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标题: 在日本做机械设计的感受（14）——花开两朵，宜简宜繁 [打印本页]
作者: 子子61961    时间: 2015-3-8 01:46
标题: 在日本做机械设计的感受（14）——花开两朵，宜简宜繁
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 编辑 0 _% k* }: u3 k% v- ^

2 N  A% j. I" {Chapter 1/ n1 S; }$ {5 F% x( P( {9 g
有一次我们在客户工厂里进行工事，之后与客户进行了工事总结的会议。
. ^9 ]0 K: B1 z8 P会谈结束后，我将会议记录递给我们公司新来的中国人R，让他处理一下，
0 A; W; \) p/ D! h! `) [2 |+ n当时在与日本人J桑谈话，谈到会议记录的处理，所以当时我用日语说的怎么处理，
, Z) \, J: a7 z! R% ~$ r1 L说到，会议记录这次由R君带回上海，然后怎样怎样。0 ~) _  |5 S3 x1 \

) d0 l9 o) v9 }* h6 u; f我把记录纸递给R君之后，我到桌子旁边收拾自己的旅行箱，" |- g' B/ K/ X4 k3 G
这时R君转过头来用中文问我，“子子桑，这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。) V$ J6 C3 C3 p( v; v! }% ]
我听到了他的问题，和我安排的不一样，我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。
0 S9 ~! y9 ?+ U; z, A5 G我想了一下，用较慢的日语，对他重新说了一下我安排的事情。7 o( x2 e4 K' @* u. S/ E
“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”: f) H* n5 |: e* Z' B' w! G
然后R君对我说：“scan是什么意思，这种事情你能不能用中文对我说一遍。”
# B" D% C0 E4 `* P0 H9 k8 \% ^. g% N# k! t$ q3 J
听了他的问题，我对他说：事情是这个样子的，有些事情你最好用日语来交谈，$ C3 @" X7 D" G3 Z( N
这样可以锻炼你的日语，不然的话如果你日语锻炼不到，日语水平得不到提高，
4 _! p# v8 p$ |" t那对你将是不利的。$ ?; _" U  J" f+ s' ?& r' B" q5 @/ ]

; D2 l* y# L3 o8 F; L  @( ]然后，他对我说：“这个我知道，但是用中文交流会更快更方便一些。”
5 G) j+ _8 t6 w3 a& M$ I% s- `) l1 X1 ?- P! j8 O. d
听到这种说法，我觉得这样的思考方向是不够好的，对他来说是不利的，有必要对他说一下。
+ J7 ]/ o% ]8 E9 d! ~3 N$ o4 X于是我对他说，“我可以用中文对你说，那样的确会快一些，1 J; l) q+ }  }# I+ M& b
但是问题是，现在是1月份，你不去听这个日语的话，以后你什么时候才能去听呢？6 k7 b  A- V* S$ j. x3 U3 j
1月份你不去锻炼，2月份你不去锻炼，那么到了6月份，你的日语还是这个样子，
% N, c7 _# k& O& t那样的话，以后在日本工作时，需要你单独用日语做事情的时候，就会有可能有麻烦。0 R! f" K# ^7 R
所以现在有些事情我会选择用日语和你说，完全是为了你能进步一些才这样做的。”
- O$ z1 z# Q& T6 X
+ l  D5 r$ k: \% k1 UR君听了我的回答，继续反驳，一脸严肃地对我说：
* O4 l+ T, O- U: b1 u“你说的我知道，但是这次我是想用中文确认一下，以免因为日语听不懂而耽误事儿，那样就不好了。”1 v5 C& L$ D" k* b& t
听到他的话，我还是很在意，整理一下思路，继续对他说。
' Y, J4 k0 o/ K" I7 q( C“在这里有两件事情。
) N4 G1 B$ X! i0 Z4 @+ f5 I, e第一，现在这里有中国人，所以你可以用中文进行确认，但是如果没有呢。" e& [3 b' C, E4 B( A; V% g( [6 E
我在日本最初就职进第一家公司的时候，日语不好，里面也根本没有中国员工，
$ a/ U1 i- x( K$ }( i# [3 {日籍上司给我布置任务，我也担心听不懂，但是怎么办，不能说‘没人确认我就不做了’，# i# w& a) {! n1 O, c4 _
