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标题: 在日企的几点观感，慎重和细致成就了日本人 [打印本页]

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-14 10:32
标题: 在日企的几点观感，慎重和细致成就了日本人
年后换工作到了一家日企，其实这家公司的工资低的可怜，但我的直觉让我选了他。

说说对日本人的一些看法吧。我在技术部，也只接触到了技术部的日本部长。

1、慎重：在我的观察里，他做任何事都很慎重。我刚进来去跟他申请内部邮箱时，他看我那个申请书看了老半天，其实里面内容很少，然后很认真地签字，如果是我以前那个国企，领导看都不会看随手画个名字就完事了吧；

2、工作时间：我感觉他不是工作狂，但是近一个月了，从来没有一天他来的比我晚走的比我早，包括我加班的时候，而且我每天早上都要提前10-20分钟到公司；

3、记笔记：有次晨会他说感觉中国人不爱记笔记，脑子记住总会忘的，然后我就注意了他的笔记本，写的字很小很认真，用不同颜色区分，他经常带着一支圆珠笔，是那种可以变换多种颜色的很粗的笔，很多人用起来都会不习惯的；

4、加班：每天晨会听得最多的就是为什么我没见到你们加班，你们还有什么什么事情没有完成。

还有他酒量很好，跟他喝过一次，半斤白酒一点事没有，听说他能喝一斤。

我并不亲日，我以前很仇日，现在好点，但是要是能在里面接触到学习到他们的东西（包含所有东西），我觉得这是我进来的原因。

未完，待续。（我会陆续分享在这里我接触到的一切，产品、管理、工作方式等）

作者: 竹杆捅飞机 时间: 2015-4-14 10:45
历史、文化、教育不同，成就不同的价值观，不同的思维

作者: 单片机出错 时间: 2015-4-14 10:46
技术上，我永远的尊敬日本

作者: wjiafu72 时间: 2015-4-14 11:01
抛开历史，日本有太多太多的东西值得我们学习

作者: 祥云飞鱼 时间: 2015-4-14 11:02
哈哈，某些台资和日资还有写黑板的习惯，我以前的韩国主管下达任务重来不是纸质东西，就是在“黑板” （松下的）写一堆英文在画一堆图，在画个饼状图，时间分配表，去日本出差也是这样，别人给你讲东西出来都是"有形的" ，包括日本电气基础书籍都是这样的。日本和韩国其实根本上管理体系有点像。我觉得。有时候项目规划就像“漫画配文字”意思。
楼主早日争取去日本培训的机会，一般培训回来了就会涨工资了。没被培训，就难说了。

作者: m_e 时间: 2015-4-14 11:06
1、崇拜强者2、以前又被他打倒过3、再以前我们是强者。人与人之间也是一样，崇拜、记仇、优越。除非生来就领先的人，不然不会只被崇拜

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-14 11:18
标题: RE: 在日企的几点观感，慎重和细致成就了日本人

m_e 发表于 2015-4-14 11:06
1、崇拜强者2、以前又被他打倒过3、再以前我们是强者。人与人之间也是一样，崇拜、记仇、优越。除非生来就 ...

当别人比你好一点点的时候，你会嫉妒他；当他比你好一大截的时候，你才会崇拜他。

作者: dashizuijimo 时间: 2015-4-14 11:22
看过8爷以前发的帖子，全世界就一个工业，不错。工业这个东西是没有国界的。先进的地方就要学习

作者: huhaofei 时间: 2015-4-14 11:26
日本人搞技术的都很仔细的，我前面公司总工，在日企干了多年的，审图那严格的要让人吐血，有的同事就因为这，认为他钻牛角尖，闹翻而离职的。我因为脾气好，没啥冲突，但是有时候也觉得烦。

一离开的同事跟我说，他发现就这公司出图要求最严，他现在上班的公司，那些工作几年的本科，硕士，博士，出的图和这公司比起来，真是不堪入目！

作者: 老鹰 时间: 2015-4-14 11:33
期待楼主继续分享日企的具体见闻和思考。

作者: 背影2010 时间: 2015-4-14 12:28
客观上讲，我们应该学习他们这种精神

作者: 6554966646 时间: 2015-4-14 12:33
楼主，我也是年后换了一家日本公司。不过岗位是工业品销售，日企和之前呆的公司完全不一样。压力大，做得好的话回报也很可观。

