( E. j
作者: luyupei    时间: 2015-4-29 17:01
至少生产需要图纸，临时有一两个小件可以画个草图或说一声让工人加工，倒不是说画图的人有多高明，通常还没有车间的经验丰富。车间的人可以给技术出主意，但是不能越过技术去做东西。% e  ~) _4 Q' x" V1 Z* q! g
做项目负责人制，负责的人不懂可以问，可以与商量但是怎么干必须负责人说了算。" S3 O) ^4 M+ b4 H0 y
举个例子，我做一个项目，车间的人也不好对付，许多人都对之前产品的外观不满意，说三道四。我就拿着比色卡去问用什么颜色的漆，特别是那几个扎刺的，追着问他们，争取让他们谁也不敢出主意，最后我定了原来的颜色，以后谁也不敢对颜色的事情说什么了。
作者: 郑跃斌    时间: 2015-4-29 17:11
呵呵    你这个就是明显的工人大过老板的症状！  而且明显的你没有规章制度和奖罚制度！！！所以才会出现这种情况。
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( {, V" \9 F' }5 Q8 c你第一个误区，就是认为给了好待遇，工人就得给你干好的活，这个是部分打工者认为的，我问你，你现在身为老板还这样想吗？？？你现在的情况就是给你当头一棒了…………。% |0 q; x3 B- K
    待遇只是起到员工原意跟你干的作用，也就是说他心理觉得你给他五千他就跟你干，但你给到了他八千，所以你浪费了三千元，当然这三千元也不是没作用，至少人家来挖人必须要比你出更高的工资。   但工人只会想是他自己值这钱，所以你给他这工资，而不是想得给你干到一万六千的利润。0 t3 t1 D$ y2 y7 m% R! ^# i
    简单点说，你还没从由员工到老板的转变…………。这个需要时间和自己的认识…………
作者: 709079691    时间: 2015-4-29 17:23
  就和教育小孩子一样，开始思想工作、1棒子加枣子、1棒子打扁。
作者: 极速尖兵    时间: 2015-4-29 18:01
软硬兼施，威逼利诱，我能想到的就是这些了。希望有实际经验的说几个亲身经历的例子说说。
作者: 专业酱油男    时间: 2015-4-29 18:26
身为老板最重要的手里有两项权力，一是财权，而是人事权，怎么用好这两方面的权力就考验老板自身的水平，对付老油条的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，杀鸡儆猴立威为主，然后财权一块就是严控待遇，赏罚有章。手段是为了目的，目的就是必须自己掌控整个公司，做为管理者没有办法让下面的所有人都跟着你脚步一起走，那么这个公司越到后面会越难以掌控，只会成为一盘散沙，还不如乘早散伙，破产重组可能还有戏
作者: negtive    时间: 2015-4-29 18:35
态度上谁冒包就弄谁，改设计得说出子丑寅卯来。“这样干着省事”可不算是理由。还有一个就是你也得带头干活。
作者: 机器人小白2014    时间: 2015-4-29 19:38
感觉和我们厂里原来的工人差不多....
作者: qianqiang    时间: 2015-4-29 20:43
276696334 发表于 2015-4-29 10:32 1 @. [8 c4 e9 a( W' l; J
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

) c" k/ T+ Q8 |# G9 X这种领班有和没有都没有区别，领导不一定要技术特别过硬。需要会管理，管理型人才是你最缺的
作者: 点滴积累    时间: 2015-4-29 21:55
建议楼主老板，自己做的配件自己负责装上，只要不影响功能，外观什么的，自己搞定，与别人做的干涉了，你们自己协调，但是改之前要工程师确认能否那样改，这只是初期让他们尝一下自己不按图纸加工的苦果，最终目的就是让他们按图加工，还有就是一定要多表扬下属，而不是老是说别人的不是，人都是有逆反心理的。多看看员工的长处而不是短处，生活上，救他们于雪中送炭时，胜于锦上添花之时。
作者: xue428032    时间: 2015-4-29 22:14
刚开始还来得急，等以后就悲剧了，以前那个台企刚建厂就请知名公司帮忙制定各种规章制度，执行一段大家都熟悉了，都会去遵循；现在在一个私企上班，以前没有制度，现在制定制度，大家都不遵守，不合理不说，毕竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，谁会去管你破制度，不习惯不说，大不了换公司呗
作者: 四十五度的爱    时间: 2015-4-30 08:50
说白了，就是制度的问题
作者: deletelxq    时间: 2015-4-30 11:18
还是需要让他们觉得公司是个团体
作者: tianmafeixiang    时间: 2015-4-30 11:22
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 # N1 @0 k- t* l, g& g4 |
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，9 u3 N  F# t" _