我只能是努力地用简单的日语来进行确认，实在不行就在纸上写，去尽量沟通，
3 p# d; X6 }6 e1 Q/ z5 O就是这样练习了……（我想了一下我说多长时间才好）…… 一年之后，日语才好了一些，
3 j* L" j6 u: q* q0 T4 a才提高了工作中的日语水平。1 E; i& R  d' L- Q: g
你现在的条件很好，公司里有两个中国人在你身边做事，
) ?4 o6 o  q) }# D有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文，中文交流容易一些，日语交流稍微费力一些。! T4 q3 H% T. {. q- Z. g- L5 A
但是在这种情况下，你如果只是选择容易的事情来做，那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。4 H) }0 H( P7 V0 B0 q
不锻炼的话，暂时来看你比较好做，但是长远来看你提高得就会慢一些。" q; H% R8 x* _( ]# A
第二，我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼，太复杂的事儿，我也怕你听错而麻烦。
- K; O& `4 {: Q$ D  f( k' @' B我会去考虑把握一下，简单的事情，一句话的事情，我就会给你用日语说一下，让你练习一下。
$ s  \" p0 j+ N+ D* f4 u如果有复杂的事情，我也会用中文去说，这些东西我也会考虑的。”
+ ~% \" ~3 u/ P说完我又想起来一点，我说刚才那个scan，你知不知道什么意思。R君说不知道。
3 E3 L) \( ~/ ]! z我说我只有在用日语和你说过之后，才知道你哪些单词不会，然后才可以教你。# t6 n" a# k/ s) z7 i( M4 I& Z

* |9 f7 B; L6 c; a# Q; CR君无话可说。我为了做一个台阶，就把话题转到这个单词上。
% f. w3 O1 d8 T( W1 o) z: K/ Y我说你有没有记事本，可不可以记一下这个单词。他说有的。4 N2 B" }' h, B( M; g
我说，scan这个词是“扫描”的意思，就是让你把这张纸扫描成pdf文档。
3 d4 \5 W$ @* Z+ X" }这个词的日语读音是sukyan，写法是su，ki，小ya，n。我看着他在本子上写下来。& x" d4 V3 p) r$ S0 J
英文是scan。日语英语发音一样，可以参考记忆一下。/ {2 _0 i' Q, e- b
这个词在今后工作肯定会用到，所以一定要记住才好。. |1 m- j; c0 h/ V& r/ o' m
然后他也把话题转一下，问我这个会议记录是否还需要打字输入，
" _% }- M* k. \我说不用了，扫描就可以，再打字就浪费时间了。3 f, b4 _* @& O4 y6 |
然后事情就这样过去了。
" f" s  V* _1 F1 F6 T5 o" a7 r* Z# b$ q8 g5 Z1 x% C8 v
事情就是这样一个事情，抛开里面的语言问题，之后我的感受是，
, `( m! u' o( X1 ]+ z面对某些事情，有时候，面前有两条道路可以选择，
3 O& A4 Y2 j8 {: {( {既可以用简单方式来做，也可以按略难的方式来做，
; h0 \# W& r4 d+ P+ m/ j这时候，如果一味地图省事而去按照简单的路线去做，7 ^0 C  n! C9 w- q# x
一时来看是比较轻松愉快的，但是长远来看却并不乐观。
, F1 Q6 r9 t5 |+ z* k$ y$ A试试那个复杂事情，往往会使人提高。
7 e, o  k8 i$ |# a这点对于我们每个人来说或许都是共通的。
& _- a* c# f6 x: I, C* v3 r) ?' u! u# q; }9 k+ E
Chapter 2% J# N" ~" B$ \/ J+ b
我们每个人都会为了“有更高能力”而努力，同时往往“获得能力”也是需要代价的。: y; B( g+ ^8 a$ |) m/ V
比如有的时候会想，那怕花钱花个三十五十的，来换取自己的能力提高，也是可以的。; \; i+ x2 j7 _( U5 ?1 G
但事情往往是这样，有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前，你躲开了，1 w1 {, i7 |  J
之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会，几乎是不可能的。, O( ]8 m5 t& L- ]. c+ T6 N2 i- R
因此，对于一些到来的“机会”，去挑战一下，是有必要去做的。  _8 |) @$ r: r$ }8 n2 n, f) T
$ J1 [0 S3 x. g- ?