作者: 湖北的旱鸭子 时间: 2015-4-14 13:48
占座关注~

作者: swdaswd 时间: 2015-4-14 13:53
半斤也叫酒量好啊····

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 14:25
我当年做农业机械售后的时候，接触过两家在中国很有影响力的农机行业，一家在苏州，叫久保田，日本独资企业；一家在无锡，叫洋马，中日合资企业，谈谈在这两家企业的所见所闻，大家自己感受一下中日企业管理的区别。
先说久保田，有句话叫做“有田就有久保田”；是指久保田农业机械的普及程度很广，也确实是这样，在农业机械化发达的地区，春耕或是秋收的时候，满眼望去都是久保田的半喂入收割机在田间地头轰鸣，颇为壮观。

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 14:42
久保田每年都会举办大量培训，对象是代理店售后人员，来回费用以及住宿全由久保田承担；目的是提高代理店人员技术技能，更好的处理农机机械故障，维护久保田的良好形象。
久保田在售后服务这方面做得确实很好，每年农忙季节服务部都会拍专人前往各个区域，奔走于每个代理店了解情况，处理问题；而且他们派出来的人员不是瞎逛，是真的下地干活的，水平确实也好；很敬业，修理机器有时候是通宵达旦；
同时为了确保农忙时节配件的供应，久保田会专门根据地区的不同，提前准备好配件，发到代理店备用，这些配件如果最后用不上，代理店可以发回给久保田，费用久保田出，同时还会给你一笔钱，作为你替他保管的费用。

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 14:58
而且为了解决农忙时节服务人员不足的问题，久保田还想出了一个办法（是不是久保田想出的我不确定，因为洋马也会这样做），就是召集全国所有的代理店有空的服务人员组成服务队，到需要服务的地区去，比如东北吃紧，就从四川调集人手奔赴东北增援；来回经费和人员的报酬也全部是久保田支付的。

对于每年卖出的新机器，久保田是要求我们代理店要及时帮用户保养的，他们会给用户打电话询问保养情况，如果你没做到，说不定就不给你保养费用。（久保田有张单子，列出具体机器每次保养需要做的项目，全部做了之后把单子发给他，会给你一笔钱作为奖励）
所以有些和我们关系好的农民会帮我们骗久保田。

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 15:28
我去过久保田好几次，有时是去拉货，有时去培训，也有去考试的；当你进到厂区之后，一定要戴久保田的帽子，除非在办公室，否则不能脱掉；他的办公区域都在一个大厅里，各个部门人很多，但是大家说话声音都很轻，完全不干扰别人；一墙之隔的地方就是装配车间，时不时传来发动机的轰鸣。

我们在接受培训的时候，久保田不相干的人员是不许随意走动的，抽烟必须去大门口指定的地方；房间是用隔音材料制作的，每个房间之间相互都不干扰。

这点洋马就截然不同了，因为是中日合资，中方参与管理；我们在培训室听课的时候，洋马的服务部其他人员就在教室后方随意打闹嬉戏，抽烟或则玩游戏，一旦听到有人说领导来了就立马变得老实了。

整备士这个称呼类似于我国的技师，久保田和洋马都有这个职称；最低是三级整备士，最高一级；我们代理店的人员去考，久保田规定从事售后服务满一年的，可以去他们公司考三级整备士，二级整备士一般都是久保田自己公司的服务人员，代理店的人很难考上；而一级整备士据说只有日本本土公司才有，不是考试就行，而是直接任命。

而洋马这方面就宽松多了，满一年以上就可以考一级整备士，所以代理店的洋马一级整备士多得很；有些农民用久了洋马的机器，自己会修了，都能去考。

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 15:33
买洋马的插秧机，送两套洋马服装，买收割机送三套；但是买久保田的就不行了，久保田打死不送衣服，只有我们代理店的人，他才会发给我们一些，而且质量也差，穿着破裤裆是经常的。每一个久保田服务人员都收到过用户投诉，说为什么不送衣服，得到的回答都是：公司规定不能送。

作者: 520zjwtcabc 时间: 2015-4-14 15:38
日本这个民族很努力,但是这个民族没有希望.