# x) g0 S$ W3 G1 R玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...
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真知灼见
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作者: yxj9814    时间: 2015-4-30 12:28
开了，先找外协加工，慢慢自己再招人，组听话的
作者: 桂花暗香    时间: 2015-4-30 13:03
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 1 ?: ?1 ?0 f! J/ Z% {$ @. V
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，' n. H4 x7 |% [; p
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玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...
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移植大树   林业常识  小树易活      那曾国藩就是回乡，招没有经验的农民 山民 办起的团练，把八旗弟子交给他，呵呵。
作者: LB老沈    时间: 2015-4-30 14:48
本帖最后由 LB老沈 于 2015-4-30 15:00 编辑
1 f7 L0 L/ I4 h9 u, @9 R, J% \7 \3 O& w- H
     大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从新找和他们技术差不多的人好找。二，分别放假两个月，说等有活了再叫，下岗职工就怕这个。一个月没有收入老婆就黑脸了，两个月没有收入自己的口袋就...。但还要顾及国企人的特点，你呆过国企你知道的。用好了国企人不讲条件无私奉献，用不好国企的懒，散，不愿意主动干份外的事情...
作者: Alex19880319    时间: 2015-4-30 16:07
再小的企业也不能瞎改图纸啊！
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作者: yehongqun    时间: 2015-4-30 21:46
2266998 发表于 2015-4-29 10:07 : h( w! E4 ]- @  j
上海人，到处‘移植大树’，就是这个效果，, b5 \1 q$ Y$ z

. f* z1 ~+ ?4 O; L; Y玩工业，你自己镇不住他们，就赶快解散，别拖，想法去玩贸易 ...

  n4 h6 n2 T) K! _我觉得最好还是不要将在中国怎么怎么样的话，难道在国外就没有这种情况了吗$ ~# B- A0 z/ U! a$ j
作者: 爱喝加多宝    时间: 2015-5-1 08:29
来点下马威
作者: c529700414    时间: 2015-5-1 10:05
LB老沈 发表于 2015-4-30 14:48
! k! S9 C4 H# J大厂靠制度，小厂靠师傅。留一二个技术全面的负责，其他的都是“小工”。你们原单位不是黄了吗？一，从 ...
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国企师傅难道都是受？
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作者: 大唐才子    时间: 2015-5-1 10:42
一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-4-29 09:03 6 W. t* R: @' f
老板和同事（同级甚至上下级）是不一样的，因为影响的是你自己，说夸大点，关系到工厂的死活
8 U8 e* [/ L5 ^) p7 s: L& q# H: n* b& F5 w
相处可以随 ...

) D  B4 g( |3 B" ]人才，说的太好了6 Y" l: g, h% b2 G$ `# w7 `" e
作者: 大唐才子    时间: 2015-5-1 11:15
贱啊！对待某类人，你太人心化，在国内这土壤就是自己找不快活！你遇到的问题我当年也遇到过，不过我那比你好点，至少没敢跟我扎刺的，不过这么多年总结了点：工作就是工作，不要谈感情，合适就干，不合适给了机会不行就直接滚蛋！
作者: jiaqs2014    时间: 2015-5-1 13:24
人员素质问题
作者: 我是一名车床工    时间: 2015-5-1 18:30
不要以为规矩多就是好的，要应地制宜，如果做过工人的，更应该能明白工人需要什么，如何管理。
7 m# n2 b9 R4 F  `) D9 P* r: E跟工人多沟通，问他们的需求，他们的想法，一些问题如何处理两全其美
作者: zgsdcrc    时间: 2015-5-1 22:45
楼主可以在原单位找几个态度好些，愿意学习的年轻技术人员，用个一年半载就基本可以负责一些项目了，这样你就有本钱对“老”工程师谈问题了。
作者: wryp    时间: 2015-5-2 07:57
活该你呀！
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1、技术标准一定要有。- ~. e6 E1 A* a8 ]/ a
2、重要、复杂零件工艺一定要有。技工就是比普工做得好，简单零件能（在心里）自己编工艺而已。7 v) c' ~& r! u& d+ F9 l6 t+ f
3、一定要有、尊重设计、工艺员。
8 y. ]/ I) Q/ `6 r4、工人、甚至技师，理论水平不行，至少我见到的都这样。
作者: Marting    时间: 2015-5-2 13:23
招个人回来管理他们，管理严厉的，自己不直接管理。适当时候可以一个唱红脸，一个唱黑脸
作者: ldzwh    时间: 2015-5-2 19:35
打铁需自身硬  按工艺标准来做  不服管理   就走人   
作者: kerbger    时间: 2015-5-2 20:04
心不狠，出来混，只有被砍的分儿啊
作者: 龙游大海    时间: 2015-5-3 07:30
慈不掌兵
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2015-5-3 08:43
沟通沟通吧，实在不行就分开。
作者: 机械小夏    时间: 2015-5-3 14:23
找个人代你管管
作者: W节奏    时间: 2015-5-4 08:54
先找一间做设备的供应商,把产品外发做.让工人知道你不做有人做,把工资与效益相挂勾.不听话的让那些人拿底薪,养在那里,想走的就走.
作者: 苏州装配工    时间: 2015-5-4 14:52
哥 有装配工工作么...打算出外打工呢
作者: rencaiwang    时间: 2015-5-4 21:16
很多企业都流行玩奖励制度的，工资定级然后玩奖励制度是比较有效果的。。。。
作者: 亮剑    时间: 2015-5-5 04:39
没有最好，只有更好。" D9 {7 u8 b/ _) t, v% I
作者: 山中渔人    时间: 2015-5-5 08:55
本帖最后由 山中渔人 于 2015-5-5 09:10 编辑 * O9 v" Z2 @3 `; Y+ _