前面说的例子，是一个有关外语方面的例子。在其他方面，也有一些事例。9 w5 b& u# R4 p' s7 Y! u8 m
一个故事是，有时在大商场里面，需要找洗手间，或者需要找某种商品。, {: J+ f0 v. ^% j# \1 a$ y
这时有两种方式，一种是简单点自己去找指示牌，一种是麻烦点去找人问一下。! j7 r) j0 P- ?6 m1 ]' j: N$ {) ^
这里说一下，貌似“问路”对女性来说不太困难，对男性来说好像有些抵抗感。* I' j( j1 R% S- ]: R7 s
总之吧，在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情，
) c4 C+ z' f0 l% ^  w; a' i有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。2 i8 c! p/ U; v' [' c( J3 [6 s
这时候可以选择简单点儿“自己去找”，或者选择复杂点儿“找人去问”。) q4 S0 S$ ]2 g) b- F4 y/ x( w

7 I  F3 ^  P6 \3 F) X3 ~) v事实上，“问路”的话，是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。# M, c! b" w: v0 J$ p, ^6 W
需要去考虑找什么样的人去问，怎么去表达，被拒绝时怎么办，
, ~7 _1 ]5 Q) Z  k对方的信息怎么听，听不懂的地方怎么确认，怎么回应，怎么感谢，
, R1 ^5 b& p* L谈话时用什么样的语气，谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方，等等。
$ a, j- h/ J; P8 S* X- X甚至，有时候会遇到对方的说明方式很巧妙，我们见到后以后可以模仿使用，
* [8 _5 `4 }. A( T& ]有时候也会遇到对方的说明态度很差，告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。
7 t* J6 v1 s6 I. `0 i( g以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候，都是需要这种能力的地方，; l4 M( l+ [7 R
在正式“对阵”之前，如果没有过锻炼，一下子去进行正式的“对阵”，就容易底气不足，
1 k7 U, h8 D9 R5 t! [! E6 [如果事先锻炼过，到了正式场合，都会有一些经验值得以加分。
* P, f$ v" d* A8 j1 D2 Y8 r5 h! x( m所以在这个时候，与其自己去找，莫不如就去找个人问问，张张嘴，动动脑，都是有好处的。- X; l# U+ x( Y0 a' \  i" q
（本人属于内向的类型，所以会有如上的想法，如果您认为这事根本不难，请无视之。）1 N& u0 D0 {2 B0 T& r  [1 E

9 Z2 ^6 x5 \* ]# x6 v9 y& j% A另一个故事是，以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。; [: M# }5 `9 w* }
有一次在客户那里，需要将工事的计划表对客户进行说明，
0 ^4 a5 H: o% @) j9 r/ w7 h" t/ {开会之前，课长把计划表内容给我交代了一下，哪天，做什么事，谁来做。
# L0 ~5 x; |% N- \$ H( Y9 f$ Y但是，正式交流会议开始时，我犹豫了一下，就没开口去说，) n7 Q( l( O4 {1 z0 E
课长只好自己去说，由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。5 [, r/ _4 r0 B) s+ y
事后课长没说什么，我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会，有点可惜。
4 g! f1 q/ w# \7 O, d: u7 `' c后来又有过几次客户会议，要么是对方没有翻译人员，要么是我们这边没有领导，+ [8 [" l4 S' G
使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉，才使我得到了锻炼，有了一点提高。
# S: B& h! l+ n6 J: E( u7 T
. e! |+ D& ]7 L/ \* I+ Q/ V2 M最近有朋友回帖，使我有机会重读了一遍机械感受的第三部，发现里面也写过类似的内容。
: U: M+ h  {. k$ t当时刚进公司的韩国人K，他面临的工作任务有几个，+ j0 c) h+ Y+ w# X5 j$ S, X
有“修改CAD图纸”，“检查总装图尺寸及图号对应”，“用日语写年终总结”这几件事。+ c5 w# g. e% C# X. A
他只做了第一件，后两件都没有做，这也限制了他的发展。
6 ?* U  m$ O8 L7 ]* b# v不过他个人的发展方向也不在机械设计这里，后来去做别的，也就无可厚非了。
1 d# ^2 F7 }- j9 D! y2 W如果我们在公司里做事情，也面临着类似选择的时候，就需要注意了。5 h* d4 Z; r+ T
: g% v0 ]+ @. F. Y! [