作者: crazypeanut 时间: 2015-4-14 15:47
我在日企干过，是小公司，人不多，30来个，货真价实的日企，老板和经理都是日本人

有一点很不爽，每天写日报表，这个日报表要精确到小时

我只干了一个月就走了

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 15:49
“对应”这个词，指的是把相应的东西更换掉；久保田每年都要干这个事情；一般每年卖出的机器如果质量出现问题，都要反馈之后总结，如果是在某一个零件上问题比较集中，那么这一年卖出的所有机器的这个零件必须全部替换，久保田会把配件发到代理店，并且安排一个人过来做示范，学会了之后我们就去给用户更换，不管你用没用都要全部换掉，我们代理店是比较喜欢做这个事情的，因为每换一台，久保田都会给个几百块；按规定换下来的是要还给他们的，但有时候拖着不给他们也就不计较了，可以拿去卖钱。

“对应”这个行为，在我做过的中外品牌农机里面，只有久保田才回这样做。

作者: 装逼指数十颗星 时间: 2015-4-14 15:58
我们代理店还做过福田雷沃，锋陵，宇成，艾格莱等等国产品牌，质量上跟久保田和洋马没法比，经常三包期内就出大问题，而且服务人员的素质更是天壤之别，有些三包人员，先骗公司说某个配件要三包，把东西拿来再骗用户说这个配件不三包，要用户花钱买，而后钱装自己口袋；并且还在我们面前炫耀自己多聪明。

作者: pain 时间: 2015-4-14 16:52

装逼指数十颗星发表于 2015-4-14 14:25
我当年做农业机械售后的时候，接触过两家在中国很有影响力的农机行业，一家在苏州，叫久保田，日本独资企业 ...

你这喧宾夺主啊，人家的贴成你的贴了

作者: yimihe03 时间: 2015-4-14 16:57
没能力在工作时间完成任务的才需要加班

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-14 17:12
标题: RE: 在日企的几点观感，慎重和细致成就了日本人

yimihe03 发表于 2015-4-14 16:57
没能力在工作时间完成任务的才需要加班

内容你对加班的有些偏颇了，加班的原因有很多，那只是一个

作者: 筱羽 时间: 2015-4-14 19:56
找机会，去日本工作1-3年，体验下生活.

作者: jshuangchen 时间: 2015-4-14 20:27
毛的培训，都是忽悠人的，跟你干相同的活儿，日本人工资至少是你的5倍，你不加班，就只有基本工资，也就2000左右，上不去的。

作者: jshuangchen 时间: 2015-4-14 20:29
日本人工作就是工作，会一直盯着你干活儿，因为他们知道中国人爱偷懒；
玩儿的时候就像玩儿的，老板也会跟你一起玩儿。

但想到工资，真的是伤心了。。。。。

作者: 剑南春17385 时间: 2015-4-14 21:02
学习！

作者: 111gzf 时间: 2015-4-14 21:04
就这几点就让LZ佩服了我也只能说LZ自身的习惯太差了，一个简单的东西你看半天说是慎重，我说是浪费时间，细致是好，但是细致不要时间吗？时间不是钱？

作者: bbk1 时间: 2015-4-14 21:49
涨见识。

作者: jinn9ga1 时间: 2015-4-14 21:55

crazypeanut 发表于 2015-4-14 15:47
我在日企干过，是小公司，人不多，30来个，货真价实的日企，老板和经理都是日本人

有一点很不爽，每天写 ...

现在国内的企业也这样了
上班写计划下班写总结

作者: liuxing0610 时间: 2015-4-14 22:31
日企也就那样，都在吃老本，我原来待的那个基本上留不住什么高端人才，也不屑于留住人才（节省人力成本），国内工厂基本上就是他们的印钱工具（70%的产能都在中国）

作者: 268 时间: 2015-4-15 00:09
想起来于世维的讲座

作者: 蜗牛13 时间: 2015-4-15 08:25

liuxing0610 发表于 2015-4-14 22:31
日企也就那样，都在吃老本，我原来待的那个基本上留不住什么高端人才，也不屑于留住人才（节省人力成本）， ...