5 X7 i4 u# x' V# e做技术的都有个标准，图纸是标准、没图纸心中也有个基本标准。不管是用什么设备加工都要按标准来做的，配件加工前大家互相沟通下。装配出毛病要看谁的东西没按标准去做就是谁的责任，能返工就返工吧！不能返工只能罚款喽。做机械不是做玩具，玩坏了重来的！至于不按标准做的员工能沟通最好，不能沟通的那没办法了，连做技术的基本标准都做不到的人要你干嘛！好意思说是技术工啊！在他们中找个大家关系都很好的人来做负责人，技术差点没关系，能沟通大家也能听老板的话最好，工资一样，月底或年终奖金多点！把这人用好了，老板你就轻松了！！！
作者: 624272884    时间: 2015-5-5 09:33
招个技术大拿，还镇不住他们
作者: 矿物铸件    时间: 2015-5-5 11:40
工厂小的时候，老板干，这叫自己干；做大了，你要找人干，这叫管理。
作者: 打铁的矮人    时间: 2015-5-5 16:43
276696334 发表于 2015-4-29 10:32 3 a! |8 [: K8 u* P
说到“镇”，这个真的挺不好说。首先我年龄比他们小了将近20岁，各个都认为自己是大拿，只要没有原则性的错 ...

: Y! H  a8 r. m4 {* z$ d" T' [那还是你自己的问题，要么换人，慢慢来，一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问题，我今年过来换了8个人了，现在态度都好的很。
( a/ M5 O4 x, v8 {8 X
作者: 秋风细雨    时间: 2015-5-5 18:19
软硬兼施，既要给萝卜，也要给鞭子，干事业不是做慈善，心要狠点，否则你会被所谓的面子搞死的！
作者: 270413885    时间: 2015-5-5 19:11
管理体制的问题吧 实在不行就换人吧
作者: 270413885    时间: 2015-5-5 19:12
打铁的矮人 发表于 2015-5-5 16:43
  m" g' b9 c2 V4 A8 M那还是你自己的问题，要么换人，慢慢来，一个一个的换。要么还是这么一直下去。我这边和你那也是同样的问 ...

% c% |! r/ Z9 ^/ W1 ]  l" y" b确实啊
作者: 打铁的    时间: 2015-5-5 19:25
你做老板性格太弱。到了这个位置，你要有一种枭雄的心态。
作者: zhljlyy    时间: 2015-5-5 22:27
必须有公司的管理制度
作者: 花花猫猫    时间: 2015-5-5 22:36
不按制定的工艺操作 罚  罚 罚的他滚蛋 要不你的厂子解散
作者: 阳光小院暖茶    时间: 2015-5-6 07:58
苏州装配工 发表于 2015-5-4 14:52
9 p3 T% F* V* a6 N6 h# N* s, P% M哥 有装配工工作么...打算出外打工呢
; N2 U% q* K* \% U" w
钳工证有吗？没有不要' ?- Z  G  E+ @$ g5 c) \
作者: 风清扬极客    时间: 2015-5-6 09:02
招工艺工程师呀
作者: wulongfei    时间: 2015-5-6 19:11
自己先镇的住
作者: 苏州装配工    时间: 2015-5-11 08:38
阳光小院暖茶 发表于 2015-5-6 07:58   V+ z/ y* P' s0 o4 ?- e, w3 [
钳工证有吗？没有不要

$ ^9 m& V0 b. W, E9 R4 k看得懂图.......啥证没有...........
! A. |! y4 k' `  l
作者: 轻轻走一下    时间: 2015-5-14 22:30
处理好上级与下级的关系，太近没威望，太远又脱离群众，这个度挺不好掌握的5 @1 f, P' u4 k7 |8 ^2 q. Q
计划，工艺，加工，分工明确，再加上合理的奖惩制度，总比你现在的好



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