现在在国内作机械的人，有一些人会对CAD等软件情有独钟，对其他内容则用心不多。9 x8 ^- {% @; t7 k1 z
会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。
2 I" u4 P9 p8 p1 V但是做机械的话，包括的内容有很多，比如说：
- O* w& v4 {* \3 T( G“坐在桌子前面画图”，“寻找计算公式及模型进行计算”，“与同事交流或与客户交涉”，等等。1 X$ i( J5 P7 A0 o; f
其实第一项是相对容易的，但如果总愿意做第一项的事情，或许并不是好事。% }4 l& I, ~' X$ g% J0 y. W
9 t4 O+ Q& n6 e- X$ ~& S% Z
总结一下就是，“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候，7 c) H$ t  i' v! e4 l7 X8 y
我们需要用心斟酌一下，转变一下思路，去试试后者，往往会令人提高更多一些。
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(, 下载次数: 290) + H; v$ h& h. p+ e# ^8 X

5 B2 [& ?" l" j. ?+ {( k- cChapter 38 [" _5 B! t% {2 k4 X. E
“接受任务阈值”，
+ _; p! p) `7 W4 L' I根据前面的事情，想到了这样一个概念：“接受任务阈值”。' L2 K! o! ^$ l3 Y9 m

# z  u- ?! h2 P3 K& z比如说，员工个体在会社里进行工作时，会被安排各种“任务”去做。
' R0 p2 I) r  b+ l- @有些岗位可能是每天差不多的“任务”， 较简单的事情，执行它需要的能力不是很高，) `; B+ E0 L- S" n1 g& g, O
有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同，尤其是搞机械设计。
& y. ]* z6 H+ _! x/ q一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧，需要一定能力才能收到较好效果。
4 H. C# Y$ l' r. Y" ^& D3 p0 `9 M& D* J
就机械设计来说，可以有如下的不同的“任务”。
# `' U( g( x- @  f7 y$ x" `比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。! E+ H2 e+ L. R2 F- E3 A7 s
比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。
* W# Q  g3 l# u3 [+ M: x0 F比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。, y1 G3 i7 s. q  \- V
比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。
- f: Q8 [+ E+ k, H; S比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。
# m# J) l1 v4 s8 |$ |+ K比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。4 E; E5 Q- a7 n& |
比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。
9 I6 o0 G# F8 i1 L比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。
: ]6 }9 t' O; X9 G& |/ V# U比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。+ a  v$ q. N; y& U" d
比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。, h1 o' V) C# _1 D
etc。
* x+ L) m5 ]: ?. X3 [" }（我做过的工作内容基本就这些）
8 Z+ }$ T1 r, O, ]/ [3 U" H3 v4 `! d4 d
一个员工个体，会被上司扔过来不同类型的“任务”，
% }/ H5 a; s: S* F3 s& h  s一方面，员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值，
$ g! \$ C( X- n; j6 ]- a+ T一方面，公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。
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; z. i6 Q' C4 |* D* L7 u" }5 `
(, 下载次数: 265)
0 K) {3 e- S5 k2 e- ^& e* |* A$ f& l; u
员工在接受“任务”时，一般会有自己的判断，来做什么样的事情，怎样去做，做到什么地步。