生产型的企业居多吧

作者: 一重科技 时间: 2015-4-15 10:47
细节决定成败，日本的产品在很多细节方面确实不错的！

作者: 机械小白条 时间: 2015-4-15 10:55
来听楼主的贴感受下日企的风格

作者: lantianbihb 时间: 2015-4-15 11:42
光崇拜有毛用。

作者: YHBP 时间: 2015-4-15 12:36
优秀的东西要向别人学。

作者: 夕阳林中飞 时间: 2015-4-15 16:18
别人的额优点得学习总结

作者: 风清扬极客 时间: 2015-4-15 18:27
期待楼主继续分享日企的具体见闻和思考。

作者: 风清扬极客 时间: 2015-4-15 18:34

期待楼主继续分享日企的具体见闻和思考

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-15 19:44
本帖最后由顾宏达于 2015-4-15 19:45 编辑

二、 2015.4.15（接上文）
最近意大利的客户要求在总成图（装配图）上要体现出安全标示（公司内部称为重要部品，就是重要的尺寸、公差、标准前面要加个特殊符号等），于是要把该客户所有的装配图都修改一遍，这是个简单的任务，就给我做了。该客户的机种大约30个，也就是改30份图纸，开始我以为很简单，结果我想多了。
在添加完客户要求的安全标示后，打印出来，把整个图纸所有的尺寸和客户的原始数据一一对比，防止在CAD中无意改动了什么东西，对比一个用铅笔打一个勾，这种铅笔叫做青笔，复印和扫描不出来，这一下工作量就大了。这虽然只是一个小细节，有可能你比对了半天，眼睛都酸了也没找到一个错的，但我个人认为挺有必要的，有很多种办法可以校对数据，但这种办法出错率应该是挺小的。

作者: 张妙妙 时间: 2015-4-15 19:56
我是觉得学不到什么的，到了一定的阶段你就会发现每天一直在重复重复重复

作者: 清风自来_ 时间: 2015-4-16 09:34
认真就好

作者: xiong__007 时间: 2015-4-16 09:51

顾宏达发表于 2015-4-15 19:44
二、 2015.4.15（接上文）
最近意大利的客户要求在总成图（装配图）上要体现出安全标示（公司内部称为重要 ...

是啊，这种方法确实方便而且出错几率小

作者: luxiang821 时间: 2015-4-16 10:12
在国企时从客户那拿到一些日本量具图纸仿制，人装配图确实画的详细
当然是不算多复杂的量具，照着一张装配图就可以拆出所有零件图。
那时领导要求我们也这么干，尽量做到让人看装配图就能知道大部分内容。
现在换了几家单位，我还是保持这个习惯，当然肯定没有原来那么细了，
因为现在部门，属于工艺部门，工装图纸也简单
习惯没有装配图，美其名曰：现场指导。

作者: snakecmf 时间: 2015-4-16 10:40
多谢分享，跟您学习了很多东西。

作者: shelby119 时间: 2015-4-16 12:21
是要去外企呆呆

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-16 21:56

luxiang821 发表于 2015-4-16 10:12
在国企时从客户那拿到一些日本量具图纸仿制，人装配图确实画的详细
当然是不算多复杂的量具，照着一张装配 ...

以前上学的时候老师跟我们说过一句话：优秀是一种习惯，以前一直把这句话深放在心底，无论做什么事情都想做好。现在越来越感觉到乏力，杂事越来越多，时间越来越少，心里越来越乱，真想找回以前的那种心态，在那种状态下，我觉得我们做的不会比别人差，不会害怕任何人，无论是日本人还是欧美的。

作者: 变形金刚oo7 时间: 2015-4-17 00:47

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-17 12:44
三、 2015.4.17（接上文）
早上晨会日本部长给我们提到了一个名词：三现主义，他说在日本的制造业里应用的很广，解释起来是现在、现场、实物，就是当出现问题的时候要立即到达现场，观察出问题的东西。当他讲完的时候发现有人没记，他就让那个人解释什么叫三现主义，结果没能解释出来，他就问那问什么不记。上午开了个会，会上介绍了很多日本引入的标准、流程，会后提醒说要看的，复习的，要考试的。个人认为记笔记是个好习惯，翻看以前的笔记更是个好习惯。
PS：休息时间百度了下三现主义，百度百科的解释：现场、现实、现物——即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。
当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

作者: mstj 时间: 2015-4-17 15:12
日企的就是不一样

作者: 568312737 时间: 2015-4-17 17:08
学习了

作者: 小鸡吃米 时间: 2015-4-17 21:57
我体会最深的就是吃个饭发的餐盒里面都是一格一格的，一种食物一个格子，每种食物量不多，但种类蛮多的。

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-18 00:09
三、 2015.4.17（接上文）
常驻在中国的日本领导都是很出众的，所以在他们身上肯定有一些特点值得学习（不是全部），也有一些特点需要商榷。
1、喜欢问为什么
今天把一份修改过的图纸交给部长，图纸变更内容为添加安全标示，他看了问为什么，我心里想你不知道啊，但嘴上说的是客户要求的，他问客户哪里要求的，依据是什么，我说客户邮件里要求的，他问那邮件呢，为什么不附在后面，我无言了。
2、做操
这个要吐槽一下，感觉日本大多数规定都是要求你严格执行的，但是这个很例外。上班前要在办公室自己找个空地（座位边上）跟着音乐做操，就是活动下筋骨，然后开晨会。做操这个环节很散漫，散漫到有的人操都做完了才从座位上站起来，然后就直接下一个环节了。做操的动作有点像小学生广播体操，呵呵。
3、对上班时间内的要求
上班时间内电脑是不能随便浏览网页的，今天我用中途休息时间（上下午中途有10分钟休息）看了下必威APP精装版下载里关于工业4.0的视频（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328），把周围几个人吸引过来了，可能是动静有点大了，部长看到了，就问在干什么的。事后有同事提醒我不要随便上网，最好QQ都不要有，这点感觉缺少人性化了，虽然可以理解但刻板了的规定）

作者: 握你左手 时间: 2015-4-18 21:47
日本人确实注重细节，细节决定成败

作者: 龙游大海 时间: 2015-4-19 11:14
日本人大多在一个行业做一辈子

作者: 极速尖兵 时间: 2015-4-19 18:08
日本人是细心谨慎，但是他们也有缺点，就是反应慢，过于注重流程，导致更新速度慢，不会变通灵活。

作者: icefeel 时间: 2015-4-20 13:36
抛开民族矛盾尊重技术优先

作者: 蓝色月饼 时间: 2015-4-20 13:52
值得学习

作者: zjh1991 时间: 2015-4-21 08:29
日本人的敬业精神令人称赞

作者: wxl565 时间: 2015-4-21 09:39
确实锻炼人

作者: 赋哥威武 时间: 2015-4-21 12:21
期待楼主继续分享日企的具体见闻和思考。

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-21 21:29
听营业部的部长（中国人）讲了个故事，说的是有一次他们和客户（好像是德国人）一起出去吃饭，桌子是可以转的(具体的我也没见到，可能结构设计的比较精巧），然后有个客人吃着吃着就钻到桌子底下去看看到底是什么样的机构，呵呵！这......好像有些过了吧！

作者: 钣金小达人 时间: 2015-4-21 22:13
日本的螺栓都自带垫片，这就是先进。

作者: 而我知道 时间: 2015-4-21 22:34
身边也有日本人他们工作确实认识而且技术没的说

作者: 顾宏达 时间: 2015-4-23 23:36

四、 2015.5.23（接上文）
说说这几天身边的一些零散的小事吧，穿插着自己的思考和感受。
1、这个星期基本上日本部长一直在陪客户（德国、印度），确定新产品量产的事宜。其中有个逻辑问题。我们是印度的供应商，印度人是德国人的供应商，但是德国人竟然会来到我们这开量产会，这个逻辑有点奇怪，我只能理解为德国人对质量的把控做的太严格了。在他们开会期间我进去过几次，有一位德国女工程师很厉害，属于干练型的，国内很多女生害怕从事机械行业，其实是很没必要的，同样可以做的很优秀，获得别人足够的尊重；
2、期间来了两位日本技术人员，负责和我们交流产品技术问题，有一位日本人带的电脑是联想的。（当我突然注意到这个的时候心里有种说不出的感觉）；
3、德国的工程师感觉很礼貌，上下楼梯遇见的时候，他会贴着墙站着等你先过，他们之间互相交流的声音不会很大，印度人就要差点，去公司的其他部门直接就进去了，互相说话有点随意，声音较大，进原本安静的办公室也不注意降低分贝。（仅个人有限的见识，一家之言）。

补充内容 (2015-5-6 20:11):
日期订正：2015.5.23订正为2015.4.23

作者: 疯狂的巨轮 时间: 2015-5-6 16:41

顾宏达发表于 2015-4-23 23:36
四、 2015.5.23（接上文）
说说这几天身边的一些零散的小事吧，穿插着自己的思考和感受。
1、这个星期基 ...

日期错了哦

作者: 耶稣爱子 时间: 2015-8-4 19:24
“这种铅笔叫做青笔”，青笔哪里可以买到？

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