0 D$ {. E9 Z; W" T1 P- C1 R有一种类型的思考方式是，认为自己的“接受任务阈值”较低，从而决定对于某些“任务”不去接受。' N' c5 B1 w$ |9 \/ U! M: f
有时会觉得自己能力有限，不去接受某些任务，7 Q$ j- l8 \; [2 y1 v  \
有时会觉得自己待遇有限，不去接受某些任务，
+ g2 g5 a! d* f' t. N3 {& C: H有时会觉得自己不愿麻烦，不去接受某些任务，: B+ s, s+ k& }7 o! w4 C6 A
有时会觉得担心失败跌份，不去接受某些任务。5 G' [) U! h1 R: i
那么能做的事情就少一些，超出范围的“任务”不愿去做。
) a7 m) z1 _8 n. X5 k+ C
8 p+ b. Q' v% b5 X另一种类型的思考方式是，把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些，
. |& o8 b9 Z% Y# \像个傻瓜一样，不管肥瘦简繁，把被安排的“任务”接受过来，可以做更多的事情。* H7 I. t0 W) ?! E. G/ F4 c
在这种情况下，当然会有失败和背黑锅的概率，但是都是长经验值的事情。7 M$ v  o0 n/ z2 Y3 Y* o% N
% B6 ~: i1 {. A* g1 f8 v, ^8 Y
一般来说，上司期望的框框是比较大的。. d& l& {( N' B6 b2 i
而员工的个人感觉是不同的，“员工的成长差异”也就在于这里。1 I: r; f" V3 e- x! W. ~0 l! Z
尤其是进入社会初期，出于自己的思维局限，往往会有一种倾向，- I6 Q. x% q, M- \9 D1 e
去做一些简单的事，躲开一些复杂的事，那么成长就会慢。# Z* p% b% r$ f! S) R5 V
就像打游戏一样，如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备，那么到了关底打boss时就会麻烦。
) I4 W7 R- l" L) G所以尝试推荐的一种思路是，可简可繁的时候，视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。
! P. f, m& R7 |& C  y$ F+ V4 `! r9 }( t- C8 p" f- }1 J, Y8 {
然后就是，有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”，并因此而否定上面的话。
6 t; ~) ]; ]! Y! c* }1 n6 h对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之，并且完全不去接受不去认真思考，. e! C. `+ R* R& @1 }
这其实并不是一个好的思维习惯。/ S- K6 e9 C$ J- x( G/ C# ^
“做复杂的事”然后失败的概率，算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。
  e7 s: R0 i7 e7 y0 G% f* i+ V然后导致“丢工作降职位”的概率，又是十分之一。* H% L. Z9 q1 e; q; M' i! F% \9 n% _
如果因此而去躲避麻烦的事情，那么人生也在躲避中度过了，或许有“因噎废食”的感觉。
3 X) ~2 c, Z) @7 F话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的，稍微噎几下，其实是可以忍受的。
9 I* E7 Q, g& Q6 [
' U: b# J- [% g1 }还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”，并因此而否定上面的话。
; f- V) {1 w+ f/ f6 ~+ ]4 e这其实是一个平衡的问题，就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。1 U6 Y/ N1 S- k/ I6 v- \
“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”，1 ?8 l" m7 q+ |$ U& f  X
这是两个极端，我们要做的是在他们的间隔里，寻找一个平衡点。
$ I9 T/ @0 m4 `8 V; }( u/ ]用一个极端来否定另外一个极端，这样的思维方式将会是很多话都进行不下去，9 q" E5 V  L* Z0 U' `6 C0 H9 b
世界不是非黑即白的，有时需要的是找一个可以接受的平衡。
& N7 m4 ?6 L- a3 A$ E3 x5 M/ j- I+ o. g5 G) V
Chapter 48 y7 J5 n3 q: d. c$ Y
写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。
% z: K& @0 z  O2 k" W写下来之后，感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义，所以也放在这里。
4 A# I; k+ ^9 g4 R- [5 H& a5 G1 ^$ b% _" w" h. ]. V5 r" ~7 y
被分配任务：传送带设计( M* `- B8 X$ f; M
┬à没做过  àEnd  ~  g+ O& t+ p6 y, V( `' h
┖à试试去做
6 z- S/ O4 T: T2 R. L   ┖à找人问方法&网上找资料
' R7 K! q* N4 a$ |       ┖à没人给具体的解释，找不到确切的资料àEnd' }: T. |- p) n2 O
       ┖à利用片断的资料来切入' Z# M/ H" P( F: d- K- M
           ┖à电机功率需要确定，转轴需要设计，链条形式和链轮需要确定。
- o% f. D8 N6 U! G  ?5 z               ┖à手边没有直接资料
, y- O( x& B$ T, B                   ┖à参考以前的传送带的电机，转轴，链条间距，链轮大小àNG5 Z  E! b) G: A
                   ┖à分别寻找相关的信息，进行计算。3 h. c6 L) e/ b' c* o# k
                       ┖à画总图及零件图，结束。àNG
  c1 V' L+ U) s# v. \                           ┖à想像一下现实情况，有没有其他需要考虑的因素。* w* f/ ~! O7 J6 }4 |) U  A" r
                               ┖à对润滑油配管，脚部支架，安装顺序进行考虑。
, f+ m3 l+ ?8 W8 |    ┖à外协厂说选定的电机没货，提出代用电机，问是否可以。+ n3 X; x% p6 c8 N0 W/ O" T
        ┖à电机尾部附近有干涉，回复外协厂，尾部稍微长一点的话没问题。àNG
* D2 V6 v7 O9 q, V; v  X5 X        ┖à电机尾部附近有干涉，回复外协厂，尾部长200mm以内没问题。/ Y8 i2 x; d( L8 }. u
          ┖à安装，结束。NG
4 {2 Y9 ^4 s: H# N% d  f# o              ┖à一段时期后询问客户，听取反馈意见。: o! x- H/ l9 D: s$ e
                  ┖à总结资料，包括图纸和计算书，考虑改善方案。àGOOD3 N3 w" H# O: E% ?! y
0 v# \4 U" w0 K- _8 O& p5 k9 v) ^$ l
顺便在这里吐槽一下，中文输入法输入箭头符号很麻烦，也难看。6 O+ `  K/ Z; c8 e$ M, X
用--〉输入之后出来的是à  。箭头部的斜线也长，不够美观。
& J/ F# I4 l, A- D% x" D- s在日语输入法里，只要输入“右”的日语读音，" J$ K7 t2 S; j: v/ a
下面的备选项里面就会有右方向的箭头“→ ⇒”，非常方便。. W" w6 H+ Y$ F" ]4 O! I8 P0 _/ Y1 [
再如，※（米）、～（波）、◎（丸）、◆（四角）、①（一）、φ（fai）。
8 ?$ j. N# v8 N5 _  ^% Q/ @这些特殊字符，在写邮件或者写报告时都很常用，
+ N: I* e* \, Q, \3 n在使用日文输入法打字的时候，可以用括号里字的日语读音直接输入，非常方便。
2 x% U' N7 K6 O但是在用中文输入法打字时，却需要手离开键盘，去点鼠标，去到处寻找。2 F+ N/ x9 ]* b$ j- X
希望以后的中文输入法可以添加这一功能，以提高我们的工作效率。
, C. m+ S  I3 l+ d/ F另外，微软拼音中文输入法里没有收录“试试”这个词。有点在意。
, U2 _5 t/ L% E  g' {8 r6 U6 K4 M- t* i2 J3 ?: X. H; }- P
( I6 y( k2 E% {, _3 l* x
以上。谢谢各位阅读。感谢老鹰，感谢cmiw。0 n2 \" P; Y8 G1 @1 y7 d8 v/ U
欢迎各位朋友回帖交流，吐槽请轻拍，谢谢。; f; U  B' \, V- M% q& `
By子子/ h& T, J1 M0 M5 D# I2 W
2 k2 u8 \% t9 g7 M" U" Y
4 v/ v/ ~. J6 Y  E/ o, g; c
作者: jackjones    时间: 2015-3-8 10:41
说的很到位
作者: 塔格奥    时间: 2015-3-8 12:32
中日差距就在这里！！！
作者: 米fans    时间: 2015-3-8 12:50
大虾说的很到位，拜读了。
作者: 极目穷语    时间: 2015-3-8 13:56
差距越来越大，努力
作者: 原谅我今天    时间: 2015-3-8 13:57
大侠所列举的几种情况俺都深有同感！上述几种毛病俺也时常犯。就像有时老大想给你创造个机会在高层面前展示一下自己的时候，经常会习惯性地后退。还有俺以前就是那种什么活都接的傻鸟，不过现在也学乖了，谁都可以做的俺就尽量不做了。BTW，大侠可以试一下搜狗输入法呀，输入符号貌似还是比较方便的。哦，对了，大侠用的是不是公司电脑，不能随便安装软件呀？
作者: 夜舞    时间: 2015-3-8 15:24
看似小问题，实际反映的深层次东西值得细细品味。
作者: wzhg33    时间: 2015-3-8 15:59
机械设计要放到产品里面看，你从事的产品是机械主导的，我从事的产品是通讯产品，硬件主导。
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很多时候跨行业去多做一些事反而会不好，譬如试制，譬如供应商资源池等，就需要专业的CEG、TQC、buyer去定0 P2 U" e' h7 r; t: |3 v7 M

0 d2 X0 `8 Z6 Z" ]) f4 O机械的，做好项目组内的沟通，控制好结构件交付，做好设计，试装问题优化，costdown，机械相关的量产评估成熟度评估，技术支持和问题处理及优化就OK。$ ~  q* z/ w. p/ H7 c2 J1 Z
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设计要符合规范标准，工作流程更要按公司规范标准来
作者: 千里马好    时间: 2015-3-8 16:35
楼主一语中的
作者: nkksl    时间: 2015-3-8 17:19
日本我有去过。。。
作者: m-人来人往    时间: 2015-3-8 19:02
收藏中，子子桑精品，质量保证！
3 n8 T9 K9 S  N+ z: K辛苦了！谢谢！0 G2 i, [7 [1 }# s8 \8 T8 K
梦想有一天也有些东西拿得出与大家分享！
作者: 独夫民贼    时间: 2015-3-8 19:40
说的很好，顶一个！
作者: 平凡生活127    时间: 2015-3-8 20:28
这种情况在行业内非常普遍，导致设计人员以后的发展都有影响。比如找工作等等的。
作者: zs07162023    时间: 2015-3-8 20:37
赞一个~
作者: 虚无之境    时间: 2015-3-9 08:20
真的是受教了，非常感谢楼主的无私分享经验
作者: 麦兜大侠    时间: 2015-3-9 08:28
到位啊   
作者: wangqing1    时间: 2015-3-9 09:00
第一段看，有点像奶爸，猜想：是在日本工作养成谨小慎微的习惯所致，还是看见老乡想多提点几句
/ e% _4 s& r3 E" o# Z5 T正常情况下，他爱怎地怎地，和我无关，管他干嘛，说多了，对方不仅不领情，还往歪处想。
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作者: wangqing1    时间: 2015-3-9 09:06
挺想学习，了解怎么解决这些任务的：“就机械设计来说，可以有如下的不同的“任务”。”
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作者: ilyhoneycumt    时间: 2015-3-9 09:15
楼主分析的问题值得新人看看和学习，初入工作有很多细节地方要注意，这样才能迅速的提高啊
作者: dancerhoo    时间: 2015-3-9 09:40
差距，日本很多技术层面的东西真值得我们学习
作者: 浪人tjl    时间: 2015-3-9 09:41
学习了
作者: 连长77    时间: 2015-3-9 09:55
拜读了
作者: 淬火之铁    时间: 2015-3-9 10:06
大侠，learn language 部分很有感触。第一次跟美国那边开会的时候担心讲不好，只能呆坐那听。下次开会的时候，你讲的机会就小。
作者: s冰风·s    时间: 2015-3-9 11:05
拜读学习了，希望能够尽快学会在思考、学习中成长；在逆境、困难中变得愈发坚强
作者: tigerguo1975    时间: 2015-3-9 12:25
→  e3 L- y& t/ K2 X" x" t9 }9 ?
使用QQ拼音是可以的。@子子61961
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作者: wjiafu72    时间: 2015-3-9 13:23
一句话，细节决定成败。
作者: 昏鸦1228    时间: 2015-3-10 09:22

9 b9 B! O( d) K0 N  s真的是受教了，非常感谢楼主的无私分享经验
作者: pain    时间: 2015-3-10 09:43
zz大侠的文章，字字是精华啊
作者: 巳蛇白羊    时间: 2015-3-10 13:35
ZZ大侠是苦口婆心的师傅，平时经常分析总结。像商场问路的事，可能也就内向型会在意到继而去如此分析
作者: dashizuijimo    时间: 2015-3-10 14:01
社会不同啊，中国社会正在慢慢调整
作者: 破刀屠神    时间: 2015-3-10 21:19
楼主很有心
作者: qq820647955    时间: 2015-3-11 08:29
拜读，感谢楼主分享
作者: 肥肉丝    时间: 2015-3-11 17:38
一开始就想走捷径的，今后肯定要走很多很多弯路；一开始把基础打扎实了，走点远路，慢慢地路就会笔直。楼主所言极是。
作者: 仇滴    时间: 2015-3-11 23:31
第一次在必威APP精装版下载看大神分享经验，很受用
作者: hongchengmike    时间: 2015-3-12 11:31
这个很好，说的是心得
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作者: 戏谑道出    时间: 2015-3-12 12:39
人们通常恐惧的并不是做的不好，而且害怕做不好被人嘲笑。归根结底，心里因素在作怪。
) E  y" ~: @1 Q8 `' Y个人经验：1.时常鼓励自己，检讨自己，优势多发挥，劣势多弥补
# X5 g% D; p- R# G  e5 @, S                2.多客观一些的认识自己，把不足的地方列出来，比如腼腆，印证你做的事是否有这些不好地方在其中，记下来，告诉自己又错过了一次进步的机会，形成一种习惯，变成一种能力' L0 O) Q( c  w: ~
                3.享受自己每一个进步的过程，无论大小，不计繁简，可以写在工作日志里，时常翻翻，会越来越好% m7 f2 M/ N+ |6 A
推荐大家几本书，《世界上最伟大的推销员》，奥格·曼狄诺；《拆掉思维里的墙》，古典，《如何销售你自己》，乔·吉拉德。做销售时读的，受益至今，现在还会翻出来看。再推荐一本《小狗钱钱》
5 z+ h8 O4 |+ W4 ^. O! e) a6 r3 K当然不要一味的效仿，重要的是找到适合自己的方式        
作者: bbk1    时间: 2015-3-12 16:00
拜读·
作者: 水晶星    时间: 2015-3-12 18:39
说的很好啊！
作者: 游离缙云    时间: 2015-3-12 19:03
看完了，谢谢分享
作者: leslie022    时间: 2015-3-13 13:40
对入初入机械行业的我，受益匪浅！
作者: Marvin1573    时间: 2015-3-13 16:25
感谢楼主的分享，做机械时间长了，也有些厌倦，现在就是想好好调整心态。
作者: playmaker9    时间: 2015-3-15 19:39
细节决定成败。
作者: kousuo    时间: 2015-3-15 20:23
想想其实是习惯了。。。
作者: m-人来人往    时间: 2015-3-16 18:26
m-人来人往 发表于 2015-3-8 19:02 / x& T$ p2 u: v8 f8 g( r8 V
收藏中，子子桑精品，质量保证！2 K$ H5 |& z, w
辛苦了！谢谢！
! B' o9 s) R6 z8 J6 R梦想有一天也有些东西拿得出与大家分享！

' b* X$ g* g6 s* u0 u那里，好贴，值得学习！
作者: wyg20140218    时间: 2015-3-17 16:03
楼主所说，深有同感并自今懊恼着。做事的时候习惯性的选择简单不费脑的方法，毕业几年在设计方面一直没什么提高就是这个原因。习惯性的逃避害怕尝试，对于尝试的事情没有足够的信心，或者老抱着一种我尽力而为，结果是怎样就怎样。明知这样不可取却耽于一时轻松费了自己那么多的成长机会。好在目前自己在慢慢改善。
作者: ws456456    时间: 2015-3-28 12:28
明白子子侠讲话。要提高自身能力就要选择比较麻烦的一种事来做。这与8爷常说的一样:许多人选择简单快捷常把别人的东西炒来买来，结果自己还搞不懂其中比较基础的东西。希望那些成长中的人们都能看到大侠们的衷心之言。
作者: 蓝色月饼    时间: 2015-3-31 11:27
谢谢分享
作者: chenxuefeng    时间: 2015-4-1 14:12
受教了
作者: 极速尖兵    时间: 2015-4-22 19:58
一定要大胆而自信地去做别人不敢做的事情。
作者: qinghuap123    时间: 2015-4-22 21:05
机械行业日语还是蛮重要的
作者: 无敌小蒋    时间: 2015-4-23 18:57
学习，楼主很厉害，有机会去日本玩玩
作者: pangxiao369    时间: 2015-6-2 14:33
感谢楼主
作者: xudingjia820    时间: 2015-9-8 12:22
学习下！
作者: 冰火烤肉    时间: 2016-6-18 16:07
日本科技可以学习的
作者: 擦枪走火    时间: 2016-7-29 16:26
醍醐灌顶，催人奋进。
作者: 张麻子    时间: 2016-8-1 09:38
楼主写得很棒，学习了！
作者: Easn    时间: 2017-8-18 14:00
试试，感谢CCTV
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作者: 辉哥521    时间: 2017-11-28 15:53
楼主说的很贴合实际，我相信掌握不好工作量的人大有人在
作者: zidaneyc    时间: 2017-11-28 17:07
学习
作者: zjhcnsod    时间: 2018-3-4 15:22
人生的滋味很苦
作者: icacwxy    时间: 2020-7-16 00:02
的确应该如此！看过一些书和资料，日本做事的方式是自己的事，自己尽可能的做好，利己利人！但是我们很多时候事情能推则推，最好事情是别人做，功劳是自己的！只要屁股不要里子！只要钞票不要工作！
作者: icacwxy    时间: 2020-7-16 00:04
事实上就该如此！我们与日本的差距在于，日本人做事是自己的事尽可能的自己做好，而我们却不是这样！很多时候往往是事情最好是别人的功劳是自己的！钞票最好是自己的，工作是别人的！
作者: 青青坟头草    时间: 2021-11-17 13:58
学习了，谢谢17 ]8 Z& J- s, D2 j




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